全國電子 淨利的問題,我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍,推薦伍忠賢,劉正仁寫的 圖解數位科技:金融科技與數位銀行(2版) 和木下勝壽的 億萬社長高獲利經營術:電商老闆賣愈少、賺愈多,還能活過零營收的祕密都 可以從中找到所需的評價。
這兩本書分別來自五南 和商業周刊所出版 。
大葉大學 管理學院碩士在職專班 吳勝景、程英賓所指導 黃梓維的 臺灣3C零售通路公司之經營績效研究 (2021),提出全國電子 淨利關鍵因素是什麼,來自於臺灣3C通路商、財務比率、經營績效。
而第二篇論文國立臺灣大學 會計與管理決策組 李書行所指導 徐筱蕙的 小家電通路經營策略分析—以H廠商為例 (2019),提出因為有 零售通路、小家電、虛擬、O2O新零售的重點而找出了 全國電子 淨利的解答。
圖解數位科技:金融科技與數位銀行(2版)
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為了解決全國電子 淨利 的問題,作者伍忠賢,劉正仁 這樣論述:
※一單元一概念,輕鬆了解FinTech與Bank 3.0。 ※內容豐富,電子支付、數位分行、比特幣、區塊鏈等精華內容一把抓。 ※世界趨勢不遺漏,涵蓋臺灣、中國大陸、美國、新加坡、瑞典、丹麥等國。 ※圖文並茂‧容易理解‧快速吸收。 從2015年開始,「金融科技」(FinTech)與「數位銀行」(Bank 3.0)經常在各大媒體上被討論,關於比特幣、大數據、區塊鏈、聊天機器人等相關報導更如天上繁星,令人目不暇給,然而大多數報導卻難以讓讀者了解FinTech與Bank 3.0的全貌。 本書提供完整知識架構,包含:金融科技的介紹、網路金融公司的興起、傳統
銀行的數位化等精華內容,幫助讀者在紛雜的資訊中找到定位。透過詳實的圖表整理,讀者也能快速理解臺灣與世界各國的發展異同,金融科技對傳統銀行與金融服務造成的巨大變革。適合想了解FinTech與Bank 3.0的讀者閱讀,也是發展數位銀行的金融業人士最佳參考書。
臺灣3C零售通路公司之經營績效研究
為了解決全國電子 淨利 的問題,作者黃梓維 這樣論述:
中文摘要3C產品(電腦及其周邊、通訊、消費電子)帶給人們極大的便利,而3C產品涵蓋這麼多的品牌、種類以及型號,讓消費者看得是眼花撩亂不知該如何去挑選,因此3C通路商所扮演的角色就越發重要,能夠讓消費者不必奔走各個品牌的商家,只在一個店面就能夠挑選到眾多的品牌、比較各家產品的差異,因此3C通路商經營績效的優劣與否,相對代表著能否供給消費者的需求也直接影響公司的整體營收。本研究應用獨立樣本t檢定,分析2012年到2021年期間燦坤與全國電子兩間上市3C通路商,加以比較燦坤與全國電子上市公司的三大構面(獲利能力、償債能力及經營能力)之經營績效。實證結果指出在獲利能力方面:全國電子在所有的獲利能力指
標都顯著的高於燦坤公司的獲利能力,顯示全國電子確實有較佳的獲利能力,而且在這10年間也都沒有虧損;在償債能力方面,全國電子的短期償債能力優於燦坤;至於經營能力方面,因為2家公司都是3C用品的零售通路,所以都具有高應收帳款周轉率與低存貨周轉率的特性,2家公司在應收帳款周轉率沒有顯著的差異,燦坤有較高的存貨周轉率,顯示存貨銷售較快,但全國電子有較高的固定資產周轉率,固定資產使用較有效率。關鍵字:臺灣3C通路商、財務比率、經營績效
億萬社長高獲利經營術:電商老闆賣愈少、賺愈多,還能活過零營收的祕密
