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探討多品牌策略之組織核心能耐－以金車公司為例

為了解決伯朗咖啡機的問題，作者陳信安 這樣論述：

在台灣的飲料市場中，金車公司為唯一的多品牌經營廠商，擁有許多知名品牌：「金車」碳酸飲料系列(麥根沙士)、「波爾」休閒飲料系列（波爾茶、波爾天然水）、「伯朗」咖啡系列(伯朗咖啡)、機能性飲料系列(奧利多、健酪)等，且各自有其目標市場和產品定位，亦成為該品類產品中的領導品牌。因此多品牌的經營成功這是存在大眾消費市場已久的現象，亦引發本研究想探討金車公司經營多品牌策略的組織核心能耐為何。本研究認為從多品牌資產的經營過程中觀察與單一品牌經營過程中的異同之處歸納出多品牌策略的關鍵成功因素。組織內部的資源與能力是建構企業競爭優勢之主要由來，也是在產業中能異於其他競爭者而獨占鰲頭之因，品牌是組織資源中無形

資產的一部份，透過品牌的經營管理能建構起組織之競爭優勢，而競爭優勢則為組織獲利的來源。本論文歸結後，影響多品牌廠商經營的企業資源能力包括有：1.研發能力、2.人力資源、3.資源整合能力、4.財務資源能力、5.生產能力、6.公司商譽、7.市場資訊的管理、收集及分析能力、8.自主的行銷通路、9.相關領域的經營經驗、10.市場的進入時機。而目前不含酒精飲料業其經營之關鍵成功因素有：1.廣告效果與企業品牌形象、2.進入時機、3.通路掌握能力三項。此外，從不同部門對於經營關鍵成功因素的認知與掌握上皆有顯著差異，亦即關鍵成功因素的落實尚未達到本身認知標準，有待進一步的努力。故企業在進行產品開發時，應運用多

方面角度思考有關品牌與企業核心價值、核心能力以及消費者接受度等相關問題，避免因受社會上一窩蜂現象所影響而推衍出產品開發銷售之策略。