中興紡織財報的問題,透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列問答集和整理懶人包

中興紡織財報的問題,我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍,推薦渡部清二寫的 破解四季報,年年找到漲10倍飆股:連續20年,讀超過80本的四季報達人, 教你找到漲10倍股票的最速竅門。 和蔡嫦琪的 賺大錢有這麼難嗎?都 可以從中找到所需的評價。

這兩本書分別來自大是文化 和零極限所出版 。

育達科技大學 資訊管理所 張毓騰、張鴻騰所指導 鍾博元的 人工智慧應用於最佳服務組合選擇 (2021),提出中興紡織財報關鍵因素是什麼,來自於服務、服務組合、人工智慧、演算法、數學規劃。

而第二篇論文中信金融管理學院 金融管理研究所 陳錦稷、鄭明祈所指導 林彥棻的 臺灣紡織產業個案分析- 以儒鴻及聚陽公司為例 (2021),提出因為有 臺灣紡織產業、多角化經營策略、個案分析、財務績效分析的重點而找出了 中興紡織財報的解答。

接下來讓我們看這些論文和書籍都說些什麼吧:

除了中興紡織財報,大家也想知道這些:

破解四季報,年年找到漲10倍飆股:連續20年,讀超過80本的四季報達人, 教你找到漲10倍股票的最速竅門。

為了解決中興紡織財報的問題,作者渡部清二 這樣論述:

「我連續20年,讀破80本長達2000頁的四季報,年年找到10倍飆股。」   作者渡部清二,年輕時被證券業前輩斥責:「給我把四季報全部讀完!」   從此每季閱讀四季報。他說,多數人都把四季報當成「查」個股的專用辭典,   他卻把高達兩千多頁的四季報當成長篇小說來「讀」,   從第一頁一直讀到編輯後記,然後從中破解,找出股價飆升10倍的黑馬股。   現在,他要把這項累積20年的破解四季報竅門傳授給你。   ◎我這樣「破解」四季報,吃喝玩樂都能找到賺錢商機!   .出門逛街,居然也能從地面上的人孔蓋聯想到上市企業!   .為了貪吃而買的股票「東京會館」,居然也創造了7%以上的報酬率!   .

家裡的地毯、新幹線的座椅,別人看來普通的事物,全部變成漲10倍的標的。   ◎四大破解重點,幫你找到10倍股!   .想找最具成長性的股票?「營收成長率」每年維持20%以上。   .哪些公司最會賺?「營業利益率」每年都有10%以上。   .企業所有人兼經營者,同時也是最大股東,買這種股票最安心!       例如軟銀集團的孫正義就持股21%;迅銷的柳井正也持股21.6%。   .10倍股還有另一個特徵,就是六成都是5年內上市的企業,為什麼?   ◎尋找黑馬股,你只需具備這些常識,加上一點非常識!   .四季報的評價很好,但大盤卻一路跌,此時該怎麼選股?   看三點:股價跌幅大於大盤、營

業利益率高、注意宣布執行庫藏股的企業。   .四季報上的股價圖表怎麼看?重點在於K線和移動平均線!   最近陽線多或陰線多?移動平均線往上或往下?平均線是否出現黃金交叉?   成交量也是指標之一,股價高且成交量急速增加,反而是到頂的訊號!   .成長股、穩定成長股、價值股,藏在四季報哪裡?如何破解?   一般散戶要如何跟基金經理人一樣專業?   很簡單,只要你能破解四季報,讓這個「世界上最愛四季報的男人」告訴你。 各界推薦   《股海老牛專挑抱緊股,穩穩賺100%》作者/股海老牛   「JC趨勢財經觀點」粉專版主/Jay&Jenny   《我的購物車選股法,年賺30%》作者/許凱廸(阿格

力)   作者簡介 渡部清二   前野村證券顧問、複眼經濟塾代表董事兼塾長   1967年生。1990年筑波大學第三學群基礎工學類變換工學畢業後,進入野村證券工作。從事散戶的資產顧問工作10年,對應機構投資人的日本股票銷售員12年。從任職野村證券起,開始將四季報從第1頁讀到最後1頁,已持續20年以上,讀完的本數超過80本。   2013年離開野村證券。2014年成立四季調查株式會社,就任代表董事。2016年成立複眼經濟觀測所,2018年更名為複眼經濟塾。2017年3月就任一般社團法人人類經濟學執行委員會代表理事。   目前在「四季報ONLINE」網站連載專欄「四季報讀破邁進中」。

曾獲漫畫《投資者Z》的作者三田紀房,在其官網介紹為「世界上最愛四季報的男人」。 譯者簡介 林信帆   輔仁大學跨文化研究所翻譯學碩士班中日組修業完畢,為專職專業自由譯者,擅長提供各領域的同步、逐步口譯與筆譯服務,座右銘是:「你給口筆譯者3天,他可以變成一個偽專家;但你給專家3天,他沒辦法變成一個偽口筆譯者。」   推薦序一 建立財報拆解腦,洞察股價催化劑/股海老牛 推薦序二 破解四季報、判讀企業體質,找飆股不再是難事/Jay & Jenny 推薦序三 四季報是散戶逆轉勝的關鍵/許凱廸(阿格力) 序 章 破解四季報,找出10倍股 第一章  10倍股的跡象,我這樣破解

