偏執 鋼琴 譜的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列問答集和整理懶人包

艱困時代的經濟學思考

為了解決偏執 鋼琴 譜的問題，作者阿比吉特．班納吉 艾絲特．杜芙若 這樣論述：

2019諾貝爾經濟學獎得主 對混亂世界的堅定回應   　　《二十一世紀資本論》作者皮凱提、《國家為什麼會失敗》作者艾塞默魯一致推崇「必讀之作」！ 　　 　　世界沒有愈變愈好，反而深陷各種困擾。焦躁不安的時代，更需要有憑有據的清晰思考。   　　我們或許都很疑惑：移工、移民和難民會不會搶走本地民眾的工作、拉低大家的薪資？自由貿易帶來的好處跟傷害到底該怎麼衡量、怎麼處理？提高有錢人的稅率會不會阻礙創新，拖累經濟動能，最後大家一起倒楣？以前經濟可以大幅成長，是因為領導者特別有才幹，但後來的都不會拚經濟所以空轉停滯嗎？貧富不均愈來愈嚴重，究竟是哪裡出差錯，我們還能翻身嗎？自動化

逐漸取代人工，失去工作該怎麼辦？全民基本收入是不是解決多種問題的終極解方？   　　諾貝爾經濟學獎得主班納吉與杜芙若指出，我們當前面臨的各種核心經濟議題（移民、貿易、經濟成長、貧富不均、環境惡化），在群眾氣憤狂熱的直覺反應，以及死抱教條的「專家」說法夾擊之下，讓本就困難的情況變得更加棘手。他們認為，唯有根據不斷累積更新的研究結果，以承認自己未必正確的謙虛態度多方思考，才能穿透各種過度簡化的武斷意見，找出合適的做法。這本書，可以說是來自研究前線的報告，從中可以看到當今最好的經濟學家怎麼看我們社會正努力應付的基本問題；不只是闡述他們的結論，更說明他們如何得出結論。   專文導讀

  　　林明仁（臺灣大學經濟學系特聘教授）   名人推薦   　　在這本令人耳目一新的傑作中，班納吉和杜芙若深入探討令人印象深刻的多個新研究領域，對貿易、最高所得稅率和社會流動等問題的傳統觀點提出質疑，並就我們可以怎麼處理這些問題提出自己的有力洞見。本書是必讀之作。──皮凱提（Thomas Piketty），巴黎經濟學院教授，《二十一世紀資本論》作者   　　在這個動盪的時代，許多惡劣的政策和觀點以經濟學的名義四處傳播，我們因此格外需要常識和好的經濟學。兩位頂尖經濟學家撰寫的這本書內容廣泛，引人入勝，糾正了許多謬論，證明我們可以從明智的經濟學見解中學到很多東西，不只限

於移民、貿易、自動化和經濟成長等問題，還關乎環境與政治論述。本書是必讀之作。──艾塞默魯（Daron Acemoglu），麻省理工經濟學講座教授，《國家為什麼會失敗》作者   　　這是我們這個時代最需要的一本書，是一項了不起的成就。班納吉和杜芙若精采闡述了現今最重大的問題，包括移民、貿易、氣候變遷和貧富不均。如果你今年甚至十年內只看一本討論政策的書，就看這本吧。──桑思汀（Cass R. Sunstein），哈佛大學講座教授，《剪裁歧見》作者   　　經濟學之所以有趣和困難，原因之一是必須調和簡潔概括的理論與現實中偏離標準假設、層出不窮的各種狀況……班納吉和杜芙若是這方面的大師

。他們消化了數以百計的實驗室實驗、實地實驗、統計研究和一般觀察的發現，找出決定經濟行為重要形態的規律和異常情況，而這些是我們思考政策分析的核心問題時必須考慮的。他們利用簡單的邏輯和淺易的文字報告他們的發現。他們的書令人興奮不已。──梭羅（Robert Solow），諾貝爾經濟學獎得主，麻省理工經濟學榮譽教授   　　班納吉和杜芙若精采說明了近年最出色的經濟學研究可以怎樣用來處理最迫切的社會問題，包括不均等的經濟成長、氣候變遷，以及對公共行動信任不足的問題。這本書非常重要，提醒我們立即採取明智的行動！──賽斯（Emmanuel Saez），柏克萊加州大學經濟學教授，《不公不義的勝利》作者

