乾拖把的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列問答集和整理懶人包

一小時學會TED故事文案力：為何他們一上台、Po臉書，就能讓產品暢銷? (復刻版)

為了解決乾拖把的問題，作者生方正也 這樣論述：

你有滿腦子的想法、迫不及待實踐的熱忱， 但開口只能說大道理，最後搞到聽眾昏昏欲睡嗎？ 本書提供「TED演講者簡報」的9大原則與技巧， 讓你提案、簡報、寫文案，都能輕鬆說服所有人！ 　　◎好故事的行銷威力一 　　美國設計顧問公司IEDO的創立者大衛‧凱利，在TED演講中說了個好故事： 　　有8成孩童對核磁共振檢查感到恐懼，甚至必須施打 　　鎮定劑。於是開發者檢討檢過程中的實際體驗，傳授操作人員編織故事的技巧。他們對孩童說：「現在開始乘坐海盜船囉，小心不能被海盜發現！」結果，需要施打鎮定劑的孩童比例降至1成。有位剛做完檢查的小女孩竟然還說：「媽媽，我明天可以再來這裡喔！」 　　◎好故事的行

銷威力二 　　法國LV品牌有一款「80年不會漏水的皮箱」，其實這也是個好故事： 　　市面上的皮箱有上萬種，但你聽完這個故事後，可能會覺得這個皮箱最厲害，因為在鐵達尼號沉沒80年後的一次探勘行動中，科學家從海底打撈起一只富豪們帶著家當飄洋過海的LV硬殼行李箱，撬開一看，「哇！裡面竟然連一滴海水都沒有滲進去」。從此，LV更加聲名大噪，成為擁有眾多忠實粉絲的精品品牌。 　　當然，要像上述TED演講者或LV品牌故事，說出這樣簡單又能影響他人的好故事，確實不容易。也許你會說：「我沒有特殊經驗，也沒有傲人經歷，很難說出吸引人的故事吧？」 　　本書作者生方正也曾擔任日產汽車（NISSAN）的管理顧問，他

強調：即使題材很平凡又普通，一樣能打動人心，關鍵就在於「怎麼說」。因此，你得練習以下方法，建構一個簡單的好故事。 　　★★如何打造一個動人的好故事？ 　　◎首先，形成故事 　　原則1：先區分題材，再創造故事。 　　原則2：確定最終目的，再決定如何開頭。 　　原則3：進入主題前，先了解前情背景。 　　◎其次，建構故事 　　原則4：別平鋪直敘，用「逆向思考法」從結尾反推。 　　原則5：思考結局將獲得哪些有形或無形成果。 　　原則6：讓主角遇到困難並提出對策，創造高潮迭起。 　　◎最後，傳達故事 　　原則7 別複雜，請依照時間順序娓娓道來整個事件。 　　原則8 不單調，相同故事可以由不同觀點切

入。 　　原則9 有力道，口頭與書面表達各有不同重點。 　　★★如何將故事應用在你推廣的商品？ 　　◎訣竅1：透過使用者比較後的優勢，凸顯產品差異。 　　花王魔術拖把運用消費者的感想，訴求產品優勢。 　　使用者說：「剛剛用吸塵器打掃過，還是在地板上看到一些灰塵和頭髮，如果再搬出吸塵器，實在太麻煩，但是用手撿卻很難弄乾淨……。」 　　【關鍵】讓人回想起「商品存在的好處」。 　　◎訣竅2：製造敵人，提高支持者的共鳴。 　　蘋果初期訴求微軟是競爭者，塑造出蘋果勇敢對抗巨大敵人的形象。 　　賈伯斯在演講中宣稱：iTunes是有史以來最棒的微軟應用程式。 　　【關鍵】用幽默的語氣，試圖將觀眾變成自己

的盟友。 　　◎訣竅3：運用真實事件當題材，塑造品牌形象。 　　星巴克藉由老顧客對於常去門市的依戀，呈現出獨特的品牌價值。 　　當美國星巴克決定關閉多家門市，執行長收到許多老顧客的信件，內容都提到「請不要關掉『我的』星巴克……」，讓星巴克再度受到各界注目。 　　【關鍵】星巴克門市成為消費者心目中，除了住家與職場之外的第三場所。 　　◎另外，本書還分享： 　　‧說故事前，你要做好的「事前準備」 　　例如：確認傳達故事的對象、列舉最後要獲得的成果…… 　　‧為故事增添曲折離奇，你可以運用這6個小技巧 　　例如：加入高潮與低潮、設定對立立場、在細部表現用點巧思…… 　　‧第一次提案就成功，有4個

