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低水壓蓮蓬頭推薦的問題,我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍,推薦尚潔楊翰選寫的 沒有垃圾的公寓生活:小空間的零廢棄習作 和W.CHANKIM的 航向藍海:突破價值成本邊界,開創新市場的策略行動都 可以從中找到所需的評價。

這兩本書分別來自一心文化 和天下雜誌所出版 。

接下來讓我們看這些論文和書籍都說些什麼吧:

除了低水壓蓮蓬頭推薦,大家也想知道這些:

沒有垃圾的公寓生活:小空間的零廢棄習作

為了解決低水壓蓮蓬頭推薦的問題,作者尚潔楊翰選 這樣論述:

  繼「斷捨離」「怦然心動的人生整理術」後,另一種美好生活和自由心靈的練習   全球暢銷書《我家沒垃圾》Zero Waste Home台灣實踐版!中文版譯者的親身實踐   沒有垃圾的婚禮、生產、育兒、葬禮提案⋯⋯零廢棄生活比你想像的更簡單舒適   看作者從日常小事到人生大事,用環保玩轉人生,整個世界都是他們的零廢棄實驗室   ★本書採用環保大豆油墨及再生紙印刷   零廢棄生活的目的不是執著於製造多少垃圾,而是享受簡化生活後帶來的快樂。這不是一本教你環保生活的工具書,而是一本赤裸裸的練習筆記。在9坪大的公寓裡,作者歷經婚禮、告別至親,並在客廳的水池中迎來第一個孩子。   請不要被零廢棄的「零

」給嚇到了,就像說要做個一百分的父母或子女一樣,這無疑是個理想,能否達成並非重要。如果你想有更多時間做自己想做的事,或對生活感到疲憊、懷疑自己的價值……不妨從減少日常垃圾試試。   讓我們一起把省下來的時間與金錢花在真正重要的事情上。   「我們和大家一樣上市場買菜、穿衣、旅行,只是嘗試用可重複使用的器具和簡化的步調來讓自己更有餘裕去互動、學習與體驗,然後找到彼此更快樂且滿足的樣子。」   #更少垃圾 #更多空間 #更多快樂 #更多自由   ▎零廢棄生活是什麼?   零廢棄生活是建立在一連串「盡可能不產生垃圾」的做法上,進而達到簡化生活的目標。無論你過去有著怎麼樣的生活與消費習慣,在後

疫情時代,不妨來認識看看這個即使深居簡出也能執行的生活方式,讓居住環境更舒適、心靈更安定。   ▎給想開始零廢棄的你   零廢棄生活是因人時地制宜的,你可以在不同人生階段中,用獨道的風格去建立一套專屬自己的模式,你不但可以在舒服的狀況下執行,還會因這些改變感到持久的滿足與快樂。   「零廢棄生活有什麼好處呢?」你可以收穫更多空間×健康×自由=快樂   在這本書中,你可以看到——   ✔︎辨識生活中真正的必需品   ✔︎無包裝消費、用舊物打造婚後第一個家、減廢育兒   ✔︎洗漱、卸妝、上廁所等生活小事也能零廢棄   ✔︎如何辦一場盡可能沒有垃圾的草地婚禮   ✔︎溫柔堅定地選擇較少浪費的生

產方式   ✔︎沒有垃圾的葬禮企劃書 真心推薦   林冠廷(YouTuber「台客劇場」導演)、雪莉(雪莉不要鬧);黃之揚(RE-THINK重新思考創辦人);溫美玉(全臺最大教學社群「溫老師備課Party 」創始人)、Erica(小島日常工作室創辦人)、陳鈺萍(協和婦女醫院醫師)、徐玫怡(圖文作家) 作者簡介 尚潔   臺灣臺南人。1991年冬天生。剛成為母親,現職為中醫師,2017年因為翻譯《我家沒垃圾》而踏上零廢棄推廣之路,持續在練習簡化生活。   與先生共同經營部落格「沒有垃圾的公寓生活」wastefreeapt.com&臉書 楊翰選   臺灣臺中人。可以把麵線當主食。

