中一開關面板的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列問答集和整理懶人包

VR、AR與MR項目開發實戰

為了解決中一開關面板的問題，作者向春宇 這樣論述：

本書以Unity為基礎平台，以實戰為導向，以案例的形式分別介紹虛擬現實、增強現實與混合現實技術的項目開發。本書內容可以分為4部分。其向春宇，多年一線開發經驗，國內很早一批使用Virtools、Unity、Unreal的人員，在虛擬實境、增強現實、混合現實等前沿領域有深入研究。 先後參與四川、安徽、新疆、江西、浙江、福建、重慶、陝西、青海等國家電網計量中心生產調度平臺三維監控系統開發，海豚進家庭、恐龍進家庭、昆蟲進家庭、小貝安全、小貝蛋糕等AR小貝系列開發，其中使用VIVE開發的“交通事故現場勘查VR訓練系統”榮獲HTC VIVE的非遊戲類應用與創意獎提名。 中，第1~3章講述Unity的基

礎知識，從零開始引導讀者了解Unity編輯器及其中的燈光、材質球，並以案例的形式介紹UGUI以及2D遊戲的開發流程；第4~6章講述虛擬現實技術，從什麼是虛擬現實到台式機中虛擬現實的應用，再到HTC Vive中虛擬現實的應用，以案例講解典型虛擬現實技術的項目開發；第7~9章講述增強現實技術與如何在Unity中發布安卓程序，從EasyAR到Vuforia，對這兩種較為流行的AR SDK進行學習，達成基本的圖片識別到文字識別、雲識別，以及接入百度翻譯和有道詞典等功能；第10、11章講述混合現實技術，從現階段的混合現實技術的實現方式到實際項目開發的全過程，學習三星Gear VR頭盔的接入以及如何在Ge

ar VR中利用Vuforia技術實現混合現實。 本書適合虛擬現實、增強現實、混合現實技術的從業人員和對虛擬現實等技術感興趣的讀者閱讀參考，也可作為培訓機構以及大中專院校相關專業學生的實訓教材。 向春宇，多年一線開發經驗，國內很早一批使用Virtools、Unity、Unreal的人員，在虛擬實境、增強現實、混合現實等前沿領域有深入研究。 先後參與四川、安徽、新疆、江西、浙江、福建、重慶、陝西、青海等國家電網計量中心生產調度平臺三維監控系統開發，海豚進家庭、恐龍進家庭、昆蟲進家庭、小貝安全、小貝蛋糕等AR小貝系列開發，其中使用VIVE開發的“交通事故現場勘查VR訓練系

統”榮獲HTC VIVE的非遊戲類應用與創意獎提名。 第1章 Unity快速入門 1 1.1 關於Unity 1 1.2 安裝與啟動 2 1.2.1 Unity的下載與安裝 2 1.2.2 Unity的啟動 6 1.2.3 Unity的好搭檔Visual Studio 10 1.3 Unity編輯器 11 1.3.1 專案工程 11 1.3.2 Hierarchy面板 12 1.3.3 Scene面板 13 1.3.4 Inspector面板 14 1.3.5 Project面板 15 1.3.6 Game面板 17 1.4 創建第一個程式 18 1.4.1 設置默認的腳本

編輯器 18 1.4.2 Hello Unity 18 1.5 瞭解Unity 2017的新特性 21 第2章 Unity基礎知識 22 2.1 官方案例 22 2.1.1 打開官方案例 22 2.1.2 運行案例 23 2.1.3 平臺設置與發佈 24 2.2 Asset Store資源商店 26 2.2.1 Asset Store簡介 26 2.2.2 資源的下載與導入 28 2.3 模型檔準備 29 2.3.1 建模軟體中模型的匯出設置 29 2.3.2 Unity中模型的導入設置 33 2.4 Unity材質介紹 36 2.4.1 材質球、著色器之間的關係 36 2.4.2 Unit

y標準著色器 36 2.5 Unity的光照 38 2.5.1 燈光的類型 38 2.5.2 環境光與天空盒 41 第3章 UGUI入門 47 3.1 UGUI控制項 47 3.1.1 基礎控制項Text 47 3.1.2 基礎控制項Image 49 3.1.3 基礎控制項Button 51 3.1.4 基礎控制項Toggle 56 3.1.5 基礎控制項Slider 60 3.1.6 基礎控制項InputField 63 3.2 UGUI開發登錄介面 66 3.2.1 登錄介面介紹 66 3.2.2 創建登錄介面背景 67 3.2.3 創建用戶名與密碼介面 68 3.2.4 驗證用戶名與密