  　　全球頂尖的兩位經濟學家班納吉和杜芙若在書中分析了經濟學界對當今最困難問題的看法，包括移民、自動化和貿易導致的失業問題、貧富不均、部落心態與偏見，以及氣候變遷。他們的文筆風趣活潑，資料豐富但絕不枯燥。班納吉和杜芙若是那種你一直想追隨但不曾遇到的良師，本書是當代重大政策辯論不可或缺的指南。──拉詹（Raghuram Rajan），芝加哥大學布斯商學院金融學講座教授，《第三支柱》作者   　　班納吉和杜芙若超越了充斥於社群媒體的過度簡化預測，在過程中重塑了經濟學的角色。他們一直堅信經濟學研究可以造福世界，如今寫出了這本內容豐富、令人振奮的書。──戈德堡（Pinelopi G

oldberg），耶魯大學經濟學教授、世界銀行首席經濟學家   　　資料豐富、極易閱讀，而且非常細膩（跟許多暢銷書不一樣）。──科文（Tyler Cowen），喬治梅森大學經濟學教授，「邊際革命」部落格作者 作者簡介   阿比吉特．班納吉 Abhijit Banerjee   　　麻省理工學院經濟學講座教授，著有《窮人的經濟學》（Poor Economics）。獲頒多種榮譽和獎項，包括二○一九年諾貝爾經濟學獎。入選《外交政策》雜誌全球百大思想家名單，是聯合國祕書長「二○一五年後發展議程」（Post-2015 Development Agenda）小組成員。  

艾絲特．杜芙若 Esther Duflo   　　麻省理工學院脫貧與發展經濟學講座教授，著有《窮人的經濟學》。於歐巴馬總統任內擔任全球發展委員會（Global Development Council）成員，獲頒許多學術榮譽和獎項，包括二○一九年諾貝爾經濟學獎、克拉克獎章（John Bates Clark Medal），以及有「天才獎」之稱的麥克阿瑟獎（MacArthur Fellowship）。   譯者簡介   許瑞宋   　　香港科技大學會計系畢業，曾任路透中文新聞部編譯、培訓編輯和責任編輯。二○一一年獲第一屆林語堂文學翻譯獎。譯有《適應：金融演化新思維》、《作

惡的執照》和《抵抗的義務》等數十本書。（victranslates.blogspot.tw/） 導讀：寫給一般人的「經濟學家使用手冊」／林明仁（臺灣大學經濟學系特聘教授） 前言 1 讓經濟學再次偉大 2 鯊口逃生 3 貿易帶來的傷痛 4 喜歡的、想要的跟需要的 5 經濟成長的終結？ 6 水深火熱 7 自動鋼琴 8 受到認可的政府 9 發放金錢與關心在意 結論：好的經濟學與壞的經濟學 誌謝 注釋 前言   　　十年前，我們寫了一本書談論自己的工作，意外得到不少讀者捧場。我們受寵若驚，但也很清楚寫書的事已經告一段落。經濟學家不太寫書，尤其是人類看得下去的書。我們寫了

一本書，而且居然得到不錯的反應，但我們該回去做自己的常規工作了，也就是撰寫和發表研究論文。   　　那正是我們隨後所做的事。而在這段期間，歐巴馬執政初期的曙光消退，讓位給英國脫歐、黃背心運動和「川普圍牆」之類迷幻般的瘋狂；趾高氣揚的獨裁者（或民選的同類人物）驅散了阿拉伯之春那種帶著困惑的樂觀精神。貧富不均嚴重加劇，環境災難和全球政策災難迫在眉睫，但我們面對這些挑戰時，幾乎只剩下一些陳詞濫調。   　　我們為了堅守希望而寫下這本書。除了想說明哪裡出了問題以及原因何在，也想提醒大家我們做對了哪些事。這本書除了說明問題，同樣重要的是說明只要我們能誠實面對診斷，我們可以如何修補這個世界

