健康布的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列問答集和整理懶人包

新巫魔法書：改變生命的實修魔法

為了解決健康布的問題，作者安柏希雅・哈索恩 這樣論述：

　　～麻瓜也可以念霍格華滋的必備魔法書～ 　　★亞馬遜4.7星至高好評，超過15000則好評！ 　　★穩居美國亞馬遜書榜威卡教NO.1、魔法研究NO.2！   　　•「放下舊愛」法術• 　　協助你放下過往戀情，而滿月過後到朔月之前的月亮漸虧期間是施展此法的理想時機。   　　•「增長金錢」魔油• 　　想要倍增自己的錢嗎？你可以將此款調合油品擦在自己的皮膚上，幫助自己保持專注以改善經濟狀況。你也可以用此款魔油塗抹自己的蠟燭或工具，以強化其他金錢法術的威力。    　　•晉升夢法術• 　　別讓自己一直卡在同樣的職位而錯過晉升的機會。這款夢法術可以創造出特別的小包，用來放在枕頭底下，趁你睡覺時推

動你的職涯發展。   　　•友誼修復繩結法術• 　　你有感覺到某段友誼已經破裂了嗎？此法使用繩結魔法，以象徵的方式構建連向老友的橋梁。    　　這本新手巫師必備手冊《新巫魔法書》提供所有魔法實作知識，讓魔法改變你的生活，教你施展自己所需的生活魔法。本書羅列魔法的歷史、種類、準備施法的過程及建議，並帶給你所有關於浪漫愛情、增幅、成功等各種法術的詳細說明。   　　《新巫魔法書》有別於其他魔法書籍的特點：   　　①循序漸進的學習方法──消除你對創造魔法與施展咒語的不安與恐懼，並告訴你需施法時所需的時間、執行它們的最佳時辰以及所需的工具、成分之說明。   　　②適合所有新手或老鳥巫師──這些平易

近人的咒語和符咒都非常適合需要改善生活的新手和經驗豐富的從業者。   　　③引人入勝的編排──迷人的插圖以及詳盡施法步驟順序，營造出真正神奇的學習體驗，如同魔法食譜一般，確保你達到所需的效用及準確實行儀式步驟。   　　作者安柏希雅從13歲開始踏入巫師行列，以多年學習魔法的個人經驗寫出對任何人來說都簡單易懂的魔法教科書，豐富插圖以及詳述如「鞏固友誼魔法」、「好夢咒袋」及「旅途平安護符」等等可愛的許願魔法，讓麻瓜也可以看見看似令人畏懼的魔法，也有其實用及溫暖的一面。   　　請利用《新巫魔法書》來喚醒你的內在魔力，並找出你心裡的巫師，從日常中汲取讓生活更加美妙的魔法。   本書特色   　　◎實

修魔法： 　　施展法術的概論含括術語、巫術與威卡的不同、最佳習修方式以及常見的錯誤觀念。   　　◎睿智建議： 　　含有創建祭壇、連結自身力量的建議，也有提到如何運用曆法、季節、週期及種種事物來連結那股處在自身周遭的魔法。   　　◎引人入勝的法術： 　　法術分為七大類，包含浪漫情愛、朋友與家庭、錢財與繁盛、健康與療癒等，可供每天練習以磨練技藝。   各界巫師好評   　　「終於，出現這本為各種級別的巫師寫的實用魔法書！ 作者為我們提供了豐富的咒語，讓我們可以在日常生活中使用，它的實用性真的很棒！內容很容易套用所有的影書！」──Karla M. Freeling，Wiccanology 所有者

  　　「學習巫術可能令人生畏，但這本充滿活力的書打破了魔法的刻板印象，並介紹對初學者來說容易的咒語。安柏希雅還解決了一般對巫術實踐的誤解，並為道德魔法奠定了基礎。對於任何想利用自身內在魔法的人來說，這是一個完美的學習起點！」──Wondersmith，巫師Wondersmith網站創始人    　　「對於那些厭倦每本書都大同小異的讀者而言，《新巫魔法書》是書架上最令人耳目一新的嚴肅教科書。它包含新手開始練習所需的資訊，以及老手可以用來擴展知識的咒語。沒有人能比安柏希雅更好地指導你學習魔法，她是巫術界領先且值得信賴的魔法導師。」──Sarah Justice，巫師網站The Tiny Cau

ldron創始人  　 　　「本書就是最好的咒語字典，其中包含每個從業者所需的的咒語、符咒以及魔法架構。這本書是想成為巫師的你，在未來數年都想留在身邊的書。」──Monica Crosson，《狂野的魔法靈魂：馴服內在精神與聯繫自然的智慧》的作者

健康布進入發燒排行的影片

導熱薄膜與其貼合織物之製作與功能性研究

為了解決健康布的問題，作者陳淯觀 這樣論述：

目 錄第一章 研究背景與動機 11.1 實驗背景 11.2實驗動機及目的 3第二章 文獻回顧 52.1塗佈（Coating） 52.1.1 塗佈技術發展背景 52.1.2塗佈技術製程介紹 52.2導電銀漿 (Electrically Conductive Silver Paste) 82.2.1銀微粒 82.2.2黏著劑 92.2.3溶劑 102.3環保型高沸點溶劑（DBE溶劑） 112.3.1 DBE溶劑之特性 112.3.2 DBE溶劑之應用 132.4石墨烯（Graphene） 152.4.1石墨烯簡介 152.4.2石墨烯製備方法 162.5奈米碳

