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城邦媒體控股集團_城邦文化事業股份有限公的問題,我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍,推薦曾國棟,徐谷楨寫的 商學院沒教的30堂創業課 和北康利的 一生懸命:稻盛和夫都 可以從中找到所需的評價。

這兩本書分別來自商周出版 和商周所出版 。

世新大學 傳播研究所(含博士學位學程) 郝宗瑜所指導 李香蓉的 臺灣數位出版產業之經營行銷策略分析 (2021),提出城邦媒體控股集團_城邦文化事業股份有限公關鍵因素是什麼,來自於數位出版、行銷、經營策略。

而第二篇論文國立體育大學 體育研究所 黃東治所指導 陳敏男的 臺灣救生員證照制度與公私協力:社會交換理論之觀點與討論 (2020),提出因為有 公私協力、社會交換、臺灣救生員證照制度、體育專業人員的重點而找出了 城邦媒體控股集團_城邦文化事業股份有限公的解答。

接下來讓我們看這些論文和書籍都說些什麼吧:

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商學院沒教的30堂創業課

為了解決城邦媒體控股集團_城邦文化事業股份有限公的問題,作者曾國棟,徐谷楨 這樣論述:

商學院沒教、創業家不說 淬鍊40年經營智慧,分享30個創業眉角 專文推薦—— 何飛鵬/城邦媒體集團首席執行長 李育家/中小企業總會理事長 李紹唐/緯創軟體股份有限公司董事 楊立昌/全國創新創業總會總會長 顏漏有/AAMA台北搖籃計劃共同創辦人暨校長 (依姓名筆畫排序)   本書作者曾國棟先生在1980年與友人共同創立友尚公司,在2000年成為台灣第一家電子零件通路上市公司,2009年營收突破新台幣1000億元。友尚公司在2010年加入大聯大控股公司,成為世界第一大的電子零件通路商,2018年的營收超過新台幣5400億元。   將近四十年的企業成長過程,歷經從貿易商、代理商到通路商的轉變,

從六個人的小公司到五千人以上的國際型公司,從非上市公司到上市公司,從單一上市公司到購併多家公司的控股公司,之後又下市加入產業控股公司,因作者都親自參與,累積了許多融資、募資、上市櫃、投資、購併、人才、創新等實務經驗。   曾董事長曾參與經濟部中小企業處「創業A+行動計畫」、中小企業總會「二代大學」、全國創新創業總會、AAMA台北搖籃計劃、狼窩、TXA創業家私人董事會等組織,擔任輔導新創與企業二代的導師,發現許多企業主面臨到的問題,如果可以事先從有經驗者身上學習,就能提早避開問題,讓公司創業或經營能在剛起步時就更平順一些。   本書依照創業在不同階段遭遇的不同問題,跟讀者分享資金、成長、人才

、損益與創新等方面的心得。 ▎資金面 創業首先碰到的問題就是資金,往往是因自有資金不足,或因合夥創業,而需要引進資金及股東,這中間就牽涉到股權結構的考量,哪一種投資者較佳?引進策略型股東好或分散式股東好?又釋出多少股權較合適? 同時,創業者也擔心股權被稀釋後,利益會被瓜分,因此猶豫不決。為避免稀釋太多,想開高價引進投資者,卻嚇跑了投資者。其實這些都需要正確的心理建設,也有減少股權被稀釋的方法。 為了募資,創業者需要準備營運計畫書,卻又不清楚投資者關注的重點,雖然有很好的創意或產品,卻因簡報失焦,得不到投資者的青睞,實為可惜。 針對上述的問題,作者分別就投資者的類別、募資心理建設、減少

股權稀釋的方法及募資簡報技巧,提供經驗及心得,協助讀者解開資金面的疑慮與困擾。 ▎成長面 對於不斷發展的公司來說,企業購併是很好的成長策略,但前期如何衡量綜效、評估溢價的合理性、考量未來組織發展等問題都相當複雜,如果懂得「切割」再議價,彼此讓一步,就會容易許多。出價者如果也懂得被購併者的需求,談起來就會順利,合作也更愉快。 作者對購併有豐富的實務經驗,為讀者提供實用的「購併攻略」,探討溢價問題、分析購併雙方的考量,以及說明如何討價還價等執行細節。購併並非只是數字上的得失,而是很深的心理層次考量,有賴讀者細細咀嚼。 此外,企業成長到相當規模,為了更進一步的發展及方便取得更多資金,或考慮股

票的流通性,幫投資股東解套,會開始思考是否要上市櫃,作者也會分析上市櫃的利弊,說明如何取捨。 ▎人才面 人才是創業最重要的關鍵因素,有好的人才,才有好的創意、好的產品、好的組織、好的管理,營運才能順利。因此作者特別注重人才的「選、用、育、留」課題,投資許多時間在徵才,更自編教材及課程,打造內部講師文化,傳承經驗。留才除了在精神面下工夫,也要有經濟上的實際激勵才能發揮效果,但激勵的制度卻不容易設計。曾董事長會詳盡介紹其選才策略、育才成果、用人哲學,及留才獎金制度。 ▎財務面 經營企業最重要的目的是獲利,其結果就是損益(Profit & Loss,下稱P&L)數字,有好的獲利,對企業主、股

東、員工才有交待,會有成就感,也才有能力去實踐偉大的願景。 一般公司都欲使用損益結果當KPI,作為紅利獎金的發放基礎,也作為考績的重要參考因素,但過度強調或扭曲使用,會出現追求短期效益、阻礙新市場或新產品開發、失去未來動能,以及決策偏向本位主義、斤斤計較、合作關係惡化等偏差。 作者分享長期推行P&L的經驗,幫助讀者正確了解P&L的意義,以收到更好的激勵效果,進一步破解迷思、靈活運用! ▎創新面 隨著時代環境變遷,商業競爭愈趨激烈,如果維持一成不變的模式,恐失去競爭力。作者於創業過程中體會到「多一小步服務」正是創新的重要關鍵,特別是站在客戶的立場、找出客戶的痛點並主動滿足,或是換個角度看