。本書說明經濟政策哪裡失敗了、意識形態在哪裡蒙蔽了我們，以及我們忽視了哪些顯而易見的東西，但也告訴我們好的經濟學可以在哪裡派上用場和原因何在，尤其是在當今的世界。   　　世界確實需要這樣一本書，但這不代表我們是寫這本書的合適人選。目前困擾世界的許多問題在富有的國家尤為突出，但我們畢生都在研究窮國的窮人。我們顯然必須深入檢視大量的新文獻，也總是有可能錯過一些東西。我們花了一段時間才說服自己，這件事值得嘗試。   　　我們最終決定寫這本書，部分原因在於我們厭倦了袖手旁觀，坐視那些關於核心經濟議題（移民、貿易、經濟成長、貧富不均、環境）的公眾討論愈來愈離譜。此外也是因為我們意識到，

世上富有國家面臨的問題，其實往往與我們習慣研究的開發中國家的問題詭異地相似，像是許多人在經濟發展過程中被拋在後頭、貧富不均嚴重惡化、民眾不信任政府，以及社會和政體分崩離析。在這個過程當中我們學到很多東西，也對經濟學家最擅長的事有了信心，包括冷靜面對事實、對花言巧語和靈丹妙藥持懷疑態度、對自己知道和理解的東西保持謙虛和誠實的態度，以及或許最重要的一點：只要有助於建設一個更加人道的世界這項終極目標，我們就願意嘗試一些構想和方案，即使它們最終證實不可行。 1 讓經濟學再次偉大（節錄） 一名女士從醫生那裡得知自己只剩下半年的壽命。醫生建議她嫁給一名經濟學家，然後搬到南達科塔州。 女士：「這可以治好我

的病嗎？」 醫生：「不行，但你會覺得那半年很長。」 眼下是個日趨極端化的時代。從匈牙利到印度，從菲律賓到美國，從英國到巴西，從印尼到義大利，左派與右派之間的公開對話愈來愈像高聲的互相謾罵，雙方肆意說出傷人的話，幾乎完全不留和解的餘地。在我們生活和工作的美國，分裂投票（譯按：在選舉中有多票可投時，選擇支持兩個或以上的政黨）的比例處於有史以來的最低點。兩大黨的支持者高達八一％對另一大黨持負面看法。六一％的民主黨人表示，他們認為共和黨人具有種族歧視、性別歧視或偏執狂。五四％的共和黨人認為民主黨人心懷惡意。三分之一的美國人表示，如果近親與另一個政治陣營的人結婚，他們會很失望。 在法國和印度這兩個我們也

待了很長時間的國家，我們所屬的「開明」自由派菁英圈子在討論政治右派崛起的時候，愈來愈常出現某種末世論調。大家明確覺得我們認知當中基於民主和論辯的文明正受到威脅。 做為社會科學家，我們的職責是提出事實和對事實的解釋，希望有助調解這些分歧，幫助對立的雙方明白對方在說什麼，從而凝聚共識或保持合理的意見分歧。只要雙方願意互相尊重，民主可以與異議共存。但尊重需要某種程度的理解。

