佐藤健line的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列問答集和整理懶人包

原來理科人這樣想：15位理科背景領導人的工作哲學與制勝法則

為了解決佐藤健line的問題，作者川村元氣 這樣論述：

理科腦跟文科腦大不同，確有其事？ 典型文科人——小說家、電影製作人川村元氣 花了兩年分別與15位理科背景領導人對談 猶如發現了一個「理科人的平行宇宙」 從生活信念、市場生存法則，到未來世界的想像…… 許多像他這樣的文科人以為理所當然的事 這些理科人的回答，統統都讓他嚇一跳！怎麼會這樣？ 一本適合文科人與理科人一起來評評理的書 　　賈伯斯、祖克柏……，改變世界的人，都是理科人嗎？ 　　對理科一竅不通的文科男－－小說家川村元氣，決定正面挑戰理科人！ 　　他用兩年時間跟十五位理科背景領導人對話，生動記錄他們對工作與人生所抱持的熱情。 　　這十五位理科背景領導人，包括強調機器時代

更需要人味的機器人設計師、用統計學取代直覺的統計學家、認為朝令夕改才能做出好產品的LINE董事、生理暢快感是跨國界語言的任天堂專務董事、偉大的發現需要數據與推論故事的能力的物理學家……這些在文科人看來出乎意料、打破常識的理科人思考方式，除了讓讀者大開眼界，同時也能從中獲得啟發。 　　◆理科人到底哪裡不一樣？ 　　◎「優柔寡斷」是聰明的象徵？ 　　文科人→能夠立刻做出判斷的人才偉大！ 　　理科人→還沒有得到確定的答案就出手，不是很奇怪嗎？ 　　理科代表：川上量生（角川公司總經理、多玩國公司董事長） 　　現在流行的，都是一些短時間就要得到答案的遊戲，但以前素有智將之稱的人都很優柔寡斷，他們總

是要思考很久才會得到答案，所以優柔寡斷其實是聰明的象徵。 　　◎如何打進國際市場？ 　　文科人→一定要符合當地市場，例如美國人的喜好！ 　　理科人→做出讓人玩得痛快的遊戲，比去想美國人想玩什麼更重要！ 　　理科代表：宮本茂（任天堂專務董事） 　　在將商品推廣至海外市場時，宮本茂抱持著「只要製作出能讓人充分感受到生理衝動的遊戲，就等於全球化了」的想法，因為生理的愉悅反應是不分國界的。若商品偏重某個國家的個性，換到其他國家不一定好賣，「比起從哪裡出發，重點在於擁有不偏不倚的自我」。 　 　　◎如何因應人工智慧時代？ 　　文科人→怎麼辦，未來的工作都要被人工智慧取代了！ 　　理科人→不要再管英文

或程式設計了，請鍛鍊人類獨有的能力！ 　　理科代表：松尾豐（東京大學研究所副教授、人工智慧研究者） 　　無論如何人工智慧再怎麼發達，需要面對人的工作還是必須由人類來做，因為人終究還是得跟人接觸才能活下去。若與人工智慧的共榮共存愈發進步，人類就能從事更有人味的工作，社會也能變得更多元化、更高水準。 　　◎有效且省力的工作模式？ 　　文科人→通常憑經驗、憑直覺去處理問題。 　　理科人→建立一套解決問題的SOP，讓這方法具有重現性！ 　　理科代表：天野篤（順天堂大學心臟血管外科教授） 　　天野篤認為外科醫生的世界需要反覆練習，直到建立一套解決問題的理論，在其中省去無謂的動作、加入新元素，將其塑

