乾衣機 好 用 嗎的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列問答集和整理懶人包

做個有SENSE的人：杜絕官僚作風、爛藉口和職場鳥事，成功企業化繁為簡的祕訣

為了解決乾衣機 好 用 嗎的問題，作者MartinLindstrom 這樣論述：

《金融時報》每月選書 《華爾街日報》暢銷排行榜 《富比士》、《Inc.》、《哈佛商業評論》專文推薦 暢銷書《小數據獵人》作者最新力作！ 　　太瞎了！到底有沒有SENSE啊？ 　　・你有沒有碰過工作做到一半，電腦當機的狀況？IT人員說你可以上IT部門的網站取得支援⋯⋯好喲，問題是你的電腦已經不會動了。 　　・有時候你怕大排長龍，所以上網預訂了電影票，結果唯一的取票方式卻是⋯⋯在售票口大排長龍取票。 　　・有一家公司要求員工如果要請病假，必須在24小時之前提出申請⋯⋯哈囉？難道員工會通靈嗎？這是什麼邏輯？ 　　・義大利在COVID-19疫情進入高峰之際，規定餐廳必須限縮開放洗手間，以減少病

毒傳播。餐廳遵守規定，只留一間給顧客使用⋯⋯結果客人只好全擠在狹窄的走廊上排隊等那間唯一的廁所。 　　無論大家有沒有戴口罩，無論你是居家辦公還是正常到公司上班，也無論現在正值疫情緊張之際或是剛結束的階段，各位都可以看到，只要是人聚在一起的地方，就會出現不合常理的問題。 　　尤其當組織的規模日漸龐大，作風變得迂腐時，員工很容易淪為陳規陋習、制式流程和老習慣底下的犧牲品，對邏輯問題不疑有他，忘了站在顧客的立場去想像，如果自己的帳戶被銀行凍結或是電話被客服轉接五次時，會有什麼樣的心情。 　　員工一旦學會配合公司，就會抑制天生的同理心（empathy），變得麻木不仁，甚至隨著企業不講道理的舉措起

舞，哪怕這樣會讓顧客大失所望、重創士氣、損害收益，阻礙了創新也渾然不覺。 　　現在，是時候將常理找回來，擺脫綁手綁腳的繁文縟節，廢止所有浪費時間的愚蠢規定，為顧客提供更優質的服務了！ 　　國際知名品牌顧問暨暢銷書作者馬汀‧林斯壯在《做個有SENSE的人》提出幽默又務實的五步驟，為我們和企業指出一盞明燈，幫助水深火熱的辦公室廢止所有愚蠢的規定，找回常理之道： 　　1.    關進籠子：點燃改革的需求，杜絕「雞籠症候群」 　　2.    賦予勇氣：挑戰守舊的觀念，90天內落實一連串小改變 　　3.    適時表揚：把「英雄」推舉出來，用鼓勵及慶祝強化員工的信念 　　4.    檢查籠子：克服

困難，防止員工退縮及士氣低落 　　5.    貢獻文化：指派代表以身作則，帶動全體革新 　　林斯壯以諸多實際案例解說企業常理出毛病的問題，並據此提出精湛巧妙的計畫，幫助有此急需的企業與員工，擺脫浪費時間的官僚作風與繁文縟節的禁錮，為顧客提供更優質的服務。本書趣味十足、大快人心且妙用無窮，絕對是當今政府機關、企業經營者、高階主管和一般上班族的必讀之作！ 本書特色 　　1. 解藥良方：《做個有SENSE的人》當頭棒喝，能夠迫使羈絆重重的組織（其中不乏全球企業巨擘）正視沉痾。 　　2. 理念：公司深陷在內部問題之中，又處處受到無形官僚作風的牽制，以致於看不清本身的核心裡念。這本書除了揭露公司

因此所必須付出的慘痛代價之外，也指出了如何重回初衷的路徑。 　　3. 真實案例：沒sense這種事遠比你想像得多。馬汀分享許多幽默的案例，述說全球各地的公司如何在毒害職場的官僚瓶頸與繁文縟節的苦海當中掙扎的情景，例如快桅集團、渣打銀行、ZARA、麥當勞、Cath Kidston等跨國企業。準備捧腹大笑吧，笑過之後請正襟危坐，嚴肅面對這個問題。 　　4. 轉型與創新：闡述如何立刻去除這些無助於職場生產力的沒sense作為，釋放創新的能量，重新找回常理，乃至於最終得以創造超乎想像的文化。 有SENSE推薦 　　姚詩豪／大人學共同創辦人 　　陶韻智／德豐管理顧問公司合夥人 　　黃麗燕／外商C