管（Carbon Nanotube，CNT） 192.5.1奈米碳管發展背景 192.5.2奈米碳管之主要性能 192.5.3奈米碳管之力學性質 202.5.4奈米碳管之電氣性質 202.5.5奈米碳管之熱學性能 212.5.6奈米碳管之應用 212.5.7奈米碳管之製備 222.6聚氨基甲酸酯高分子材料 252.6.1聚氨基甲酸酯之發展背景 252.6.2聚氨基甲酸酯之原料與化學研究 25第三章 理論 273.1電性質理論 273.1.1電阻率 273.1.2薄層電阻 293.2熱性質理論 303.2.1熱對流 303.2.2熱傳導 313.2.3熱輻射

333.3輻射率 353.4模擬人體皮膚測試 36第四章 實驗 384.1實驗材料 384.1.1導電銀漿（Conductive Silver Paste） 384.1.2水性PU樹脂DPU7220K 394.1.3高壓均質石墨烯漿料 404.1.4 DBE溶劑（Dibasic Easter Solvent） 414.1.5多壁奈米碳管（Multiwall Carbon Nnotube，MWCNT） 424.1.6聚丙烯酸鈉（Sodium polyacrylate） 434.1.7針織健康布 444.1.8針織三明治布 454.2實驗儀器 474.2.1熱風循環烘箱

474.2.2電子天秤 474.2.3行星脫泡攪拌機 484.2.4 自動塗布機 484.2.5可調式自動塗佈器 494.2.6三輥研磨機 494.2.7高速均質攪拌機 504.3測試及分析儀器 514.3.1遠紅外熱影像儀（Far-infrared Thermal Camera） 514.3.2冷場發射掃描式電子顯微鏡（FE-SEM） 514.3.3表面阻抗測試器 524.3.4熱性質測試儀（Alambeta） 524.3.5萬能拉伸試驗機 534.3.6 Zeta界面電位儀 534.3.7導熱矽膠片 544.3.9傅立葉紅外光譜儀（FT-IR） 554.3

.10 模擬人體皮膚測試 564.4實驗流程 584.4.1本研究之整體實驗流程 584.4.2 導熱複合漿料之製備 594.4.3 導熱複合薄膜之製備與測試 624.4.4 貼合針織布之製備與測試 654.5 實驗測試 684.5.1界面電位測試（Zeta Potential） 684.5.2傅立葉轉換紅外線光譜分析（FT-IR） 684.5.3 冷場發射掃描式電子顯微鏡（FE-SEM）分析 694.5.4 表面阻抗測試 694.5.5 Alambeta 熱性質測試儀 704.5.6 遠紅外線熱影像溫差（FLIR）測試 724.5.7最大拉伸應變測試 734.5.

8模擬人體皮膚測試 73第五章 結果與討論 775.1改變不同石墨烯與奈米碳管添加量對導熱複合漿料之Zeta Potential之分散性影響 775.2導熱複合薄膜之FT-IR測試分析 805.3導熱複合薄膜之冷場發射掃描式電子顯微鏡（FE-SEM）分析 825.4改變不同石墨烯與奈米碳管添加量對導熱複合薄膜之表面阻抗之影響 845.5改變不同石墨烯與奈米碳管添加量對導熱複合薄膜之Alambeta熱性質之影響 875.6改變不同石墨烯與奈米碳管添加量對導熱複合薄膜之FLIR紅外線熱影像儀熱性質之影響 905.7改變不同石墨烯與奈米碳管添加量對導熱複合薄膜之機械性質之影響 95

5.8改變不同石墨烯與奈米碳管添加量對貼合針織布之Alambeta熱性質之影響 985.9改變不同石墨烯與奈米碳管添加量對貼合針織布之模擬人體皮膚測試之影響 102第六章 結論 110參考文獻 114 圖目錄圖1 兩種常見狹縫式模具示意圖 7圖2 石墨烯片平面二維結構圖 16圖3 奈米碳管結構型態圖 (a) 扶椅型 (b) 鋸齒型 (c) 螺旋型 19圖4 電弧放電法製備圖 22圖5 雷射蒸發法製備圖 23圖6 熱裂解式化學氣相沉積法製備圖 24圖7 輻射能的吸收、反射與穿透 35圖8 常見物質輻射率 35圖9 模擬人體皮膚測試原理示意圖 37圖10 熱風循環烘箱

47圖11 電子天秤 48圖12 行星脫泡攪拌機 48圖13 自動塗布機 49圖14 可調式自動塗佈器 49圖15 三輥研磨機 50圖16 高速均質攪拌機 50圖17 遠紅外線熱影像儀 51圖18 冷場發射掃描式電子顯微鏡 52圖19 表面阻抗測試器 52圖20 熱性質測試儀 53圖21 萬能拉伸試驗機 53圖22 Zeta界面電位儀 54圖23 導熱矽膠片 54圖24 熱電偶 55圖25 傅立葉紅外光譜儀 56圖26 模擬人體皮膚測試示意圖 57圖27 模擬熱體皮膚測試剖面示意圖 57圖28 整體實驗之流程圖 58圖29 WPU/石墨烯複合漿料製備之流程圖

