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國立政治大學 企業管理研究所(MBA學位學程) 陳立民所指導 張維恩的 Dram產業轉型個案與組織關鍵活動研究 （2021），提出二線ic廠有哪些關鍵因素是什麼，來自於Dram半導體產業歷史、Dram產品應用、半導體產業、企業轉型案例、個案訪談、組織關鍵活動。

而第二篇論文國立臺灣科技大學 工業管理系 劉代洋、許總欣所指導 元融的 半導體通路商藍海策略 （2011），提出因為有 半導體通路商、藍海策略、價值創新的重點而找出了 二線ic廠有哪些的解答。

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接下來讓我們看這些論文和書籍都說些什麼吧：

除了二線ic廠有哪些，大家也想知道這些：

Dram產業轉型個案與組織關鍵活動研究

為了解決二線ic廠有哪些的問題，作者張維恩 這樣論述：

Dram半導體產業在經歷金融海嘯後，多數二線Dram半導體公司面臨倒閉或者被併購的命運。經過30多年來的世代更替的結果，三大集團如韓國三星、SK海力士、美光科技主導Dram近95%的市場，其餘則由台灣廠商瓜分。A公司挺過產業淘汰賽後，從記憶體製造轉型成邏輯和記憶體代工公司。本研究探討高資本密集的Dram半導體產業，用深入淺出的方式探討產品的應用及變化，並用組織關鍵活動理論分析A公司轉型期間的決策。研究結果發現，該產業大者恆大，資金需求會越來越大，若二線Dram公司未尋求轉型，終將面臨淘汰。而Ａ公司之所以未被淘汰且能成功轉型的因素與條件，是該公司擁有彈性的組織文化及傑出的領導能力、轉型部分Dr

am到邏輯的技術能力、Dram市場持續成長。本研究結果可以提供未來相關半導體產業進行策略與永續發展分析之建議。

半導體通路商藍海策略

為了解決二線ic廠有哪些的問題，作者元融 這樣論述：

半導體通路商在整個半導體產業一直扮演著一個重要的角色。 他就像一個齒輪，串起了整個半導體產業的流通。 任何半導體的設計原廠買賣交易皆須經過通路商給品牌廠商認證後才得以銷售。 目前全球的半導體通路商競爭激烈，必須不斷的開發出新的潛在客戶才能維持住其競爭優勢。因此個案公司專注於研究整個公司還有哪方面的服務可以提升、在哪些領域上還有客戶可以開發。本研究從藍海策略深入瞭解半導體通路商在目前市場上所能進行的藍海策略，同時借鏡美國、英國等先進國家的市場機制與經驗，對於我國半導體通路商在相關領域中對期發展能有所借鏡。本文採用「個案研究法」是一項質化的研究方法。 本研究首先分析半導體通路商在整個產業的

競爭優勢，然後透過本個案公司相關資料的蒐集及研究，且對個案公司的重要的決策人物進行深入的訪談後，以SWOT來分析個案公司的優勢、劣勢與機會、威脅。 除希望能幫助半導體通路商在整個競爭的市場上能建立因應市場快速變化的競爭策略，更希望個案公司能於整個競爭市場上建立屹立不搖的競爭地位。本文研究結論如下：1. 透過藍海策略來驗證這個極具競爭的產業存在著限制，為何無法充份發展及適應快速變化。2. 歸納分析個案公司之長短期競爭、優劣勢及所面臨的潛在風險，以作為公司建立優勢及擬定策略的參考。3. 為個案公司提供建議並作為維持競爭力、擬定策略的參考，以期待能提高其產業競爭力，在眾多競爭中開創一片天。

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