1光靠四季報,我和機構投資人一樣專業     2 50年前的奧運教會我的事     3「股價會變幾倍」的重點,在總市值     4我因貪吃而買進的股票,竟然漲了10倍 5注意利潤創新高的個股     第二章  要找10倍股,除了高成長,還得注意兩件事 1我怎麼發現尋找10倍股的訣竅     2重點① 所謂快速成長──「營收成長率」要維持1年20%以上     3重點② 象徵獲利能力的「營業利益率」要維持每年10%以上     4重點③ 企業所有人兼經營者,同時也是最大股東     5重點④ 優先考慮上市5年以內的企業 6進行增資或股票分割,股價也會波動 7 PSR、PER、PBR高不高,其實

不用在意 8買的時候要分散投資,賣的時機要以故事來決定     9尋找10倍股──四大重點整理 第三章  用四大重點,你也能看出飆股的軌跡     1觀察變遷:理解飆股的背景──以RIZAP集團為例 2 SONY──新創企業鼻祖告訴你10倍成長股的長相 3豐田股價成長約13萬倍?日本第一的「怪物飆股」     4曾經漲10倍,會再漲10倍嗎?──以TOKYO BASE為例 第四章 尋找黑馬股,你需要的常識與非常識     1「PER低的個股就是好股」,真的嗎?     2在財報結算發表後、四季報發售前的「空窗期」,發現飆股     3市場大跌時該怎麼選股?     4從股價一路下跌的個股尋

找飆股     5哪句投資格言,才能幫你找到10倍股?     6留意企業的「中興之祖」!     7從政策和國策察覺大市場的初期行動     8不斷出現飆漲行情的低價股將會消失?     第五章 閱讀和善用四季報,你需要這些技術     1沒時間讀完四季報,一樣能找到10倍股     2成長股、穩定成長股、價值股    ,該怎麼找? 3四季報上的股價圖表欄,該怎麼運用?     4公司四季報選股條件活用     5四季報裡頭的行話和笑話   推薦序一 建立財報拆解腦,洞察股價催化劑   2018年年底,台股籠罩在中美貿易戰陰影之下,甚至加權指數跌破萬點,投資人受傷慘重、市場一片愁

雲慘霧。而我此時以「抱緊處理」的投資心法應用於財報分析上,選出了13檔被市場低估的抱緊股。時隔8個月後,台股雖已站回萬點,但股市仍然紛紛擾擾、漲跌互見;反觀我當初精選的13檔個股,平均上漲27%,甚至有一檔報酬率超過90%,這就是股神巴菲特告訴我們的財報分析的威力!   一份財務報表,別讓新聞媒體幫你讀   我一開始進股市時,就是從看新聞開始選股票。奇怪的是,怎麼今天新聞說發現企業有發展潛力而喊漲、明天卻又見媒體說產業出現隱憂而喊跌。最後才發現,如果聽信新聞媒體給你的「第二手」訊息,只會進退無據而虧損連連。所以別讓這些新聞媒體幫你讀財報,散戶也要具備解讀財報的能力,才能找出一家公司的競爭力

,了解這家公司的營運現況如何,公司的獲利來源從哪裡來的?這才是真正的第一手消息、是不被扭曲的事實。   莫急莫慌,建立財報拆解腦   投資新手最頭痛的問題:財報要怎麼看、看什麼?財報數據到底要怎麼分析?作者在開頭就先用幾個經典案例切入,再告訴大家如何掌握財報的關鍵資訊;先從了解財報指標開始、再觀察公司目前的營運現狀。建立拆解財報的步驟,你才能夠抱得越安心、抱得越緊,這點我與作者的觀點完全一致。而投資最怕焦急慌張,即便一開始讀得較慢,只要建立SOP之後,便能迅速地找到財報要告訴你的「跡象」。   「想像空間有多大,決定未來股價有多高!」懂得如何拆解財報之後,更重要的課題是探索推升股價的催化

劑在哪裡。例如,進入夏季前,我們就可以尋找「夏季概念股」,從飲料製造商或便利超商股來著手研究,當然因為通路需提早鋪貨,所以在4月至5月時,就可先注意概念股的營收表現。而作者以「奧運概念股」為例,其實不只是建設股會隨之大漲,連紡織股與木製地板股都能翻漲5至10倍之多,找出股價催化劑的重要性可見一斑。   散戶不用擔憂無法在股市賺到錢,本書教你如何從財報中掏出黃金,不僅能找出黑馬股,更能找出會大漲10倍的股票;除了看懂公司一年發布四次的財務報表,懂得活用四季報也能跟法人平起平坐,即便是散戶,也能抱緊穩穩賺。期盼能有更多的投資人,也與我一樣透過本書,覺得閱讀財報是一件有趣的事。   《股海老牛專挑

抱緊股,穩穩賺100%》作者/股海老牛 推薦序二 破解四季報、判讀企業體質,找飆股不再是難事   懂得閱讀財報,是成為成功投資人必備的功課,透過財務報表了解一家公司和所屬產業的狀況,以及個別企業的經營表現,以評估這家公司未來的發展是否有潛力,公司正處於上升趨勢或是邁入衰退,對未來的股價走勢影響重大。   不過,在那麼多的上市公司中,忙碌的投資人要怎麼樣才能以最有效率的方式,找出值得長期投資的好公司?   擁有好的工具,是邁向成功的第一步。我相當認同作者的做法,直接翻閱四季報、閱讀公司的第一手資料,是相當不錯的方法。這個方法不僅適用於台股市場,平時專注於研究美股公司的我,也在每季財報數