碼 74 3.2.5 遊客登錄設置 79 3.2.6 創建二維碼登錄介面 83 3.2.7 二維碼登錄與密碼登錄切換 86 3.3 Unity 2D開發FlappyBird案例 88 3.3.1 FlappyBird簡介及設計 88 3.3.2 背景圖片的UV運動 90 3.3.3 完成小鳥飛行功能 94 3.3.4 動態添加管道障礙物 96 3.3.5 完成小鳥得分及死亡功能 100 3.3.6 製作遊戲開始和結束介面 105 第4章 虛擬實境入門 112 4.1 虛擬實境簡介 112 4.2 虛擬實境的應用場景 113 4.3 關於虛擬實境開發的建議 116 第5章 基於PC的VR全景

圖片、視頻 117 5.1 全景簡介 117 5.2 Gear 360全景相機 118 5.2.1 Gear 360全景相機簡介 118 5.2.2 全景圖片、視頻的拍攝 119 5.3 PC端全景圖片與視頻 121 5.3.1 項目簡介 121 5.3.2 專案準備 122 5.4 全景圖片的實現 125 5.4.1 創建天空盒 125 5.4.2 查看全景圖片 126 5.4.3 切換全景圖片 130 5.4.4 添加景點介紹功能 133 5.5 全景視頻的實現 140 5.5.1 創建控制視頻的UI 140 5.5.2 控制視頻的播放、暫停和停止 141 5.5.3 切換全景視頻 146

5.6 場景控制器 147 5.6.1 創建初始場景 147 5.6.2 場景之間的切換 149 5.7 項目發佈 151 第6章 基於HTC VIVE的VR開發 153 6.1 HTC VIVE簡介 153 6.1.1 VIVE設備介紹 153 6.1.2 VIVE設備安裝 157 6.1.3 VIVE開發環境配置 160 6.2 開發準備 162 6.2.1 SteamVR Plugin 162 6.2.2 The Lab Renderer入門 165 6.2.3 The Lab渲染器重要元素介紹 168 6.2.4 Virtual Reality Toolkit簡介 172 6.3

VIVE版室內開發 176 6.3.1 案例概述 176 6.3.2 資源導入 177 6.3.3 場景的烘焙與優化 178 6.3.4 人物的自由行走 180 6.3.5 人物穿牆設置 183 6.3.6 物體的拾取 185 6.3.7 手柄開關門設置 190 6.3.8 手柄開關燈設置 193 6.3.9 UI的交互 197 第7章 增強現實入門 202 7.1 增強現實簡介 202 7.2 增強現實的應用場景 203 7.3 關於增強現實開發的建議 206 第8章 基於Vuforia的AR開發 210 8.1 Vuforia概述 210 8.1.1 Vuforia簡介 210 8.1

.2 安卓發佈設置 211 8.1.3 Vuforia開發準備 217 8.2 智慧翻譯 220 8.2.1 案例概述 220 8.2.2 資源設置 221 8.2.3 文字識別 223 8.2.4 接入百度翻譯 226 8.2.5 MD5加密及Post請求 228 8.2.6 解析JSON 232 8.2.7 獲取文字讀音 235 8.2.8 UI製作 239 8.2.9 功能關聯 242 8.2.10 多平臺輸出Debug資訊 248 8.2.11 項目發佈 251 第9章 基於EasyAR的AR開發 253 9.1 EasyAR簡介 253 9.2 EasyAR開發準備 254 9.3

EasyAR入門 256 9.4 多圖識別 262 9.5 雲識別 266 9.6 AR房地產 274 9.6.1 案例概述 274 9.6.2 交互設計 275 9.6.3 資源設置 276 9.6.4 識別設置 277 9.6.5 視頻識別 280 9.6.6 操作設置 283 9.6.7 脫卡模式 289 9.6.8 手勢控制 293 9.6.9 拍照與錄屏 299 9.6.10 項目發佈 311 第10章 混合現實入門 313 10.1 混合現實簡介 313 10.2 現階段的混合現實 314 第11章 基於Gear VR的MR開發 317 11.1 Gear VR簡介 317

11.2 開發準備 320 11.3 Vuforia數字眼鏡案例學習 322 11.3.1 案例準備 322 11.3.2 數位眼鏡模式 324 11.3.3 視選功能 326 11.4 MR房地產 330 11.4.1 案例概述 330 11.4.2 設置Gear VR的MR模式 332 11.4.3 識別圖設置 336 11.4.4 設置戶型 340 11.4.5 Gear VR觸控板控制戶型 345 11.4.6 進入VR模式 350 11.4.7 點位選擇 355 11.4.8 返回MR模式 359 11.4.9 項目發佈 362 前言 近幾年來，以虛擬實境技術為

代表的黑科技得以迅猛發展，增強現實與混合現實技術也日益被大眾所熟知。這些新興技術使得人們的生活方式正在慢慢地發生改變。小到生活中支付寶推出的AR紅包，大到國家性的虛擬模擬系統，均體現出這些技術變得越來越重要且運用的場景越來越廣泛。 本書的緣起有三，其一是對自己日常積累的知識進行總結歸納，方便日後的複習鞏固；其二是由於圈中好友胡良雲先生等人與清華大學出版社編輯誠邀編寫一本關於虛擬實境、增強現實與混合現實實戰類的由淺入深的書籍，以幫助廣大的愛好者進行學習，我覺得這是一件很有意義的事情，於是應承了下來；其三是近年來虛擬實境、增強現實與混合現實日益火爆，希望瞭解進而學習這些技術的人越來越多。正是基於