造成具有可重現性的形態。但其他人也能做到這點，所以他總是想著要領先別人一步。 　　◎面對商業競爭對手的反應 　　文科人→既然已經領先，就把對方甩到身後去！ 　　理科人→既然已經領先，有什麼問題直接問我們好了！ 　　理科代表：出雲充（綠蟲藻股份有限公司總經理） 　　面對各國試圖培養綠蟲藻的機構，出雲充以「事到如今，才要從零開始嗎？別做這種無謂的抵抗，我們已經領先你們兩圈，有什麼事直接問我就好了」的態度與對方接觸，不是互相攻擊，而是箝制對方，提出「一起做」的建議。 　　◎如何出設計出感人的作品？ 　　文科人→發自內心，用情感引起共鳴。 　　理科人→透過程式與演算去「計算」與安排。 　　理科

代表：中村勇吾（使用者介面設計師） 　　中村勇吾在設計介面時，會先想好架構，然後再透過程式與演算法，去安排哪個時間點或版型上，出現何種畫面或功能會吸引使用者一直觀看。因為程式介面會隨著操作而產生各種變化，太過自由的操作會讓介面失去焦點，因此在既定框架內稍微跳脫一點，才是最完美的設計比例。 　　◆理科人正用他們的理科腦改變世界！ 　　書裡和川村元氣對談的十五位理科領導人，正帥氣的用他們的工作哲學在各自的領域裡發光！ 　　在對談中，他們娓娓道出其信念以及目前持續專注的事，例如： 　　-養老孟司：與其相信常識，更相信自己親手研究找出的真相。五十年來持續解剖人體、昆蟲，盡己之力貢獻出可觀的知識系

統。 　　-川上量生：相信正面衝突遠不如「不戰而勝」(另闢戰場)，在網路科技市場，他屢以對手沒想到的服務出奇制勝，一再改寫市場競爭的規則。 　　-佐藤雅彥：藝術學院中少數的理科背景教授，致力找出感動與感性背後的溝通邏輯，再歸納這套模式變成可傳授的學問。 　　-宮本茂：創造瑪利歐、薩爾達的現代電玩之父，至今每天仍設法開發讓人「更痛快」的遊戲。 　　-真鍋大度：用影像震驚全世界的媒體藝術家，藉由科技提升美感經驗，最近在研究VR技術如何帶給人感官新體驗。 　　-松尾豐：相信科技必須走出實驗室，近年忙著將人工智慧運用在農業及營建業上。他相信有一天人工智慧會幫人類蓋房子。 　　-出雲充：全球首位成功讓綠

蟲藻大量繁殖的人，致力用它來解決人類的糧食問題及能源困境。 　　-天野篤：一年要開400次刀的心臟外科神醫，相信用SOP複製成功模式最有效率，目前手術成功率98%。 　　-高橋智隆：他深信機器人不是來跟人類競爭而是來合作的，是人類的朋友。他只致力開發人形機器人。 　　◆文科人與理科人，是以不同的山路，攀登同一座山？ 　　雖然文科人與理科人是如此不同，但彼此都在用自己熟悉的方式去改變世界，為人類尋得幸福。原本對理科懷抱恐懼的作者川村元氣，經過兩年與理科領導人的對談，發現一件事：理科人與文科人並非基於「不同的目的」生存的人，他們只是「從不同的山路攀登同一座山」。人類覺得何者為美？該怎麼做才能得

到幸福？答案就在山頂上。 　　本書15則對談，就像鋪陳15條山路，邀請理科人與文科人，一同欣賞沿路的風光。 名人推薦 　　凌性傑   作家 　　許榮哲   作家 　　鄭國威   PanSci泛科學總編輯   作者簡介 川村元氣 　　1979年出生於橫濱，為日本知名電影製作人、小說家與繪本作家。 　　2016年製作動畫《你的名字》以250億日圓票房為日本動畫影史賣座第2名；同年其第一本小說《如果這世界貓消失了》（2012年出版）累積銷售130萬冊，並改拍成電影由佐藤健、宮崎葵主演。 　　曾被美國《The Hollywood Reporter》雜誌評選為「Next Generat