59圖30 WPU/石墨烯/奈米碳管複合漿料配置之流程圖 61圖31 WPU/石墨烯/奈米碳管複合漿料分散性測試示意圖 61圖32 WPU/石墨烯/奈米碳管導熱複合薄膜製備之流程圖 63圖33 導熱複合薄膜測試之流程圖 63圖34 貼合針織布之製備流程示意圖 66圖35 貼合針織布之測試流程示意圖 66圖36 模擬人體皮膚測試原理示意圖 75圖37 模擬人體皮膚測試示意圖 75圖38 模擬人體皮膚測試側面示意圖 76圖39 不同石墨烯與奈米碳管添加量之複合漿料分散性測試圖 79圖40 不同石墨烯與奈米碳管添加量之WPU/石墨烯/CNT導熱複合薄膜對FT-IR測試結果圖

82圖41 在不同倍率下之針織物貼合奈米碳管/石墨烯導熱複合薄膜之FE-SEM示意圖 83圖42 不同石墨烯與奈米碳管添加量之WPU/石墨烯/奈米碳管複合薄膜之 FE-SEM測試示意圖 83圖43 改變不同石墨烯與奈米碳管添加量對導熱複合薄膜之表面阻抗計測試柱狀圖 86圖44 Pure WPU薄膜之熱影像圖 91圖45 WGC55導熱複合薄膜之熱影像圖 91圖46 WGC64導熱複合薄膜之熱影像圖 92圖47 WGC73導熱複合薄膜之熱影像圖 92圖48 WGC82導熱複合薄膜之熱影像圖 93圖49 WGC91導熱複合薄膜之熱影像圖 93圖50 WGC10導熱複合薄膜之熱影

像圖 94圖51 改變不同石墨烯與奈米碳管添加量對WPU/石墨烯/奈米碳管導熱複合薄膜之熱影像表面溫差比較圖 94圖52 改變不同石墨烯與奈米碳管添加量對WPU/石墨烯/CNT導熱導電複合薄膜最大拉伸率測試之柱狀圖 97圖53 改變不同石墨烯與奈米碳管填加量對貼合針織布(接觸處面為碳面)對正反面測試之溫差圖（健康布） 104圖54 改變不同石墨烯與奈米碳管填加量對貼合針織布(接觸處面為金屬面)對正反面測試之溫差圖（健康布） 105圖55 改變不同石墨烯與奈米碳管填加量對貼合針織布(接觸處面為碳面)對正反面測試之溫差圖（三明治布） 106圖56 改變不同石墨烯與奈米碳管填加量對貼合針

織布(接觸處面為金屬面)對正反面測試之溫差圖（三明治布） 107 表目錄表1 聚氨基甲酸酯之聚二元醇的原料種類及特性 25表2 常溫下（20 °C）材料的電阻率 28表3 導電銀漿 38表4 水性聚氨基甲酸酯 39表5 高壓均質石墨烯漿料 40表6 DBE溶劑 41表7 多壁奈米碳管 42表8 聚丙烯酸鈉 43表9 針織健康布 44表10 針織三明治布 45表11 WPU/石墨烯/奈米碳管導熱複合漿料之配比表 錯誤! 尚未定義書籤。表 12熱性質測試儀的各性質定義表 71表13 Zeta測試結果對照表 79表14 聚氨基甲酸酯之FTIR光谱主要官能基特徵峰 80表

15 抗靜電等級表 85表16 複合薄膜之表面阻抗計測試 86表17 WPU/石墨烯/奈米碳管導熱複合薄膜之Alambeta數據分析表 89表18 Alambeta 測試數據單位說明 89表19 WPU/石墨烯/奈米碳管導熱複合薄膜之熱影像 95表20 不同添加量之WPU/石墨烯/CNT導熱導電複合薄膜 96表21 不同碳系添加量之貼合針織物(接觸處面為碳面)對Alambeta熱性質之影響（單位厚度） 99表22 不同碳系添加量之貼合針織物(接觸處面為金屬面)對Alambeta熱性質之影響（單位厚度） 99表23 不同碳系添加量之貼合針織物(接觸處面為碳面)對Alambeta熱

性質之影響（單位厚度） 101表24 不同碳系添加量之貼合針織物(接觸處面為金屬面)對Alambeta熱性質之影響（單位厚度） 101表25 不同碳系添加量之貼合針織物(接觸處面為碳面)對模擬人體皮膚測試之溫差表（健康布#52705） 單位：°C 108表26 不同碳系添加量之貼合針織物(接觸處面為金屬面)對模擬人體皮膚測試之溫差表（健康布#52705） 單位：°C 108表27 不同碳系添加量之貼合針織物(接觸處面為碳面)對模擬人體皮膚測試之溫差表（三明治布#51052） 單位：°C 109表28 不同碳系添加量之貼合針織物(接觸處面為金屬面)對模擬人體皮膚測試之

溫差表（三明治布#51052） 單位：°C 109 

比爾蓋茲選書套書(全三冊)：《原則》+《惡血》+《我生命中的一段歷險》【博客來獨家限量熱銷套組】

為了解決健康布的問題，作者RayDalio 這樣論述：

　　《原則》 　　☆全世界企業界、管理者、金融業者、渴望進化的人都在看☆ 　　☆淬煉40年、價值1,500億美元的成功法，不藏私公開☆ 　　☆年度最強商管書，無人能及☆ 　　美國亞馬遜書店商管榜首、 　　《紐約時報》暢銷榜首、 　　中國亞馬遜書店商管榜首 　　☆企業和個人進化必備經典☆ 　　比爾•蓋茲盛讚： 　　「瑞．達利歐曾給我非常寶貴的指導和忠告， 　　你在《原則》一書中都能找到。」 　　瑞．達利歐出身美國普通中產家庭，26歲時被投資公司炒魷魚，在自己的兩房公寓室白手起家創辦了橋水，並在接下來超過42年裡，把橋水打造成了獲《財星》（Fortune）雜誌評選為美國第五重要的私人公司