商品、利用共享經濟的概念互利。這樣就能激發出很多創新模式,促成公司與品牌在市場中的差異化價值。透過創新,才能脫離紅海,贏得市場。   本書內容的涵蓋範圍甚廣,不論讀者是正想創業,或剛創業者,或已經有相當規模者,都能適用,因為本書的分析都是站在二個角度,投資者及被投資者,購併者及被購併者,老闆及員工,因此一體兩面都適用。曾董事長淬鍊四十年的經營智慧,無私地與讀者分享商學院沒教、創業家不說的成功祕密。   作者簡介曾國棟  1980年與友人合資創立友尚,從一個純貿易商的角色,轉型為代理商,再擴大規模成為電子零組件通路商。2000年成為台灣第一家上巿的通路公司,2009年營收突破千億,2010

年底加入大聯大控股。大聯大控股現為全球最大半導體零組件通路商。  現任大聯大控股副董事長、友尚集團董事長,曾參與經濟部中小企業處「創業A+行動計畫」、中小企業總會「二代大學」、全國創新創業總會、AAMA台北搖籃計劃等組織,擔任輔導新創與企業的導師。  創業初期便立下了「無私分享」的人生目標,非常重視教育訓練,遂從1999年開始著手整理歷年來的實務心得,陸續累積約六十萬字,並依課題分門別類,整理成三本《分享》系列教材,作為內部教育訓練之用,並擷取部分內容編成《讓上司放心交辦任務的CSI工作術》《比專業更重要的隱形競爭力》《王者業務力》《想成功,先讓腦袋就定位》四書。  進一步獲得作者補充資料、向

作者提問:  Line@網址:https://s.aiii.ai/g/bc5194  Facebook專頁:bit.ly/CEOs30lectures相關著作:《想成功,先讓腦袋就定位》《王者業務力:掌握最關鍵的6件事,業績就能輕鬆翻倍》《比專業更重要的隱形競爭力:多做一小步,創造難以取代的價值》《讓上司放心交辦任務的CSI工作術:工作零失誤,你的升官加薪永遠比別人早一步》徐谷楨  媒體人,跑過的新聞路線涵蓋財經部會、會展、法律、會計、商業等,2016年起密集接觸新創企業,驚歎於台灣百花齊放的創業活力。 推薦序 成功創業家的無私分享/何飛鵬 推薦序 以豐富的經驗,助創業者解決

棘手問題/李育家 推薦序 為創業者提供立即且實際的幫助/李紹唐 推薦序 深入淺出,解析創業過程的重要議題/楊立昌 推薦序 商學院沒教的經營智慧/顏漏有 自序 分享我的實務經驗,幫助你創業、經營 第一章 資金:股權結構、募資 1.哪種類型的投資者與你最速配? 2.募資七大心理建設 3.減少股權被稀釋的五種合理訴求 4.募資開價別嚇跑投資者 5.募資簡報要點 第二章 成長:購併、上市櫃 1.溢價購併反而獲利更多 2.廣義購併的五種形式 3.購併討價還價的藝術 4.購併的細節 5.上市櫃優缺點分析 第三章 人才:選才、用才、育才、留才 1.選才:高階主管親自面試的七大好處 2.用才(一

):創造平台,適才適所 3.用才(二):跳出框框,善用組織人力 4.用才(三):大膽啟用,捨得淘汰 5.用才(四):提升效能,活絡組織 6.育才:十大關鍵思維 7.留才(一):激勵面面觀——周全的紅利獎金制度 8.留才(二):乾股轉換獎金,留住好人才 第四章 財務:透視損益的真諦 1.實施P&L的五部曲 2.面對P&L常見的迷思 3.掌握P&L精髓的正確思維 4.P&L靈活的應用 第五章 創新:商品、服務、行銷、通路 1.多一小步創新服務模式:加值服務,延伸商機 2.多一小步創新元素解析:解決痛點,創造多贏 3.體驗式行銷及非典型通路:被動轉主動,翻轉命運 4.體驗式行銷及非典型通路解

析:Uber共享模式 5.商品:換個角度,紅海變藍海 6.商業模式創新 結語 創業感悟與心法 1.創業人生十大體悟 2.心想事成的五大心法 推薦序 成功創業家的無私分享 何飛鵬/城邦媒體集團首席執行長 曾國棟先生是一位非常成功的創業家。1980年白手起家,與友人共同創辦了友尚公司,2000年成為台灣第一家上市的電子零件通路商。2009年,友尚的營收突破新台幣1000億元,並在2010年加入大聯大控股公司,成為全球最大的電子零件通路商,2018年的營收超過新台幣5400億元。曾董事長的公司從新創成長到集團,對創業各面向的流程和實務都有非常豐富的第一手實戰經驗。 因創業之前的工作經歷,

有感於當時的老闆沒有傾囊相授,公司又缺乏完整的教育訓練體系,因此他立志要將知識與經驗盡力傳授,幫助有心學習者。近年來,他在中小企業總會、全國創新創業總會(原青創總會)、《數位時代》AAMA台北搖籃計劃等組織,擔任業師,輔導新創與各種企業,也受邀四處演講。 本書結集了曾董事長四十年來的經驗,從股權結構、如何募資、人才的選育用留,到商品、通路、服務的創新,以及購併的議價、上市櫃的優缺點分析等,不藏私地公開創業家的密技。相關內容已經在各組織與單位多次分享,實際幫助新創業者、企業主與主管們解決許多問題,這是最適合創業家仔細研讀的書。 推薦序 以豐富的經驗,助創業者解決棘手問題 李育家/中小企業總

會理事長 「一個人的價值,應該看他貢獻什麼,而不是取得什麼。」——愛因斯坦 人生中往往會面臨很多抉擇、承擔的時刻,在我的心裡一直有個座右銘:「服務愈多、貢獻愈多,收穫就會愈多。」所以從我接掌中小企業總會理事長職務以來,便一直兢兢業業,努力熟悉、適應這項職務與責任。因為這樣的心態與承擔,我得到滿滿的心靈回饋,也更清楚中小企業的需求,並認識多位志同道合、有心為中小企業奉獻所知所學的先進,曾董就是這樣一位樂於付出、分享的企業家。 曾董與本會結緣多年,從本會執行經濟部中小企業處的創業A+行動計畫起,他便受本會邀約並擔任創業總導師。他一直是個很熱心、很主動想幫助年輕人的優秀企業家,更由於彼此的理念