對在乎的人與事常奮不顧身,   認真的時候會讓旁人又愛又恨。喜歡動手做事,或者說是閒不下來。 017自 序 第一章 我如何開始零廢棄生活     站在垃圾的肩膀上長大/大學宿舍的合肥必修課/遇見你,在不滅的垃圾裡/穿梭在苦難之間的人/紐約女孩與加州媽媽的啟發/向宇宙呼喊我願「譯」/接到一通未知的電話/加護病房裡的一眼瞬間/醫界大老面前的置入性行銷/全世界幫我一起翻譯/遇見零廢棄教母/我如何開始零廢棄生活:五分之三的練習/開始零廢棄生活的五樣好物/第一年的零廢棄報告 第二章 沒有垃圾的公寓生活     搬進九坪大的公寓/裸體的最好:無包裝買菜/無包裝也可以任性/不朽的陳年考生/浴室裡的零

廢棄/極簡衣櫥與二手衣/公寓的舊電視櫃升級/居家堆肥系統/YouTube是你一生的老師:經典法式網袋自己做/在每一場演講中充電和歸零/如果我們的島是零廢棄島 第三章 一場沒有垃圾的婚禮     前置作業一二三/婚禮印象/如何準備一場沒有垃圾的婚禮/婚禮紀實/不製造垃圾的婚禮邀請函/不造成地球負擔的伴手禮/一份給婚禮團隊的問卷/一只皮箱的蜜月旅行/蜜月旅行的意義 第四章 沒有垃圾的居家生產    告別母親/請替我辦場沒有垃圾的喪禮/遺物整理心得/孕期中的垃圾觀察/擔任姊姊的陪產員/與溫柔生產相遇/我們為何選擇居家溫柔生產?/我們如何準備「溫柔生產」?/公寓裡的溫柔生產紀實/生產也能零廢棄嗎

?居家生產垃圾大清點/生產這回合,爸爸不當門外漢/修一門零廢棄新生兒照護學/零廢棄寶寶之養成 附錄 零廢棄生活DIY    297 自製日式便當袋/不需縫紉的吊嘎提袋/升級回收:美得像雜誌的再生實驗   自序   一晃眼,離孜孜不倦練習大學指考作文的時光已經要滿十載了,長成大人的我開始欣羨起那個口袋裡塞滿名言錦句的女孩,白衣黑裙,頂著潛伏欲發的粉刺,唰唰地為了大考拚命生產文字。十八歲的時候,我和閨密並肩坐在體育館前的階梯上打賭十年後的自己會不會比較快樂,夕陽斜倚在小葉南洋杉樹梢,餘暉如沉甸甸的上學壓力,將樹幹與我們的影子壓彎了腰,而西風則如穿堂的模擬考校排名,將我薄弱的信心吹得更散

更亂,當時的我絞盡腦汁想著隔天要交的長文開頭,定沒料到二十八歲的我可能正在做一樣的事,只不過是在思忖第一本書的前言。   「欸,十年後的我們有沒有比較快樂?」   我想答案是肯定的。   在這本書發生之前,我是一個甫畢業的中西醫師,在二十五歲時認識了零廢棄生活,幸運地聯絡上住在加州的零廢棄教母,同時也是零廢棄寶典Zero Waste Home的作者貝亞‧強森(Bea Johnson)女士,並透過自薦完成了該本書的繁體中文翻譯(《我家沒垃圾》2017,遠流出版)。自此之後,原先一成不變的醫學生涯,被我硬生生鑽出了一條旁門小徑,我踏上了推廣零廢棄生活的道路,去到校園、企業、農夫市集、餐廳裡分