以上三點原因，本人開始嘗試寫作本書。 本書以淺顯易懂的思想貫穿始終，儘量將一些專業知識用簡單、貼近生活的語言進行描述。對於知識點，先介紹其含義及用法，再以案例的形式加以鞏固，達到融會貫通的效果，從而使讀者可以舉一反三，將知識點運用到其他案例中。由於本類技術的特殊性，因此書中配備了大量的圖片，以圖片輔助文字的方式讓讀者更好地掌握知識點，逐步跟著案例進行練習。傳統的本類書籍一般只有少量的代碼注釋，更加注重實現的理論而輕視代碼講解，使得讀者往往不能真正地理解。而本書中涉及的大量代碼均有非常詳盡的解釋，從代碼中的每一行注釋到每一個新函數的功能介紹，務求讓讀者在理解實現理論的基礎上清晰明瞭地理解代碼。

由於本書是從初學者的角度來講解知識點的，因此無論讀者是否有相關經驗，都較為容易理解。 在專案中負責各個環節的人員都可以從本書中獲取需要的知識。美工人員可以從本書中學習Unity編輯器的基礎知識及如何在Unity編輯器中調製出更好的效果，程式師可以從本書中學習虛擬實境、增強現實與混合現實的製作方法，在校的學生可以通過本書進行系統學習。在學習的道路上永遠不遲，“Better late than never”，三四十歲才開始學習並取得成功的案例比比皆是，只要付諸行動，就一定會有所收穫，或早或晚。 在學習本書的過程中，可能一些軟體的版本已經更新，但是軟體本身的使用方式與核心功能不會有大的變化。學習

本書時，不僅要學會書中的內容，更重要的是學會思維方法，建議先學習前3章，掌握Unity的基礎知識後，再學習VR、AR、MR三大部分。本書中的腳本是由C#語言編寫的，若在學習過程中感覺理解C#代碼比較吃力，建議先學習C#語法基礎。南懷瑾先生在其書中提到一種思想，即“先把自己變成一個空杯子、空的寶瓶，接受人家的清水也好，牛奶也好，甘露也好，先裝滿，再回來進行製作”。學習本書也一樣，希望讀者先把杯子倒乾淨，變成空杯子，然後跟著案例一起製作，在製作完成後多想想為什麼這麼做、在做的過程中使用了哪些技術與知識點、這些知識點還能做其他的什麼功能、這個案例是否還有其他的實現方法。如此這般才能將知識學習扎實。

從本書開始構思到完成花費了大半年光陰，從開始計畫的6章寫到了最終的11章。雖已竭盡全力，但由於水準有限，其中難免有疏漏之處，還望各位讀者批評指正。 最後，感謝父母的支持與理解、對小女生活的悉心照料，讓我沒有了後顧之憂，能全身心地投入工作中。感謝妻子王一茹對我寫作本書的全力支持，在我低迷的時候，為我加油呐喊，在我迷茫的時候，讓我堅持本心。如今我的女兒已經兩歲了，希望她能健康快樂的成長。感謝公司（重慶威視真科技）對我的大力支持，同時還要感謝公司中一起奮鬥的好同事、好朋友。 向春宇 2018年5月

中一開關面板進入發燒排行的影片

低溫多晶矽與金屬氧化物薄膜電晶體可靠度與物理機制探討

為了解決中一開關面板的問題，作者曹俞慶 這樣論述：

隨著科技的進步，人類的生活越來越便利，穿戴式裝置在這之中扮演了非常重要的角色。一個優秀穿戴式裝置需要輕，薄並且續航力夠久。除了增加穿戴式裝置電池容量，減輕裝置本身的耗電量也是其中一種方式。近期Apple釋出一項應用在穿戴式裝置的面板技術，利用低溫多晶矽 (Low Temperature Polycrystalline Silicon, LTPS) 薄膜電晶體(Thin Film Transistor, TFT) 的高載子遷移率特性當作驅動電晶體，並且搭配上銦鎵鋅氧(indium gallium zinc oxide, IGZO) 的低漏電特性當作開關電晶體，組成Low Temperatur

e Polycrystalline Oxide (LTPO)。這樣的配置根據蘋果統計可以省下最多到15%的電力。低溫多晶矽薄膜電晶體作為驅動電晶體，需要提供較大的電流，因此元件的載子遷移率極為重要。影響低溫多晶矽薄膜電晶體的載子遷移率的其中一個因素為多晶矽的結晶大小。藉由改變雷射能量的強度可以控制多晶矽的晶粒大小。在適當的能量範圍下，雷射能量越大，多晶矽的晶粒越大，其載子遷移率也越高。然而，晶粒越大的同時，晶界缺陷也越多，元件的不穩定性也同時增高。因此本論文的第一部分主要探討不同雷射能量大小的元件，在同樣的高溫閘極負偏壓條件下的可靠度實驗，利用計算介面缺陷與晶界缺陷在可靠度前後的變化，探討元件