ion Asia 2010」，也是日本傑出電影製作人「藤本獎」史上最年輕的得獎人。 　　經歷： 　　電影製作：《你的名字》、《爆漫王》、《寄生獸》、《宇宙兄弟》、《狼的孩子雨和雪》、《告白》、《電車男》等。 　　小說：《如果這世界貓消失了》、《億男》、《如果四月來臨﹐她──》（暫譯）。 　　繪本：《丁尼氣球狗的故事》由NHK拍攝成卡通；《慕慕》由奧斯卡獎提名動畫導演羅伯特康多、堤大介拍成動畫。 　　著作：《工作。》與宮崎駿、糸井重里、篠山紀信、鈴木敏夫、橫尾忠則等12位大師的對話集。《超企畫會議》 譯者簡介 賴惠鈴 　　現為專職日文譯者、偶爾兼寫一些文案。過去生產文字，現在翻譯別人生產

的文字，非常想念過去文思泉湧的日子，但願有天能習得左右開弓的絕世武學，右手翻譯、左手寫小說。   理科人001 養老孟司   解剖學者／作家／昆蟲研究家     「世界上的事物，或許有二○%左右都不是我們看到的那樣。」 熱愛採集昆蟲的解剖學者， 致力於用人類與生俱來的能力去找出可信任之物。 理科人002 川上量生　角川公司總經理／多玩國公司董事長     「不戰而勝是最理想的獲勝方式」、「優柔寡斷是聰明的象徵」， 帶動科技與內容產業的「niconico動畫」創始人， 正在探索「人類」的本質。 理科人003 佐藤雅彥　東京藝術大學研究所影像研究科教授 「湖池屋Polinky」、「NEC集

市小猴」， 以自成一格的「法則」及「調性」孕育出傑出廣告， 堅持採用可以重現的方程式創造出作法。 理科人004 宮本茂　任天堂專務董事／創意理事     《超級瑪利歐》、《薩爾達傳說》， 以無數的傑作讓世人為之瘋狂的遊戲設計師， 目標是設計出交織著文科與理科的痛快遊戲。 理科人005 真鍋大度　媒體藝術家     世界級的媒體藝術家，既是程式設計師、藝術家，還是個駭客。 在充滿了實驗與程式的無限試誤中， 孕育出令人驚豔的「精準度」與「表現力」。 理科人006 松尾 豐　東京大學研究所副教授／人工智慧研究者     運用「深度學習」的人工智慧第一把交椅， 試圖將人工智慧運用於製造業及農業等

真實世界， 向世界下戰帖。 理科人007 出雲充　綠蟲藻股份有限公司總經理     從「解決全球營養不足問題」開始的綠蟲藻研究， 創下室外大量培養成功的全球首例。 站在日本固有的發酵飲食文化最前線， 連未來的燃料也在其射程範圍內。 理科人008 天野篤　順天堂大學心臟血管外科教授     畢生開過七千次刀，成功率九八％。 每年要開四百台刀，有點賭徒氣質的神之手， 從各種手術的記憶中，導出解決問題的方法。 理科人009 高橋智隆　機器人設計師     嚮往《原子小金剛》， 始終獨力製作互動型機器人的設計師， 描繪出人形機器人將會取代智慧型手機功能的近未來藍圖。 理科人010 西內啟　統計

學家     「統計學是最強的學問」， 日本第一位統計學家，提倡任何人都能理所當然地善用數據， 認為統計學是最適合不確定時代的選擇。 理科人011 舛田淳　ＬＩＮＥ董事／策略行銷長     利用每月使用人數高達兩億人的ＬＩＮＥ 將科技與藝術串連起來的計畫， 與以「朝令夕改再好不過了」為暗號、 充滿機動性的理科集團一起進軍全世界。 理科人012 中村勇吾　使用者介面設計師     「電腦不會出錯」， 堅持「表象」而不是「故事」的使用者介面設計師， 利用宛如時鐘般「禁得起一直被盯著看的創造力」， 開創媒體表現的可能性。 理科人013 若田光一　日本宇宙航空研究開發機構太空人     停留在太