都是想為中小企業貢獻一己之力,所以我對曾董一直都是很尊敬景仰的。這一次曾董願意將他在擔任創業導師之際,將他的輔導經驗系統化整理並出書嘉惠創業者,我非常樂觀其成。 我自己也是中小企業主,所以我知道中小企業在創業的過程中,如果能有一位豐富經驗的導師在一旁引領,可以少走很多彎路,更是一件非常幸福的事。這本書幾乎囊括了創業者在發展事業過程中,容易感到困惑的各種狀況,並且用淺顯易懂的實例來讓大家了解,當遇到這些問題、瓶頸甚至是誘惑的時候,正確的態度跟解決方案是什麼?針對很多創業時常見的棘手問題,曾董也提出了獨到的見解,真的是一位有經驗的智者才能擁有的真知灼見。 這本書裡,有著一位優秀企業家畢生經歷的

菁華,以及遇事時的思考方式、邏輯,這本書的貢獻,也體現出曾董的策略高度及傳承經驗的價值。在創業之初,有這樣一本經典教科書,絕對可以讓創業家站穩創業腳步,逐步邁向理想實現的道路。我非常願意將這本好書推薦給您! 推薦序 為創業者提供立即且實際的幫助 李紹唐/緯創軟體股份有限公司董事 近距離認識曾國棟副董事長,是二年前擔任第六期台北AAMA搖籃業師群,當時我也是其中一位業師,後來我們兩位又一起擔任二代大學的導師。 六月下旬,國棟兄來找我,告訴我他將自己創業及這幾年輔導創新公司的心得,整理成三十篇文章,出書與大眾分享,請我寫序。我花了一週左右讀完這本書,先將書中的五大章節精華,分享給讀者。

第一章談如何募資及設計股權結構。在本章中,我覺得最棒的是「如何做募資簡報」,分析的內容深入淺出,有募資需求的業者可以深入研讀。第二章的主題是購併及上市櫃。創業家創業,從小公司成長到大公司的過程中,會面臨上市櫃或被購併的決策。本書清楚分析上市櫃的優缺點及購併會遇到的種種狀況,可讓創業者對此主題有通盤的了解。 第三章提到企業如何選才、用才、育才及留才,並以韓國三星(Samsung)董事長、阿里巴巴馬雲為例,說明他們如何重視面談。第四章為讀者解析損益的真諦。經營企業最重要的目的是獲利,其結果就是損益數字。書中詳細地說明如何分五階段實施P&L,以及可能的五項迷失。第五章提供商品、服務、行銷、通路的創

新思考方向。創新是企業永續經營的法寶之一,書中列舉了許多不同產業運用「多一小步服務」的成功案例,供讀者參考。 最後,國棟兄將他創業近四十年的豐富經驗,整理成十大體悟,在書的結尾分享給讀者,實為本書的最高潮。本書為創業者提供了立即且實際的幫助。 推薦序 深入淺出,解析創業過程的重要議題 楊立昌/全國創新創業總會總會長 一場演講開啟了我與曾董事長持續的對話與互動。大約五年前,在青創會(青年創業協會,即全國創新創業總會的前身)楷模創立的愛華會所舉辦的專題演講,曾董帶來的是「多一小步服務」,題目很簡單也容易了解。曾董列舉了好幾個生活上的例子,說明他們實施多一小步服務帶來的效果與客戶滿意度的提升

。正好那時候我有一家子公司,經營上面臨極大的困難,亟需一個活動來重整內部的士氣。聽完演講後,我向曾董請教如何獎勵這樣的活動,並且立刻購買了三本曾董寫的《分享》工具書,展開了我們多一小步服務的競賽。這個活動持續辦了三年,在往後青創會的聚會中,每當我遇到曾董時,都會向曾董回報我們實施多一小步服務的成果。演講者與聽眾之間的對話,竟然可以延續很多年,是一種奇妙的緣分。 曾董將他多年的演講內容、內部的創新服務活動,和輔導新創的經驗,重新集結整理完成本書。從一開始的資金募集、投資人類型與股權比率,都有詳盡的分析。甚至對投資人的簡報內容與簡報技巧,曾董都提出一些建議。對於有志於創業的年輕人而言,每篇章節都

是一個重要議題,需要花時間仔細研讀。其中關於引進策略型投資人,書中更是著墨深入。首次創業者往往會陷於股權比率、擔心失去控制力的迷思之中,更無法看清楚策略型投資人帶來的效益。策略型投資人的公司治理經驗以及投入的資源,可以加速公司成長,省去創業者在經營管理與市場摸索可能產生的失敗風險。雖然書中列舉出五種類型的投資人,但是選擇贊助型與財務型投資人,考量的是股權比率與控制力;而選擇策略型與主導型投資人,考量的則是將投資人視為合作夥伴,要將餅做大。這是兩種截然不同的募資策略,值得讀者仔細思考其中的差異。 另外,曾董在本書中也談到企業成長會面臨的購併問題,這也是我一直關注的題目。曾董以自身大聯大控股集團

的購併經驗,從多個面向來討論合併後的綜效與購併方式,其中「產業控股購併」的模式,在台灣產業界是比較創新的觀念。大聯大是由六家電子零件供應商合組的控股公司,在成立控股公司之前,彼此在市場上價格廝殺得很厲害,毛利率非常低,帳期長且資金需求大。成立大聯大控股後,歷經十年「前端不變,後端物流管理整合」的控股合作模式,2018年大聯大控股的營收達到5400億台幣,營收規模已穩居世界第一。以大聯大「產業控股購併」模式的結果來評斷,是成功的,因此如何選擇適合的購併方式,需要讀者仔細衡量。 這些年在與曾董的互動與請教之中,個人受益良多。曾董除了是一位具有豐富產業經驗的領導者,更是願意無私分享經驗與心得的分享

者。在本書中,曾董揭露很多經營細節,並提供他的想法與建議。我再三拜讀,依然心有戚戚焉,因為這些與我的經驗共通,包括: 1.領導者報帳問題:曾董在書中特別提出報帳問題,身為領導者到底是報私帳還是報公帳?公司內部並不會有任何單位來質疑,但因為是領導者,對自身的要求要很高,與其模糊不清,不如以最高標準處理,這是非常重要與正確的。 2.員工分紅:自從上市櫃公司取消員工分紅配股策略後,員工獲得的獎酬已不如以往。目前上市櫃公司都設有薪酬委員會,負責將公司賺來的錢妥善分配給員工與重要幹部,以及平衡股東、員工與公司未來發展,而不是獨厚領導者本身。書中曾董的建議是符合目前公司治理所要求的。 這本書談論的議