EO瑪格麗特兼CEO品牌諮詢導師 　　愛瑞克／《內在原力》作者、TMBA共同創辦人 　　鍾子偉／關鍵評論網執行長暨共同創辦人 　　（依姓氏筆畫排序） 國外好評 　　「一本商管書籍竟然可以讓人邊讀邊捧腹大笑，絕對不是尋常的經驗，但是我讀《做個有SENSE的人》時，卻一再有這樣的經驗。馬汀‧林斯壯的『sense』之道是一種睿智、詼諧又十分有用的途徑。隨著《做個有SENSE的人》設定的路徑前進，就能促使員工共同來修補千瘡百孔的體制，讓工作變得更順心、顧客更滿意。」——艾美‧艾德蒙森（Amy C. Edmondson）／哈佛商學院教授暨《心理安全感的力量》（The Fearless Organiz

ation）作者 　　「《做個有SENSE的人》強迫我們認真審視自己是否真心想將公司提升至新境界、出奇制勝——除去企業裡層層相疊的繁文縟節便有機會做到。馬汀，感謝你寫了這本書，拯救我於水深火熱，不必再去開那些沒意義的會！」——泰拉‧班克斯（Tyra Banks）／名模出身的超級女企業家 　　「這本難能可貴、不可思議的書除了令人捧腹大笑、噴淚不止之外，也會讓你見識到有sense的力量，別忘了買一本送給你老闆！」——徹斯特．埃爾頓（Chester Elton）／暢銷書《胡蘿蔔比棍子好用》（The Carrot Principle）、《豁出去》（All In）和《用感恩領導》（Leading w

ith Gratitude）作者 　　「林斯壯闡明了組織的政策手冊愈是厚重，它所具備的sense就愈少。更重要的是，他也向各種層級的領導者揭示如何扭轉這種令人憂心的趨勢。」——大衛．博柯斯（David Burkus）／《別用你知道的方式管員工》（Under New Management）作者 　　「所有深陷在官僚文化之中，渴望提升職場生活品質的人，都應該讀一讀這本書。」——雅莉安娜‧哈芬登（Arianna Huffington）／Thrive Global創辦人暨執行長 　　「充滿趣味、節奏輕快，富有洞見又具體可行。準備好一探究竟，看作者細數有sense能為組織帶來的好處吧。強力推薦！」

——芮妮．莫伯尼（Renée Mauborgne）／歐洲工商管理學院 （INSEAD）教授、《藍海策略》（Blue Ocean Strategy）及《航向藍海》（Blue Ocean Shift）共同作者 　　「從馬汀・林斯壯這本讀來暢快人心的作品可以看到，太多組織彷彿一心只想逼瘋自家顧客與員工。《做個有SENSE的人》實屬難得之作，提供了實用（又有趣）的訣竅與工具，幫助領導者打造將合乎常理視為圭臬而非例外的團隊與組織。」——羅伯特‧蘇頓（Robert Sutton）／史丹佛大學教授暨暢銷書《拒絕混蛋守則》（The No Asshole Rule）和《卓越可以擴散》（Scaling Up E

xcellence）作者 　　「馬汀身為企業與文化轉型專家，並非只做些修枝剪草的功夫；他深入組織內部，挖出公司之所以沒有效率、不切實際又尾大不掉的根本病灶。」——馬歇爾‧葛史密斯（Marshall Goldsmith）／美國領導力教練 　　「企業有諸多實務做法將職場圍困在官僚作風之中難以自拔，譬如龐大的PPT簡報和沒完沒了的會議，這些做法導致員工士氣低落、浪費生產力並產生和錯誤決策。謝天謝地，馬汀‧林斯壯提供具體的解決之道，讓自毀前程的組織重新找回常理。」——卡曼‧蓋洛（Carmine Gallo）／傳播顧問和暢銷書《跟TED學表達，讓世界記住你》作者 　　「如果你渴望為職場導入更有se

nse的實務做法和更多同理心，本書必讀！」——奇斯．法拉利（Keith Ferrazzi）／法拉利綠訊顧問公司（Ferrazzi Greenlight）創辦人暨董事長 　　「林斯壯公司善於建構信念以及激發員工與公司的能力，有助於我們扭轉文化，成功在老式的產業中推動改革。」——快桅航運公司 　　「林斯壯的筆觸機智風趣，他主張欠缺同理心以及盲目接受公司的政治角力、各種科技和規章，會剝奪我們和整間公司的良好判斷力，不利於員工經驗、公司文化和顧客滿意度。假如你正尋覓一條可以直接指向顧客忠誠度與公司獲利的路徑，看了《做個有SEnSE的人》這本書會有一語驚醒夢中人之感，原來把人性帶回職場是理所當然的解

