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國立臺灣大學 事業經營碩士在職學位學程 郭佳瑋所指導 許倉傑的 平面顯示器產業代理商經營策略分析-以K公司為例 （2017），提出三星人造石評價關鍵因素是什麼，來自於代理商、關係、核心能力、核心競爭力、經營策略。
競技中國
為了解決三星人造石評價 的問題，作者周瀚光、王貽梁 這樣論述：
中國有沒有科學？15世紀後，為何從領先者變成落後者？ 中國，很科學它的應用凌駕於理論形成一種實用技能 讓中國睥睨全世界的四大發明是什麼？什麼樣的曆法與生產技術成功造就農業大國？中國的歐幾米德是誰？中醫的科學根據是什麼？中國的科技與封閉的地理有什麼關係？當西方強盛之時，東方之龍為何無法崛起？ 本書透過六個章節，分述各個時代的重要科學發展與成就；不論是數學曆法、農業生產、技術發展、醫藥研究……，均有系統的結合各類圖片，融合學術性、知識性與趣味性的文字，提綱挈領，完整傳達出中國科技的進展歷程。 作者簡介 周瀚光 1950年7月出生，1983年於復旦大學獲哲學碩士學位。現任華東師範大學古籍
研究所教授，上海市科學技術史學會副理事長兼秘書長，中國全國教學史學會理事。著有《傳統思想與科學技術》、《中國古代科學方法研究》、《先秦數學與諸子哲學》、《劉徽評傳》、《數學史話》、《管子直解》等學術專著。主編有《中國科學思想史》（上、中、下卷）、《中國歷史上的科技創新》、《十大科學家》、《超越時空的管理智慧之光》（第一、二、三輯）、《中國學術名著提要‧科技卷》等著作。此外，發表學術論文八十餘篇。 王貽梁 1948年生於浙江海寧，1985年復旦大學歷史系研究生畢業，工作於華東師範大學古籍研究所，從事歷史學、文獻學、科技史等方面的研究。科技史方面著有《中國天文史話》、《考工記評價》等，並參與了
《中國學術名著提要‧科技卷》、《中國科學思想史》等著作的撰寫。
平面顯示器產業代理商經營策略分析-以K公司為例
為了解決三星人造石評價 的問題，作者許倉傑 這樣論述：
摘要 大家都不喜歡代理商或中間人(middlemen)，因為這個詞帶有負面的意味，暗示代理商或中間人並非創造價值的人，只是社會的必要之惡。 Dell電腦曾經跳過經銷商，採用直銷模式，徹底改變了電腦市場傳統的銷售模式。但是到了2000年，銷售量被HP超越，市佔率遭對手擠壓。到了2007年，Dell不得不再一次改變銷售模式，開始在沃爾瑪(Walmart)、Best Buy等大賣場銷售電腦，也就是說Dell曾經引以為傲的跳過經銷商選擇了直銷模式，最後又回到了傳統的經銷商模式。 從實際情況來看代理商可以讓買賣雙方都受惠，創造多贏的局面，對經濟發展也有很高的貢獻值。當品牌廠商欲進入不熟
悉的市場時，與代理商合作，是最常用的模式之一。缺乏國際經驗的廠商，欲進入國際市場，擴張市場時，與當地代理商合作也是風險及成本最低的方式，這也是代理商存在的價值。 代理商本身並不從事生產活動，銷售的商品皆由供應商提供，一旦被收回代理權，代理商便面臨產品供應鏈斷裂的銷售危機，甚至可能因此倒閉。但是，若代理商銷售績效不佳，無法拓展市場，也將面臨被供應商更換的危機，因此代理商經常面臨銷售績效不能太好，也不能太差的兩難。專業的代理商應具備永續經營的核心能耐及策略，傳統靠口才銷售的模式已不復見，取而代之的是專業行銷。代理商唯有具有存在的價值及能力，能幫供應商及客戶解決痛點 (pain)，方能在這競爭
激烈、瞬息萬變的產業中存活。 本研究以代理商的角度來討論其應具備的核心能力、及經營策略、如何避免代理權轉移，以協助代理商創造更大的價值，並且得以永續經營。