題,無論是資金募集、企業購併、用人與留才,甚至於損益報表及公司內部的創新服務活動,曾董都是深入淺出,讓讀者能容易理解。如有不明白或需要進一步討論,建議讀者可以參加曾董的演講,或將問題條列出來,約訪曾董進行面對面的請益,相信曾董必定願意傾囊相授。 推薦序 商學院沒教的經營智慧 顏漏有/AAMA台北搖籃計劃共同創辦人暨校長 曾國棟先生是一位自行創業並經營事業有成的成功企業家,他透過購併建構了營收超過千億元的電子零件通路公司友尚公司,後來又將公司併入世界最大的電子零件通路公司大聯大控股公司。他個人歷經創業的小公司到世界級的大公司,對於企業經營有非常獨到的看法與經驗。更難能可貴的是他在事業有成之

後,願意貢獻他的寶貴時間,分享他企業經營的智慧。與曾先生認識是因為邀請他來擔任AAMA台北搖籃計劃的導師,他對年輕創業家總是熱情協助並分享其創業及經營管理經驗,得到許多年輕創業家的認同。 曾先生以他四十年創業及經營企業的實際經驗,歸納總結《商學院沒教的30堂創業課》一書,書中點出創業有關資金的迷思,包括股權結構、策略投資及募資。同時對於企業透過購併及上市櫃加速成長有深入的解析,另外對於企業成長最關鍵的人才策略及具體做法有實例分享。他所提出的「多一小步服務」及P&L管理的創新思維,更是值得很多企業經營者學習。 這本書歸納他個人四十年來從小公司到大公司的經營管理經驗,並提出務實的建議,相信對於

創業家及企業主在經營企業會有很大的幫助。特別是他對創業人生歸納出的十大體悟及心想事成五大心法,更是他一生淬鍊出的企業經營成功祕訣。相信讀者可以從本書學習商學院沒教的企業經營智慧。 減少股權被稀釋的五種合理訴求 「投資者的股份,最好不要超過兩成!」某次我聽新創企業主表示,希望尋求1000萬元的投資額,但進一步詢問他希望投資者的股份比率時,這名創業者給了這樣的回答。 依照投資額與股權占比換算下來,公司估值約5000萬元,但以該公司現在及未來的獲利估算,這個估值似乎超出了一倍以上。當問他為什麼不希望對方超過兩成時,他表示:「如果超出就稀釋太多,我能分配的利潤就太少了!」 在輔導創業者時,這是一個

常常出現的典型迷思,也是常見的共同問題――當企業發展到一定程度,創業者往往希望募到新資金,以推動公司往下一個階段前進,同時又擔心股權被稀釋,就開了很高的價格,結果反而無法得到投資者的認同,導致募資不成,可惜了。 其實正確的做法,應該是開出合理的溢價,讓投資者未來也能享有合理的投資報酬率,至於創業者擔心的股權稀釋問題,我可以提供幾個減少被稀釋的方法,或雖被稀釋但可以得到補償的合理要求,供創業者參考。 一、占技術股(技術作價) 可向投資者要求適當的技術作價金額,當作技術股。一般來說,技術股落在10%到30%的範圍。但因為不必出錢就獲得股份,可能會產生贈與稅,執行前需要先做適當規劃。 「技術」股並不

限於一般認知的專利技術,只要你有特別的專長、能力、知識、資源、人脈等,就可以爭取技術股,俗稱乾股,不必拿錢投資,像明星、政治人物、運動員等特殊身分者,對公司發展有幫助,通常受邀合資時,也會獲得技術股。 不過,技術作價也有它的上限,假設資本額1億元,技術股初期占30%,即價值3000萬元,未來公司若增資到2億,同樣的技術不見得可以占比30%、值6000萬,因為投資方認為5000萬是上限,只能占25%。隨著資本額愈來愈高,技術股被稀釋的狀況愈明顯,所以應該做好心理準備,未來還是需要拿出現金投資,來維持股權。不過,就算沒有錢再投入,導致股權被迫稀釋,但是「餅」已經放大好幾倍,獲利其實更多。

臺灣數位出版產業之經營行銷策略分析

為了解決城邦媒體控股集團_城邦文化事業股份有限公的問題,作者李香蓉 這樣論述:

近年來,受到閱讀載具發展、民眾閱讀習慣改變的影響,臺灣數位出版品普及率增加,帶動數位出版市場的行銷方式轉變,衍生出技術、市場交易等相關問題。 除了執行面的軟硬體外,為滿足讀者需求,提供優質、豐富且創新的數位內容以及營運層面的銷售推廣,包括行銷與包裝數位出版品,也成為數位出版業者與數位出版交易平臺的課題。本研究以數位出版業者與數位出版交易平臺為研究對象,透過系統化文獻分析從學術搜尋引擎中篩選2013至2021年56篇與研究問題相關重點文獻;訪談數位出版平臺與數位出版業者六家、專家二位後進行質化分析,分析臺灣數位出版市場經營與行銷層面的相關問題,並根據商業模式元素歸納數位出版產業經營行銷策

略,提出研究結論:數位出版品並非紙本附產品,應發展數位媒材多元化特色;EP同步所憂慮的盜版問題由科技解決;需開發實體載具通路,協同虛實整合發展方式擴大消費市場;行銷全面佈局由臺灣市場擴大為華文市場;有聲書、人工智慧結合數位出版是未來大勢,應開創異業結合並同時培訓相關人才與技術;應更關注高齡閱讀市場,善用數位出版品可放大、聽書等特色研究並開發新品;創新合作方式,如互動、多媒體、有聲書等異業合作模式;個人數位出版市場應擴展合作型線上數位平臺應用。建議傳統數位出版應創新科技與設計,以人類經濟、社交互動等基本原則發展產品;透過數位APP整合數位出版品等相關科技,達到數位出版品消費實惠以及建立閱讀社群等

方式,提升消費者使用體驗,開創新的市場節點與契機。

一生懸命:稻盛和夫

為了解決城邦媒體控股集團_城邦文化事業股份有限公的問題,作者北康利 這樣論述:

台、日、中、韓同步發行 第一本完整記述 日本「經營之聖」----稻盛和夫的傳奇人生! 創立京瓷、KDDI,成功重建日航。稻盛和夫一生懸命的奮鬥歷程。 特別收錄:從未曝光過的珍貴私人信件首度公開! 稻盛和夫親自修訂暨推薦! 「我秉持著『利他之心』,朝著自己相信的正道,不左顧右盼,不帶一絲邪念,筆直前進。這次承蒙北康利先生協助,充分理解並將我的人生歷程統整出來。」──稻盛和夫 本書從稻盛和夫的祖父、父母開始介紹,描述稻盛和夫在求學、成長過程中克服重重困難,成功開發精密陶瓷、自行創業並將京瓷推向世界舞台的故事。 透過本書可瞭解家庭教育對稻盛和夫的影響,以及京瓷、第二電電的發展與重建日本航空的艱

辛過程;一窺稻盛和夫思想哲學的發展歷程。 作者並多次採訪稻盛和夫本人及各方相關人士,蒐羅了許多珍貴資料及照片。 其中更有首次曝光的家書,信裡描述了稻盛和夫一路以來獨自支撐公司的自豪,以及對於上司不理解自己的憤怒等等,率直地呈現出稻盛和夫早年創業時心情的變化。實屬近年來難得一見之發現。 ---------------------------------------------------------------------------------------------- ▌本書特色 ▌ 1.人物描述立體又精彩的傳記 本書作者為日本知名的政經類傳記作家,文筆簡潔、敘事功力佳。 作者並巧妙地

將稻盛和夫各階段的人生經歷,與他日後發展出的經營哲學結合在一起,講述什麼樣的經歷形成稻盛和夫現在的思想。 描述稻盛和夫家人的篇幅不少,其家人很有個性,例如稻盛和夫覺得公司很爛而想要離開松風工業去參加自衛隊時,哥哥就罵他:「就算是爛公司,也比年紀輕輕的你厲害。給我好好幹!」 2.可瞭解稻盛和夫的經營手法與日本戰後的工業歷史 書中透過稻盛和夫的實際經歷講解其經營手法與精神,並敘述他如何從最初的懵懂成長為出色的領導者。 本書也提及日本戰後的經濟環境、工業發展情形與工業用陶瓷的相關知識,並介紹京瓷的發展歷史,讀者可透過本書獲得許多相關資訊與知識。 3.白手起家的經營經歷相當勵志 成績不佳又得了肺病

的稻盛和夫,從不起眼的貧困少年成為媲美經營之神的優秀企業家,白手起家的過程相當激勵人心。 讀者可透過本書瞭解稻盛和夫的思想、態度與人生哲學。   ▌專序推薦 ▌ 城邦媒體集團首席執行長 何飛鵬 崇友實業股份有限公司榮譽董事長、台灣盛和塾召集人 唐松章 味蘇旺股份有限公司董事長、台灣第二電電股份有限公司執行董事 蘇麗華 (以上依姓氏筆畫排序) ▌好評推薦 ▌ SmartM世紀智庫創辦人 許景泰 交通大學榮譽退休教授 楊千 資策會產業情報研究所(MIC) 所長 詹文男 東方廣告E董事長、創河塾塾長、政治大學科技管理與智慧財產研究所兼任教授 溫肇東 中國旺旺控股有限公司獨立董事 簡文桂 (以上

依姓氏筆畫排序) 「稻盛先生的著作在台灣出版甚豐,本書《一生懸命》更進一步,完整記錄他如何用一生實踐「敬天愛人」的稻盛哲學,從屢試不第的孩子王,成長為全球前五百大企業的創辦者。若想從客觀角度完整瞭解稻盛先生的人生方程式,細究他如何秉持「利他之心」與一生懸命的心態,朝著自己相信的正道,不左顧右盼,不帶一絲邪念,筆直前進,本書是頗為完善的選擇。」 ──崇友實業股份有限公司榮譽董事長、台灣盛和塾召集人 唐松章 「這本書滿足了我三個好奇的心理 (1)了解一個人成長的背景:稻盛和夫這樣子的人在二戰的時候他還是一個小孩子,他見證了日本二戰之後的重建與復興 (2)變革管理成功的個案:稻盛和夫如何將申請

破產保護的日航重新上市 (3)利他之循環精神的詮釋」 ──交通大學榮譽退休教授 楊千 「綜觀稻盛和夫所締造的傳奇,雖也有天時地利人和的加持,但其思想哲學、經營觀、以及一生懸命的自我要求,不僅是全球經營者的標竿,更是所有正在職場奮戰的上班族終身學習的典範!」 ──資策會產業情報研究所(MIC) 所長 詹文男 「稻盛和夫的書在台已超過二十本,但如果你只能挑一本,我覺得這本蠻適當的。因為本書將其個人生平、時代脈絡、經營理念與企業起伏相互呼應,也會讓你對日本過去一百年的社經演變有更深的認識。」 ──東方廣告董事長、創河塾塾長、政治大學科技管理與智慧財產研究所兼任教授 溫肇東   「根據我七八十

年來的觀察,既是企業家,又是哲學家,一身而二任的人,簡直如鳳毛麟角,有之自稻盛和夫先生始。」──季羨林 「我對稻盛和夫先生一直很敬仰,很多事情都是我最近一兩年才想清楚的,但是稻盛先生多年前就已經想清楚了。」──馬雲 「稻盛和夫先生不僅創辦並帶領兩家企業進入世界500強,還將他的經營和人生哲學傳授給眾多的中小企業和千千萬萬的人。他不僅創造經濟價值,還創造普世價值,是我很敬佩的全球企業家。」──郎咸平 「我想在這個社會上,沒有比中小企業的經營者更『努力、認真』地看待經營的人了吧!他們可以看出誰才是真正的值得追隨的人。對他們而言,流行一時的經營指南只是紙上談兵。而稻盛和夫的經營哲學因為具有普遍

性和實用性,並且也實際經過社會的考驗,有其說服力,才能擄獲這些中小企業經營者的心。」──摘自 作者簡介北康利昭和35年(西元1960年)12月24日生於名古屋市。從東京大學法學院畢業後進入富士銀行。為資產證券化專家,曾任富士證券投資戰略部長、瑞穗證券財務開發部長等。2008年6月底離開瑞穗證券,正式以作家為職。「100年経営の会」顧問。日本將棋聯盟顧問。著有《白洲次郎 占領を背負った男》(榮獲第14屆山本七平獎)、《福沢諭吉 国を支えて国を頼らず》、《吉田茂 ポピュリズムに背を向けて》《佐治敬三と開高健 最強のふたり》(以上四本由日本講談社出版)、《陰徳を積む 銀行王・安田善次郎伝》(日本新