。現在橋水管理資金超過1,500億美元，截至2015年年底，盈利超過450億美元。達利歐曾成功預測2008年金融危機，成為華爾街教父級大神。 　　一路以來，達利歐曾入選世界百大最具影響力人物［《時代》（Time）］與百大富豪［《富比世》（Forbes）］，而且由於他獨特的投資原則改變了業界，《CIO》更稱他是「投資界的史蒂夫．賈伯斯」。 　　他是怎麼辦到的？靠的是「原則」！他從1982年看錯墨西哥債務危機、狠狠跌交的經驗中吸取教訓，提煉決策標準，日積月累，總結成一組「原則」，包含21條高層原則、139條中原則和365條分原則，涵蓋為人處事、公司管理兩大方面，是橋水的員工手冊，橋水依循進行日

常管理，也是橋水成為全球最強避險基金的祕密。 　　瑞．達利歐認為，是原則造就他的事業的成功，對工作與人際關係的價值更是彌足珍貴，他決定不藏私，在2010年直接在橋水網站上公布簡略版原則，深受矚目，下載高達300多萬次，達利歐收到來自世界各地的感謝信，也決定付諸出版，分享更多讀者。 　　《原則》一書公開橋水屹立40多年的答案。一部分是達利歐的自傳，在他鮮活的個人故事中，回顧了他如何在1975年開創橋水，橋水內部的衝突，以及他職業生涯早年的失敗與奮戰；一部分是行動指南。內容從為人處世、理解現實到日常工作、企業管理，無論各行各業管理高層、中階主管、基層員工、一般大眾，只要想精進自我，它都能是一套

帶你通往成功的秘笈。在達利歐指點下，你可以認識自己、了解現實：當現實考驗越大，你更能挺過，獲致非凡成功。舉凡著名的「極度真實、極度透明」、「可信度加權」的決策、「創意擇優」……所有成功的關鍵面向，處處都是洞見與啟發。這本匯集40多年智慧精華的書，就是華爾街大神達利歐最慷慨的禮物。 　　【允許失敗】 　　1982年達利歐錯判墨西哥債務違約會使美國經濟走向蕭條，因為結果大錯特錯，橋水幾乎倒閉，一改達利歐的自負和躁進，奠下成功基礎。 　　【開放心胸】 　　人們應該謙遜感和內省，能夠以開放心態思考尖銳的批評，並利用批評來不斷改進。承認自己有盲點，有些人比你看得準，你可以藉此學習。 　　【極度真實

、極度透明】 　　了解事實是成功的關鍵，對錯誤保持透明，放寬心態，追求真相，才能有進步可能。 　　【可信度加權】 　　決策過程中，對有連續成功經驗、可信度高的好手給予更大的投票權重。選擇只問能力、不問位階。 　　【像操作機器一樣管理公司】 　　優秀的管理者就像工程師，不斷將產出結果與目標相對照，並將工作表現量化評估。 　　【創意擇優】 　　引導員工提出觀點，根據個人特徵（將特質與實績建立有如棒球卡般的資料表），分析和權衡其意見良窳，據以決策 　　本書上市已成為華爾街、百大企業管理者、金融業者、新創公司、想要進化的讀者人手一本的案頭書。正如比爾•蓋茲所盛讚：「瑞．達利歐曾給我非常寶貴的指

導和忠告，你在《原則》一書中都能找到。」達利歐從失敗中學會了做人、做事的原則，而你不必失敗，就可以運用這些原則，實現自己的目標。 本書特色 　　1.華爾街投資大神畢生精鍊、所有想成功的人和企業都在等的《原則》！ 　　橋水基金創辦人達利歐將生活、管理、商業和投資系統化為一系列「原則」。以「極度真實」「極度透明」為基石，發展出「創意擇優」以及「基於可信度加權」的決策機制。無論企業或個人，都能從原則獲得啟發，運用原則來達成自身目標。 　　2.一堂淬煉40年、1,500億美元的課終於問世！教你最火紅、角度最全面的工作及人生原則 　　全球最大避險基金橋水，管理逾1,500億美元資產，原版《原則》公

布在橋水官網，為助其屹立不搖的員工手冊，無數企業、管理者、職場人士競相捧讀，共計下載了超過300萬次，因而出版成書。全書配合達利歐多年經歷和感悟，任何讀者都能用以思考、實踐，進而改變。 　　3.各界盛讚：「企業進化+個人自我進化之書」！ 　　全世界重量級領袖盛讚，比爾‧蓋茲、Netflix創辦人里德•哈斯汀、海爾集團總執行長張瑞敏、摩根大通執行長傑米‧戴蒙、彭博社創辦人麥可‧彭博、潛能開發大師安東尼‧羅賓……強推，想不斷自我進化者必讀。 　　4.年度最強商管書！甫上市空降中、美各大暢銷榜首！ 　　2017美國亞馬遜書店商管冠軍、《紐約時報》非文學類榜首、中國亞馬遜書店商管榜首……堪稱年度最

