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AAMA台北搖籃 計 畫 創業者 共 創的問題,我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍,推薦徐瑞廷,黃菁媺寫的 BCG問題解決力:一生受用的策略顧問思考法 和洪震宇的 風土創業學:地方創生的25堂商業模式課都 可以從中找到所需的評價。

這兩本書分別來自時報出版 和遠流所出版 。

國立臺灣大學 建築與城鄉研究所 陳良治所指導 林宏駿的 創業熱:創業生態系統的發展與演化—以台北都會區為研究對象 (2018),提出AAMA台北搖籃 計 畫 創業者 共 創關鍵因素是什麼,來自於新創企業、生態系統、市場邊界、不確定性、資訊不對稱、創育機構。

而第二篇論文國立中山大學 公共事務管理研究所 張瓊婷所指導 陳紀堯的 探討社會資本於社會企業發展中所扮演之角色-以提供醫療照護之公司為例 (2015),提出因為有 企業生命週期、社會資本、社會企業的重點而找出了 AAMA台北搖籃 計 畫 創業者 共 創的解答。

接下來讓我們看這些論文和書籍都說些什麼吧:

除了AAMA台北搖籃 計 畫 創業者 共 創,大家也想知道這些:

BCG問題解決力:一生受用的策略顧問思考法

為了解決AAMA台北搖籃 計 畫 創業者 共 創的問題,作者徐瑞廷,黃菁媺 這樣論述:

完整收錄BCG頂尖顧問解決問題的方法 ╳ 毫無保留地揭露BCG與客戶溝通的技巧 ╳ BCG顧問首次針對臺灣職場的在地化洞察   ————關於BCG———— BCG(The Boston Consulting Group)=波士頓顧問公司 全球領先的管理顧問公司,客戶遍及財星500大企業與政府單位 多次獲選為《財富》雜誌最理想的雇主企業之一 協助不同產業因應重要挑戰、推動業務轉型,並建立組織能力以延續競爭優勢   找出問題背後20%的關鍵點, 就能解決剩下80%的問題!   BCG首席顧問教你高效工作的技巧, 瞄準核心痛點,迅速有效地擊破問題!     徐瑞廷現任波士頓顧問公司(BCG)董事

總經理暨合夥人,經手過的專案遍布全球歐、美、中、日、印、韓等地。在加入BCG之前,曾擔任亞洲和美國多家高科技公司的高階經理人。     本書源自於徐瑞廷與臺大管理學院李吉仁教授合作的課程,這堂課已成為近年最炙手可熱的策略課程之一,每年只有50多個名額,在口碑效應之下,造成臺大學生相繼搶課。廣受學生歡迎的程度,甚至被譽為「臺大最有用的課程之一」。     他在本書中濃縮了課堂上必教的知識、方法與實務操作,有系統地拆解了職場上可能面臨的問題,並教讀者建立一套思考邏輯的架構,除了能以宏觀與微觀的角度看待問題,更能培養個人獨立思考與批判思考的能力,進而在競爭激烈的時代中脫穎而出。      ▌奠基於十

多年的策略顧問經驗,本書將帶你一次學會:   .「問對問題」:找到問題痛點,就能對症下藥,藥到病除。   .「解決問題」:學習BCG顧問提供的實用技巧,以徹底解決問題。   .「規劃與管理工作進度」:學會釐清工作任務、明辨工作優先順序等,有利高效工作。   .「準備商用簡報」:簡報必須包含關鍵訊息,以清楚傳達具說服力的重點。   .「與客戶溝通」:嚴謹的準備與籌劃是溝通的關鍵,成功的溝通可以創造雙贏局面。   .「使用定量分析工具」:定量分析可以協助證明假說,也能確實找到具備高度價值的資料。   .「從訪談中獲得資訊」:掌握訪談步調,不僅從對方那裡獲取資訊,也要適時給予資訊。     ▌什麼樣