劣化的主導機制。另外，作為驅動電晶體，會長期操作在大的集極電壓下，而且勢必會有大電流通過。這些通過元件的大電流會造成元件的自發熱現象，進而導致元件的劣化。本論文第二部分著重探討元件操作在大集極電壓下的可靠度實驗。在大集極電壓下操作會發現兩階段的劣化現象，第一階段元件的起始電壓會先向右偏移，同時電容會有異常的抬升。之後在第二階段，元件的起始電壓會開始向左飄移。起始電壓先向右再向左的漂移的現象，顯示有兩種劣化的機制在競爭。因此利用升溫排除掉自加熱的影響來釐清個別的主導機制.除了低溫多晶矽薄膜電晶體之外，銦鎵鋅氧薄膜電晶體的特性與可靠度問題的探討也極為重要。本論文第三部分將探討自我對準銦鎵鋅氧薄膜電

晶體的製程特性與可靠度問題。自我對準銦鎵鋅氧薄膜電晶體製備時，常會有額外氫擴散的問題。額外擴散的距離會導致小尺寸元件的特性飄移或是可靠度問題。通道長度較長的元件起始電壓有較一致的分佈區間，並且在經過高溫正偏壓電應力可靠度實驗後，起始電壓向右飄移劣化。但是在小尺寸元件中會發現，元件的起始電壓相較於長通道元件較負，並且在經過一樣的可靠度實驗後，劣化方向與長通道元件相反，起始電壓異常地大幅向左。這是由於製程中額外氫擴散距離所導致的。當額外擴散距離與元件尺寸相當時，就會造成元件通道整體的電子濃度較高，同時也會造成元件可靠度的異常。因此小尺寸元件才會出現起始電壓較負並且可靠度測試後起始電壓向左漂移的現象

。相反地，長通道元件，因為通道保有一段不受額外氫擴散距離影響的中間區域，因此元件起始電壓不受影響，可靠度測試後也是正常的向右漂移。於本論文第四部份，探討銦鎵鋅氧薄膜電晶體中遮光層的設計。由於銦鎵鋅氧薄膜電晶體在負偏壓照光下操作會產生大量的劣化，所以會在元件的下方設計一層遮光層來保護元件。然而，多一層遮光層也代表寄生電容的增加。因此如何遮光層使元件不增加過多的寄生電容，同時降低劣化，是本論文第四部份目標。因為電晶體的起始電壓是受到源極能障高度決定，因此縮小遮光層面積，只保護源極端可以有效達到減少劣化並且不增加過多寄生電容的目標。薄膜電晶體除了可以用在面板上之外，也有許多應用層面。像是感測器、微處

理器、近距離無線通訊與無線射頻辨識等未來重要的科技技術。本論文於第五部分展示了利用銦鎵鋅氧薄膜電晶體製作的紫外光感測器。由於銦鎵鋅氧的能隙大於3eV，能量大於可見光。所以對於可見光並不反應，因此只會偵測紫外光。利用此特性，銦鎵鋅氧薄膜電晶體很適合製作成紫外光感測器。最後也展示了實際的紫外光感測器成品，並且連接上藍芽裝置，與手機配對，進行即時偵測。

鴻海為什麼贏得夏普：前夏普技術長為你揭開百年品牌犯下的二大致命失策

為了解決中一開關面板的問題，作者中田行彥 這樣論述：

全世界最了解夏普的男人 中田行彥：「鴻海是夏普唯一的選擇！」 在夏普工作33年、精通液晶及太陽能電池的前技術長， 一步步解析逼近其失敗的深層理由。 看日本百年品牌是如何走向崩壞之路？ 鴻海又為何有資格贏得夏普，開創新局？ 　　★ 台灣版特別序文：「鴻夏聯盟，將使亞洲製造業大洗牌」 　　★《商業周刊》1482期作者獨家專訪、1493期書摘 　　明明擁有全球頂尖的研發技術，卻被台灣、韓國及中國一步步超越，夏普到底犯了什麼錯？ 　　目前全世界唯一有能力量產第十代液晶面板、讓鴻海郭台銘不惜動用大筆個人資產也要拿下，耗費巨資成立的大阪「堺工廠」，是拖垮夏普的關鍵因素之一？ 　　是這些因