獨特、最暢銷、影響力最大的商管巨作。 　　5.與大師對話，精鍊你自己的生活與工作原則 　　每位讀者都能不僅能用心捧讀、親身體會，彷彿與大師臨場討論，總結出專屬個人的原則，讓本書變成你個人、你的公司、你所屬團體的進化之書。 名人推薦 　　【企業界】 　　比爾‧蓋茲（微軟創辦人） 　　孫基康（台灣微軟總經理） 　　何飛鵬（城邦集團首席執行長） 　　里德·哈斯汀（網飛創辦人） 　　蔡明介（聯發科技董事長暨執行長） 　　【財經界】 　　傑米‧戴蒙（摩根大通執行長） 　　梁國源（元大寶華綜合經濟研究院董事長） 　　許慶雲（安聯投信董事長） 　　財報狗（台灣最大的基本面資訊平台與社群） 　　雷浩斯

（價值投資者／財經作家） 　　【媒體傳播界】 　　麥可‧彭博（彭博新聞社創辦人、紐約市前市長） 　　雅莉安娜‧赫芬頓（《赫芬頓郵報》創辦人） 　　郭奕伶（《商業周刊》總編輯） 　　安德魯‧羅斯‧索爾金（《紐約時報》專欄作家） 　　王伯達（財經自媒體《王伯達觀點》） 　　【學術界】 　　朱文儀（台大工商管理學系暨商學研究所教授） 　　邱奕嘉（政大EMBA執行長） 　　邱顯比（台大財金系暨研究所教授） 　　溫肇東（東方廣告董事長／創河塾塾長／政治大學科技管理與智慧財產研究所兼任教授） 　　【心靈成長】 　　安東尼‧羅賓（激勵大師） 　　亞當‧格蘭特（心理學家、華頓商學院教授） 　　提摩西‧費

里斯（暢銷書《一週工作四小時》作者） 　　「瑞．達利歐曾向我提供的非常寶貴的指導和忠告，你在《原則》一書中都能找到。」─比爾·蓋茲，微軟創辦人 　　「瑞．達利歐擁有傳奇性的市場嗅覺，但他之所以能領先群倫，是因為他總結並實踐了一套原則。每個有目標、有夢想的人都能從《原則》裡獲益。」─麥可·彭博，彭博新聞社創辦人、紐約市前市長 　　「這位富豪投資家創造了我見過最強烈的組織文化：珍視極度透明，而非暗地操弄：珍視創意擇優，而非一人一票、票票等值的民主模式。在這本眾人期待已久的書中，他描述了其所設計的橋水模式如何打造出有意義的工作、有意義的人際關係以及世界最成功的避險基金。」  ─亞當‧格蘭特（心

理學家、華頓商學院教授） 　　「我在閱讀的過程之中欲罷不能，在每篇重點上畫線，寫下筆記，恨不得吸收他所有的智慧。本書充滿了雷．達利歐對真正進化的渴望，他指的不單單是單一個體的進步，而是延續到人類整體的知識傳承，這種傳承能超越生命的限制，逐步改善所有人的生活。」─雷浩斯，價值投資者、財經作家 　　「我相信透過達利歐的《原則》，任何人都能夠更好地彌補自己的缺陷，發現自己更多的可能性，並發揮自己最大的潛力。」─財報狗，台灣最大的基本面資訊平台與社群 　　「投資是一個人的處事態度、基本學養以及決策模式顯露出來的一種行為，所以那些長期成功的投資人絕對有值得我們學習之處。而很多的投資原理，你可能自己

看書就會懂，但有些經驗、或是生命的歷程，是只有從那些真正走過的人身上才能學得到的。」─王伯達，財經自媒體《王伯達觀點》 　　「我也特別同意『我們在組織裡就是做有意義的工作，發展有意義的人際關係』、『當你了解一個人，你就會知道從他那裡可以得到什麼』。其實很多他提供的原則都很淺顯易懂，但工作和組織的運行有時『知易行難』；或許是他能堅守、實踐這些原則，特別成功。」─溫肇東，東方廣告董事長、創河塾塾長、 政大科技管理與智慧財產研究所兼任教授 　　「與其說本書提供了具體的生活與職涯方針，倒不如說它給了我們一把開啟英雄旅程的鑰匙。在這段旅程中，我們將遭遇試煉與挑戰，我們也可望學會更細膩的觀察、更睿智的

判斷，以及更果敢的心智。當這段旅程結束的時候，我們終有可能成為自己人生中的英雄。」─朱文儀，台大工商管理學系暨商學研究所教授） 　　「或許，忘我去己，才能突破自我。正如同達利歐認為他一生成功的關鍵，在於知道如何處理自己不知道的事，及如何在人生謎團中擺脫自己思想的主觀性，從而找到客觀的答案，讓人生更圓滿。謹以此書與所有有志建立『自己原則』的讀者分享。」─許慶雲，安聯投信董事長 　　《惡血》 　　────新創神話！？揭露3000億獨創醫療科技的超完美騙局──── 　　她被譽為女版賈伯斯、《富比世》全球最年輕的創業女富豪， 　　如何用「一滴血」顛覆血液檢測、翻轉醫療產業？ 　　一項即將改變你我健