字公布時,透過仔細研讀這些資料,找到不少好股票。   這些每季公布的財務數字,可以透露許多重要資訊給投資人,單季的資料讓我們了解公司短期的營運表現是否良好,而每季數字形成的趨勢,告訴我們公司正在飛速成長,還是即將邁入成熟期。如果某一季的數字突然有較大的變化,更可以作為判讀公司是否出現異常狀況的指標之一,此時就必須提高警覺,找出背後的原因。   透過研讀四季報,你可以找到下列三種公司:   一、強勢成長股:你必須在財報中明顯看出公司強勁的獲利動能,營收成長率不斷創下新高。這種股票雖然本益比偏高,但是我們看重的是未來的成長潛力,只要趨勢的發展不變,股價便會隨著業績表現亮麗而持續上漲,   

二、穩定績優股:你必須在財報中看到公司的穩健特質,營收與獲利長期維持在一定水準之上,在市場中占據主導地位,並且擁有大量現金的公司。這種股票雖然成為飆股的機率較小,卻可以讓你安心握在手上、長期領股息,也不失為一件樂事。   三、爆發轉機股:你必須在財報中看到公司的潛在催化劑。原本陷入困境、落入衰退的公司,是否因為新管理層大刀闊斧的改革、推出新產品、或是提升生產效率與良率,使得公司體質大幅改善,業績逐步上升。這種公司對於投資人最有挑戰性,就像在稻草堆中找到金針,潛藏著巨大的獲利機會。   如果你還不了解如何從財報數字中發現好公司的端倪,藉由這本《破解四季報,年年找到漲10倍飆股》,可以帶你走進

這個有趣的世界。雖然本書作者是日本人,但出版社相當貼心的在書中加入了查詢台股資訊的實用網站,讓你可以邊學習如何解讀財報數字,邊實際運用在你想研究的台股上市公司。 「JC趨勢財經觀點」粉專版主/Jay & Jenny 推薦序三 四季報是散戶逆轉勝的關鍵   投資股票最重要的,就是評估股價未來走勢,才知道當前股票位階處於相對便宜或昂貴價。但如何評估價值?阿格力認為可依據基本、技術及籌碼三大面向。但屬於基本面中的「財報面」卻常被忽略,唯有透過財報,才能檢視公司的營運細節,藉此避免投資踩到地雷。股神巴菲特特別注重財報,他說:「我每天都要讀500頁財報,這是基本功,如果看不懂財報的話,那麼我建議

你趕快遠離股票投資市場!」   但我想請大家捫心自問,有多少人能跟巴菲特一樣,可以天天看500頁財報?而且看的是年報,對於散戶來說是非常困難的!股神除了有超越會計師專業的金融知識外,還耗費一整天的時間,外加過目不忘的本領才辦得到。不過,好消息是散戶救星來了,幸好有四季報,讓我們不必等到年報出來後才分析,這將導致落後追蹤企業概況。   以每季檢視企業的方式,有以下三大優點:   一、提前掌握當年度企業營運狀況:不必等隔年的年報出爐,就能先評估股價。   二、以季報檢視財務狀況、能夠看得更仔細:季報相較年報資訊較少,因此研究效率會更高。   三、不必等年報出爐後資訊爆炸看不完:以分期付款的方

式研究,年報就能看得更輕鬆。   書中最精彩的,莫過於行雲流水的分析如何看懂季報,除了說明基本功之外,還懂得利用小訣竅及工具,讓研究季報變得更有效率,也更輕鬆。書中最精彩的,莫過於提到運用「非常識」的小工具提前預測季報。   例如,看營收提前預測季報狀況,不會傻傻等到季報公布,才做出投資決策;或是運用前一季的預測來驗證該公司對未來發展是否具有自信,由於公司派都較為保守,若設定財報目標高,就可以合理研判季報達標的機率更高。其他如股價下跌心法、運用政策面或是如何把握機會點,書中也都有提到,實在不僅是一本「財報介紹書」這麼簡單而已!   更精彩的還在後頭,作者知道人性的弱點就是懶惰。即使告訴大

家要練好基本功、無論如何都要看完財報、或是年報變成季報更容易研究等好處,其實要讀完「幾千頁的季報」,還是非常困難的!而解法就在這直接揭露,讓你不會半途而廢。   本書的作者渡部清二不藏私的分享職人精神等級的季報分析訣竅,引導讀者聰明又有效的抓到季報重點,還能更快速篩選出成長股及價值股等。值得一提的是,書末有個精彩的財報「番外篇」彩蛋,至於彩蛋為何?阿格力就不爆雷了,大家趕緊把書帶回家細細品嚐,相信你也可以成為財報達人。   《我的購物車選股法,年賺30%》作者/許凱廸(阿格力) 序 破解四季報,找出10倍股   從頭到尾把約兩千多頁的《公司四季報》讀過一遍,我已經這樣持續做了20年以上

。   《公司四季報》每年會發行四本,分別是新春號(1集)、春號(2集)、夏號(3集)和秋號(4集)。   (按:臺灣所出刊的《四季報》分為春季號、夏季號、秋季號、冬季號,分別於農曆年前10天、5月28日、8月28日、11月28日出刊。另外《股市總覽》則是每年春、夏、秋、冬四季出刊、分為上市與上櫃兩類)。   我至今讀完的《公司四季報》,從最初的1998年1集開始算起,數量居然多達八十本以上。正因為我會把每一號的每一頁全部讀完,所以每每都有新的驚奇和感動。現在回想起來,感觸真的很深。   我在閱讀 2015 年秋號的《公司四季報》時,找到一檔個股,是 2015 年 9 月剛上市的「ST