空的時間累計三百四十七天。 日本第一位擔任國際太空站站長的「體諒關懷」太空人， 一邊面對最新的科學技術，一邊為何謂領導才能現身說法。 理科人014 村山齊　理論物理學家     率領物理、數學、天文學專家合作的研究機構的理論物理學家， 一面探索暗物質與暗能量的奧祕， 一面想像著一兆年後的宇宙。 理科人015 伊藤穰一　麻省理工學院媒體實驗室主任     日本第一位麻省理工學院媒體實驗室主任， 置身於全球最頂尖天才齊聚一堂的「理科叢林」正中央， 身為將理科與文科混合的DJ，全心追求科學的設計。   前言 　　我對數學和物理極不拿手，也很討厭化學和生物。 　　無法克服對理科的恐懼，逃避地

進了私立文科大學。 　　如今的我拍電影、寫小說，是個不折不扣的文科男。 　　長大成人以後，才真的鬆了一口氣。 　　「往後的人生，再也不用跟理科扯上關係。」 　　我終於擺脫理科，得到自由了。 　　然而，有一天，我注意到一件事。 　　史蒂夫．賈伯斯、比爾．蓋茲、馬克．祖克柏。 　　目前有能力改變世界的，都是理科人。 　　以後能夠改變未來的，肯定也是他們。 　　「又被明明已經擺脫的理科抓住了。」 　　我甚至有這樣的感覺。 　　想知道真相、想改變現狀、想創造 出新的東西。 　　倘若我有這樣的願望，就不能逃避「向理科人學習」這件事。 　　這本書是對理科懷抱自卑情結的文科男花了兩年的時間，與跑在理科

最前面的人持續對話，不知跌破多少副眼鏡，大開眼界的紀錄。 　　我花了兩年的時間，不斷地對理科人提出一些問題。 　　世界接下來會如何演變？日本會如何演變？ 　　人類會如何演變？什麼是需要的？什麼又是不需要的？ 　　接下來將會有什麼樣的未來在等待著我們？ 　　一開始我只是想知道「理科與文科的差異」。 　　文科有的，理科沒有的東西。理科有的，文科沒有的東西。 　　想從上述的差異中找出各自扮演的「角色」。 　　然而，我找到一半開始注意到一件事： 　　理科人與文科人只是從不同的山路攀登同一座山。 　　人類覺得何者為美？ 　　該怎麼做才能得到幸福？ 　　文科人透過政治或經濟、言語或文章攀登的「山

」。 　　理科人則是藉由數學或工學、醫學或生物學攀登同一座「山」。 　　然後他們發現的「山路」遠遠超乎預期，充滿了創造性與啟示。 　　每次與他們交談的時候，我都能產生新的觀點，視野也變得更加開闊。 　　能看見自己接下來該做的事、世界接下來該前進的方向。 　　同樣地，理科人也逐漸明白，做為同樣以山頂為目標的文科人是必要的。 　　人類覺得何者為美？ 　　該怎麼做才能得到幸福？ 　　答案就在山頂上。 　　理科與文科已經開始在山頂上融合。 　　肯定能從中誕生未來的史蒂夫．賈伯斯。 　　全世界為之瘋狂的產品、讓人類得到幸福的點子，都是從那裡衍生出來的。 　　總有一天，我也想加入其中，檢證這個答案