素讓郭董逆轉勝！ 　　→第一大失策：陷入「創新的兩難」，給台灣、韓國趁虛而入的機會。 　　誤判趨勢，採行「選擇與集中」策略，專注於開發研究、重視團隊合作、研發出超時代的4原色液晶電視的結果，卻不受消費者青睞，最後深陷三星「破壞性價格」液晶電視的陷阱。 　　→第二大失策：和同胞日本顯示器（JDI）墮入自相殘殺的削價競爭。 　　一度擁有小米手機60%智慧型手機面板訂單，卻因為台灣觸控面板廠商倒閉，從此錯失中國龐大的手機面板市場，甚至千元手機。但，漁翁獲利的其實並非台灣友達、韓國三星甚至中國京東方科技，而是被JDI趁隙而入！ 　　「無法適應變化，就注定遭到淘汰。」 　　中田行彥在本書以「當事

人」和「分析者」的二個觀點來敍述。 　　曾經是夏普液晶事業相關的「當事人」，之後在大學以企業管理學家的身份研究日本的製造業而成為了「分析者」，作者能用更宏觀的多元角度分析夏普的成敗，一層層剝開新聞媒體看不到的真相！ 名人推薦 　　台灣異康Fintech集團首席資深顧問、 　　前巴克萊／花旗董事總經理及亞洲科技首席分析師│楊應超 　　資策會產業情報研究所（MIC）資深產業顧問兼所長│詹文男 　　眾達國際法律事務所主持律師、台灣併購與私募股權協會理事長│黃日燦 　　──特別推薦 日本亞馬遜商業經濟類書籍TOP1，讀者熱烈推薦： 　　★★★★★　很精采的併購分析！ 　　「曾為夏普工作33

年的作者，分析起來精闢又精彩。本書不只詳細記錄鴻海收購的過程，也針對經營做了分析，值得一讀。」 　　★★★★★　鞭辟入裡！ 　　「看完後能夠理解夏普選擇鴻海的合理性了。在夏普面臨存續危機的時刻，或許唯有鴻海能夠善加利用夏普持有的技術而起死回生。內容高水準，文章簡單易懂，不論學生和式社會人士都很推薦！」 作者簡介 中田行彥（Nakata Yukihiko） 　　1946年京都出生。1971年神戸大學研究所課程修畢後，進入夏普工作。於夏普任職33年，其中18年負責太陽電池研究與開發、12年參與液晶的研究開發，並擔任液晶事業本部技師長（技術長）等職務。職涯中有3年赴派美國擔任夏普美國研究所研

究部長等職務。 　　2004年起，成為立命館亞洲太平洋大學教授，負責「技術經營」的研究與授課。現為立命館亞洲太平洋大學研究所經營管理研究科教授暨同大學亞洲太平洋創新管理中心(AP‐IMAC)中心長。日本MOT學會企劃委員長。2009年10月～2010年3月，於美國史丹福大學擔任客座教授。大阪大學工學博士、立命館大學技術經營博士。 譯者簡介 林佑純 （第一～四章） 　　淡江大學日文系、日本平成國際大學法政系畢，曾在日商企業擔任祕書，現為專職譯者。熱愛旅遊及接觸世界各地文化，相信任何類型作品皆有迷人之處。翻譯作品類型有文藝、心理、企管、財經、健康、休閒等，期許自己成為廣度、深度皆具的日文譯

者。 奈勻（第五～七章） 　　1983年的天秤座。淡江大學日文系畢業後，靠著一股傻勁在譯界打滾。 　　歷經書籍翻譯、研究單位筆譯後，又轉到科技公司當社內口譯。譯作橫跨商業及小說各類書籍。 洪淳瀅（第八～十一章） 　　高雄人。國立高雄第一科技大學應用日語所碩士，2009年取得日本交流協會主辦的「貿易人才赴日研修計劃」資格，赴日研習貿易實務及國際化戰略等課程，並取得結業證明。2012年設立純子中日翻譯工作室，成為專職譯者，協助各企業主翻譯電子電機、機械化工、建築設計、醫學保健、財務金融、專利契約等領域的專業技術文件。 程永佳（第十二～十四章） 　　日本橫濱國立大學碩士畢業，專攻經營學

（日本交流協會獎學金）。畢業後在日本工作約一年半後回台，雖然專業領域是商業財經方面，對其他領域的翻譯也樂於接受，認為翻譯不同領域的東西是個吸收新知的好管道。   ﹝推薦序一﹞鴻海有史以來最好的投資／楊應超 ﹝推薦序二﹞鴻夏合併，台灣科技產業的里程碑／詹文男 ﹝台灣版前言﹞鴻夏聯盟，將使亞洲製造業大洗牌──對鴻海的期望及其未來的課題與挑戰 【第一部】夏普如何走上被鴻海併購這一步？ 第一章　鴻海與日本官民基金的拉鋸戰　 到底該「防止技術外流」抑或選擇「全球化」？／就算裁掉一三％的員工，也挽救不了頹勢／日本早已成為輸出技術人員的大國／國家積極投入救援基金，結果卻是凶多吉少／產業