說故事的祕訣 　　例如：如何解決對方的問題、如何呈現解決的流程…… 本書特色 　　‧提供說故事的9大原則與3種應用訣竅。 　　‧詳細說明建構故事前的準備事項和程序。 　　‧各章都搭配圖解、案例及練習題，10分鐘就能學會。 名人推薦 　　立法委員、TEDxTaipei創辦人 許毓仁 　　SmartM世紀智庫創辦人 許景泰 　　富奇想公司董事長 謝榮雅 　　＊原書名為《一小時學會TED故事文案力》

乾拖把進入發燒排行的影片

專案範疇管理在航空器起落架維修專案之分析與應用

為了解決乾拖把的問題，作者戴智宏 這樣論述：

摘 要論文名稱：專案範疇管理在航空器起落架維修專案之分析與應用校系(所)組別：逢甲大學建設學院專案管理碩士在職專班畢業時間及提要別：108 學年度第 1 學期碩士學位論文提要研究生：戴智宏 指導教授：郭廸賢博士論文提要內容： 本研究在探討專案範疇管理於航空器起落架維修作業，以專案範疇規劃與管理、飛機系統心智圖繪製相關系統代碼，及飛機失事搶救流程相關標準作業程序。本研究目的為：探討專案管理系統與範疇管理規劃過程之投入產出系統與影響、分析航空器及其維修專案的系統與標準作業流程，及軍用飛機搶救維修事件之專案團隊、分析航空器F-16型機起落架事件維修專案的現況與改進方向、探討如何導入

專案章程與相關計畫、分析如何建立航空器F-16型機起落架事件維修專案範疇基準及調查分析導入專案範疇管理之工作分解結構改善效果；再根據研究研擬相關結論與建議。 根據研究各項目的分析結果結論如下：(1)專案管理源自系統管理，透過專案管理生命週期之起始、規劃、執行、監控與結束等五大過程組完成專案或專案所屬的階段；依據專案管理相關計劃，透過反覆循環的系統完成專案或階段接受之交付標的，進入結束過程組，完成結束專案或階段。(2)專案範疇管理包括規劃範疇管理、定義範疇與建立工作分解結構等規劃過程，執行的確認範疇與監控的管制範疇兩個過程，過程均為投入、工具與技術及產出之系統過程；專案範疇管理與其他知識領

域的專案相關過程密不可分。(3)航空器及其維修專案，需考慮飛機相關系統，方能有效判斷維修的必要性與維修專案之相關工作與任務；航空器維修標準作業流程，有工程研發、生產製造、功能驗測、量產、維修、零組件翻修、報廢等流程。(4)航空器F-16型機起落架事件維修專案，若能引進專案範疇管理，有效定義範疇建立工作分解結構，再將最底層的工作包撰寫工作包說明表，有助於改善專案團隊維修專案之執行與成果交付。(5)本研究導入專案起始之發展專案章程，提供範疇管理計畫書、專案管理計畫書與需求管理計畫書等三種計畫書範例，可作為類似專案之參考。(6)建立航空器F-16型機起落架事件維修專案範疇基準，透過問卷調查研究相關人

員，結果顯示所有人員均認為有改善相關專案工作之效果。關鍵字：專案範疇管理、航空器起落架、工作分解結構。

非常道 巷裡巷外 (限量紀念版)

為了解決乾拖把的問題，作者MichaelWolf 這樣論述：

　　本攝影集介紹給讀者文化氣息豐富的香港後巷，剖析和探討香港人的生活真相。 　　香港的後巷並不單純是為方便途人游走市內的捷徑，更不是為收藏雜物和垃圾而設的空間，它其實有獨特的個性。   　　攝影大師吳爾夫這本新攝影集肯定能帶給讀者意外的收獲，他沒有拍攝宏偉的城市建築，反而沿用了一貫的手法，漫不經意的把看似平平無奇的影像，引導讀者去細看香港的尋常巷陌，尋回似曾相識的生活感覺。他衝破卷軸研究的框框，走訪大里小巷，循人類學的角度用攝影機去捕捉香港城市面貌含蓄的一面。   　　經過精挑細選，攝影集收錄了這個大城小巷裡各式各樣的生活片段，例如給小職員忙裏偷閒的後門，等待着主人回來小休的空椅，珍藏着各