。 　　希望能有更多同伴看完這本書，了解到「向理科人學習」的樂趣，一起聚集在山頂上。 ＠解剖學者／作家／昆蟲研究家養老孟司文科被理科騙了？川村：可是，大多數人都是從文科人的角度想事情，當理科人說，「因為有科學實證數據，所以不會有誤」，大家就會馬上相信，儘管根本沒有人驗證過那些數據。養老：針對數據驗證這點，英國的研究所經歷過九百九十九次失敗，才終於在一九九六年成功地製造出世界上第一隻複製羊「桃莉」。那麼，之前的九百九十九次為什麼會失敗呢？沒有任何證據能證明。生物科學屬於特殊領域，具有「只要成功就好」的不成文規定，有點像是炒股賺錢的感覺，但那就不是科學了。川村：如果是這樣的話，我們到底該相信什麼

才好呢？養老：只能靠自己找出什麼是值得信賴之事。回到最初的話題，以我來說就是解剖和採集昆蟲。雖然無意為之，但自己能理解那種身心舒暢的感覺。這並非自主性或自我風格的問題，真的就是在發現自我。川村：肯定不能光用理智來思考吧。養老：即使對象是昆蟲，即使答案已昭然若揭，肯定也會出現不同的昆蟲或新品種。內心既定觀念一定會被打破，這其實是件很痛快的事。學習不照自己要求的方向走的事物，人生會變得很輕鬆。若凡事都照著自己要求的方向走，人很容易變得妄自尊大、心浮氣躁。川村元氣的採訪筆記從箱根湯本站搭乘三十分鐘的計程車。養老孟司就在坐落於森林中的「昆蟲館」等待。他說：「世界上的事物或許有二○％左右都不是那樣。」科

學有時候會出錯，也有混亂的時候，就連自己的大腦也會說謊。「看書學習也不行，果然還是得實際去接觸大自然才行。如果都不使用生物與生俱來的能力，人類可是會退化的。」選擇解剖而非臨床醫療，曾經一心一意地面對「人類身體」的醫學家，目前轉而面對昆蟲，持續探索「世界的遊戲規則」。江戶時代結束後、太平洋戰爭結束後，日本誕生了許多世界級科學家及技術者們。愈是世界整個天翻地覆的時刻，愈有可能突破，機會也才會降臨。「只能靠自己找出什麼是值得信賴的事，以我來說的話，是解剖和採集昆蟲。」

佐藤健line進入發燒排行的影片

如何打造適合的PWBA自動化生產線

為了解決佐藤健line的問題，作者胡志信 這樣論述：

伴隨著社會的進步，市場的需求，企業開始著手推行自動生產線的導入，在導入過程中，如何做到既可順應當前形式，又可滿足客戶需求，同時還能保障企業自身的製造成本不會激增，從而確保企業的利潤最大化，將成為本研究論述、驗證的重點。本研究以PWBA生産線爲研究對象，通過對當前背景及自動化，分析導入過程中遇到的問題，尋求自動生產線改造的最佳方案。整個過程中將精實化Lean與自動化相結合，打造低成本自動化的自動生產線。首先應用作業測定和方法研究【What、Why、When、Where、Who、How，取消(Eliminate)、合併(Combine)、調整順序(Re-arrange)、簡化(Simplify)

】等工業工程基本手法[1]，對生産過程中不合理的地方進行改善，從而使得生產製程達到標準化、合理化、簡單化。在此基礎上結合自動化設備技術能力，進行整條生產線的規劃及效益的評估，進而打造一條適合的PWBA自動化生產線。

開始忘東忘西的人生：即使得了失智症，我也想要試著一個人生活，絕對不要放棄人生 ★全新企劃彩色圖文小別冊--【失智症照護相關資源&動動腦，預防失智練習簿】，送給想提早預防失智症到來，迎向未來人生的你們

為了解決佐藤健line的問題，作者佐藤雅彥 這樣論述：

　　★日本Amazon銷售No.1，最熱銷的失智症書籍 　　★這是一本由失智症患者本人執筆，最真切的告白與生活紀錄 　　★「即使得到了失智症，也絕對不要放棄人生！」 　　患者親自告訴您，得到失智症這件事雖然非常令人遺憾，卻絕對不是不幸；即使是得到了失智症，依然能夠幸福生活。 　　★本書適用對象 　　‧已經罹患失智症的人 　　‧失智症照護者或是照護機構 　　‧擔心自己罹患失智症的人，或懷疑自己有輕微症狀者 　　‧希望能幫助失智症患者、希望世界更美好的人 　　別以為你就不會失智！！ 　　失智症並非老年人的專利， 　　部分早發病患甚至三、四十歲時就出現症狀。 　　如果你平常記憶力不錯，卻突