偏執 鋼琴 譜進入發燒排行的影片

阿爾康《伊索的盛宴》作品39之12

為了解決偏執 鋼琴 譜的問題，作者任俞仲 這樣論述：

阿爾康(Charles-Valentin Alkan, 1813-1888)畢生寫了相當多為鋼琴獨奏所作的曲目，其中包括《3首大練習曲，作品76》、《12首為大調而作的練習曲，作品35》及《12首為小調而作的練習曲，作品39》等練習曲，作品風格大多反映其超凡的鍵盤演奏技巧及偏執孤高的性格，但非僅在強調手指基本功的炫技本質，而是將鋼琴音樂的表現力推展到無邊無際的極致，並揉合阿爾康早年所受古典樂派的訓練和巴洛克時期對位法的運用、當代作曲家蕭邦的裝飾語法和李斯特的浪漫風格、猶太教的傳統思維，展現更具戲劇性、高張力的音樂起伏，同時反映自身性格和內心情感抒發，而有高度藝術上的價值與獨特性，亦適合在音樂

會場合公開演奏。《伊索的盛宴》(Le festin d’Ésope, Op.39 No.12)為前述《12首為小調而作的練習曲》的最後一首，是由E小調、2/4拍、8小節的原創主題發展而成的變奏曲，計有25個變奏。此曲標題脫胎自《伊索寓言》的起源：根據古希臘傳說，伊索(Aesop)身為克桑特斯(Xanthus)家的奴僕，某日克桑特斯要求伊索安排囊括世界上各式各樣美食的盛大宴會，原意或許是想刁難伊索，然而伊索卻在看似空空如也的席間，以一篇篇將動植物擬人化、生動、淺白易懂卻立意深遠且能啟發各式各樣知識、人性及情感的寓言故事，仍使賓客聽得津津有味，滿意而歸。此曲即在上述「伊索的盛宴」標題所預設的故事情

節下創作，各個變奏都隱含各種不同的動物、場景等情境，饒富趣味。本文即在介紹阿爾康的生平及音樂創作理念後，分別就《伊索的盛宴》的主題、和聲、各個變奏的創作手法、描述情境及詮釋，加以分析與探討。

顛覆式成長：S型曲線精進法則

為了解決偏執 鋼琴 譜的問題，作者（美）惠特尼·約翰遜 這樣論述：

你可能想要標新立異、挑戰自我，甚至拋棄安逸的事業；你可能會從目前的行業或公司中跳槽，進入一個完全陌生的嶄新領域,這本書會讓你認識到顛覆式成長的意義所在。成功沒有捷徑，顛覆也會令人心生懼意，但是在職業發展與個人成長上的回報，會讓你克服這種恐懼，讓你不斷嘗試、不斷精進。S型曲線精進模型將幫助你預測自己創新的成長周期，洞悉顛覆自我過程中的心路歷程，在變革與顛覆中從容應對，並利用它所賦予的優勢在事業上昂首闊步。 惠特尼·約翰遜（Whitney Johnson），一位倡導顛覆式成長實現創新的思想家。她曾長期作為機構投資分析師，服務於諸如美林證券等大型投資公司，現與知名管理大師、《

紐約時 報》暢銷書《創新者的窘境》作者克萊頓·克里斯坦森共同創立羅斯帕克顧問公司。她是《哈佛商業評論》的撰稿人，也是一位知名演講人。2015年和2017 年，她連續兩年被知名管理思想家排行榜「Thinkers50」評為「未來思想家」；2014年，被《財富》評為「Twitter最具影響力的55位女性」之一。 前 言 S 型曲線模型 第一章 做勇敢的拓荒者 不管你是進入一個陌生的商業領域，還是被分配到其他部門，抑或開始一項全新的工作，首先要弄清楚一個問題：我要做什麼。在S型曲線的啟動階段，就是要明確在競爭風險和市場風險這兩大商業環境中，如何正確辨識風險，從而發現潛在的商業需求。

工作的兩大屬性：功能性和情感性 找出你心儀的工作 天生的冒險者 辨識“正確”的風險 規避“錯誤”的風險 開創全新領域的智慧 第二章 正確匹配自身優勢與潛在機遇 顛覆者的潛在機遇與自身優勢的完美結合，是S型曲線初始階段所應具備的獨特本領。當你發現那些既能激發你強烈的興趣，又契合你專業知識的領域，那就是你最適合探索與成長的地方。 幾個問題幫你清晰自己的優勢 優勢是顛覆式成長的強力支撐點 成長在於優勢與機遇的完美匹配 承受曲線最初的困難階段 第三章 接受制約條件 接受全新挑戰時，我們需要改變固有的思考方式，比如制約。完全沒有制約的自由在現實中是不存在的，如果有效加以運用限制條件，它絕對是創造價值