決之道！ 」——莉茲．懷斯曼（Liz Wiseman）／《紐約時報》暢銷作家暨《成為乘法領導者》（Multipliers）、《新鮮感──如何保持工作的永久激情與動力》（Rookie Smarts）作者  

乾衣機 好 用 嗎進入發燒排行的影片

果皮處理裝置之研發

為了解決乾衣機 好 用 嗎的問題，作者黃瑞宏 這樣論述：

在現在忙碌的社會中，蔬果是不可或缺的營養來源。傳統市場與連鎖大賣場的水果販賣，因應現代生活便利，都附有去皮服務，不管是在傳統市場或是大賣場，都會產生大量廢棄的果皮，而這些果皮與空氣接觸後產生發酵而發臭，在臺灣高溫潮濕的環境下，垃圾未即時處裡更是容易使細菌大量滋生。另外，由於廚餘含水率高、熱值低，因此不宜焚化處理。而若採掩埋方式將可能是垃圾場臭味、沼氣及滲出水最大來源，因此廚餘類廢棄物應以分類回收再利用為最佳處理方式。近年來還保意識抬頭，最早是由地球日之父，丹尼斯．海斯(Dennis Hayes)在1970年4月22日組織了第一次世界地球日活動，為地球種下環保意識的第一顆種子。本論文係以果皮處

理裝置作為研發，本裝置以本體、攪碎、脫汁、烘乾、刮渣及控制單元六大部分作為環保裝置雛形，除了電力運轉成本外，無需添加微生物等而外費用。基於上述，期望本論文在未來的環保課題上能盡一份力量，讓這個世界能永續發展，地球只有一個，我們必須好好珍惜。

互聯網+營銷：移動互聯網時代的營銷新玩法

為了解決乾衣機 好 用 嗎的問題，作者劉華鵬 這樣論述：

　　在這個行銷越來越難的時代，傳統企業何去何從？我們該如何應對撲面而來的新行銷？ 　　如何才能「把錢花在刀刃上」，做到高效、簡易地傳播，打造更豐富、更立體的傳播空間，讓品牌更具吸引力和影響力？如何顛覆傳統行銷思維，找到讓使用者樂於接受的行銷方式，善用「互聯網+」時代的新行銷策略？ ……本書將為你解答以上關鍵問題。   作者簡介 劉華鵬 　　互聯網+行銷創新導師，北京才富通科技有限公司創始人、CEO，企業金融博士；中國人力資源研究會理事。培訓、諮詢服務過300多家企業。 序言─「營銷難」時代，傳統企業何去何從 Part1 「互聯網+」時代，營銷到底是什麽 1.互

聯網+營銷進化論 「互聯網+」時代，新營銷革命正在發生 「互聯網+」時代的新營銷生態 營銷未來，和「互聯網+」一起進化 2.「互聯網+」給傳統營銷帶來的變化 從消費互聯到產業互聯 從強關係到弱關係 從低價格到高價值 從理解對手到理解用戶 從受眾個體到社群崛起 Part2 變革真相：被浪費的那一半廣告費去哪兒了 1.營銷不只是拼命砸錢做推廣 你還有多少廣告費可揮霍 從「2015中國互聯網大會」看營銷本質 營銷要關注產品本身 營銷更要關注銷售 營銷驅動力：產品、渠道、受眾 2.尋回「另一半廣告費」的關鍵 理念：有實效的好想法才是根本 場景：讓用戶聽懂你的「產品語言」 內容：連結用戶心的永遠是產品