然忘了重要會議，或在回家的路上突然失去方向感， 　　微波爐剛加熱的晚餐、正在放的洗澡水、進門時開門的鑰匙，轉身就忘記了……等，這些可能都是罹患失智症的警訊。 　　本書作者30幾歲時，他就開始因為過勞而停職；40幾歲時，他開始記憶力出現了變化；51歲時，他正式被醫生診斷出罹患阿茲海默症…… 　　當他的記憶開始出現迷航…… 　　 　　「我沒有辦法立刻說出我要說的話。」 　　「對已經相處12年之久的人，我居然無法立刻就叫出他們的名字。」 　　「如果不看手機上顯示的日期，我根本搞不清楚今天是哪一天。」 　　「我不記得昨天發生了什麼事。」 　　「我不記得曾經領過錢，但存摺裡卻留有紀錄。」 　　「明明

已經買了晚餐的便當，我卻忘了這件事，又買了晚餐的材料。」 　　「為了要洗澡而放了熱水之後，我卻完全忘了要去洗澡。」 　　「我想要寄信給A，結果卻寄給了B。」 　　「即使是常去的店，我仍然經常會迷路。」 　　「我無法管理金錢。」 　　「我已經沒有辦法寫出『青菜』的漢字了。」 　　「我甚至已經寫好了遺書。」 　　雖然做很多事都變得不方便，但我是不會輸給失智症的！ 　　失智症患者最真切的告白：「最大的敵人其實不是病症本身，而是那些錯誤的偏見。」 　　◎對於患者本人，我想說： 　　不要為自己失去的能力煩惱、嘆息，而要相信自己還保有的能力。 　　即使得到了失智症，依然可以過著快樂且有意義的生活。不

要絕望，而要抱持著希望！ 　　正是因為得到了失智症，反而可以不用在意他人、與他人比較，請把時間花在自己喜歡的事情上。 　　如果一個人沒有辦法努力，就和其他罹患相同疾病的夥伴們試著互相聯繫吧！ 　　如此一來，你將獲得勇氣，能夠感受到自我，同時也能把自己心中所想的事傳達給周遭的人。 　　即使得到了失智症，也不要放棄人生！ 　　像我，就沒有放棄。 　　◎對於家人，我想說： 　　失智症患者本人，並不是什麼事都沒有在想，他只是無法立刻做出判斷，或者是把心中所想的事化作言語說出口而已。 　　由於記憶發生障礙的緣故，或許同樣的事必須多說幾遍、多問幾遍，但還是請各位多聽聽患者本人的說法。 　　因為患者本人必

須麻煩家人照顧，或許會成為一種負擔，但如果他能夠在家事等方面，做些簡單的幫忙的話，還請分配一些工作給他。如此一來，患者本人也能夠產生自己仍然具有用處的真實感，進而產生自信。 　　要是什麼都不做的話，症狀可能會很快就惡化；相反地，如果給他一點事情做，或許會有延緩症狀惡化的效果也說不定。 　　失智症患者絕對不會希望因為自己的緣故，使負責照顧的家人變得疲憊。 　　◎對於醫生和照護者，我想說： 　　醫生們在告知確診時，我認為應該要有階段性的考量，關於之後的症狀，也應該告知會因人而異。 　　而後，失智症患者本人如果能夠收到一些具有積極性、建設性的話語，則更是令人感謝。 　　就算問題無法解決也無所謂，