式各樣雜物的空隙。   　　To many people, back alleys are dark and dirty places that draw neither fascination nor inspiration. But not to the internationally renowned German Photographer Michael Wolf, who has been fascinated and inspired by the happenings in Hong Kong’s back alleys. His new book Informal Soluti

ons: Observations and Around Hong Kong’s Back Alleys (2016) is a documentation of his discoveries through his past 13 years of exploration.   　　Born in Germany and worked as a former photojournalist in Europe and the US, Michael Wolf has since turned his attention to capturing the overlooked qualiti

es of big cities. In particular, his fascination with the city of Hong Kong–where he is based since 1994 – has produced many photographic artworks that are collected by internationally renowned museums and galleries, including the Metropolitan Museum of Art, Brooklyn Museum, San Jose Museum of Art,

and the Museum of Contemporary Photography in Chicago.   　　In his new book, Michael Wolf presents the many manifestations of culture and life in Hong Kong’s back alley, where spaces are utilized in the most imaginative and unexpected ways. Through his discerning eyes, objects captured in photographs

appear to transcend from their humble utilitarian origin to magnificent works of urban installation art.   名人推薦   　　Marc Feustel - 以法國巴黎為基地，集獨立策展人、作家、編輯和博客於一身，同時是一名日本攝影發行專家，並創辦EQUIS工作室，視日本與西方國家相互關係為其重點，致力於擴闊不同文化之間的視覺藝術交流。   　　狄麗玲教授 (Prof. Lynne D. DiStefano) - 現任香港大學建築學系建築文物保護課程客席教授，曾分別參與聯合國教科文組織世界

遺產候選提名之評審，以及透過國際古蹟遺址理事會對已列入聯合國教科文組織世界遺產項目的監察。   　　李浩然博士 - 現職香港大學建築文物保護課程副教授兼學部主任，身兼香港政府古物諮詢委員會委員，同時出任中央警署活化計劃文物工作小組主席。   　　黎志邦 - 現職香港大學建築文物保護課程助理講師，是一名受過訓練的保育人士，具備語言暨翻譯學位，目前正在籌備一本內容關於香港仔地區漁業社區的著作。     　　Marc Feustel is an independent curator, writer, editor and blogger based in Paris, France. A publ

ished specialist in Japanese photography, he is also the Founding Director of Studio Equis, an organization devoted to broadening access to the visual arts between different cultures, with a focus on the relationship between Japan and the West.   　　Prof. Lynne D. DiStefano is an Adjunct Professor of

the Division of Architectural Conservation Programmes at The University of Hong Kong. She has been involved in the evaluation of nominated UNESCO World Heritage Sites and the monitoring of inscribed UNESCO World Heritage Sites through the ICOMOS.    　　Dr. Lee Ho Yin (李浩然) is an Associate Professor

and Head of the Division of Architectural Conservation Programmes at The University of Hong Kong. He has served on the Hong Kong Government’s Antiquities Advisory Board and he is currently Chairman of the Heritage Working Group of the Central Police Station Compound revitalization project.   　　Lai C

hi Pong (黎志邦) is an Assistant Lecturer of the Division of Architectural Conservation Programmes at The University of Hong Kong. A trained conservationist, he has a degree in language and translation and is currently working on a book about the fishing communities of the district of Aberdeen in Hong

Kong. 

乾式除塵商品之家用市場推廣策略-以D公司為例

為了解決乾拖把的問題，作者黃啟昀 這樣論述：

摘要在高度發展的社會，乾式除塵商品用品業只要擁有專業的技術以及滿意的服務，將會受到客戶的歡迎。近年來，D公司致力於將日本環境乾式除塵商品的成功經驗引進至台灣。然而台灣市面上到處充斥著廉價的賣斷式打掃工具，家用市場顧客光難以區分其差異性，以至於當時家用租賃模式以失敗收尾。若干年後，D公司將租賃模式運用到B2B市場中，獲得極大的成功，且廣受客戶好評。因此D公司原本計畫以B2C的方式進入家用市場卻沒有成功，本研究乃針對D公司乾式除塵全新的家用商品租賃模式進行分析，進一步提出B2B至B2C最佳市場策略模式。首先透過文獻的彙整，整理D公司家用市場策略與環境，並檢視家庭用租賃模式及分析失敗案例，引出D公

司乾式除塵全新家用市場租賃策略，在企業社會責任盛行的年代中，鋪陳出其家庭市場的成長戰略，並說明其意涵。其二，使用深度訪談法蒐集研究資料，以半結構訪談進行，針對D公司乾式除塵商品家用租賃模式提出一系列結構性問題。其三，針對訪談結果進行歸納，整理出消費者認知D公司乾式除塵商品之消費意願、市場區隔、家用租賃模式的想像、認知乾式除塵商品家用租賃之消費模式、7-11通路之看法以及面臨的挑戰。最後，本研究結合文獻觀點與訪談者真實的想法對D公司提出管理意涵，如下:1.環保意識帶動除塵商品新趨勢2.需打入都會型單身新市場3.主打以7-11為通路之特用家用租賃策略