UDIOUS」(現TOKYO BASE),書上說他們在經營「專做日本國內名牌商品的複合精品店」。為什麼只做日本國內品牌?   我很感興趣,便繼續往下閱讀,評論寫到「展店快速達8家,至今最多」。「展店8家」算快速嗎?我確認《公司四季報》上的「店鋪」欄位,發現前一季的店鋪只有9 家,也就表示分店數在本季幾乎是倍增,當然銷售額和營業淨利等業績也同步成長。從這些徵兆來看,我覺得這檔股票很有潛力,於是馬上決定投資了。   但股價在那之後持續下跌,而且低靡了一陣子。要了解這類零售業的現狀,實際去店鋪看看最快。我有點擔心,於是決定馬上走一趟,結果發現店內網羅了日本製的高品質商品,而且店員們也很有朝氣。我

在那裡買的第一個皮包,現在依舊是我的愛用品,他們的商品就是好用到這種程度。之後,該公司在店鋪旁的小會議室召開上市後首次的股東大會,我也出席了,在接觸到代表董事兼執行長谷正人的熱情和概念後,更想投資這間公司了。   關於TOKYO BASE的相關資訊會在第3章介紹,大家可以自行參閱,總之該公司的股價之後開始上漲,從2016年2月的低價107日圓(考量到股票分割〔除權〕,採還原股價)起飆升了10倍以上。如果我沒有徹底讀過《公司四季報》,大概就不會注意到這檔個股吧。   此外,現在我私人時間穿的衣服,幾乎都是TOKYO BASE的商品。品質高檔當然不用說,製造商又是自己投資的公司,穿在身上真的很

舒服。「讀完四季報」替我的日常生活帶來了不少愉悅和滋潤。   我從本書一開始就熱切暢談了自己對《公司四季報》的想法和經驗,之後各章會簡稱《公司四季報》為「四季報」,敬請讀者見諒。   10倍股哪裡找?靠家人的一句話   「要找 10 倍股」(ten bagger)可先從自家附近開始。「如果不在後院,就在商店街或職場」,這是股市投資家的聖經,被譽為不朽名著的《彼得林區選股戰略》中的一個概念。   作者彼得・林區自 1977 年起出任富達投資的知名基金 ──「麥哲倫基金」的經理人長達 13 年,並讓基金的每股資產淨值成長了約 28 倍,是傳說級的基金經理人。他同時也讓「ten bagger

」一詞廣為人知。   林區的著作中出現的「ten bagger」一詞,是華爾街的業界用語,意指股價成長 10 倍的個股。「ten bagger」的「bag」是棒球壘包,打出全壘打就是「four bagger」。換句話說,ten bagger的感覺就是「一次打擊能踩十個壘包的全壘打」。要注意千萬別搞錯了,可不是「十個漢堡」(ten hamburger)喔!   林區在書中寫到「不要去理話題股、券商推薦股或『本週個股』等資訊,應該自己做好調查再投資」。書中還介紹一些小故事,例如妻子愛用的絲襪廠商(按:當時林區因為聽到老婆大大讚賞蕾格絲──恆適公司試水溫的絲襪品牌,而發現這家公司。當然買進之前也

做了一番功課,而蕾格絲在該公司的營業額中,占了很大的比重。最後林區也因此賺到極高的報酬),以及在女性之間蔚為話題的服裝店等,這些公司的股票之後都變成了 10 倍或百倍股。他在書中一直告訴我們,比起分析師等專家的分析,身邊發生的現象或家人的一句話,反而隱藏著投資的提示。   我非常認同林區的想法。   本書也會基於我自身的經驗,傳達尋找 10 倍股的Know-How或思維,但這不單只是為了賺大錢。   我們平常會以消費者或商務夥伴的身分,接觸上市企業的商品及服務。能多理解上市企業,會對我們的生活或工作帶來正面幫助,也會讓人生變得更快樂和寬裕。   因此,我想告訴大家的重點是「如何破解四季

報」,找出 10 倍股。   或許有人會問為什麼要用四季報,最重要的原因就是「任何人都能買到這本書」。不僅如此,本書還會講解不用讀完四季報就能找到 10 倍飆股的Know-How,這種方式,任何人都能重現。   我覺得這就像大多數人逛超市,看到架上陳列的商品,就會感受到季節或哪個產品比較暢銷一樣。站在俯瞰整體的層面上,讀完四季報雖然原始,卻是最棒的方法。為了發揮兩者的優點,我建議可以併用四季報和四季報ONLINE(按:為《會社四季報》網路版,主要為日股的資料。臺灣讀者可另外參考台股的選股網站)。   公司前輩的叱喝激勵:「把四季報全部讀完!」   很多人會認為四季報是「查詢個股專用的辭