革新機構到底是何種組織？／為什麼鴻海想要夏普？／若非夏普夠本事，沒有人會多看一眼／「一起贏過三星吧！」／郭董終於結束對夏普的單戀／過高的成本拖垮夏普／鴻夏聯手，將可拿下世界第一市占率！ 第二章　亂成一團的股東大會 重建計畫無誠意／夏普想變成中小企業來翻轉債務？／債務股權化與發行優先股／媒體報導讓股東失去耐性／股東要求社長、董事下台／與鴻海合作，要選擇液晶還是家電 第三章　變中小企業是擺脫虧損的解藥？ 「減資」為何可以填補損失？／沒有信任就無法得到情報／成為廢紙的日本航空及天馬航空股票／99.6%減資的大榮超市，最後下場是股票下市 第四章　公司治理失能，領導者誤判情勢 何謂公司治理？／組織

內部習以為常的對立與衝突／紛爭，來自事業部門的文化差異／繼承創業理念的第二代經營者，佐伯旭／擴大投資液晶的町田、片山時期／無法掌握經營實況的領導者 第五章　頂尖太陽能技術，卻是郭董眼中的拖油瓶 堅守半世紀等到的好時機，卻沒賺到錢／創辦者的熱情、領先全球的技術／誰是罪魁禍首？／政策大轉彎，全力研發薄膜太陽能電池／被郭董視為拖油瓶的太陽事業 【第二部】第一場敗仗：成也液晶，敗也液晶 第六章　什麼是液晶？ 液晶的原理，如同調節光線的百葉窗／廢材，成就液晶技術突破盲點／顯示數字，卻無法顯示動畫／薄膜太陽能電池停產，造福液晶技術發展／二公分之差招來的好運／十四吋顯示器「成功才付錢」的挑戰／三年1.8

倍的西村法則／世代交替，從1.8加速至2倍／台灣、韓國漁翁得利 第七章　重蹈日本半導體產業覆轍 只在必要時做必要的投資／信仰技術的陷阱／創新的兩難／群龍聚首，卻是弱者聯盟？／台灣、韓國何以超越日本？／後進者的策略優勢 第八章　那些年，讓夏普強盛的泉源 研發零污染的無機ＥＬ顯示器／製造業尊重自由研究風氣／為了共創未來，不惜出借優秀人才／承擔風險、接受挑戰的精神／現場力，是液晶生產的後盾／早期階段的「整合」才是王道／競爭力的泉源：團結力／用「觀看」學習技能／整合已被「模組」取代 第九章　選擇與集中策略的對與錯 大膽挑戰以液晶取代映像管／象徵日本頂尖技術的龜山液晶／「黑盒策略」以一條龍生產模式

，防止技術外流／積極投資第六代與第八代液晶／龜山成就是夏普與外部廠商合作的成果／全國相關企業一同集結到龜山 第十章　低價液晶電視上市衝擊 電視零件全都成了模組／消費者買什麼？／原來是三星設下的陷阱？／三星動手腳的間接證據 第十一章　堺工廠成為夏普重擔 實現日本製造業理想的合作模式／投資堺工廠是正確的決定／錢都花到哪裡去了？／沒有技術創新，就無法降低成本／高品質，高滯銷／與索尼合作，卻因延遲交貨信用掃地／負面連鎖效應 【第三部】　第二場敗仗：中國智慧型手機市場競爭失利 第十二章　智慧型手機在中國的決定性失敗 為什麼夏普不加入JDI？／中國手機市場是解藥？／一間台灣公司突然倒閉帶來的營運危機

／兄弟鬩牆，拉垮夏普／山寨機席捲中國市場／不願追隨潮流，拱手讓對手超越／唯有適應變化，才得以生存 第十三章　日本液晶產業的未來 三個相對概念與正確的企業行動／三種創新的兩難／日本顯示器聯盟有勝算嗎？／中國對液晶的「爆投資」將帶來什麼影響？／想殺出活路的韓國液晶產業／技術開發落後韓國，有機會扳回一城嗎？ 第十四章　整合型國際經營2.0 何謂工業4.0？物聯網又是什麼？／遠距離也可以做到整合 ﹝台灣版後記﹞ ﹝參考文獻﹞ 推薦序1 鴻海有史以來最好的投資 　　這個標題是我在2012年的研究報告下的，那時鴻海第一次和夏普簽訂投資，但這起併購卻因為夏普的股票從五百多日圓跌到二百日圓以下而

暫緩，直到今年才正式完成，真是好事多磨。 　　1999年起，我以外資分析師的身份研究亞洲科技硬體產業，包括2000年提出高盛第一份鴻海研究報告，以及2004年市場上第一份香港富士康的研究報告。這17年中，我看到鴻海從一個零件小廠發展到全球最大的電子代工製造公司，也深深感佩董事長郭台銘的企圖心，因為沒有郭董，就沒有鴻海。 　　記得第一次和郭董見面是在2000年鴻海的股東大會。那時根本沒有分析師或投資人出席，只有少數媒體到場。由於我是現場唯一的分析師，郭董特別來跟我聊天，當他得知我是高盛的分析師，馬上說自己剛從美國回來，還見了美國高盛的光纖分析師，也跟我討論光纖產業。我嚇了一跳，困惑一個小小零