的人適合這本書?   .想知道如何解決工作上出現的問題   .想要找到實際可用的高效工作方法   .苦無好點子,想嘗試新的思考方式   .需要與客戶順利溝通、談妥專案   .須領導及管理部屬、建立團隊   .對BCG策略顧問的工作感到好奇      ★數十張豐富圖表完全圖解   除了清晰易懂的文字敘述,本書特地設計數十張精美圖表,完全圖解思考與解決問題的方法,讓你一次學會職場高效工作術。     ★解決問題必備的三種思維   想徹底解決問題,需先學會「批判思考」,對事情的表象提出質疑,再用「邏輯思考」來釐清因果關係、有效傳達訊息,並搭配「假說思考」提升問題解決的速度。     ★追根究柢的獨立

思考精神   無論是複雜的商業問題或是社會議題,獨立思考都有助提出證據確鑿的洞見,這代表透過邏輯與洞察力,不但能看見問題,還能挖掘出問題的本質,並找到因應的對策。     ★找出問題的Sweet Spot   問題的Sweet Spot(甜蜜點)能區別策略的影響力高低與可修復的程度,找出影響力與可修復性之間的平衡點,就能一勞永逸地解決真正的問題根源。     ★數字是解決問題的雙面刃   為了解決問題而蒐集的資料,一開始須著重於廣度,接下來則需有穩固事實基礎,此時深度也很重要。但要避免過度相信資料,因為複雜的計算不必然能得到有效的數據。   一致推薦     李吉仁/臺灣大學名譽教授、誠致教育

基金會副董事長   何英圻/91APP董事長   柳育德/元智大學管理學院助理教授   郭奕伶/商周集團執行長   齊立文/《經理人月刊》總編輯    劉安婷/Teach for Taiwan創辦人   蔡明介/聯發科集團董事長   顏漏有/AAMA 台北搖籃計畫校長   (以上依姓名筆畫順序排列)    各界讚譽     本書提供非常淺顯易懂的導引,讓讀者能夠透過刻意練習,培養解決問題的素養與能力。當然,書中內容雖然淺顯易懂,但厲害的顧問功力,肯定需要「臺上十分鐘,臺下十年功」的歷練,本書當可以協助更多人「練功」!──李吉仁/臺灣大學名譽教授、誠致教育基金會副董事長     我會大力推薦我的

同事以及所有的專業工作者,不論你在公司擔任行銷、業務、產品、技術、財務、人事等任何一個職位 ,都應該要學習BCG顧問方法。而本書就是學習顧問方法時、除了作者徐瑞廷親授之外最高效的方式,不容錯過。──何英圻/91APP董事長     本書豐富卻又清晰易讀的內容,必然能為充滿好奇心的每位讀者帶來滿滿的收穫。讓我們從現在開始,好好培養自己直視問題本質的能力吧!──柳育德/元智大學管理學院助理教授     問題解決是人們在工作和生活中的常態。要將難題迎刃而解,不能只仰賴直覺,更不能靠運氣,而是需要一套扎實周延的方法論,日積月累打磨成思維習慣,才能提升決策的精準度。在這本論理嚴謹、文字淺白的書裡,讀者可

以將問題解決的mindset和skillset,一次學習到位。──齊立文/《經理人月刊》總編輯     談到創造「影響力」,常見二極端反應:一是敢做大夢,但近乎空中樓閣;另則是極致務實,但與現況的差別難以辨識。瑞廷的新書介紹多樣思考工具,幫助讀者找到「深度」與「可行性」之間的「sweet spot」,相信對新世代人才有相當助益。──劉安婷/Teach for Taiwan創辦人     不論你是企業家、創業者或是專業經理人,學習如何定義問題及解決問題的方法,永遠是最關鍵的能力之一。如果你研讀並善用書中的方法及實務,一定可以提升你解決問題的能力。一本值得推薦的實用書。──顏漏有/AAMA 台北搖

籃計畫校長

創業熱:創業生態系統的發展與演化—以台北都會區為研究對象

為了解決AAMA台北搖籃 計 畫 創業者 共 創的問題,作者林宏駿 這樣論述:

隨著全球創業熱潮興起,近年來對「創業生態系統」的研究引發人們關注。然而,由於創業研究先天涉及多重尺度與變數的複雜性,使得創業生態系統研究亦面臨相同的挑戰,容易流於靜態分析、規範性框架、矽谷為尊之套套邏輯等問題,致使缺乏理論發展脈絡與實用價值。因此,本研究企圖以台北創業生態的發展為例,透過歷史文獻梳理、數十場深入訪談,以及創業活動現場的參與觀察紀錄,採取動態性的觀點,期以理解創業生態的演化發展機制、互動及影響。研究發現主要有三:首先,千禧年後由於投資優惠抵減政策的取消,本地早期投資新創的活動急遽滑落,而政府資金適時地補充支持了創業環境的發展。然而,政府面對產業推動不確定性與風險,以及法規防弊限

制下,使得長期接受政府委託中介的創育機構,逐漸反而成為在第一線幫助新創,兼而滿足政府或投資者需求的關鍵行動者。再者,為了減輕新創培育計畫的風險,約自2010年以後,台北地區的創育機構紛紛改變了既有營運型態,從長期以研發為核心的育成模式,轉變成以募資培訓、行銷媒合的加速器模式。這種方式催化了育成輔導的消耗週期,在地新創企業如同各方競逐的商品般,引發本地新創質量供給上的挑戰,迫使這些創育機構彼此串接,以爭取更多新創企業的合作機會。第三,晚近隨著更多創育機構逐漸累積跨國人脈,競獎策展與投資經驗下,本地創業生態逐漸浮現再中介化的現象,差異化定位促成了專業分工網絡的形成。而2014年春天爆發的太陽花學運

,政府為造福年輕人大量推出創業相關政策,越發誘使出更多行動者出現,帶來新科技的炒作及產業部門的擴散,亦集體地引動諸多公共倡議與社會行動。基於研究發現,本研究接軌於演化經濟學門傳統與制度理論為分析框架,歸納出創業生態演化之動力,源自位於市場邊陲之創業創新行動,呈現高度風險與不確定性;在地新創企業於創業生態中快速流動導致商品化,造成供給稀缺;以及中介者藉由資訊不對稱維繫交易成本優勢,持續驅動生態演化等因素,以此綜合推演出創業生態演化機制與動態模型,作為主要學理上的貢獻。作者認為,這些中介者之培育機制如同生態演化的基因,發揮了關鍵作用,影響其承載的創育機構等中介行動者,在彼此學習競合過程中,集體地維

繫創業氛圍,滿足制度性的需求。簡言之,回顧本地創業生態的發展歷程,可以得知公部門與中介機構協力,策略性地持續強化公共設施及支援服務網絡等社會性資本,以暫時調和在地早期投資動能不足的缺口。晚近則伴隨生態行動者的多元化,鑲嵌於國家治理體系,逐步孵育出本地創業生態獨有的公共意識與認同,扮演探索創新解方的跨界平台,並憑藉制度擴散與轉軌的契機,延續創業生態發展。最後,本研究認為,當國家選題模式逐漸褪色,特別在數位經濟時代中,創新創業之影響與風險卻日漸增強的情況下,有別於矽谷這些以強資本驅動的發展模式,仍舊遙不可及的情況下,本地創業生態20年來的發展經驗,應值得作為其他後進國家或城市,在推動創業政策上的實

用參照。

風土創業學:地方創生的25堂商業模式課

為了解決AAMA台北搖籃 計 畫 創業者 共 創的問題,作者洪震宇 這樣論述:

★金鼎獎得獎力作《風土經濟學》的實戰進階版。 ★兼具理論架構、精進方法與實例演練,台灣地方創生的創業攻略。 ★寫給每一位想創業、正創業、已創業及輔導創業的地方風土工作者。   ▎是地方創生,不是地方寄生 ▎   ▎有理想,更要有長久經營的能力 ▎   洪震宇在前作《風土經濟學:地方創生的21堂風土設計課》中,建立完整方法論,從原理概念到執行步驟,循序漸進,引導地方組織、返鄉青年、政府單位甚至企業界等,如何有效運用風土資源,創造發展機會。   此書更進一步,以更積極的創業思維,標舉風土創新SMART五力,提出風土經濟的商業模式,引導正在創業或亟需優化轉型的在地青年,觀光餐飲、飯店民宿