典」吧。以前我也這麼認為。   我之所以會修正這種想法,是因為在過去任職的證券公司中,被前輩用驚人的魄力大聲斥責、激勵:「把四季報全部讀完!」該公司的風氣很嚴厲,只能回答「是」或「Yes」。動物性的直覺告訴我「不讀會很慘」,所以我如同反射動作般回答:「是,我知道了!」   但實際讀了以後發現,破解四季報比想像得還要艱辛。我花了一週以上的時間才讀完第一本。過程雖然辛苦,但在此之後我不間斷的閱讀,現在這儼然成了我的畢生志業。我越讀越能感受到四季報的博大精深,所以才能持續下去。如果是維持正常生活的閱讀,我大概兩天半就能讀完。   所謂「讀破」四季報,就像讀長篇小說一樣,從第一頁開始讀到卷末特點

、編輯後記,總共約兩千多頁,而且我還會標記在意的數字、評論、月線圖等部分,一路往下閱讀。   或許會有人覺得:「全部讀完有什麼意義?」對於這個問題,我的答案是:「讀完四季報,能讓人生更豐富。」   剛開始讀的階段,那些在四季報裡出現的公司,看起來就像在街上各個角落發光一樣。例如「低著頭走在路上,地面的人孔蓋是⋯⋯虹技(5603,按:此處的股票代號為日股代號,以下皆同)!原來這間公司也有上市!」「我喜歡的長崎熱門伴手禮九十九島仙貝⋯⋯是KOTOBUKI SPIRITS(2222)!不過它的總公司好像在鳥取縣」等,這些其他人不清楚、但只有自己知道的小知識,會讓我感覺到些許的滿足。   下一個

階段則是會在四季報裡大量的個股中,挖掘到閃閃發光的投資標的。不管你有沒有實際投資這些個股,看到股價上漲,你都會覺得非常愉快,就像自己的努力得到市場認同,或是在遊戲中取得勝利一樣。   再持續閱讀下去,你會覺得全世界都在發光。每一個人的工作累積起來會變成企業活動,每家企業的活動累積起來會成為日本經濟這道巨浪。換句話說,破解四季報能看見企業活動,就像透過股票能看見日本經濟一樣。不論投資結果的好壞,看到各種企業的努力,就會實際感受到國家的經濟還有希望。於是,就會想積極替企業加油,覺得整個社會充滿光明。   破解四季報的效果不僅如此,學會個別企業及經濟的廣泛知識,豐富自己的話題,可以提升周圍的信任

,創造橫跨業界的人脈。從結果來看,也會拓展工作的靈活度,成果可說非常豐碩,這正是一種「豐富人生體驗」吧。   開始破解後,我在四季報找到 20倍股   把破解四季報的經驗發揮在工作上之後,我有一個經驗,至今還忘不了,就是當我讀完第4冊,也就是1998年4集秋號時,我找到一檔當時才剛上市的成長股Sea to Network(目前已經下市)。   當時唐吉軻德控股公司(7532)剛上市不久,折扣店這種型態在當時還很少見,所以大家比較關注符合當時通縮時代的個股。   當時我讀破四季報,發現了Sea to Network這檔個股。該公司拓展了加工食品的折扣店「鶴龜」,但為了實現低價販售的目的,

以美乃滋這項商品為例,他們不是賣頂級品牌「Kewpie」(2809),而是賣價格便宜但滋味不打折的「KENKOMayonnaise」(2915)。   用獨特的商品謀求差異化這點,也讓我覺得這檔個股「閃閃發亮」。於是身為證券業務員的我,向許多客戶推薦了這檔股票。結果如何?Sea to Network 的股價,居然一年多就飆升了20倍以上。   如果不翻閱四季報,我不會發現這檔股票,當然客戶也非常感謝我。這件事讓我實際感受到,讀破四季報讓我在工作上受惠。   我讀破四季報已持續20年以上,讓我體會到「四季報是故事、也是讀物」。但要從頭到尾讀完其實非常困難。正因為知道困難點,我才會想淺顯易懂

的傳達四季報的重點。   我的夢想是「人手一本四季報」,在未來變成一種常識。期盼能有更多的投資人,透過本書而開始覺得,閱讀四季報是一件有趣的事。   光靠四季報,我和機構投資人一樣專業「只要懂得活用四季報,就算是一般的散戶,一樣能和機構投資人(投資法人)一樣專業」──我曾經在大型證券公司擔任機構投資人業務,基於個人經驗,我能夠如此大聲的告訴各位。機構投資人業務是指銷售股票給專業資產管理者,即投資法人。請對方買股的具體業務內容很廣泛,不過主要可概略分為以下三項:一、傳達證券公司的分析師所發布的每日資訊。二、擬定證券公司的分析師會議。三、籌備企業的投資人資訊(投資人關係,簡稱IR)會議。我為

了與業界其他人有所區隔,除了上述三點之外,還加了第四個支柱「活用四季報」,我稱為「檢閱四季報」。具體作法是先讀完四季報,找出在意的關鍵字及個股並整理成資料後,和基金經理人和分析師見面,然後一起一頁一頁的翻閱四季報來確認。與基金經理人一起找「跡象」一起確認的部分,是我讀完四季報後所感受到的「小跡象」。投資法人分析企業的能力和企業訪問能力(直接和企業聯絡的能力)非常強大。他們甚至能直接訪問大企業的總經理,所以手邊的資訊量既龐大又深入,分析也做得很詳細。我一介小小業務完全無法與之抗衡,所以我才靠自己擅長的破解四季報,把心力放在我發現的跡象。我擔任對機構投資人業務的12年間,曾和我一起檢閱四季報的投資