康的醫療檢測新科技， 　　而它的技術來自──謊言！   　　★ 即將改編成電影，由奧斯卡影后珍妮佛．勞倫斯（Jennifer Lawrence）主演 　　★ 榮登《紐約時報》、《出版人週刊》暢銷榜 　　★ 美國Amazon當月最佳書籍，超過800名讀者高度評價5顆星 　　★ 已售出多國版權，讀者熱烈期待（德、荷、意、日、英、韓等多國）   　　伊莉莎白．霍姆斯（Elizabeth Holmes），因為一場暑期實習（檢驗SARS病人檢體）， 　　開啟了她對於疾病檢測新科技的想望，企圖打造「改變世界」的生技新創。 　　因此，19歲時她決定從史丹佛大學輟學，用一份26頁的文件開始了日後高達九十億美元

的「創新」： 　　一滴血就能做二百多種檢測，從常見的血糖檢驗到癌症篩檢，費用還只要傳統檢測的十分之一！   　　短短十年，她成為矽谷第一個身價數十億美元的女性科技創業家， 　　《富比世》全美四百大富豪、《時代》（Time）雜誌更封她為全球最有影響力的百大人物之一。   　　◤美國前國務卿、國會議員、軍方高層、矽谷創投傳奇人物、甲骨文公司創辦人、 　　全美最大連鎖藥局及各大媒體，如何聯手將這隻「獨角獸」推向世界舞台？   　　所有成功故事的關鍵字都已備齊：史丹佛休學、改變世界、女版賈伯斯、 　　顛覆醫療產業、矽谷第一位從無到有的女性創業家……。 　　藉此吸引了──投資馬斯克（Elon Musk）

SpaceX的德豐傑投資（DFJ）、 　　傳奇創投家唐納．盧卡斯（Donald L. Lucas）、甲骨文公司的共同創始人賴瑞．艾利森（Larry Ellison）、 　　美國前國務卿喬治．舒茲（George Shultz）及亨利．季辛吉（Henry Kissinger）、 　　柯林頓政府及川普政府的兩位國防部長威廉．裴瑞（William Perry）和詹姆士．馬提斯（James Mattis）， 　　還有媒體大亨魯伯特．梅鐸（Rupert Murdoch，他同時是《華爾街日報》大老闆）…… 　　黃金陣容的董事會成員，等於給Theranos 蓋上正字標記，吸引無數知名人物投資， 　　讓Ther

anos一舉成為矽谷最有價值的新創公司之一。   　　◤一個爆料、一封匿名檢舉信！如何讓兩度獲得普立茲獎的《華爾街日報》記者， 　　在六個月內使高達90億美元的生技獨角獸極速崩解？   　　這項劃時代的醫療技術，由一封內部匿名檢舉信開始瓦解。 　　而這個寄件人，正是董事會裡喬治．舒茲的孫子──泰勒．舒茲（Tyler Shultz）。 　　即使受到告訴要脅、不知名人士跟蹤，作者約翰．凱瑞魯仍是花了三年多時間， 　　深入訪談超過一百五十人（其中有六十幾位是Theranos前員工），極力促成報導上線、完成此書出版。 　　更讓《書單雜誌》（Booklist）書評盛讚：「他費盡心思投入於揭發霍姆斯的犯罪

，確確實實有拯救生命的價值！」   　　而有如電影情節的Theranos真實故事，是改變世界還是走向毀滅？目前仍未結束……   名人推薦 　　──|| 揭密推薦 ||── 　　何佳安│台灣大學生化科技系教授 　　理科太太 Li Ke Tai Tai│美國NERD Skincare創辦人、生物醫學工程師 　　許凱廸│台灣大學生技博士、財經作家 　　楊士範│The News Lens關鍵評論網共同創辦人 　　蔡依橙│醫師、新思惟國際創辦人 　　（按姓名筆畫排序） 好評推薦   　　──|| 各界讚譽 ||── 　　「約翰．凱瑞魯將Theranos的技術與失敗之處描述得清楚易懂，同時生動勾勒該

公司有毒的企業文化，以及支持者出於妄想的熱忱擁戴。成就一則耳目一新的警世故事──關於充滿遠見的創業冒險，如何走岔了路。」──《出版人週刊》（Publishers Weekly）星級評論   　　「你絕對不想放下這本引人入勝、寫作技巧純熟的書。不管你覺得Theranos的故事有多糟，實情絕對比你以為的更糟。」──暢銷書《安隆風暴》（The Smartest Guys in the Room）、《所有魔鬼都在此》（All the Devils Are Here）合著作者貝絲妮．麥克林（Bethany McLean）   　　「一個精彩、令人難以置信的故事，關於美國企業權力最高層令人震驚的詐欺、監控