件機殼連接器公司的老闆，為什麼對光通訊那麼先進的產業如此熟悉？ 　　我加入瑞士信貸和花旗集團後也持續研究鴻海，才慢慢了解郭董的思維，也發現他驚人的企圖心。他絕對不會滿足於製造小零件，而是什麼都要做，包括當時的反方向垂直整合（從做零件到整機），從1C（電腦）到3C（通訊及消費者電子產品），後來延伸到7C（汽車、內容產出、通路、雲端等）無所不包。客戶從惠普拓展到索尼（Sony）、諾基（Nokia）、摩托羅拉（Motorola）、戴爾（ Dell），甚至連我們還不知道什麼是iPhone 時，鴻海已經做出來了。郭董永遠是市場第一位，也永遠要當第一名。 　　2008～2010年之間，在我回鍋野村及巴

克萊做分析師前，因緣際會到科技產業當了兩年財務長，而有機會進一步了解鴻海，發現郭董其實很想做品牌，只是怕得罪客戶，不敢做也不敢講，這也是宏碁和緯創，還有華碩跟和碩當年分家的原因。鴻海雖然有富士康（Foxconn）這個品牌，也只敢主打零件品牌。郭董後來想了個方法，要當品牌客戶的客戶，所以跑去做通路，包括萬馬奔騰（小型電器專賣店）、賽博數碼（3C通路），現在則跨足電子商務。 　　郭董一貫積極的態度，讓我聽到鴻海要買夏普的消息後，不但一點也不吃驚，只想拍手叫好，因為郭董終於可以一圓他的品牌夢了。記得當時郭董特地從日本大阪興奮的打電話給在新加坡出差的我，也一起參加東森專訪郭董的節目，最後還邀請我到他

家長談了六個小時，更別說股東大會前後加起來將近十三小時的談話，郭董的熱情不言而喻。雖然我是電機系背景的科技產業分析師，但每次跟郭董談話都像在上課，他還不斷對我分析面板的重要性，最後終於得償所願買下夏普。 　　很高興本書可以讓讀者了解鴻海為什麼要買，或說為什麼可以贏得夏普，但是我更希望讀者知道鴻海為何會成功，以及郭董每一個行動背後的目的何在。他做事很少一箭雙雕，而是一箭多雕。郭董白手起家，不靠家產、不靠政府幫助成功的故事，絕對不是出於偶然或運氣好。 　　這次併購夏普，從2012年每股五百多日圓，到最後成交每股一百日圓以下，都顯現出郭董的談判功力和策略。所以公司成功一定要看老闆，就像賈伯斯之於

蘋果一樣重要。雖然整合夏普及轉虧為盈不是件簡單的事，但是我對郭董「明知山有虎，偏向虎山行」的決心深感欽佩，也有信心可以在二～三年內看到成績，請大家拭目以待。 文／台灣異康Fintech集團首席資深顧問．前巴克萊／花旗董事總經理及首席科技分析師　楊應超 推薦序2 鴻夏合併，台灣科技產業的里程碑 　　歷經一波多折，鴻海終於擊退代表日本政府扮演救世主角色的產業革新機構，接手重整夏普。於2016年4月2日正式簽約，為鴻夏戀畫下完美的據點。 　　以台灣一家成立四十二年的公司，能夠購併擁有百年歷史、且日本人引以為傲的企業，絕對是台灣科技產業史上一個重要的里程碑。其成敗牽引著台日電子產業合作未

來的想像，以及台灣產業是否能夠藉由跨國合作更上層樓，值得國人給予更多的關注與祝福！ 　　鴻海之所以對夏普緊追不捨，主要是想取得夏普的面板技術，提升與大客戶蘋果的議價力、透過其商品創新力提升鴻海的獲利力，運用其優質的品牌與各式家電產品為鴻海代工體質作轉型。為了爭取各界支持，鴻海更喊出「台、日攜手抗韓」，希望藉此提高購併的勝算。 　　對夏普而言，到底是要選擇代表日本政府的產業革新機構？還是接受台灣鴻海的購併，相信過程中也是猶豫再三。尤其對日本人而言，即便過去台日合作有許多成功案例，但大多是日廠以先進者身份將技術移轉給台灣企業，指導者的角色也符合日本一直以來希望在亞洲扮演的角色。不料這次卻被過去

指導的台灣後進併購，對於擁有民族優越感的日本人而言，真是情何以堪。 　　鴻海終究勝出，除了提出的條件較佳之外，主要還是夏普看好各自擁有的優勢，認為雙方若捐棄成見有效整合，就能發揮1＋1>2的綜效，不僅促成鴻海提升市場競爭力，也協助夏普擴大市場範疇，這是一個雙贏的合作。 　　若綜效得以發揮，將為台日產業合作樹立一個卓越的典範，亦即日本的高思維（High Touch）與高品質（High quality）與台灣廠商的靈活（Flexibility）與速度（Speedy）發揮互補效益，未來其他日本大廠有可能作為參考，加強兩國產業實質合作，相信這是相關支持者最樂見的結果！ 　　鴻夏戀的過程高潮迭起，