享我的零廢棄生活,而那是我始料未及的。   另一個影響我們很多的是以推廣「半農半X」為職志的塩見直紀教授,他提出「順從天意經營簡單的生活,並將上天賦予的才能活用於社會」。這與貝亞・強森的觀念不謀而合,兩者皆提出降低物質需求,轉而追尋生命體驗及經營人生職志,並從中獲得滿足及快樂。縱使尚未具備躬耕田園的能力,零廢棄生活仍讓隱於市的我們尋得一方立足之地,於此同時我也明白讓這個觀念散播出去會是我接下來的天職。   在寫這本書的開端同時,我的肚子裡也有一個小生命正在孕育中,懷孕初期,我把她當作我延宕的理由,身為一個孕婦你總能找到千百個理由說要休息不動筆,但是當我懷孕進入第五個月明顯感受到胎動後,好像

有個手持大板的光頭小住持在肚子裡,不時在貪嗔癡浮現時,俐落地由內棒喝我這位不精進的母親,迫使我正式面對了自己逃避已久的事實,但這也讓我興起把住持囊括進拙作的想法,讓她一起參與我和伴侶的零垃圾計畫,這也是後面「沒有垃圾的生產」以及「零廢棄寶寶」的開端。而這本書的原稿就一直擱在我的硬碟裡,伴我整個孕期、生產以及產後在家坐月子的一整個月,然後一轉眼女兒已經半歲大了。   這本書不是一本教導環保生活的工具書,我反而想定位它為一本很誠實赤裸的生活告白書,我試著書寫我們如何在習醫的過程中,開始同步簡化生活,並在搬進這個小公寓後,歷經了婚禮、送走了至親,也迎來了第一個孩子。在日子的堆疊淬鍊下,我們意識到「

選擇」真的可以決定未來世界的樣貌。   給想開始零廢棄的你   零廢棄生活不是一蹴可幾的,需要透過很多的小改變,才能累積成為一個成熟的生活習慣,恭喜你翻開了這本書,就算是不小心瞥到都表示你想更進一步了解零廢棄生活(或是老天爺在暗示你是時候了)。   無論你從哪裡來,過去有著怎樣的生活與消費習慣,你都將展開一趟專屬於你自己的旅程,這趟旅程可能會有些顛簸,但是你可以慢慢走,也可以隨時停下來,但是在顛簸過後你會發現自己對世界的樣貌有了全新的感受,而且相信我,你會更喜歡自己而且感到快樂!先答應我,過程中別忘了給自己肯定,願意踏出舒適圈的你,哪怕只是少拿一張衛生紙,多走一點路,都已經是很棒的改變了

!   我在這裡扮演的角色是輔助你去認識並培養零垃圾生活的習慣,像是實驗助教一樣給你一些提示和引導,讓你在你熟悉的生活圈那一端,用你獨特的器具、原料和風格來進行專屬於你的零垃圾生活實驗,然後收穫屬於你自己的零垃圾果實。聽起來很free-style吧,沒錯!零廢棄生活的一大特色就是因人因地因時制宜的,只要能適合你、能執行得長久的辦法,就是好辦法!   請記得,沒有誰的生活方式是最好的,你我都沒有權力去「指導」別人該如何過他的生活。我誠心希望將我自己的經驗寫下來,讓更多的人了解這樣生活的好處及帶來的影響。   還記得當初我看《我家沒垃圾》時,最大的感嘆是:「這不就是美好人生DIY的工具書嗎?

」所以我也期望自己能用簡單淺白貼近生活的中文和圖片,讓你在還摸不著頭緒的時候,能夠一步一步找尋材料零件,先組裝出一個美好人生初級架構,但是裡頭裝什麼、外層漆什麼顏色的漆、放在哪裡、和誰一起組裝、怎麼傳承它,這些就將會是你的事了!(也會是最好玩的事了!)   在沒有垃圾的公寓生活裡,我們從一對新婚夫妻、新手爸媽的角度,分享我們在生活中「環保、永續」與「美好風格」的最大交集。我們和大家一樣上市場買菜、穿衣、旅行,只是嘗試用可重複使用的器具和簡化的步調來讓自己更有餘裕去互動、學習,與體驗,然後找到彼此更快樂、更滿足的樣子。   你們大概已經知道了:我們的家很小,只有九坪,沒有隔間,站在玄關就可以