等業者,以及本土產業,體檢經營方向,強化創新能力與流程,進而帶動市場商機與社會整體發展。     ▎從「點」到「線」到「面」,為產業開處方 ▎     相較於《風土經濟學》側重在鄉鎮地方組織,《風土創業學》由「點」延伸到「線」,甚至及於「面」。   書中關注的對象,從馬祖、金門與屏東恆春半島等區域;到青年創業的高雄鹽埕與花蓮新城聚落;從餐飲民宿個案,到茶、可可與旅行社等產業。已由單點,擴及產業鏈。如此,不唯可藉由對個案的檢視與商業模式演練,獲得反省、啟發,更能對台灣整體產業發展,有更長遠的關注與規畫。     ▎邁入後疫情時代,迎向新的挑戰與可能 ▎     自2020年春季以降,COVID

-19 新冠肺炎肆虐全球,為遏止病毒傳播,各國實行居家隔離、避免群聚集會、嚴格管制邊境等措施,此不唯影響所有人的日常生活,對於經濟社會等層面,更形成莫大衝擊,以及劇變重組。其中,航空交通、觀光旅遊、飯店民宿等產業尤其首當其衝。   而台灣防疫相對成功,島內解封,因此帶來新的挑戰與可能。當大家將目光聚焦於島內,甚至展開報復性旅遊,我們如何藉此內需大增的時機,調整甚至重建相關產業,追求更細緻的品質,更符合實際需求,讓大家重新愛上台灣,更是當務之急。     ◢ 培養SMART風土創新五力 ◣   Story(故事力)、Market Sense(市場感受力)、   Aesthetics(美學力)、

Re-(再生力)、Terroir Design(風土設計力)。   磨練對內整合、對外溝通的風土創新五力,   優化創新的流程能力,強化企業組織的經營能力。     ◢ 創造SBC三贏的商業模式 ◣   以四關鍵元素:價值主張、顧客定位、獨特優勢、獲利方式,   建立兼具靈魂、心臟、肌肉、血液角色功能的商業模式金三角,   創造台灣Society(社會)、Business(商業)、Creativity(創造力)的三贏。     ◢ 本土個案商業模式實演 ◣   重建馬祖觀光產業鏈・擦亮戰地金門金字招牌・打造屏東恆春特有種社區   活出高雄鹽埕青春夢・花蓮新城經過不再錯過・台南麻豆小農創造大市場

  之間茶食器創造淡水風土美學・花蓮梯田山躋身全球十大絕美旅宿   台製茶不等於台式茶・可可產業的甜美生機   台灣豬的風土經濟學・旅行社產業的機會與挑戰……   名人推薦   王文傑 ∣ 雄獅集團董事長   汪    浩 ∣ 逢甲大學社會事業經營管理中心主任   林志遠 ∣ 里山生態有限公司總經理、島風行旅執行長   曹雅評 ∣ 馬祖青年協會創會理事長   陳美伶 ∣ 國發會前主委   劉維公 ∣ 東吳大學社會系副教授   蔡文宜 ∣ 台灣地方創生觀光協會理事長   蔡昇達 ∣ 梯田山民宿主人   顏漏有 ∣ AAMA台北搖籃計畫校長、創業者共創平台基金會董事長   ──傾力推薦(按姓氏

筆畫) 好評推薦     非常佩服震宇長期推動風土節氣飲食、在地旅行與社區組織運作,並致力於鏈結及整合各項資源。尤其他總是願意有系統的整理自己實踐的經驗,與大家分享。……《風土創業學》是一本對地方創生或生活產業創業者非常實用的風土創業實戰手冊,也是一本值得政府地方創生官員研讀的好書。書中建議政府的角色應該從協助硬實力到軟實力,從事件思維到流程能力的觀點都直指地方創生問題的核心。──顏漏有(AAMA台北搖籃計畫校長、創業者共創平台基金會董事長)   在大大小小的計畫裡,以及從外島到偏鄉,作為一位風土設計師,都可以看到震宇近似傳教士的身影。不同於一般學術象牙塔的著作,往往只在乎學界同儕的評論,