法人合計超過50家,基金經理人和分析師加起來超過1,000人。我不知道自己提供這些跡象後,那些機構投資人到底採取了什麼行動,畢竟他們絕對不會透露自己買賣了什麼,只會擺出一張撲克臉,讓人覺得「真不愧是專家」。但幾個月或幾年後,當時一起檢閱四季報的投資者,突然因為5%規定(按:日本法律規定持有上市股票超過5%者,有義務在5天內提出報告並對外公開)而躍升成大股東。甚至還有投資者,同時買進我建議的兩、三檔股票,成為大股東。我怎麼發現尋找 10 倍股的訣竅有件事情很奇妙,當我持續破解四季報後,有時會覺得「這個狀況和某個時候好像啊」。觀察2016年的股票市場,會感覺「跟1998年如出一轍」,這個契機讓我發

現尋找10倍股的重點。

人工智慧應用於最佳服務組合選擇

為了解決中興紡織財報的問題,作者鍾博元 這樣論述:

一般認為企業競爭優勢的來源是持續不斷的創新產品,只要產品的功能先進、設計新穎、性能卓越,企業就可以打敗對手佔據市場。這其實是一個過度樂觀的理想狀態,因為吸引客戶購買產品,使用過程傳遞口碑,日後重複購買成為忠實的客戶,甚至進而推薦產品給親朋好友,最大的關鍵其實是和產品有關的服務,包括銷售前、銷售中和銷售後的服務。因此,企業的產品即使再好,如果沒有完善的服務支撐,來自市場的負面評價,最後會讓產品逐漸萎縮而退出市場。傳統上,服務的規劃都沒有使用科學的方法,僅憑少數人的過去經驗,再加上模仿學習對手的作法,最後製作成標準作業程序,然後希望嚴格訓練人員,做好企業想像的服務,希望獲得客戶的滿意。這種作法其

實不夠全面,容易讓服務變成救火隊式的匆忙慌亂。為了改善這樣的問題,本研究提出一個包括三個階段的方法,首先利用Kano模式將服務分類程魅力服務、一元服務和必須服務,接著利用人工智慧的三種演算法,預測新規劃的服務的客戶滿意度,演算法包括。Logistic regression演算法、Random tree演算法、Naïve bayes演算法。最後利用數學規劃模式從客戶滿意度高的服務組合規劃中,找出利潤最高的服務組合規劃,最後定案成為正式的服務。本研究以一個醫院醫療服務的案例,說明本研究所提方法的有效性和使用過程,結果顯示本論文的方法,確實可以協助企業在客戶滿意的情況下,找到利潤最高的服務組合。 

賺大錢有這麼難嗎?

為了解決中興紡織財報的問題,作者蔡嫦琪 這樣論述:

這本書或許改變不了世界 卻可能從此改變你的人生   此書幫你找到了做頭家變窮的原因,做生意賺大錢的道理。   現在開始重新腦內革命,賺錢第一步,把你知道的通通都忘掉!   這本書幫你挖掘成功老闆不說的秘訣,為你縱橫剖開創業成功者的腦子,   清楚告訴你,賺大錢的老闆跟你想的真的不一樣。   賺錢的大企業,他們會的,有什麼你不會?   成功的老闆們,能力沒比你強,憑什麼賺大錢?   天下沒有做不到的事,只有你不習慣做的事。   做頭家一定要知道的八大紅色警戒   ● 55%的業績,都毀在第一線接電話的人手上!   ● 用心設計你的名片,因為名片是你接觸客戶的第一個作

品。   ● 有些錢就是不能賺,要勇敢跟收入說「不」!   ● 就算千省萬省,員工福利絕對不能省。   ● 客戶殺價得再低,千摳萬摳也不能摳廠商的利潤。   ● 卸除獨家生意的偽裝。   ● 龜兔賽跑的真正贏家—學習新數學破除%數與倍數的迷思!   ● 經營企業要懂得提前一天軋支票。   九二一大地震,震碎了許多家庭,也震垮了她的企業夢。   她曾為了軋票,每天從睡夢中驚醒,害怕下一筆付廠商的錢不知在哪!   她曾為了不失信於員工,在烈日底下抱著數千個銅板往銀行狂奔!   她曾負債千萬,過去被債務尖刺千刀萬剮,不知道下一頓飯錢可以跟誰借!   如今,她是經濟部認可的優

質廠商、頂尖的創業顧問培訓師、商業談判國際講師、   「二○一二年企業亮點計畫卓越企業獎」、「二○一二年鳳凰創業楷模」的得主;   你不會相信,這個樂觀開朗的老闆,曾因失敗走投無路。   作者蔡嫦琪,將透過這本為創業者量身訂做的書籍,告訴你「歹路」千萬不可走。   她不是比你優秀,而是因為她失敗了夠多次,   她以「過來人」的實戰經驗告訴你,別把錯誤進行到底!   此書不講艱深的道理,只用淺白易懂的例子和生動的故事,告訴你「怎麼想、怎麼做才正確」。作者以她經歷過的案例、甚至是失敗的慘痛教訓,編寫出一本剖析企業成功祕訣的「做頭家小說」;透過書中主角遇到的種種問題,你會發現很多困擾