輕鬆畫下整個公寓的平面圖,躺在床上就能被廚房切的洋蔥薰出淚;但是這麼小的空間裡,我們擁有了我們認知裡最大的快樂。想知道我們的祕密嗎?   歡迎光臨沒有垃圾的公寓生活! 解放屁屁─用兩樣物品達成「沒有衛生紙的廁所」 還記得剛搬進來公寓不久,在家裡最後一捲廁所衛生紙要用完之際,我每次坐在馬桶上都在想:「欸⋯⋯要用完了耶,你有沒有膽不要補新的?」就在紙捲只剩兩圈多時,我告訴自己:「好吧,我的屁股需要一些通向零廢棄的適應練習,那不然我們先試試水溫吧!」沒錯,就是真的打開蓮蓬頭試試水溫。經過幾個月的練習後,我發現你只需要兩樣物品就能達成「沒有衛生紙的廁所」。 我的如廁步驟:小便直接用沖洗器沖掉,再

用布擦乾;大便一樣先用沖洗器局部沖洗一次,再加用肥皂洗淨(用手或紗布巾搓),最後一樣再拿布擦乾。 工具一:沖洗器(也可以是免治馬桶、蓮蓬頭) 如果你用過免治馬桶,那你就能想像用水柱沖屁屁的感覺了。只不過免治完,很多人好像還是會拿衛生紙擦乾,不過同學這樣就失去了避免衛生紙的目的了啊!一開始,我們先用蓮蓬頭沖屁股,但是發現水壓太小,很難形成強而有力又集中的水柱直衝要害。所以自從阿選安裝了一個不鏽鋼沖洗器後,所有問題都解決了,再也沒有洗不乾淨的屁股了!(沖洗器可以在賣場或五金行找到) 工具二:取代衛生紙的衛生「布」(可以是毛巾、紗布巾、廢布) 如果你跟我一樣想避免一次性衛生紙,那麼請翻出一條家裡沒在

用的毛巾,賦予它「擦屁大臣」這神聖的使命吧!其實就是依循洗澡的步驟,只不過是洗局部,還可以順帶抹肥皂,整個屁股會香香的。產後的我因為肛門口腫脹,大便很常上不乾淨,我便拿了一條女兒擦屁股的紗布巾自己試試,解完便除了先沖洗外,就用那條紗布巾代替衛生紙,把菊花擦乾淨,然後順手洗乾淨晾乾(可以用舊牙刷清掉上頭的髒污),這個方法適合不想冒風險摸到排泄物的人。

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Sunny老師簡介:
國際認證泌乳顧問IBCLC
Lamaze拉梅茲國際認證生育講師LCCE
DONA國際認證分娩陪產暨產後照護DOULA
美國紅十字會認證成人嬰幼兒急救、心肺復甦術、自動電擊器講師

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航向藍海:突破價值成本邊界,開創新市場的策略行動

為了解決低水壓蓮蓬頭推薦的問題,作者W.CHANKIM 這樣論述:

★  暢銷書《藍海策略》作者最新著作! ★《華爾街日報》《紐約時報》《今日美國》暢銷書 ★ 全面應用暢銷5大洲、翻譯44種語言的藍海策略實戰指南! ★管理大師夏藍、暢銷書作家丹尼爾‧品克熱情推薦   最強的成長,來自為顧客創造新價值,而不是擊敗對手   但真正成功找到藍海的組織卻有限,問題出在哪裡?   累積超過10年、超過150家企業驗證成功、前進藍海的實戰操作指南   無論個人、企業、組織、國家皆可應用的行動方案,盡在本書   .可否想過,如果當初蘋果緊盯稱霸智慧型手機市場的黑莓機、只想著要超越它,那會產生革命性的iPhone嗎?   .從五星級、四星級飯店、到airbnb,面對供