我們所希望的，就是醫生能夠多給我們一些安心感。 　　我們不希望護理人員和照護者做的事包括： 　　以蒙混的方式來應付，或者是說謊。 　　明明當事者自己能夠做的事，卻代替他動手完成。 　　甚至將患者當作是只具有幼兒程度的能力或經驗的人。 　　以權力或威脅使患者擔心，或者是感到不安。 　　責備患者，指責他做了什麼，或是沒有做些什麼。 　　沒有用可以讓他理解的方式，像是用緩慢的速度，或是使用簡單的話語來說話。 　　以其做了不被認可之事為由，就不把他當作夥伴，或將他趕走，不讓他共同參與等等。 　　無視於或不認真看待患者本人的心情。 　　這樣的對待方式，將會使失智症患者感到受傷，甚至奪去他們活下去的希望

。 　　◎對於其他居民，我想說： 　　我們不應該認為失智症患者就是和自己不一樣的人。 　　得到失智症的人，並不是什麼都不了解的人，也不是劣等的人，更不是可憐的人。 　　我們不想老是被關在療養院或是醫院裡，而想到街上買買東西，或是到咖啡店裡聊聊是非等，我們仍然希望可以過著跟得到失智症之前相同的生活。 　　也因此，對於失智症這樣的疾病，還請大家正確地予以理解。 　　失智症患者不管做什麼事，都需要花上更多的時間，也經常會失敗，像這樣的時刻，還請大家給予溫暖的守護。 　　對我們來說，如果在我們生活的地區有能夠給予我們支持的人，將是非常有幫助的。 　　◎對於所有人，我想說： 　　得到了失智症之後，自

己的生活及人生，將會產生巨大的變化。 　　得到失智症這件事雖然非常令人遺憾，卻絕對不是不幸。 　　得到了失智症之後，雖然有許多不能夠做的事，但還是有許多可以做的事。 　　失智症患者並不是什麼都沒有在想，而是可以營造出豐富的精神生活，並且加以度過的人。 　　失智症患者們的存在，並不是社會上的「負擔」，即使是年老，即使是在生活上有變得不自由的地方，不管是誰，都希望可以活得像自己，堂堂正正地生活。 　　為了那些正與失智症共同生活的眾多人們，以及接下來也許會得到失智症的無數人們，讓我們共同創造一個即使得到了失智症，依然能夠幸福生活的社會吧！ 名人推薦 　　★國際NGO工作者 褚士瑩 專文推薦 　

　★【各界真心推薦】 　　台北榮總神經醫學中心副主任、國立陽明大學醫學院醫學系教授 王署君 　　台北榮民總醫院神經內科教授 王培寧 　　國際演說家 吳娟瑜 　　電影監製 李烈 　　節目主持人 林書煒 　　春禾劇團教學兼藝術總監 郎祖筠 　　律師、法學教授陳長文   　　知名導演 楊力州 　　國際NGO工作者 褚士瑩 　　前台北榮民總醫院一般神經內科主任、國立陽明大學神經學科臨床教授劉秀枝 　　天主教失智老人社會福利基金會執行長 鄧世雄   好評推薦 　　來自失智症患者最真實且誠摯的心聲──「我得了失智症，但我不會放棄自己，也請你們不要放棄我！」認真面對這個疾病，努力對抗這個疾病，雖然無法逆轉

病程，但絕對可以減緩病程，並降低對個人和家庭的衝擊。──台北榮民總醫院神經內科教授 王培寧醫師 　　原來失智者也有想傳達的心聲。自從媽媽失智後，家人就面臨了不懂事小孩般的任性和猜疑心，當時只認為她生病了，需要子女更多耐心的陪伴。 　　看了這本書，我才驚訝地發現，社會上存在著許多對失智者的偏見，誤以為得了此病之後，人生就只有逐漸失憶和等待死亡而已。 　　其實失智者是可以自行組成互助團體的；其實失智者是有能力清楚地呈現自己的生活現況的；其實失智者可以透過IT設備的使用，讓自己的生活自由且自立；其實失智者正在努力改變社會對他們的偏見。 　　看了這本書後，相信你也會對失智者有極大的改觀和支持。 　　