並非只發生在自己身上,是所有創業者共同面臨的瓶頸。   成功者並不比你優秀,只不過他們在關鍵的時刻,做出了正確的選擇;   這本書要教你的不是技巧,而是要把你的靈魂打造為明智的生意人! 本書特色   做頭家,是許多人想做又不敢做的夢。面對人事、資金、市場策略等問題,常一不小心就讓企業陷入險境,罹患「創業七大癌症」。   做生意的七大癌症,你是否擁有相同病症?   一、    遇人不淑、股東不合   二、    頂尖的業務員未必是好的經營者   三、    整間公司只有將沒有兵   四、    後援資金薄弱、周轉不靈   五、    三天打魚兩天曬網的行銷   六、 

   看不懂財報,沒有成本概念   七、    找不到好人才   假設你的企業在上述問題打轉,告訴你兩個消息:   第一個壞消息是,你的企業生病了,再不醫治,必死無疑。   第二個好消息是,能替公司醫病起死回生的人,就是你自己!   如果覺得市面上談生意的書,都困難得讓你難以下嚥,   那麼請仔細閱讀這本《賺大錢有這麼難嗎?》,因為它把事業經營變簡單了!   ※別再聽信錯誤的觀念,書裡告訴你這樣做才對。   做頭家常會有錯誤觀念,像是「錢能省就省」、「不管什麼生意都接進門」,但這本書將打破所有你知道的事;當你從錯誤的經營概念中解脫,企業的病就好了一大半。   ※以說故事的

方式教學,不賣弄高深學問,帶領讀者輕鬆學習做生意祕訣。   此書不講高深莫測的經營理論,無論你原本是跨國企業的高階主管、小公司的年輕職員,甚至是想開餐廳的社會新鮮人,都能深刻領略這本書告訴你的道理。《賺大錢有這麼難嗎?》透過新手頭家「家明」的創業故事,共同體驗企業會碰到的難題;藉由一位企業顧問「老大」的協助,讀者將隨著劇情釐清創業的疑難雜症。情節淺顯而深刻,讓你簡單學習、深度收獲,學習創業零壓力。   ※以案例說明道理,做生意不需要「精深學問」,轉個念頭就能打遍天下無敵手。   書中不同的主題,都會以簡單案例去輔助說明,而這些案例往往是新創事業會遇到的難題。書裡提供不同的思維讓讀者看待困

境,原來企業經營不需要進修MBA學程,而是轉個念頭就能找到解決之道。改變看事情的角度,企業運作就會跟著你大轉彎! 名人推薦   MasterCard副總裁 陳昶華、yes123人力銀行 張婉屏   創業輔導顧問界四大天王、中小企業總會創輔中心主任 石怡佳   聯合強力推薦   彭成義-   中小企業創新育成中心資深專案經理、行政院勞工委員會微型創業鳳凰計畫顧問、新北市幸福微利創業計畫顧問、經濟部中小企業處創業創新服務中心諮詢顧問   黃茂景-   企管顧問第十屆顧問楷模、勞委會/青輔會遴選資深績優創業顧問、企業管理經營提升改造資深輔導顧問、TTQS輔導顧問&講師、拾寶聯合企業

管理顧問/總經理、中華工商流通發展研究協會理事長、中興紡織廠股份有限公司副總經理   朱建州-   台灣執業會計師/勞委會創業顧問/中小企業處創業顧問/大學講師   為生活當會計師;為理想當大學講師;為志業當創業輔導顧問。   陳其華-   謀略大大創股份有限公司首席顧問/台灣房屋兩岸創新中心培訓執行長/台北市企業經營管理顧問從業人員職業工會副理事長/中華民國企業經營管理顧問協會前秘書長/「管理雜誌」連續數年,評鑑為全國五百大企管講師/經濟部中小企業處、工業局、國貿局與文化部等輔導顧問與專家委員 作者簡介 蔡嫦琪   現任點石成金文創志業有限公司知識長,為頂尖的創業顧問培

訓師,亦為前美國白宮談判顧問 羅傑‧道森(Roger Dawson)極其看重的愛徒,於2008年在北京公開接受羅傑‧道森,親手頒發的優勢談判全球授證講師執照。   屢次嚴重的創業挫折,讓她付出昂貴學費,痛定思痛後這才了解到企業經營不是靠理論,也不是自己能力好不好的問題;做生意想成功必須有正確的思考模式以及對正確態度的堅持。為了讓更多人別走冤枉路,她決心出版一本「輕鬆」、「簡單」、「實用」的做頭家指南,協助新創事業者渡過最艱難的草創階段。   此書以作者本身二十多年的商場實戰經驗,輔以羅傑.道森的談判真傳,透過敏銳的市場趨勢觀察,創新求簡的輻射性思考邏輯,完全打破傳統對做生意既有的制式印

象,多年來致力於成功商智的教導,榮獲「二○一二年創業鳳凰楷模」、獲頒「二○一二亮點卓越企業獎」。   她的文筆犀利直接,卻不失溫暖和包容;她的演講有著學院派清新知性的風格,反應敏銳言詞風趣。作者總能運用鮮活的例子把做生意這檔事化繁為簡,變成最實用的教學範例,讓「做頭家」這件大學問,變成一則則生動的小智慧;知性與噱頭兼具,深入淺出的文字讓讀者快速進入重點與吸收學習,絕不浪費讀者時間。   ※現任   點石成金文創志業有限公司知識長   國立中央大學客座講師   國立空中大學客座講師   廣播電台系列專題講師   大專院校客聘講師   經濟部中小企業處特邀講師   專案經理雜