、法律恫嚇……Theranos可能是繼安隆（Enron）之後最大的企業詐欺案件，同時是很多有權有勢的人如何被一個明目張膽的騙子愚弄的故事。」──阿里（Yashar Ali），《紐約雜誌》（New York Magazine）   　　「本書中，備受讚譽的調查記者約翰．凱瑞魯，在2015年首度踢爆這起醜聞，呈現了Theranos執行長伊莉莎白．霍姆斯詐欺行為的大量證據……他揭露Theranos以往不曾曝光的邪惡祕密……這些勇敢的吹哨人，再加上一位頑強的記者訪談了150人（包括60位前員工），成就一本真正讓人一頁翻過一頁、不忍釋手的書。」──艾瑞克．托波爾（Eric Topol），《自然》（Nat

ure）   　　「引人入勝……這本書擁有電影場景般的細節……作者寫道，Theranos是個旋轉門，人員不斷來來去去，只要稍微發出存疑的聲音就會遭到霍姆斯和包汪尼（Balwani）開除……萬一這個故事的結局不是如此，而是這家公司的血液檢測裝置繼續不斷生產，那就更叫人驚恐了。這個故事正足以證明，許多人挺身直言是冒了多大的風險。」──珍妮佛．庫津-佛蘭克爾（Jennifer Couzin-Frankel），《科學》（Science） 　　《我生命中的一段歷險》 　　《時代》雜誌二○一九年最成功商業人士 　　公認為當代最創新、也最成功的執行長之一 　　所有人都想知道的迪士尼真正魔法： 　　執行長

羅伯特．艾格十五年精鍊的管理之道   　　★比爾·蓋茲:這是我幾年來讀過的最好的商業書之一★   　　羅伯特．艾格在二○○五年接任華特迪士尼公司執行長。那是個艱困的時期，競爭比以往激烈，技術變遷也比公司史上任何時間快速。艾格明白爭論過去徒勞無益。唯一重要的是未來，而他相信自己很清楚迪士尼該走的方向。   　　他的願景分為三個明確的構想：重新信奉品質至上的概念、欣然接受而非對抗技術、宏觀地全球思考──讓迪士尼蛻變為國際市場上更強勁的品牌。   　　十四年後，迪士尼是世界規模最大也最受敬重的媒體公司，旗下包括皮克斯、漫威、盧卡斯影業和二十一世紀福斯。目前它的市價將近艾格接任執行長時的五倍，艾格也被

公認為當代最具創新力也最成功的執行長之一。   　　在《我生命中的一段歷險》中，羅伯特‧艾格分享了他在經營迪士尼和領導二十萬名員工時學到的課題，也探究了真正的領導不可或缺的原則，包括：   　　●樂觀。就算面對困難的選擇和沒那麼理想的結局，樂觀的領導人不會向悲觀低頭。簡而言之，悲觀主義者無法激勵或鼓舞別人。 　　●有勇氣。承擔風險的基礎是勇氣，而在瞬息萬變、混亂無比的商場，承擔風險是必需，創新是關鍵，而真正的創新唯獨在人有勇氣時才會發生。 　　●專注。把時間、精力和資源花在最重要和最有價值的策略、問題和計畫上，明確且時時傳達你的優先順序，是你必須履行的責任。 　　●果斷。所有決定，無論多

困難，都該及時做出。優柔寡斷不僅欠缺效率、傷害成果，還會嚴重打擊士氣。 　　●好奇心。保持旺盛的好奇心，就能夠發現新的人、新的地方和新的點子，並察覺與了解市場及其變化脈動。創新之路始於好奇。 　　●公正。強有力的領導包括待人公正而和氣。同理心不可少，平易近人亦不可缺。該給犯無心之過的人第二次機會，太嚴厲的評斷人會製造恐懼和焦慮，因而阻撓溝通和創新。 　　●考慮周到。這是優質領導最被低估的要素之一。這是獲取知識、讓傳達的意見和做出的決定更可靠、也更可能正確的過程。 　　●誠信。沒什麼比組織成員和產品的品質與誠信更重要的了。一個公司的成就取決於為一切大小事務設立高道德標準。   　　這本書

是關於艾格從進ABC製片廠成為最基層員工的那一天起，至今四十五年那股永不間斷、驅動他前行不懈的好奇心。也描述了深思熟慮、尊重，以及正派比賺錢重要的態度，那成了艾格實行每一項計畫、追求每一次合作的基石，從和史帝夫‧賈伯斯離世前幾年深摯的友誼，到對《星際大戰》神話不渝的愛都是如此。   　　艾格寫道：書中打動我的想法都是普世皆準，對全球雄心萬丈的執行長如此，對任何希望在經營事業乃至個人生活時少些畏怯、多些自信的人而言更是如此。   本書特色   　　1. 比爾‧蓋茲盛讚！所有人都在等的迪士尼真正魔法：執行長艾格十五年精鍊的管理之道 　　迪士尼成功秘方：在歡樂的主題樂園、精彩的影劇、五花八門的授權商

品幕後，執行長艾格首度分享真正的成功之道：他親身示範以全球思考擘劃出一個最強品牌：網羅皮克斯、漫威、盧卡斯影業和二十一世紀福斯，並以品質至上、擁抱科技與宏觀思考為主軸，徹底改造傳統的迪士尼。   　　艾格訴說的不僅僅是一個令人著迷的幕後故事，看看魔幻王國究竟是如何再造自我，而這些經歷、感悟可以應用於任何一個環境艱困、競爭激烈之下想成功的每個人及企業。難怪比爾‧蓋茲說:「這是我幾年來讀過的最好的商業書籍之一！」   　　2. 這個時代最創新、最成功的首席執行長，他是怎麼做到的？ 　　艾格被公認為當代最具創新力也最成功的執行長之一，他在經營迪士尼和領導二十萬名員工時學到的課題，為我們重新定義了這個