張力十足，但各界獲得的消息，大多是國內媒體的觀點，多流於表面與臆測，無從得知實際的決策流程與思考，本書作者中田行彥從一個「當事者」（曾在夏普擔任技術研發工作三十三年）及「分析者」（立命館亞洲太平洋大學教授技術經營）的角度來敘述這段過程，不僅對夏普的衰敗有深入探討，對全球電子產業局勢過去與未來的發展，亞洲各國的競合，以及日本電子產業未來應該採取的策略，都有獨到的見解，內容鞭辟入裡，實務、理論兼具，非常值得產、官、學、研各界人士深入研析！ 文／資策會產業情報研究所（MIC）資深產業顧問兼所長　詹文男 第一章  鴻海與日本官民基金的拉鋸戰為什麼鴻海想要夏普？鴻海是一間什麼樣的公司呢？鴻海精密

工業，是台灣最大的企業體「鴻海科技集團」（Foxconn Technology Group）的核心企業，也是世界最大型的代工生產電子產品的企業（EMS），集團國內外總員工數超過一百萬人。主要的客戶為美國蘋果、惠普HP（Hewlett-Packard）、中國的小米科技等，日本則有索尼、任天堂、軟銀等。鴻海在夏普二○一二年面臨經營危機時，因出資大阪堺工廠而建立深厚的交情。說到郭董如何以一代之力，建立起這個大型企業，要從他一九七四年，二十四歲時創立的「鴻海塑膠企業有限公司」講起。一開始，鴻海充其量只是大街小巷都有的家庭代工廠，專門製造塑膠製的黑白電視選台開關。之後進入電腦（PC）時代，因成為電腦製造

商的零件代工廠而急速成長。更因為適時投入中國的低廉勞動力，開始因大量生產而擴展規模。結果，鴻海因建立能發揮最大限度經濟效應的「勝利方程式」，打下現在的基礎。但是，這個勝利方程式，卻因為近年來中國工資高漲，逐漸遇到瓶頸。因此，郭董才想藉由與夏普合作，嘗試將原本低附加價值的生產，轉為高附加價值的生產。其中一項嘗試，就是投資液晶。鴻海旗下的群創光電（InnoLux），是二○一○年用新台幣五十三億元（約五千億日圓），併購了液晶電視大廠奇美電子而成。另外，也收購了專門生產中小型液晶的統寶光電。這些動作使群創成為世界第三大的液晶面板製造廠商。只不過，因液晶產業的競爭日漸激烈，才希望進一步得到夏普。實際上，

二○一五年群創光電的合併淨利，為新台幣一百零八億元（約三百七十八億日圓），和上個年度相比少了一半。這可能是郭董想要加入夏普持有的技術，謀求強化技術層面與規模的理由。郭董的個人資產約有一百億美元，在台灣被稱為「現代成吉思汗」。雖然他右手曾纏繞過，與成吉思汗有淵源的寺廟的念珠，但其經營手腕不但「獨裁」、也「重視效率」。此外，二○○五年愛妻過世後，也因為與多位女性傳出緋聞而頻頻登上媒體，是位相當有個性、充滿傳奇色彩的人物。

動態隨機存取記憶體需求、價格與營收預測

為了解決中一開關面板的問題，作者陳新弘 這樣論述：

動態隨機存取記憶體（DRAM）是一種重要的不可替代的記憶體存取元件，可用於許多消費電子產品，如智慧型手機和電腦。過去，由於電腦時代（1977-2000）和手機時代（2000-2015）對記憶體存取的需求強烈，記憶體存取技術發展迅速，可穿戴設備時代（2015~）正在推動記憶體存取的新應用在新領域，如智慧手錶和智慧汽車。由於DRAM的需求強勁增長，公司在擴大容量和推進技術方面投入了大量資金。但由於產能規劃中的錯誤決定導致供需失衡，這使得價格急劇上升和下降。這意味著產能規劃不僅可以由決定內部資源約束還需要考慮外部市場趨勢。基於以上原因，本研究結合時間序列模型和遞歸神經網絡來考慮外部市場趨勢，例如在

記憶體存取中使用DRAM的產品。該研究還解決了以下DRAM行業的問題：（1）基於預測消費電子產品需求所需的DRAM芯片需求量，（2）全球消費電子產品出貨量和DRAM芯片出貨量用於預測DRAM價格，（3）需求DRAM芯片，DRAM價格用於建立公司的財務估算模型（4）需求DRAM芯片，DRAM價格和競爭公司的收入用於敏感性分析，以找出公司營收的關鍵變數。