的有效工具。 適當的制約產生會產生積極的回饋 清晰的思考+正確的制約=明確的答案 制約有助於提高專注度 施以限制 制約轉化為優勢的6 個技巧 制約條件的反作用力 第四章 自恃扼殺創新 自恃是指隨著我們資歷增長而形成的心理上的某些優越感。自恃的種類有很多，比如文化自恃、情緒自恃和智力自恃。這些自恃引起的偏執將扼殺企業與個人的創新萌芽，所以必須尋求解藥，先於他人改變自己，助力顛覆式成長。 文化自恃：切忌管中窺豹 解藥：擴大社交網路，融入新的文化 情緒自恃：避開自怨自艾的泥淖 解藥：對夢想心懷感恩 智力自恃：對異議不要心生抵觸 解藥：與異議結盟，助力顛覆式成長 先於他人改變自己 第五章 多維度生

長 無論是企業還是個人，有時候一味地勇往直前換來的不是停滯不前，就是碰壁難行，所以有的時候需要採取以退為進的策略找到新的助力點和潛在的時機，調整成功的指標，為成長曲線的迅速上升積蓄力量。 以退為進：突破成長天花板的契機 把握後退一步的時間 做好後退一步的準備 重新定義成功的標準 第六章 坦然面對失敗 約翰•彌爾頓說：“心靈自由所歸屬，天堂與地獄只在一念之間。”成功與失敗亦是如此。在顛覆式成長之旅中，失敗是不可避免，甚至是必要的，面對它，接受它，並汲取其中的經驗與教訓，你會更容易找到屬於自己的成功之路。 為何我們會厭惡失敗 學會失敗 “五問法”幫你找到失敗的根源 第七章 探索精神，驅動未來

尚未被定義的市場，可能就是顛覆者涉足的領域。但是這個過程不僅需要明確的方向和目標，還需要探索驅動式方法，在孤獨和恐懼中勇往直前，披荊斬棘，用強大的意志和決心攀登屬於顛覆者的S型曲線。 按圖索驥的傳統計畫 開啟探索驅動式計畫的步驟 探索發現是成功的內驅力 顛覆式成長的開始是無法預測到結局的 戰勝孤獨與恐懼的探索之旅 後 記 注 釋 參考文獻 致 謝 解讀S型曲線 巨浪席捲之際，眾生皆為平等。 ——賴爾德•漢密爾頓，職業衝浪人 2005年，我時任美林證券公司分析師。某天下午，我對好友說打算離開華爾街，這讓她大為驚訝，“你確定知道自己在做什麼？”她問道，並委婉地提醒我是否失去

了理智。 她做出如此反應事出有因，當時我的工作是對公司股票的買賣提出資深建議，許多方面都證明了我是該領域的高手。例如，不久前我出席墨西哥美洲電信公司（現已是全球第四大無線運營商）舉辦的投資者日活動，欣喜地聽到控股股東、榮登世界富豪榜前列的卡洛斯•斯利姆在演講中引述了我的研究，稱我為“首席評估師惠特尼”。另外，包括富達投資在內的大型金融機構都會尋求我的説明來創建金融模型。在證券市場上，每當我將一檔股票的評級提升或降低時，往往都會引起其數個百分點的股價波動。 一切都印證了我正處於華爾街生涯的巔峰時期，而這樣的聲譽與影響也來之不易。1989年，我與丈夫遷居紐約，以便他攻讀哥倫比亞大學分子生物學博士