誌(國際中文版)專欄作家   YES123主題專欄作家   ※獲獎   「二○一一經濟部優質商家推薦」   「二○一二年創業鳳凰楷模」   「二○一二亮點卓越企業獎」   ※著作   【繁體版】   《老闆不會主動教你的談判攻心計》   《爬上主管位,就要這樣準備》   《上班真煩傳之菜鳥上枝頭:120秒變身術》   【簡體版】   《瞬間攻心談判術》   《老闆手把手教你,爬上主管位就要這樣準備》   第一章    你憑什麼創業 1-1你會做什麼? 1-2你的市場在哪裡? 1-3誰能幫你?為什麼要幫你? 第二章    創業之七大癌症 2-1遇人不

淑、股東不合 2-2頂尖的業務員未必是好的經營者 2-3只有將沒有兵 2-4後援資金薄弱、周轉不靈 2-5三天打魚兩天曬網的行銷 2-6看不懂財報,沒有成本概念 2-7找不到好人才 第三章    成功秘密背後的秘密 3-1 55%的業績毀在第一線接電話的人手上 3-2 卸除機會的偽裝—獨家生意 3-3 龜兔賽跑的真正贏家—學習新數學 3-4成功的速度取決於用功的深度 第四章    破除金錢迷思與餘毒 4-1千省萬省員工福利不能省 4-2摳千摳萬不要摳廠商 4-3提前一天嘎支票 4-4經營企業還是做買賣 4-5想賺錢得先學會怎麼花錢 4-6讓最適合的人為你工作

第五章    名、利共構的捷徑 5-1名片是你接觸客戶的第一個作品 5-2%數與倍數的差異 5-3通往看不見的新市場途徑—知名度的連動經濟 5-4使用權取代擁有權(雲企業) 5-5一山可容二虎(新市場、兼得、附加價值) 第六章    啟動財富巨輪的密碼 6-1別當赤腳財神—簡單不是簡陋 6-2網路連結的含金量與磁吸作用 6-3客服是最頂尖的行銷手法 6-4績效守門員—勇敢跟收入說「不」 第七章    當個感恩的明智贏家 7-1獲利的本質—宇宙在手萬法由心 7-2天下沒有做不到的事,只有你不習慣做的事 7-3從自我了解到飛黃騰達—企業魂   第三章、成功秘密

背後的秘密 企業經營的訣竅,是每個成功企業背後的秘密,讓所有新創業者趨之若鶩。創業新手心中時常充滿疑惑,為什麼自己看似做對了很多事,卻始終達不到成功企業的水平。像是:詢問電話這麼多,但業績就是進不來?我的產品創意明明很棒,為什麼市場就是不買單?我明明已經把企業的支出壓到最低,為什麼存款還是只有一丁點?為什麼我的創業初期資金總是處於緊張的狀況,為什麼有些企業卻可以周轉順暢? 這些秘密看似都有很清楚的答案,像是客服的重要性、做好市場調查、廣開客源、尋找公部門補助……然而說起來很輕鬆的執行動作,卻又藏著許多不是過來人不會知道的眉眉角角。而這些眉眉角角,才是企業秘密背後的秘密。 創業者時常犯下的錯誤,

便是以偏差的思考模式,將一個個錯誤推疊的執行到底;或許企業在一開始還支撐得住,然而時日一久,累積的錯誤就會蠶食鯨吞掉整個企業體;關鍵就在於,你知不知道是那些細節出了問題?而在知道錯處後沒有把這些細節做精準執行! 這些細節看似微不足道,卻往往像個天啟,只要想通後,就能打通四肢百骸,雖然成效不見得立竿見影,卻像中藥調身那樣,讓你做對之後的每一個決定,企業方能有茁壯成長的機會。 親愛的頭家們:「魔鬼與鑽石都藏在細節裡。」別輕忽了看似豪不重要的這些小功夫,它們常帶來驚人的大成效;一個觀念的通暢,思考力就會為你的企業導航。想知道企業為何始終運行不順暢,很可能就是你從一開始就「不知道自己錯了」。 3-1 

55%的業績毀在第一線接電話的人手上 創業指南:傾聽客戶建言是企業經營優化的最佳途徑。      時光飛逝,造訪老大家過後,一個月的時間匆匆過去,家明與小亮在忠孝東路的熱鬧延吉街口承租了一間小型辦公室,由於出版社規模不大、成員也不過兩人,因此六、七坪的辦公室也足夠了。

臺灣紡織產業個案分析- 以儒鴻及聚陽公司為例

為了解決中興紡織財報的問題,作者林彥棻 這樣論述:

對於被貼上「夕陽產業」標籤的紡織產業來說,儒鴻在嚴峻的新冠肺炎疫情下股價居然還能屢創新高。尤其在2021年5月24日時的股價一度飆升到驚人的683元,除創下該公司歷史股價新高,也一度超越我國護國神山–台積電當日最高股價592元。為釐清紡織業持續成長的原因,本研究透過文獻分析法與個案分析法,瞭解儒鴻及聚陽兩家個案公司之發展沿革,及分析各自前三大客戶的屬性、比較經營策略,再搭配財報分析法比較財務結構及經營相關績效後,發現儒鴻不但整合了上、中、下游廠商,在多角化的經營策略、研發、結構等發展面向廣度略勝聚陽一籌。希望能藉由本研究提供臺灣紡織業未來發展的建議。