潮社出版)、《松下幸之助 経営の神様とよばれた男》(日本PHP研究所出版)、《西郷隆盛 命もいらず、名もいらず》(日本WAC出版)、《胆斗の人 太田垣士郎 黒四(クロヨン)で龍になった男》(日本文藝春秋出版)等書。譯者簡介郭書妤自由譯者。譯稿指教:[email protected]張嘉芬成功大學中文系畢業,日本法政大學日本文學碩士,現為專職日文翻譯,擅長不動產、餐飲、長照、法律、經營管理、零售通路等領域之口筆譯。興趣是在日本渡假務農。譯稿指教:[email protected]相關著作:《LEAP新商業模式:全球頂尖企業實現量子跳躍式成長的法則》《把60萬變3億!不買主流股,我賺500倍:

只靠公開資訊就能挖出隱形潛力股,搶在大戶前布局,讓資產年年加倍!》吳亭儀曾任出版社版權,現為自由譯者,喜愛足球、攀岩和羅曼史。日常吸貓成癮,試圖在二貓環伺下保有理智。工作請來信:[email protected] 磨練靈魂,一生懸命為人付出的利他之心 唐松章/崇友實業榮譽董事長、台灣盛和塾召集人   我一向對稻盛先生感到相當欽佩,他為人正派、絕不投機,雖是出身理工科與技術員,卻能在工作中、學習中領悟到許多經營哲學,將企業經營得有聲有色。而且他的經營完全從人性出發,與歐美早期那種純以利益導向的作風不同。透過朋友介紹,我在日本與稻盛先生見面,並被要求在台灣成立盛和塾,希望能讓更多企業家領

略「稻盛經營哲學」的偉大。   稻盛先生曾說:「『利他行善』這個純粹、專一的動機,可以產生強大的力量。」確實如此,如果只抱持「對自己有利就可以」的利己之心來判斷事物,不只難以得到別人的幫助,更會因自我中心而視野狹窄,做出錯誤的判斷。   「身為人,這麼做是正確的嗎?」這是稻盛先生最優先的判斷基準。胸懷「利他之心」,也僅是他「努力、認真」地活著的結果。當經營者懷有利他之心,做事業抱持「自利利他」的思維,做判斷時能夠站在「為了他人幸福的立場」,一種超越自己的偉大力量就會自然地添加進來。為對方著想似乎傷害了自己利益,卻時常能帶來意想不到的成果,這是論語有云「君子愛財,取之有道」,與關愛之心在商業層面

上的具體結合。   當這種哲學歸廣至全企業層次,在個人以「利他之心」做出正確判斷,待人處事「自信、從容、淡定」;應用在企業則是「由共同哲學和價值觀」打造的企業文化,成為永續經營的幸福企業。許多人推崇的谷歌(Google)座右銘「不為惡」,或是近年漸受重視的企業應盡社會責任,其實稻盛先生早在許久之前便身體力行,顯見「稻盛經營哲學」是一套務實又引領潮流的可行之道。 稻盛先生認為,以利他為經營原則,金錢取自社會,因此也必須抱持著「利他之心」回饋社會,只有完成「利他之循環」才能真正地富足社會。近來只在乎自己國家利益的國家、只考慮個人利益的人越來越多,正因如此,稻盛先生的「利他哲學」才更顯光芒。 本書《

一生懸命》提到,只要跟隨稻盛先生的腳步,就會發現他正如該詞彙字面上的意思一般,「一生懸命」地生活著,但求貫徹以人為本、自利利他的正道。稻盛先生堅守「思無邪」的生存之道,於人生、企業經營都這樣地努力筆直前進,在目前紛亂的世道中,這種率真、純粹、竭盡己力的哲學值得我們深思效法。   台灣盛和塾過去定期舉辦例會,並以論文發表、經營體驗和研討會、圓桌論壇等不同型態舉辦活動,並由日本各地分塾派代表來台交流,為的便是希望透過各種成功實例與最佳實務分享,在不斷重複的討論中,讓企業家逐漸認同利他、向善的價值觀,重新省思企業的目的與責任,最後願意去實踐執行。   稻盛先生的著作在台灣出版甚豐,本書《一生懸命》更

進一步,完整記錄他如何用一生實踐「敬天愛人」的稻盛哲學,從屢試不第的孩子王,成長為全球前五百大企業的創辦者。若想從客觀角度完整瞭解稻盛先生的人生方程式,細究他如何秉持「利他之心」與一生懸命的心態,朝著自己相信的正道,不左顧右盼,不帶一絲邪念,筆直前進,本書是頗為完善的選擇。 日本「經營之聖」的人生態度 何飛鵬/城邦媒體集團首席執行長   十年前的日本航空曾是日本規模最大的航空公司,在即將倒閉之際他們請了一位與航空業毫無淵源的老先生前來重整。他僅僅用了一年時間,就讓破產的日航轉虧為盈,甚至創下最佳盈餘紀錄;這位老先生的名字就是稻盛和夫。   稻盛和夫在日本是家喻戶曉的企業家,白手起家所

創辦的京瓷公司、第二電電(KDDI)皆躋身全球五百大企業。稻盛和夫本人也多次在「理想的企業家」、「今年最優秀社長」等各項民意調查中名列前茅,在日本是最受推崇與敬重的企業家之一。   《一生懸命》這本書由日本的知名傳記作家所著,以第三人稱視角,完整記錄稻盛和夫在求學、成長過程中克服重重困難,成功開發精密陶瓷、自行創業並將京瓷推向世界舞台的故事。透過這本書可瞭解家庭、鄉中教育對稻盛和夫的影響,京瓷、第二電電的發展與重建日本航空的艱辛過程,以及稻盛和夫對人類及下一代的貢獻及期許,一窺稻盛和夫思想哲學的發展歷程。   距稻盛和夫創辦京瓷已過了六十個年頭,京瓷在二○一八年會計年度的合併營收達到一點