震宇重視自己專業知識對台灣社會發展的實質影響力。他寫道,「我最在意的,不是被讀懂,而是被具體應用,能與讀者深刻對話、甚至思維上的搏鬥。」震宇的書,可以滿足讀者同時想要吸收抽象理論書與實務工具書的需求。──劉維公(東吳大學社會系副教授)   遠望震宇的田野足跡,從文本創作、知識創造到地方創生,步步揭示社會創新的原理,人類學家的DNA無礙地在他的身上釋放一連串的力量──故事、感受、美學、再生、設計……。那是人類學家將自己投身知識與實踐的相互震盪後,從田野中反芻的故事,章章精采,捨此無他。──汪浩(逢甲大學社會事業經營管理中心主任)   《風土創業學》書中的SMART五力,可提供地方工作者反思現

前遭遇的問題,做出正確的解決方式。也讓我從領導者的角度,以完整的思維去創造和思考,帶領著地方夥伴,完成各階段的目標,穩定走向地方永續發展的道路。SMART這五力提供了具體的實踐方向,就像是一艘船的船舵,精確地控制方向,讓船隻在大海中得以順利前行。──林志遠(里山生態有限公司總經理、島風行旅執行長)   震宇老師風土經濟工作坊的實踐,讓我們有自信的再次回看地方;而《風土創業學》的出版,則是將工作坊的歷程再次聚焦、理論化。因此,非常適合上過老師工作坊的夥伴們藉以回顧思索。老師像是勤勞的蜜蜂,將一場場台灣風土工作坊,匯集於這本書中,引領著我們參照各地經驗,定位出自己的島嶼座標,不再彼此比較、模仿。

──曹雅評(馬祖青年發展協會創會理事長)   洪震宇老師透過紮實的人類學背景、豐富的記者與編輯經驗,加上他自身也是地方旅行的開發先驅,把我們地方工作者自身都說不清楚的經驗內容,集結成一套風土創業方法論,並加以驗證。讀完後,我們不禁驚呼:「啊,我就是這樣思考的啊!」無論你正準備投入地方,或已經身在其中,這真是一本超級無敵霹靂需要熟讀的、應用風土資源創業的方法論啊!──蔡昇達(梯田山民宿主人)  

探討社會資本於社會企業發展中所扮演之角色-以提供醫療照護之公司為例

為了解決AAMA台北搖籃 計 畫 創業者 共 創的問題,作者陳紀堯 這樣論述:

本研究以醫療型社會企業作為研究對象,探討其創辦至營運過程,以「企業生命週期」為基礎,其中包含「草創期」、「規模擴大期」及「穩定成長期」三階段,各階段中如何運用社會資本,如人與人之間的信任、社會網絡關係及社會規範與價值觀,產生各類資源(如人力資源、財務資源、客戶資源等),以及探討社會資本於社會企業中所扮演之角色,並與營利企業比較相異之處。  本研究採用質化研究之個案研究方法,並透過深入訪談的方式與研究對象接觸,不論是親自到府給予服務(iHealth政昇處方宅配藥局)、增加得到醫療資源之便利性(多扶接送)或是互相分享經驗與全球接軌(銀享全球),希望能更有效地運用臺灣有限的醫療資源,且提供準備創業

者效仿的對象,讓社會企業在這個社會上,將如雨後春筍般地崛起並成功營運,而不是敗在資源匱乏、無法正名化等困境當中。  研究結果發現,社會企業的創立契機為明確且欲解決的社會問題。草創期,無法得到民眾信任時,先透過創辦人自己、家人或緊密朋友給予資源,並與合作夥伴互助得利的方式,通常為擁有相同理念的社會企業或非營利組織,得到客戶來源,形成橋接型社會網絡;漸漸地擴大規模時,合作夥伴擴展至營利企業、政府等,而逐漸得到民眾的信任,形成口碑行銷,與合作夥伴和民眾形成連結型社會網絡。而與營利企業不同的是,社會價值觀在增加資源中扮演重要的角色,透過價值觀的傳遞能吸引認同者,帶來更多的資源。