canvas tote bags wit的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列問答集和整理懶人包

智慧財產權管理策略深化之研究

為了解決canvas tote bags wit的問題，作者鍾文隆 這樣論述：

企業為求生存，不斷打壓對手，或是策略連盟擴大版圖，如友達與夏普互控侵權，為對抗奇美電，友達與夏普相互簽署專利共享合約，宏達電槓上蘋果，被蘋果控告專利侵權，為了強化無線技術能力，宏達電以七千五百萬美元，向ADC Telecommunications買下全球共八十二件專利，以及十四件申請中的無線通訊技術專利，以擴大在無線通訊版圖。本土嬌蕉包遭法國名牌愛馬仕盯上，如果認定嬌蕉包違法，愛馬仕最高可索賠26億。因此，智慧財產權隨著近入高科技時代，智慧財產權之訴訟不僅為單一專利、單一商標、單一營業祕密的問題，競爭對手將以專利、商標、營業祕密等以交叉複雜方式問題困擾對方、打擊對方，如蓄意挖掘對手之人材，以

竊取商業機密，進而打擊對方，或以侵權議題為打壓股市，進而搜括股票，最終併吞公司，因此智慧財產權對於企業要經營長久，要在市場立足，是非常重要，且如何管理智慧財產權需要一套很好的策略來對智慧財產權管理，而智慧財產權管理策略如何擬訂，是本研究的重點。本研究主要探討如何將智慧財產權管理策略導入於企業中，本研究認為智慧財產權管理策略並不非只有一套方式，即可直接套入於各種不同大小企業，而必需先瞭解企業具有不同屬性、不同規模略，再依照企業不同體質，才能規劃出適合之智慧財產權管理，因此本研究首先將智慧財產權管理策略歸納出需求重大項目之九大構面，以二維品質(KANO)模式問卷方式(同一題目具有一正一反)選出企業

對整智慧財產權管理策略該九大構面需求之必要性與順序，再利用品質機能展開(QFD)做為企業進行對智慧財產權管理策略之期望調整，讓企業可輕易瞭解本身是屬於什麼性質，必須如何去規劃智慧財產權管理策略，讓企業可以達到永續經營之目的。