五兆日圓,員工總人數也超過七萬人。而且京瓷打從創立以來,從來沒出現過赤字,吸引許多人開始研究稻盛和夫獨特的經營手法。   但稻盛和夫為人稱道的不僅是他的阿米巴經營,「稻盛哲學」更是所有稻盛式經營的基礎;若無哲學為本,阿米巴經營是無法發揮效果的。稻盛哲學中有一個「人生方程式」:人生與工作的結果=思考方式×熱情×能力。能力只是其中的一個要素;思考方式與熱情所發揮出的效果並不是加法,而是乘法。意思是後天的努力讓人生充滿了可能性。   「一生懸命」是日文的四字熟語,意思是堅持、拚命、全力以赴。稻盛和夫強調要秉持美麗的心,以正確的方式去追求正確的事物;只有堅持、認真、踏實地努力才是通往成功的王道。這道

理看似簡單,實踐起來卻很困難。後記中引述了稻盛和夫對自身的形容:「我不左顧右盼,只想朝著自己相信的正道,不帶一點邪念,筆直地前進。」不論是在創業的艱苦時刻,或是臨危受命接下日航重整的重擔,他始終堅持貫徹以人為本的正道,永不放棄。   稻盛和夫成功的原因,不是因為他遇到了生命中的貴人,也不是因為他腦袋特別好,而是因為他懷著「吾道一以貫之」的精神,努力、認真地生活。這個原則不只體現在他的經營哲學,也呈現在他的人生之中。這樣的核心價值往下展開,風行草偃,讓他的領導不會淪於口號式的空談,而是能化為員工認同並願意遵循的組織文化,成就稻盛哲學備受企業界推崇的關鍵。   《一生懸命》這本書完整地呈現了稻

盛和夫的人生。不論是曾經閱讀過稻盛和夫著作,亦或是第一次接觸稻盛和夫的讀者,都能透過本書了解稻盛和夫人格、思想與哲學的原點,效法日本「經營之聖」全力以赴、認真走在正道上的人生態度。 向日本經營之聖稻盛和夫學習 蘇麗華/味蘇旺股份有限公司董事長、台灣第二電電股份有限公司執行董事   在日本的經濟發展史中,曾經出現過神話般的人物「日本經營四聖」(松下公司的松下幸之助、索尼公司的盛田昭夫、本田公司的本田宗一郎以及京瓷集團的稻盛和夫),而四聖當中,今就剩稻盛和夫還健在。   稻盛和夫是白手起家的代表性人物,在日本戰後締造了經濟奇蹟,同時也是戰後日本經濟復甦的重要見證者之一。後稻盛和夫應廣大中小企

業主的懇求,創辦了以培養年輕一代經營人士為宗旨的「盛和塾」。   1994年也曾在台灣成立分塾,台灣塾卻因故一度吹起了熄燈號。幸李前總統登輝不捨台灣塾關塾,開金口交代我,無論如何也要恢復台灣塾。經過10年不斷地努力,終於在2011年12月2日實現了恢復台灣塾的夢想,讓台灣企業有幸再與稻盛和夫塾長續前緣。   「盛和塾」的涵意是追求企業隆「盛」與人德「和」合,同時也包含了稻盛和夫名字中的兩個字。當盛和塾在各地誕生後,頓時有了向全國發展的想法,於是在1991年時成立了全國性的組織。當時的宗旨如下:「經營之要訣,在於領導者心之所向。經營者若領悟「經營之神」精髓,改變自己的心,經營必定順利。請全國的

經營者們加入我們,共同提升自己的人德,以企業穩定興盛為己任。」   2010年,日本航空向東京地方法院申請破產保護,在民主黨鳩山政府三顧茅廬之下,稻盛和夫以78歲的高齡出任日航的會長,重整問題重重的日航。2011年日航經營利潤達到2049億日元,創下歷史新高,並在2012年9月重新上市,更讓稻盛和夫及盛和塾的名聲如日中天。   在1994年,台灣機械運輸公司董事長彭榮次,大力鼓吹邀請志同道合的中小企業負責人,以稻盛塾長所揭櫫的經營哲學與經營理念,亦就是「提升心性,拓展經營」加以發揮,使之切合台灣中小企業賴以為生命的必要課題。為此,他邀集了數十位企業主,首度成立台灣盛和塾,我亦躬逢其盛,能夠參

與其中。   1995年,塾長稻和盛夫蒞臨台灣盛和塾,當時在佳鼎集團擔任顧問的好友簡文桂先生,更是廣邀女兒及女婿等多位親朋好友一同來參加,當日盛況空前。當時,亦在佳鼎集團董事長林邦充的帶領下,舉辦盛和塾相關講座,對集團內員工不斷宣揚稻盛塾長的經營理念,並且還在每個月的經營檢討會上,說明稻盛塾長的經營理念的實踐,甚至分別舉辦整個集團的公司讀書會,大力宣揚稻盛塾長的經營理念。   尤其在1998年,簡文桂先生於桃園大溪的鴻禧會館,舉辦一個別開生面的大型讀書會,使全體員工獲益良多,大肆推展稻盛塾長的經營哲學與經營理念,加強各公司同仁對「經營12條」的吸收,以及稻盛塾長《成功與失敗的法則》等著作的導讀

,其對增進公司同仁向心力的凝聚亦相當有貢獻。   隔年,簡文桂先生也在桃園龍潭的渴望園區如法泡製,辦過一次類似全體員工總動員的大型讀書會,一如意料之中,收到相當卓越的成效。如此持續數年,活動從不中斷。   自1994年接觸盛和塾、1995年正式入塾之後,我對稻盛塾長的為人處事、經營理念及利他信念,莫不崇拜折服。   如果要問我,人生當中最正確的選擇為何?最能對別人誇耀的成果是什麼?我會毫不猶豫地回答:「進入盛和塾!」從與稻盛塾長初次見面,我就深深折服他的風範,並以恢復台灣塾為人生志業,經過多年努力,也得到許多幫忙,終於能夠協助台灣重現盛和塾。   1994年發生了許多的事情,台灣塾不得已而關