時代的商業本質，提升了管理的藝術：以永不間斷的好奇心、深思熟慮、尊重，以及正派比賺錢重要的態度，實行了一項項計畫、成就了一樁樁購併案，市價將近艾格接任執行長時的五倍之多。你將在艾格身上諸多鮮活故事領略智慧、看到方向、得到啟發。   　　3.一課活的經營學：老品牌是怎麼重塑、壯大？ 　　艾格讓迪士尼蛻變為國際上更強勁的品牌，改變每個人對傳統娛樂王國的想像。現在的迪士尼影業集團品牌的建立——包含內容（電影、電視等）、技術（應用程式、使用者介面、顧客獲取與維繫等）、實體娛樂和商品（主題樂園事業、消費品、授權等），就是他在一步步完成腦海中市場藍圖的過程。對每個創業者、經營者都是無價的一課。   　　4

.雄踞各大暢銷榜首，讀者競相捧讀！ 　　美國亞馬遜書店商業類暢銷榜、《紐約時報》非文學自助類暢銷榜、邦諾書店傳記類暢銷榜……堪稱年度最不能錯過的商業巨著。   　　5.大師親身提點，讓你學會、進而活出「自己的魔法」！ 　　艾格多年經歷和感悟，不僅啟發讀者領會實踐夢想、管理團隊、經營公司的方式，還在書結尾總結出「領導的課題」，提供一個經大師提點、反思自我的無價機會，你也能寫下出活出自己的魔法方程式。 名人推薦   　　比爾‧蓋茲（Bill Gates）／微軟創辦人 　　布芮妮‧布朗（Brené Brown）／《勇於領導》（Dare to Lead）作者 　　史蒂芬‧史匹柏（Steven Spi

elberg）／金獎導演 　　丹尼爾‧科伊爾（Daniel Coyle）／《高效團隊默默在做的三件事》（The Culture Code）作者 　　朱文儀／台灣大學工商管理學系暨商學研究教授 　　邱奕嘉／政治大學商學院副院長 　　黃日燦／台灣併購與私募股權協會榮譽理事長 　　張明輝／財團法人資誠教育基金會董事長 　　葉明桂／奧美廣告副董事長暨奧美集團策略長 　　李昆霖／提提研執行長 　　林大涵／貝殼放大創辦人暨執行長 　　林裕欽／Dcard創辦人暨執行長 　　程世嘉／iKala共同創辦人暨執行長 　　李光爵（膝關節）／威秀影城公關部資深經理、台灣影評人協會理事長 　　齊立文／《經理人》月刊總編

輯   　　「這是我這幾年來讀過的最好的商業書籍之一。艾格寫得很棒，道出他成為一家大公司首席執行長的真實感受。無論你是在尋找商業洞見、還是想樂在閱讀，我認為所有人都會喜歡他在迪士尼歷史上這段最具變革性的時期中領導迪士尼的故事。」──比爾‧蓋茲（Bill Gates），微軟創辦人   　　「這位已領導迪士尼數十年的人物，我期待他寫的書既有引人入勝的故事，也有深刻的領導智慧。羅伯特‧艾格辦到了，而且不只如此！《我生命中的一段歷險》是領導的黃金法則──你絕對忘不了這些故事和課題。」──布芮妮‧布朗（Brené Brown），《紐約時報》冠軍暢銷書《勇於領導》（Dare to Lead） 作者   　

　「培養創造力與其說是一種技能，不如說是一門藝術──特別是在一家光是品牌就與創造力同義的公司。需要堅持與實踐的事情不勝枚舉。艾格不僅無愧於迪士尼九十六年開創性的歷史，更讓迪士尼這個品牌遠遠超出眾人期待，而且既優雅，又無畏地完成這一切。這本書將告訴你事情的經過。」──史蒂芬‧史匹柏（Steven Spielberg），金獎導演   　　「大家期盼艾格分享領導秘訣已經期盼好多年了。現在他分享了，而且精彩絕倫。《我生命中的一段歷險》不僅是一部回憶錄；它是一場與當世最睿智執行長面對面的會議，也是一部應付當代關鍵挑戰的劇本：如何發動變革、利用技術、打造持久的文化，和賦予同仁權力等等。這是一本妙不可言、極

具啟發性的讀物。」──丹尼爾‧科伊爾（Daniel Coyle），《紐約時報》暢銷書《高效團隊默默在做的三件事》（The Culture Code）作者  

穿戴式智慧裝置購買意願之研究- 以Smart Watch為例

為了解決健康布的問題，作者劉政修 這樣論述：

如果你的手錶可以讓你變得更加有效率？智慧錶就可以辦到了，因為它能夠搭配你的智慧手機發出警報和通知到你的手腕。這樣的話，你永遠不會忽視任何重要的電子郵件，短信或未接來電。在未來中智慧錶將變得更加重要。本研究進一步討論什麼樣的智慧錶是消費者想要什麼？消費者購買智慧錶有什麼考慮因素？本研究以穿戴式智慧裝置購買意願之研究-以Smart Watch為例，本篇研究參考學者Holak的新產品採用模型，以「產品屬性」、「消費者特質」和「環境變數」做為評估的三大主構面，透過層級分析法並且對相關行業產品專家做問卷諮詢。這項研究發現購買智慧錶的意願中最關鍵因素是“客戶特質”的影響因素，而“考慮價格因素”的子因素是

其中最重要的子因素。此項研究可為有關於智慧錶發展產業項目，作為一個重要的參考。