過於求的旅館業紅海市場,還有新創切入的空間嗎?   .破壞性創新帶動成長,但也可能引發組織內鬥。成熟企業有什麼更好的方式創造成長?卡在其中的中階企業如何改變困獸戰局?   緊盯競爭,是大幅成長的最大限制   開創無人競爭新市場,才能啟動超強動能   十多年前,歐洲工商管理學院策略大師金偉燦與芮妮.莫伯尼出版《藍海策略》,改變競爭思維,讓組織跳脫割喉廝殺的紅海,開創全新的藍海市場,立刻成為全球企業爭相學習的策略顯學,金偉燦與莫伯尼更長踞Thinkers50前茅。   但是,真正成功找到藍海的組織卻有限,問題出在哪裡?   掌握正確的實踐流程,策略才能成為最好的突圍成長路徑!   《航向

藍海》是實踐策略的教戰手冊。兩位作者研究B2C、B2B企業、以及非營利機構落實策略過程中的各種陷阱與阻礙,找出成功航向藍海的共同要素,整理出確實可行的五步驟流程:   1.    啓動轉型:利用先驅者-移動者-安定者圖分析公司產品情況,設定藍海計畫的正確範圍,並組成適當的團隊。   2.    了解身處的產業:利用策略草圖,看清楚目前產業的競爭狀態,幫助團隊看清局勢   3.    設想未來可能的情況:利用買方效益圖找出消費者的痛點與限制產業規模的嚇阻點,並從三層潛在顧客分析看清楚可能的藍海面貌   4.    找出抵達目標的方法:利用六大途徑架構重建市場界線,並用消除-減少-提升-創造表模

擬出可能的藍海產品。   5.    採取行動:迅速進行市場測試、修正構想,以有願景的商業模式正式推出藍海產品。   航向藍海是一個系統化流程,帶領團隊將組織從擠滿鯊魚、流血競爭的殘酷市場,逐步移動到沒有人競爭一望無際的藍海新市場! 各大企業主、專業經理人、管理學者、創業導師一致好評   林百里│廣達電腦董事長                      林之晨│AppWorks 創辦人                    卓永財│上銀集團董事長                      周碩倫│奇果創新管理顧問公司首席顧問   連啓佑│將能數位行銷創辦人               

  陳其宏│佳世達科技董事長                    黃永仁│玉山金控董事長                      葉清來│宏遠興業總經理                      廖榮鑫│漢翔航空工業董事長                  鄭崇華│ 台達電子創辦人                      丹尼爾‧品克│《動機,單純的力量》作者            瑞姆‧夏藍│管理大師     (依姓氏筆畫排序)   朱博湧│交通大學管理科學系教授  深入導讀   「本書利用五步驟航向藍海成就組織變革,並佐以相關的輔助工具及穿插許多有趣的案例說明。讓藍海策略可以有系

統的操作,非常值得目前身陷紅海競爭,但苦思突破無解的企業家、公私部門領導者、中高階專業經理人參考。」――朱博湧,交通大學管理科學系教授   「《藍海策略》擴大了經營者的視野,打開新的價值成本邊界,透過釐清價值曲線,讓我們看到了寬廣的藍海。《航向藍海》則描繪出一套務實可行的組織流程,能夠回應轉型痛點、克服組織障礙、激勵與建立團隊成員的信心,指引企業從紅海市場成功轉型到美麗藍海的新途徑。」――黃永仁,玉山金控董事長   「我十分認同尋找藍海時不能只依靠市場報告,必須參與蒐集第一手資料,包括傾聽、觀察、體驗,不輕易將不滿視為產業常規……當藍海團隊真正開始以顧客觀點理解買方的痛點,將視角投向未被滿