故事：動聽的情節勝過千言萬語 視覺：原來有一種感覺叫「被衝擊」 跨界：總有某些資源被你忽略了 3.大數據詮釋精準營銷 大數據就是你操作市場的資本 大數據帶來的更多應用場景 淘寶大數據，精準營銷超乎想像 貓眼電影「實時票房」背後的秘密 街景地圖讓你足不出戶看盡風景 4.在「互聯網+」時代重新定義營銷模式 重新把脈受眾 行業基因重組 碰撞共贏融合 效果有血有肉 Part3 轉型之道：如何利用「互聯網+」概念做營銷 1.互聯網+創意營銷：腦洞大開也是一種境界 華為榮耀6Plus的「雙眼看世界」 可口可樂的「暢爽夏日，分享快樂」 JEEP的「沒有故事，不成人生」 杜蕾斯的「杜杜電台」 加多寶的「對

不起體」 奧迪的「網路實境排位賽」 2.互聯網+整合營銷：基於價值的傳播戰略 「滴滴專車」的品牌資源整合 多樂士的「一百萬個多彩開始」 BMW 1 系的「沙漠怪圈」 可口可樂「歌詞瓶」，愛上夏天的感覺 美團一次，呈現美好 成都財富論壇頻道，中國首個YouTube互動 紅牛時間到，喚醒新能量 vivo盡展「樂享極智」態度 3.互聯網+移動營銷：搶佔移動互聯網的第一入口 移動新營銷，《何以笙簫默》邊看邊買 微信掃碼，青箭條形碼也能交流 西門子乾衣機，都市「晾男晾女」的救星 帶來雙螢幕互動體驗的美汁源 KFC早餐，不只是簡單 IMAX也能操作微信營銷 必勝客APP，從「貼身」到「貼心」 4.互聯網+

電子商務營銷：任性的成為最偉大的公司 TCL，上京東「任性調」 萬科，在淘寶「買房不用等十年」 丹麥藍罐曲奇電商之路 「讓你一再心動」，別克新君威 三大女裝品牌的「光復單身」推廣 「買一善一」的361° CAMEL駱駝：傳統品牌轉型「觸網」 5.互聯網+社會化營銷：提升全民的興奮指數 「2015中國孤獨者黏會」：孤獨者的集體狂歡 《小爸爸》開啟「全民炫父風」 「三個爸爸」何以眾籌千萬 聯想的社會化營銷：30周年「逆生長」 碧浪洗段子大賽，洗洗更歡樂 美年達「全民開心」進行時 中國平安25周年病毒傳播 6.互聯網+影片營銷：以最直接的方式「教育」你的用戶 《學姐知道》植入蒙牛新養道 香港迪士尼樂

園「快樂由心笑」 NewBalance英美產系列巡展：致匠心 雪佛蘭邁銳寶：梁朝偉的90種人生 東風標致3008:「百變女的移動衣櫃」的「吸睛術」 長安福特嘉年華：一升放肆 Part4 成為「營銷狂人」：互聯網+營銷模式創新 1.顛覆才能生存：+時代的移動互聯網思維 移動互聯網時代的三個變化 零散化思維：時間、訊息零散化 焦點思維：不做什麼比「做什麼」更重要 快一步思維：得到與失去優勢的時間可能是同樣的 第一思維：移動互聯時代只有第一沒有第二 移動互聯網思維十大法則 2.識勢才有未來：「互聯網+」及其未來趨勢 趨勢1:連結與聚合 趨勢2:產業互聯網化 趨勢3:產業金融化 趨勢4:需求個性化

趨勢5:O2O成互聯網主流 趨勢6:智能工業時代 3.變革才能重生：用「互聯網+」思維改造企業 傳統企業轉型「互聯網+」的四重境界 組織變革：組織結構、考核方式、激勵措施 產品研發：找到你的社群 用戶體驗：使用情景與動作分解 產品人格化：褚橙、柳桃和潘蘋果 挑選用戶：不是所有的人都是你的客戶 歸屬感：用戶為什麼會參與 粉絲經濟：雇用水軍、撐場面無關 後記——借勢轉型，做一個不落伍的「營銷狂人」   序 「營銷難」時代，傳統企業何去何從 　　這是一個充滿變數的時代，也是一個凡事無絕對定論的時代。時間回溯至20年前，《連線》雜誌創始人兼主編凱文．凱利在出版的《失控》一書中這樣說道：「互聯