塾。當時我從事貿易業,經常往返台、日兩地,因此決定重新加入了東京塾。也因此認識了日本盛和塾的多位塾生,並直接接受到塾長先生的薰陶,與老師結下了不解之緣。先生的「敬天愛人」、「利他」精神更融入了我的生活,也成為了我人生的座右銘。   進入盛和塾之後,有幸陪同塾長先生出席很多地方,也成為了台灣企業與塾長先生間的微小橋樑;例如:藉著中國無錫塾開塾的機會,很榮幸讓旺旺集團蔡總裁能夠與稻盛塾長會面晤談,也讓旺旺集團的大陸幹部進入盛和塾,讓中、日台企業的交流、學習活動更加活躍。另外,在東日本大震災的時候,旺旺集團也發揮了「敬天愛人」的精神,捐獻了高額的善款給不幸受災的人們。   塾長先生長年來也一直非常關

心台灣的企業。我認為,台灣如果有政經塾和盛和塾的話,國家也將更加強盛;我亦深信台灣的產業界確實需要偉大的領導者與盛和塾。因此,希望再次於台灣設立盛和塾,不但是我的宿願,也必定是利益台灣之事。   盛和塾台灣在2011年12月圓滿成立,也創下海外塾設立時最多日本塾生出席的紀錄。能夠完成如此艱鉅的任務,也讓我擁有了更大的自信。盛和塾一直帶給我無限的學習機會、勇氣與希望,而我自己也希望能常保謙虛之心,跟大家一起學習,實踐塾長先生的經營哲學,為台灣與台灣企業的發展貢獻微薄的心力。   稻盛和夫塾長無私利他的精神,相信讀者在閱後也會獲得啟發。我抱著拋磚引玉的心情,誠摯推薦這本書給所有欲磨練心性、提升

自我的人。   序章 血印誓約書 「傳說」的開端 說到歲末,便是匆忙之中帶著熱鬧的氣氛。 昭和三十三年(西元一九五八年)的年關,格外罕見地為明朗的氛圍所壟罩。原因是皇太子殿下與正田美智子女士(當今天皇與皇后陛下)對外發表訂婚的消息,美智子女士清麗的美貌,讓日本突然刮起了一陣「美智旋風」。 當時的電視機價格非常昂貴,但因許多民眾都想看結婚祝賀遊行,使電視機一口氣普及。就在那時,京都南邊郊外的某間員工宿舍中,有七名年輕人與一名老態初顯的男子聚集在一間房間裡,他們的心中都懷抱著決心。 房間裡簡陋而單調,連一個坐墊都沒有。由於比叡落山風的吹襲,冬天的京都是出了名的嚴寒。風從窗戶縫隙灌了進來,玻璃窗

發出喀嗒喀嗒的聲響。然而不知道為什麼,只有這個房間即使不借助電暖器,也充滿了蒸騰的熱氣。 老舊的白熾燈泡照亮這八個男人的臉龐。雖然燈光昏黃,仍然能清楚看出他們滿面通紅。站在中間的瘦高青年有著一頭亂髮,臉上還戴著黑框眼鏡,興奮的言談之中處處混雜著鹿兒島腔。那股難以言喻的樸實感緩和了激進的內容,讓人覺得他說的話誠懇而實在。 此時的他打算與前上司及同事一同自立門戶,創立新公司。這名年輕人的名字叫作稻盛和夫。當時的他年紀輕輕,只有二十六歲。 未來他將會在世界各地擁有許多信徒,並成為日本具代表性的經營者。這件事連他自己都想像不到,其他七人自不用提。畢竟當時的他是個「經營新手」,不過惟有他熾烈燃燒的熱情是

不輸給任何人的。 小時候的稻盛和夫是隨處可見的普通小孩,愛撒嬌又淘氣;若以成績單的評語比喻,他的所作所為多會獲得老師「再加油」的評價。 他的人生絕非一路順遂,甚至可說是時運不濟。舊制中學考試二度失利,大學考試也落榜;找工作時期望進入的公司也一一將他拒於門外。他甚至曾經在黑幫辦公室前徘徊,盤算乾脆去當個智慧型幫派份子。看不下去的大學老師為他介紹了一間京都的礙子製造商,但是他進入那間公司不久,即得知公司已瀕臨破產,他不禁仰天怨嘆自己真的非常不走運。 在同期員工陸續辭職的情形下,只有他一個人留了下來。他用那顆較常人為大的腦袋,深忖現在的自己到底能做些什麼。 

臺灣救生員證照制度與公私協力:社會交換理論之觀點與討論

為了解決城邦媒體控股集團_城邦文化事業股份有限公的問題,作者陳敏男 這樣論述:

緣本研究針對臺灣救生員證照制度前於西元2009年間重大轉變轉折而改採「特許」型態作為探討案例,基於「社會交換理論」及公私協力等觀點及立場發軔而分別以「文獻分析」、「文件分析」及「半結構深度訪談」等「質性研究」方法,且復輔以研究者個人實際經驗總結,探討臺灣救生員證照制度及公私協力兩者間關係,且亦藉由「社會交換理論」觀點而探究政府實施公私協力臺灣救生員證照制度有關社會交換政策思維。本研究初步結論為臺灣救生員證照制度「特許」各該水域救生專業團體自行運作型態係屬公私協力。至於公私協力則屬於「特殊」社會交換範疇,牽涉「公私部門」及其等內部各該人員;體育運動主管機關對於其他「政府」公務部門對於體育運動領

域邇來有關「非政府」及「非營利」等第三部門「自行運作」形態之出現,此未臻明瞭,宜當多加互動協調溝通,避免其他更有權力「機關」或不明究理地「權力壓迫」,而導致體育運動主管機關「無力招架」僅得「弱勢面對」且或轉嫁其他「他者」。同時體育運動主管機關對於相對「弱勢他者」尤應「溝通」及「扶持」,「公私部門」亦當合力消弭公私協力之於社會交換若干「社會不平等」之發生。至於社會交換,其中猶有「責任」、「價值判斷」、「願景管理」及「目標管理」等面向之體現而牽涉建立「社會交換理論」有關「責任主義」等理論框架;臺灣現行《國民體育法》及《國民體育法施行細則》等規範而分別建立各種體育專業人員證照制度,至屬特殊,自當配合

目前體育運動產業化或商業化,而宜以非僅侷限體育運動範疇政策思維,或當採行廣義多元發展部署及制度建置;「公私部門」彼此間互動運作(包含前開公私協力形態等)而漸趨多元,自應予以「類型化」及「精緻化」,猶不宜驟認「公私部門」彼此間互動運作,即係公私協力。