學位。我們需要支付他在校期間的開支，換而言之，我必須找到一份工作。但現實情況是除了在大學主修的鋼琴外，我並沒有其他特長和技能。在缺乏商業管道、人脈關係和自信心的背景下，我最後在位於曼哈頓中城的美邦集團零售代理商那裡找到一份秘書工作，這已實屬不易。當時正是《說謊者的撲克牌》《虛榮的篝火》《上班女郎》中所描繪的時代，能在華爾街謀得一職絕對是值得稱道的事。這段時期我開始在晚上學習商業課程，加上老闆的信任和提攜，我終於從一個默默無聞的秘書躋身于投資人之列，可謂幸運之極。後來我又投身證券市場研究，並與哈佛商學院教授克萊頓•克裡斯坦森共同成立了羅斯派克顧問公司。 以秘書的身份踏入華爾街，轉而成為企業家，

我自己就是位顛覆者。“顛覆式創新”是克裡斯坦森提出的，意指一項從低端市場入手的創新最終推翻了整個行業。以個人而言，我已然從穀底爬到了頂峰，現在又擯棄了自己締造的成功金字塔。無怪乎好友認為此舉不可理喻。 在克裡斯坦森的理論中，顛覆者從低端市場贏得立錐之地，他們銷售劣質、薄利的商品。起初，他們朝不保夕，岌岌可危。以豐田為例，在20世紀50年代進入美國市場時，其主推的克羅娜是一款小型、廉價的經濟型汽車，銷售物件是預算有限的首次購車者。 誰能預見到這家名不見經傳的日本汽車製造商，不久以後就躋身於美國的汽車市場，並瓜分走那麼大一塊蛋糕？依照顛覆式創新理論，原本的市場霸主可以輕而易舉地趕走入侵者，就像

碾碎一隻臭蟲般容易。然而他們並沒有這樣做：“克羅娜只是個無關輕重的小玩意兒，壓根不會給我們的利潤表造成影響。我們要專注於高精尖的產品。”在早期，通用汽車根本沒關注過豐田的克羅娜。實際情況是，一旦顛覆者站穩了腳跟、羽翼豐滿之後，便會步步為營，把策略轉向更高端的市場、更高品質的產品，以及更豐厚的利潤。1在通用認識到必須採取反擊措施時，已經良機盡失、為時過晚。豐田隨後一帆風順，通過凱美瑞與雷克薩斯等車型進軍高端車型，將低端市場接力棒遞給韓國現代，而現今，低端市場則留給了印度的塔塔和中國的奇瑞。 從華爾街的角度看，這些顛覆型的企業或個人無疑是投資的首選，其成長潛力如此巨大。也難怪，誰不希望能回到20

世紀70年代投資豐田呢？ 但誰又能做到呢？這些顛覆者最初時的能量太容易被人忽視了。 我在2002年首次涉足墨西哥的電信行業，與墨西哥美洲電信公司接洽，他們希望創建一個財務模型來判斷股票價格被高估還是低估了。為此我需要預測無線電話在墨西哥是否會快速普及。1997—2002年，使用無線通訊的墨西哥人從1%增長至25%，而固定通話的普及率約為15%。我還需要判斷無線通訊市場的發展前景。在分析了哪些人買得起手機、哪些人可以獲得貸款之後，我的結論是：無線電話的普及率要到2007年才能達到40%或者4000萬使用者的市場規模。 然而，墨西哥美洲電信公司控股股東卡洛斯•斯利姆則看到了更大的商機，除了我所預

見的4000萬用戶，他還注意到墨西哥其餘6000萬潛在的消費者，他們因為囊中羞澀而不能如願以償。斯利姆是怎麼做的？他提出了手機補貼和預付費制度，從而解決了信貸問題。雖然當時通話的音質很差，但是不盡如人意的通信總比沒有強。在之後的10年時間裡，固定電話的普及率僅僅增加了5個百分點，即從15%增長到20%，而無線通訊的滲透率卻遠遠超出我的預期，即從40%飆升至90%。在追求利潤的同時，技術也同步得以提升，這便是一種顛覆。 當首次聽到克萊頓•克裡斯坦森在一個行業會議中談及顛覆式創新時，我便意識到他的理論可以用來解釋為什麼手機普及率會多次超出我的預期。原因之一在於，在當下，顛覆沒有任何跡象，也不會引起

