中川政七的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列問答集和整理懶人包

品味，從知識開始：日本設計天王打造百億暢銷品牌的美學思考術【暢銷紀念版】

為了解決中川政七的問題，作者水野學 這樣論述：

good design company 負責人 熊本熊、ANA、UNIQLO日本創意品牌總監 ──────水野學────── 毫無保留，全面公開！   打造暢銷品牌的成功祕訣 ╳ 提升工作價值的美學思考   　　日本設計天王－－水野學，曾榮獲世界三大廣告獎「The One Show」金獎、D&AD銀獎等多項國際獎項，其設計理念強調除了美感，也要兼具銷售力。   　　水野學曾與眾多日本知名品牌合作，利用自身美學品味，為品牌設計出獨具特色的產品，例如NTT docomo、茅乃舎、相鐵、JR東日本，甚至台灣7-ELEVEN的7-SELECT系列也是出自他

獨有的設計思維。   　　水野學認為── 　　品味絕非與生俱來的才能，只要了解方法、做好功課、花費時間，任何人都能擁有好品味。   　　透過累積大量知識，就能讓事物瞬間呈現出最佳樣貌。   　　如今正是以「品味」決勝負的時代，提升品味，就等於掌握了脫穎而出的關鍵。   　　▌時代已經改變了。光是製作出好的東西或精彩的廣告，都不保證會讓商品暢銷。    　　創作的發想、產品的設計或產出、賣場的設計、宣傳方式…… 　　如果不能站在「品牌」這條河川的上游往下游看， 　　從各個切入點提出解決方案，商品就無法暢銷。 　　在這種情況下，擁有多元的品味

將會是強力的武器，必然能對你有所助益。▌——水野學   　　「堪用就好」的思維，已經不足以應付這個迅速變化的世界。 　　「雖然很醜、但很實用」的商品，也勢必越來越難說服消費者。 　　我們即將迎來的，正是「品味」成為必備技能的時代。   　　任何商品，或甚至只是職場中的一份資料、一張便條，都受到「視覺」的強烈影響！ 　　不論產業、不論位階，無論工作做得多好、製作出多麼便利的商品， 　　只要無法控管視覺層面的品質，就無法打動人心。試想：   　　●只用最好的小麥、最好的水，最好的天然酵母、最好的窯、搭配最好的技術製成的麵包，放在粗陋的器皿裡陳列，最後隨意裝進

薄薄的塑膠袋出售——這樣的麵包會賣得好嗎？顧客真的會覺得好吃嗎？   　　●製作資料時，應該有一套最適合的字型、圖表或整理方法。如果有人提出的會議資料或企劃書總是讓人看不懂，大家會把他視為工作能力很好的人嗎？相較之下，另一位能夠精確整理資料、讓重點一目了然的人，哪位比較優秀就不言而喻了。   　　然而，美感僅是基礎，打造眾多暢銷品牌的創意總監水野學，主張的是「品味」。 　 　　「品味」追求的不僅是表面的美感，而是由深厚知識累積而成的「洞察力」與「精準度」，   　　如此，才能擁有兼具實用與美感的工作產出。   　　本書提供簡易步驟與有效的練習方法，協助讀

者一步步累積知識、提升「品味」， 　　並學會運用「品味」改善工作能力，為每一次的工作產出，創造全新的價值—— 　　創造多少價值，將決定獲得多少報酬，所有工作皆是如此。   　　既然所有的工作都是一種產出，那麼，就必須是有品味的產出。   　　▌只要藉由知識的累積融合，最終總會找到正確答案。 　　這正是為何我敢誇下海口「人人都能學會創造暢銷商品的祕訣」。▌——水野學   　　／／品味並非天生才能，而是透過後天習成！  　　／／日本創意總監水野學不藏私揭露日常生活中的品味練習：   　　．分析經典商品的普世特質 　　．深入探索自己的喜好 　　

．絕對不說「這樣感覺比較好」 　　．活用「小眾領域」的知識 　　．刻意改變日常規律 　　．每天花五分鐘逛書店 　　．與人生前輩交流 　　．將挑選衣服視為打造自我品牌的過程   名人推薦   　　洪震宇｜金鼎獎作家、跨領域創意教學工作者 　　胡湘雲｜台灣奧美集團首席顧問

中川政七進入發燒排行的影片

影響消費者購買意圖之研究—以中川政七商店工藝品為例

為了解決中川政七的問題，作者顏冠廷 這樣論述：

家族企業創業者已進入傳承交班階段，伴隨著匠人們年事已高，找尋不到年輕世代接手，讓傳統工藝產業開始邁入衰弱，而來自日本奈良的品牌「中川政七商店」首當其衝，來復興傳統工藝之中小企業，透過與其他傳統工藝產業合作、協助在地企業轉型、為企業打造新品牌的經營方式，成為日本雜貨店的代表品牌，並獲得2015年日本「高創新及高收益經營獎波特獎（porter prize）」的殊榮，中川政七商店的各種商品的多樣性廣受消費者喜愛，品牌形象的認同感、喜好匠人手做的工藝產品以及注重個人質感生活就非常重要，中川政七的創立理念、經營方式、品牌故事都能吸引消費者，讓消費者覺得超過實質的金額的價值。本研究以中川政七商店工藝品為