網沒有入口沒有出口，但到處都是入口，又到處都是出口。」 　　20年後的今天，我們深刻感受到現實世界的變化——互聯網帶來的變革不僅體現在電腦上，它已經深入我們每個人的生活、社會的每一個角落，甚至連人們的思考方式、行為習慣都毫無例外的產生了變化。 　　你看到的每一個「明天」，都充滿了無數種可能——美好的或糟糕的。在這個訊息充沛、傳播媒介多元的時代，以數字技術衍生的移動互聯網正成為諸多新媒體中的主流傳播形式。在使用時間長短上，互聯網將超越電視成為第一大傳播媒介，同時在經濟社會和民眾生活形態中，扮演著更加重要的角色。大量優秀的手機APP被迅速推廣，移動互聯網發展迅猛，成為「互聯網+」時代的最主要特

徵。 　　如今的網路、無線網路無處不在，帶來了零散化、娛樂化、快餐化、情緒化、大量化的訊息，透過APP、微博、微信等方式發送給所有人。我們的生活在被一步步電子化的同時，注意力也漸漸被分散開來。在互聯網的衝擊下，市場環境在變，消費者在變，媒介更是以一日千里的速度在變，所有的營銷人都在苦苦追尋新的營銷法則。 　　那麽，在這個營銷越來越難的時代，傳統企業該何去何從？我們該如何應對撲面而來的新營銷？ 　　如今的「互聯網+營銷」已經不再是從前的「訊息孤島」，隨著用戶觸媒習慣的分化、轉移，營銷方式也呈現出差異化、個性化、多樣化的局面。 　　那麽面對飛速變革，營銷的本質也變化了嗎？在互聯網高度發達的

美國，有這樣一個殘酷的現實：超過三成的傳統互聯網廣告沒辦法有效傳播、讓用戶看到，這些廣告大多數被自然封鎖；十幾年前廣告的點擊率在9%左右，如今也下降到了0.2%，這讓很多營銷人感到傳統營銷模式已經是江河日下。 　　在移動互聯網技術、大數據等新技術驅動下的「互聯網+」時代， 營銷手段日益複雜，如何才能「把錢花在刀刃上」，做到高效、簡易的傳播，打造更豐富、立體的傳播空間，讓品牌更具吸引力和影響力？如何顛覆既定的傳統營銷思維，找到讓用戶樂於接受的新營銷方式？ 　　這幾乎是所有中小微企業最為關心的問題，也是本書要解決的問題。 　　告別傳統廣播式的營銷，解密營銷新思維，追尋營銷新路徑，瞄準目標，用

最小的成本撬動最大的市場，這是本書提倡的新邏輯和價值所在，也是所有中小微企業通向未來財富之門的捷徑。 　　本書共分為4個部分。 　　Part1：以「互聯網+」為時代背景，開門見山的指出隨著「互聯網+」的到來，營銷革命也隨之而來；深入分析了「互聯網+」給營銷帶來的變化，以及在這些變化面前，營銷到底是什麽。 　　Part2：揭示了當前的營銷現象及問題。隨著市場環境的變化，消費者心理、營銷路徑更是以一日千里的速度在變化。然而並非誰花錢越多，誰的廣告就做得越響亮、名聲就越大、消費者就越買帳。為什麽你的營銷變得越來越「貴」，營銷效果卻成了奢侈的夢？這部分將帶你找到答案。 　　Part3：指出每一

輪營銷新概念的興起，都會帶動傳統企業的轉型。今天的互聯網營銷幾乎都在講「互聯網+思維」、「XX基因」…… 「互聯網+」是當今最新的互聯網發展方向，也是最熱門的營銷手段之一。如何利用「互聯網+」概念做新營銷，讓「互聯網+營銷」落實是這部分要解決的問題。 　　Part4：著重介紹、總結了筆者的互聯網營銷模式創新理念，以及課程「互聯網+營銷模式創新」的精髓。 　　蘇軾的《前赤壁賦》中有這樣一句話：「寄蜉蝣於天地，渺滄海之一粟。哀吾生之須臾，羨長江之無窮。」的確，窮盡一生力氣，我們也無法獲得全部營銷知識，但是分享會讓更多的人了解「互聯網+」時代的新生力量。 　　希望本書的內容能真正幫助到讀者，讓

大家能更好了解「互聯網+營銷」，並從中受到啟發。 1.互聯網+營銷進化論「互聯網+」時代，新營銷革命正在發生IDC和EMC聯合發布的《2O2O年的數字宇宙》報告中指出， 2O2O年全球數字宇宙將會膨脹到40000EB，每個人可以均攤到 5200GB以上，而這其中，中國將佔全球份額的21%。眾多行業、企業受訊息爆炸所驅動，主動或被動的去融入訊息洪流，營銷也在這樣的背景下正經歷一場變革。新營銷革命是「互聯網+」時代的商業現實「互聯網+」是對工業化思維的一種替代，是對工業化思維價值鏈和核心價值的重新審視，並且透過革新來提升整個價值鏈的競爭力。在傳統工業化思維下，企業缺乏營銷推動力量，而在「互聯網