人們的警覺，在起始的數年中增長曲線可能是平坦的，而後呈指數式的急劇飆升。在墨西哥，無線通訊技術在1988年就已推向市場，在近乎10年間，普及率都不到1%；但在1997—2002年的5年間，其滲透率陡增至25%。 顛覆式創新的步伐也在加快，而你或許正身處變革風暴的中心，這種動盪不安也可能被視為一次奇妙之旅。本書並非旨在複述顛覆的爆發力，而是我們應該如何應勢而謀、順勢而為，從而實現顛覆式成長。 你可能想要標新立異、挑戰自我，甚至拋棄安逸的事業，像我當時離開華爾街那樣開始創業之旅；你或許會從目前的行業或公司中跳槽，進入一個完全陌生的嶄新領域。我建議你細讀本書，由此認識到顛覆式成長的意義所在，避免

止步不前、被挑戰者（更年輕、更聰明、更敏捷的競爭者）取代，從而在個人與職業發展中得到快速提升。 S型曲線模型 我們每個人都會通過自己的“視點”來認識世界。通過觀察個人社交系統裡各部分之間的互動，我們可以建立起各種模型，用以預測以後將會發生的事情。如果系統是線性的，而且回饋及時，我們的預測就會比較準確。就像嬰幼兒喜歡摸索電燈開關的神奇作用：動作與效果是同步的。但是當回饋出現延遲，或者系統變得非線性時，我們的預測能力便會變得不盡如人意。 在非線性的條件下最適用的模型之一便是S型曲線模型。長期以來，這個模型經常被用來解釋顛覆式創新——為什麼成長曲線會在如此漫長的時間內保持平坦狀態，而後如火箭般驟

然升空，並最終在高位保持平穩。S型曲線模型最早由埃弗雷特•羅傑斯在1962年提出，用以解釋某個創意或產品會在什麼時候、以何種形式被大眾接受，並揭示出其深層次的原因。最初接受率的增長相對遲緩，這時項目或事業處於S型曲線的底部，直到抵達一個臨界點，這時市場的滲透率通常在10%~15%；隨後開始步入高速增長期，強勁而陡峭地攀升至S型曲線的頂部，達到飽和狀態，此時的市場佔有率往往會達到90%（見下圖）。 以Facebook（臉譜網）為例，其潛在的市場為10億用戶數。為了達到10%的普及率，Facebook花費了大約4年的時間，但是一旦達到了1億用戶數的臨界點，憑藉著網路效應（已經在Facebook上

註冊的朋友或家人）和病毒式行銷（如郵件邀請、引導訪問等），Facebook的用戶數量實現了爆發式增長；而之後4年間的用戶數量增長遠遠不只1億，而是8億。 我相信S型曲線同樣可以用來詮釋顛覆式成長的過程——猶如職業航道上的燈塔。在許多複雜的系統中，例如企業的業務或者人類的大腦，因果關係並不像開關與燈泡那樣簡單直接，回應往往會延遲，而非立竿見影，甚至要在較長時間後才能厚積薄發、彰顯成效。S型曲線可以用來揭秘這樣的模式，提供通往成功的路標。當然，這些路標有時並不夠精准，而是影影綽綽。但是假如可以將其善加利用，通過S型曲線找到成功的方向，你就可以享受到顛覆帶來的碩果。 顛覆式成長迫使我們走在資訊系