──國際演說家 吳娟瑜 　　啊！得到失智症的人，他們的想法，其實和我們一般人是一樣的。 　　不安、希望，還有想要生存下去的願望……這些事，身體都很清楚地知道。有了這本書之後，相信將可以毫無疑問地加以應對。 　　──日本公益財團法人明爽福址財團會長 堀田力 　　這本書是佐藤雅彥先生從感受到自己出現失智症徵兆的時候開始，經過十年以上的時間，將他每一天留下的龐大數量的筆記，以及為了演講和採訪等工作自行製作整理的資料，再加上依其談話形成的文字稿，重新整理而成。伴隨著記憶障礙等症狀一同生活，實際上會是怎樣的體驗呢？像這樣在生活裡，一個又一個詳細而真實的描寫，可以說是本書的精華。要理解失智症，「傾聽患

者本人的說法」是最簡單的一條捷徑，而佐藤先生正以其自身做了很好的示範。──失智症照護研究．東京研習中心 永田久美子  　　「即使得到失智症也不要放棄！」佐藤雅彥先生的生活方式和面對人生的態度，可說是超越所有失智症患者及其家屬的侷限，給予了許多人勇氣。──日本失智症照護研究．東京研習中心 名譽中心長 長谷川和夫

酷日本戰略、WAKUWAKU JAPAN及臺灣閱聽人

為了解決佐藤健line的問題，作者黃柏謙 這樣論述：

文化外交在現代十分重要，不僅能增進國與國間相互了解，還能有效宣傳自製文化內容。而在臺灣，因為與日本在歷史上獨特的殖民淵源，使日本文化內容及其衍生商品對臺灣社會的影響相較其他國家及地區來得更加深遠。有鑑於此，本論文採用深度訪談法，訪問曾屬於「酷日本戰略」重點支援、在臺灣播放日本文化內容的WAKUWAKU JAPAN及其閱聽人，歸納出以下幾點 (1) WAKUWAKU JAPAN會針對地方因地制宜地推出行銷策略，並通過成功與日本政府合作而獲得具大投資額，但後來則因不適應臺灣有線市場特殊的代理制度及系統間的對抗而退出臺灣市場。閱聽人方面， (2) 閱聽人之所以喜愛觀看WAKUWAKU JAPAN是

因為其電視特性所提供的愉悅，如大螢幕、家庭同樂等，以及日本文化在臺灣已盛行多年，像是日本化的城市環境及全日本內容頻道亦早已存在於閱聽人週遭，以上原因皆為WAKUWAKU JAPAN能被閱聽人輕易接受並喜愛的原因。(3) 閱聽人觀看WAKUWAKU JAPAN後所引發的消費與行為多發生在年資較淺的「新哈日族」身上，對喜歡日本良久或曾在日本生活過的「老哈日族」來說，WAKUWAKU JAPAN對他們的影響力不大。 (4) 「老哈日族」開始知日、克日，但「新哈日族」則仍難跳脫「哈日」、「媚日」。哈日族必須小心拿捏好「臺日友好」的尺度，以免再度落入經過包裝的帝國主義或是殖民關係之中。(5) 臺灣「文化

去殖民」在影視上已有成效，如臺劇製作漸趨精良，跳脫了改編日漫、日劇的格局，題材亦多與臺灣文化息息相關，製作費更到上看千萬元如《斯卡羅》、《茶金》。不少劇集能被大串流平臺如Netflix看中並買下放映權，如《華燈初上》。政府需要建立具體的文化外交機構，並立法管理相關事務；同時民間亦需繼續製作隱含臺灣文化的內容，臺灣的文化外交才能走出一片天。