例，目的探討對台灣消費者對於購買意圖之影響程度，透過問卷搜集進行量化統計之。本研究採用網路隨機抽樣法來蒐集研究樣本，總共回收395份有效問卷，問卷回收率為95.64％，並運用統計套裝軟體 IBM SPSS Statistics 26.0 進行統計分析及驗證講述。歸納本研究各項統計分析研究結果如下所示：（一）不同生活型態的消費者在購買中川政七商店意圖上有部分顯著影響。（二）消費者對中川政七商店的印象對購買意圖有正向顯著影響。（三）消費者對中川政七商店行銷組合策略認知對購買意圖有部分正向顯著影響。（四）消費者對中川政七商店產品的涉入對購買意圖有正向顯著影響。最後，依據本研究結果對於提出結論與建議，

給予後續研究者與工藝品店業者作為相關研究之參考。

價值，從視野開始：未來時代，個人與企業都需要創新的世界觀

為了解決中川政七的問題，作者水野學,山口周 這樣論述：

　　日本創意總監 水野學X日本趨勢大師 山口周 　　告訴你迎接元宇宙世代， 　　每個人都該懂得如何創造內容與品牌的全新價值！ 　　「願景的重要性在於『創造問題』。因為要縮減現狀與理想狀態的差距，我們會想辦法解決問題，進而創造更好的世界。但現在這個時代，已經有太多答案，目前更缺乏『能提出問題的人』，因為我們已經失去了建構新世界的能力。」──水野學 　　「經營者不妨與設計師攜手合作，發揮創意總監的職責。由雙方一起創作故事，更能打造有趣的未來，這比不厭其煩地進行市場調查並以此來做決定還要好。」──山口周 　　未來企業必須知道的成功關鍵字：「世界觀」 　　這不是一般認為的聚焦國際視野的觀念，

　　而是如何為自家商品建構專屬它的世界，進而展現其價值！ 　　透過產品與服務幫客戶解決問題，進而創造價值，是商業世界的運轉模式。然而，如今已是供過於求的時代，物質過剩、便利過度、解方過多，以致於諸多企業設計的產品大同小異，陷入進步的瓶頸。所以，我們應該換個角度來思考，藉由看到新的問題，並加以解決，進而創造出更新更好的世界。 　　在這樣的新世界，實用性將不再是商品唯一追求的目標，生產「有意義」的東西才具有真正的價值。因為文明發展到最後，文化將成為進一步被關注的核心。文化就在於創造意義，用背後的品牌故事，讓消費者認同品牌的價值，進而願意支持，而非單單只是出於使用需求。 　　本書由水野學與山

口周這兩位日本大師，以充滿熱忱、創意與機智的思維，在美學領域內進行一場精彩的對談，為讀者描繪一個建構於日本哲學與經營理念的闡述，也是一堂教我們如何用大腦思考設計的哲學課程。 　　他們深刻地談論了許多議題，比如： 　　企業品牌未來如何在時代的巨浪中站上創新的巔峰？ 　　→企業要創造有意義，而非實用的價值。 　　上演60年的電影《007》，詹姆斯龐德的穿著及嗜好有哪些變與不變？ 　　→世界觀也要與時俱進。 　　沒有做任何廣告的星巴克，為何能成為咖啡店業界的龍頭？ 　　→讓消費者主動接受品牌塑造的形象。 　　越來越先進發達的人工智慧有可能取代設計師或創意者的角色嗎？ 　　→市場需求會往兩

極化發展。 　　對於企業或個人來說，找到生存以外的價值，也就是建構屬於自己的願景與核心信仰，創造獨特的視野與世界觀，可說是一種求生戰略。企業要學會用使命感跟理念，賦予品牌靈魂，為其注入思想；人們也要思考「如何對社會有所貢獻」、「如何改變未來」，懷抱這樣的熱忱與希望，便能清楚地勾勒未來，找到前進的方向。 一致推薦 　　三分鐘｜廣告業務、IG個人品牌經營者 　　何則文｜未來人才教練、職涯實驗室創辦人   　　思葒（S編）｜S風格社群工作室創辦人 　　唐源駿（凱爺）｜品牌行銷與危機公關專家 　　洪震宇｜金鼎獎作家、跨領域創意教學工作者  

檢視設計思維與品牌設計對資訊產業經營的意涵：以鴻越資訊股份有限公司為例

為了解決中川政七的問題，作者黃奕杰 這樣論述：

品牌是現今影響企業經營與發展的重要策略之一。資訊產業如何跳脫過去保守穩健的決策及經驗，持續創造且維持其品牌經營動能優勢，無論在學界或產業界中都被視為一個重要議題。本研究主要探討企業如何有效導入設計思維，並結合品牌策略佈局，幫助資訊產業在時代洪流中持續向前；透過分析鴻越資訊公司的設計管理、品牌策略制定及企業轉型等要素，檢視設計思維及品牌化思維如何導入於資訊產業的經營之中。研究發現，鴻越資訊公司導入設計思維與品牌設計做法後，確實有助於其採取彈性的商業模式，不以價格攻略市場，而是改用品牌化來提升公司整體的軟實力（包括，品牌基因重建等）與團隊的策略思考能力，藉此創造出新的競爭優勢。對於有助於企業轉型

的企業來說，鴻越公司進行設計思考與品牌化設計的策略與作法，確實值得加以參酌。