統和人際網路的前沿。陡峭的山峰看似難以逾越，但是S型曲線使我們相信：只要堅持不懈，必能到達拐點，我們的認知與能力將得到突飛猛進的發展。這是顛覆式成長過程中最令人欣喜之處——快速登上成功的金字塔。自此之後，繼續攀升的可能性逐漸減弱，這時，尋求下一次顛覆的時間視窗又打開了。 我們可以通過高爾夫球手丹•麥克勞克林的故事來領悟S型曲線是如何預測未來的。2010年4月，從沒有打過18洞高爾夫球的麥克勞克林辭去了商業攝影師的工作。為了成為職業高爾夫球手，他開始了10000小時的專業訓練。在最初的一年半時間內，麥克勞克林在推杆、切杆、發球方面進展遲緩。隨後，當開始將各分解訓練組合起來時，他進入了高速的成長

階段。在5年時間內，他超越了在美國高爾夫球協會中註冊的2600萬名球手中的96%。麥克勞克林執著地繼續前進，最終勝過排在他前面最後4%的球手榮登榜首。但是隨著他的球技日益精湛並趨於飽和狀態，S型曲線揭示出他的進步速率勢必會日漸衰微。 顛覆式成長中的心理學 S型曲線模型還能説明我們窺見顛覆式成長過程中的內心波動。當踏入一個全新的行業或領域，並開始探索學習之際，要有最初階段進展遲緩的思想準備，這樣可以減緩失望情緒。我們知道經過了蜿蜒曲折之後，就是陡峭上升的曲線段落。在這一過程中，你會受到多巴胺（大腦產生的一種神經遞質）的影響，讓你神清氣爽、淋漓酣暢。這也是辦公室白領著迷於工作的原因。遺憾的是，一

旦達到S型曲線上方平臺的部分，一切驟然而變，激情消失了，工作卻似流水線一樣機械式地周而復始。我們的大腦不再產生讓人愉悅的化學物質，無聊疲倦的情緒取而代之。此時又會產生出顛覆的萌芽。因為在職業生涯的巔峰期，自然不乏虎視眈眈的競爭者，如果曲線的上升空間已經無法滿足持續進取的需求，我們可能會原地打轉，最終被這些競爭者超越。 在學習過程中，我們的進步速度同樣不是一條等比例上升直線，其中會經歷指數級別的驟增。因為我們每天所收穫的知識不是一個定量，而是和已有的知識成正比例關係。當進展緩慢時，我們無須焦慮沮喪，如果善加運用各種變數條件，我們完全可以預測爆發式的增長階段即將來臨。 在此，我找出了7個變數，它

們會加速或減緩個人或組織機構在S型曲線模型上進展的軌跡，它們是： 1.做勇敢的拓荒者； 2.正確匹配自身優勢與潛在機遇； 3.讓制約創造價值； 4.自恃扼殺創新； 5.多維度生長； 6.坦然面對失敗； 7.探索精神，驅動未來。 我們將每一個變數獨立成章。 本書是你在沿著S型曲線模型實踐顛覆式成長的指南。確實，顛覆會令人心生畏懼，但是職業發展與個人成就上的回報會克服這種恐懼，使之值得嘗試。我們現在都處於學習曲線的底端，本書將教會你如何轉向高速成長，並在終結之時，助你成就宏偉的目標——把握住每一波變革的巨浪，破浪前行。

解析紅色神話─樣板戲中的音樂基模轉換研究

為了解決偏執 鋼琴 譜的問題，作者楊為茜 這樣論述：

文革時期的樣板戲，可以視為以表演藝術進行造神運動的縝密計畫，劇中的一號人物不但是政治理念的傳聲筒，更透過類似「巫」的功能，彰顯黨與毛主席的光輝。本文透過相關理論及影音資料的分析，對樣板戲音樂的政治運用試做探討。本文由神話理論出發，先從文本中確立一號人物「巫」的位置，以「基模轉換」的角度分析一號人物的抒情專場唱段，證實音樂能強化其「巫」的本質，再以實驗法驗證「神祕經驗」的存在。此外，本研究以基模轉換的觀點探討七齣樣板戲的演進及變化，並分析「京劇流派」如何成為突破樣板戲僵化模式的源頭活水。