+」時代的「快」節奏下，好產品如果營銷不到位同樣沒有市場。中國的商業模式隨著互聯網的發展正在發生翻天覆地的變化，傳統企業已經到了最艱難的時刻，不變化，就要消亡；變化、轉型又極其困難。底蘊深厚的傳統企業尤甚，多年沒有發生過變化的企業，一旦發生變化就容易陷人恐慌，並很難做出決策。我們該如何面對殘酷的商業現實呢？(1)關注需求——先滿足市場需求，在需求中實現企業變現當前形勢下不是簡單的互聯網企業淘汰傳統企業，而是新商業模式淘汰舊商業模式。以研發產品為例，大家一起研發產品，一家企業歷盡艱辛研發出來新產品的時候，另一家企業同類的產品已經大量覆蓋了，顯而易見掌控了營銷的企業搶佔了先機。只有透過營銷，才能走

得更快，並且能更快的打開市場，整日埋頭在技術創新、研發的路上而忽略營銷是不能滿足市場需求的，是注定要落後的。(2)關注產品——獲取最大商業收益的產品才是好產品可口可樂和百事可樂這兩種碳酸飲料，有的人覺得不好喝、不健康，但它們在中國的銷售額是一年100多億，在全球銷售額是幾百億美元。當下的商業形勢，最好的產品未必能夠獲得最大的價值。很多企業研製出品質很高的產品，卻走著不合適的市場路線，最終銷聲匿跡。可見能獲取最大商業收益的產品才是好產品。(3)關注自己——你的市場在哪裡？「瓶頸」在哪裡如果有1000萬元的啟動資金，設定一個目標——啟動資金滾動到1個億，那麽具體需要多少客戶的支持，怎麽留著客戶，怎

麽發展自己的客戶，客單價是多少，這些客戶的問題就是營銷的問題——怎麽找準自身市場定位，怎麽預見發展中自身的「瓶頸」，這一切的核心還是營銷。

產能規劃結合客戶價值分析之效益研究－以季節性產品製造商為例

為了解決乾衣機 好 用 嗎的問題，作者蔡欣妤 這樣論述：

中國經濟崛起後，台灣製造業者面臨比以往更激烈的競爭，急需提升自身能力，為了能有效對抗複雜、變化快速的環境，企業應從既有的競爭優勢建立和延伸，而台灣的經濟自由以及完善的製造業產能，是製造業競爭力提升的關鍵。在產能規劃時容易因為客戶影響而產生產能平滑化議題，其中以季節性產品製造商為最，且現今產品生命週期縮短及客戶喜好改變快速，導致市場不確定性提高，企業的產能運用越來越容易受客戶需求之影響，因此了解既有客戶資訊並將其納入產能平滑化策略之考量因素，是現今台灣季節性產品製造商發展優勢的重要議題。然而目前客戶分析之應用大多在銷售領域，結合產能規劃策略的研究及個案都相當不足，若能建立兩者結合之研究分析及個

案討論，會更有助於未來提升台灣製造業競爭力之研究，因此本研究探討客戶分析對產能平滑化策略之影響。本研究利用個案研究法分析世界第四大冷氣壓縮機製造商－瑞智精密公司，探討其如何在2011年至2014年期間將客戶分析導入產能規劃策略，並透過內部銷售數據、瑞智專業顧問訪談以及第三機構之研究/學術資料三個資料來源進行三角檢定，評估其在淡季時是否有助增加銷售量；旺季時是否可以增加產量或是發展其他產能分配策略。本研究以實務資料驗證結合客戶分析之產能平滑化策略是否具備實質效益，研究發現導入客戶分析之產能平滑化策略確實縮小了淡旺季差異，也可發展出客戶評價機制方案進行旺季產能分配策略，而將客戶分析和客戶評價機制導

入產能規劃步驟，可以讓客戶資訊從銷售部門流通至生產部門，化解兩者之間目標不同的衝突，使企業內部能更有效率地溝通合作，迅速反應客戶需求創造競爭力。