足的效益空間,過去看不見、聽不懂的潛在客戶需求,已在日光灑落的藍海上閃爍發亮,企業自然有信心遠離被夕陽染紅的紅海,朝藍海航道前進。」――陳其宏,佳世達科技董事長   「《航向藍海》是本好書,值得推薦……尤其是打開新價值與成本邊界的六條途徑與找出三層潛在客戶的方法,是本書的精華。」――葉清來,宏遠興業總經理   「作者以務實的管理方法,反思原本紅海市場的環境假設,從質疑中逐漸辨明需求的本質,從而找出新的藍海領域,這正是臺灣產業當前所迫切需要的指南,對個人發展而言,相信也是一趟充滿驚喜與收穫的旅程。」――廖榮鑫 ,漢翔航空工業董事長   「我推薦本書,它提供決策者一個框架與方法,持續思考下一

回合的策略,再付諸實驗、執行。更重要的,作者對於航向藍海時最容易碰到的人性問題,有精闢的解析。」――林之晨,AppWorks 創辦人   「《航向藍海》這本書提供企業轉型重要的思維模式和執行工具,相信對於台灣企業提升創新能力、航向無人競爭的藍海巿場有很大的助益。我非常樂意向各階層的企業經理人以及政府機構的政策制定者推薦這本書。」――周碩倫,奇果創新管理顧問公司首席顧問   「有志於轉型的企業,無論老闆、主管、員工,都應該人手一本,好好閱讀本書,並且具體運用書中提到的方法和工具,善加擘劃自己的轉型計畫,如此一來,航向藍海指日可待,誠摯向您推薦本書。」――連啓佑,將能數位行銷創辦人   金偉

燦和芮妮.莫伯尼再次寫了一本非常成功的書。《航向藍海》採用《藍海策略》中的開創性原則,並提供一個聰明、有系統的計畫去幫助每個組織從現有市場的競爭,轉而徹底創造新市場。不是只有創業家或技術人員才能利用這些洞見,你只需要有意願挑戰產業的假設,提出新的問題,然後擁抱人性來得到它。-丹尼爾.品克(Daniel H. Pink)暢銷書《動機,單純的力量》(Drive)作者   每個企業面臨的挑戰都是在擁擠、競爭的市場中成長,而且以聰明、有效與人性化的方式去完成目標。在《航向藍海》中,你會發現做這些事情的方法,而且金偉燦和芮妮.莫伯尼還會在這趟旅程中引導你,不論你是新創企業、小型企業,還是財星500 大

企業,都可以張大眼睛看到事業上還沒開發的成長機會。-瑞姆.夏藍(Ram Charan)紐約時報暢銷書《執行力》(Execution)作者   《航向藍海》很棒:切合實際、有效、符合現實世界。-Inc. 雜誌   這是一本精彩有趣的書,綜合他們協助執行藍海策略的經驗⋯⋯《航向藍海》提供我們一個完整的指南,讓任何有正確思維的組織都能啟動藍海計畫,並順利執行。-《富比世》雜誌(Forbes)   《航向藍海》確實值得等待。這是一本寫得很好的實用指南,可以藉著企業的經驗,以及對其他選定的組織多加了解,來找出並利用藍海,而不是在既定市場正面競爭。-Strategy+business 雜誌   一

本鼓舞人心的商業入門書⋯⋯本書有很多生活中的實際例子⋯⋯這本寶貴的指南會讓有商業頭腦的讀者更加增強信心。-《出版人週刊》(Publishers Weekly)   雖然《藍海策略》有助於找出策略成功的新途徑,但它沒有提供實際步驟來從擁擠的市場跳進如書名標題所稱傳說中的藍海。然而,《航向藍海》提供一個清楚的流程來幫助企業認出機會,以及發展變革計畫⋯⋯為前一本書的讀者提供一個行動方案,而且應該可以在各組織層級中找到一大群讀者。非常值得推薦。-《圖書館期刊》(Library Journal)