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為了解決全國電子 淨利 的問題,作者木下勝壽 這樣論述:
一堂全日本老闆搶修的經營課 讀者大讚:洩露這麼珍貴的know-how,沒問題嗎? ★打敗《原則》,榮獲「2021年 Startup‧Venture業界工作者商業選書」大賞 ★橫掃、蟬聯日本7大排行榜的經營冠軍書 日本東證一部上市公司「北方達人」揭密: 如何不衝營收、減少品項、低廣告費, 達到淨利29%、7成回購、市場評價全國第一! 電商老闆木下勝壽手把手分享》利益率29%的獨創高毛利經營術,他從1萬日圓、1台電腦,在自宅開始創業。1年後月營業額達100萬日幣,卻碰上詐騙而一無所有。東山再起、經過20年的努力,成長為業績100億日圓、利益30億日圓的金雞母公
司,並創下多項紀錄:日本股價上升率第一(1164%)、人均營業利益率超高、首度連續四年掛牌上市、新鮮人起薪第二高、獲選為「日本線上購物大賞」最優秀賞。 你可以在本書中學到: 關於「營收和獲利」 Q打折打到骨折,訂單雪片般飛來,為什麼結算下來反而賠錢? A重點不在營收,在獲利(營業利益率)!北方達人控制獲利率29%才是賺到錢! 關於「景氣寒冬」 Q景氣低落、疫情肆虐、銷售停滯,公司沒收入只能短期借款,甚至含淚熄燈? A北方達人教你預備24個月無收入資金,便可安心過冬。 關於「市場設定」 Q找到人人需要的商品和市場,才能賣得多? A在小規模市場,解決客
戶特定煩惱,雖然賣得少,但是無可取代。 關於「開發商品」 Q多開發爆款商品,吸引眼球才能挹注營收? A多專注品質優先,以長銷為目標的商品,才是獲利的最佳來源。 關於「客戶和商業模式」 Q新客戶源源不絕,能持續帶來營收? A錯!新客戶的行銷成本高。北方達人用「訂閱制」和老顧客好好交往,回頭客占總收入高達七成。 關於「用人與管理」 Q公司愈大就愈好,請愈多人愈能賺錢? A公司要用人均產值對決!好好設計業務/流程,能用最少的人力做最多的事。 北方達人銷量愈少、獲利愈高、營收連18年成長的經營思維 ●不用搶上實體課,只要閱讀本書就能打敗不景氣
作者敢公開,就是不怕你學。他強調讓公司維持高獲利的關鍵在於,穩扎穩打、只做賺錢的生意!他大方分享自己在經營管理、行銷、商品企畫、維繫顧客關係、人才培訓上的商業思維和判斷,也提供對焦於數字的相應工具。 「無收入壽命」:教你如何計算出要準備多少現金流,以防不時之需。 「演歌策略」:幫你圈粉,讓商品從暢銷變長銷,回購率高達7成。 「開發好用到嚇人的商品」:企畫解決痛點的商品,讓顧客買到剁手手。 「不引人注意的行銷」:正確對焦真正會購買的消費者、正確投放廣告。 ●「五階段利益管理表」是最佳的管理分析神器 高獲利並非粗暴地壓榨所有成本,而是極端重視「利益的經營管理」,而非只想
數字好看。上述的思維判斷,加上「五階段利益管理表」這項財務法寶(銷貨毛利、淨毛利〔自創詞〕、銷貨利益〔自創詞〕、ABC利益、商品別營業利益),你就能依據數字汰弱留強,聰明把錢花在刀口上,永遠經手能獲利的產品、管道、店面、顧客、廣告投放。 億萬社長的高獲利經營術將糾錯你的經營迷思,讓老闆、高階經理人做出精準、正確的營運決策,無痛打造金雞母公司。 本書特色 1. 超實戰的電商社長佛心分享「賣愈少、賺愈多」的經營術 拆解從零打造出銷售100億日圓、利益29億日圓王國的創業心法,還揭露他一路走來踩過的坑、犯下的錯,電商、企業高管、中小企業主、創業者皆能從本書學到穩扎穩打開賺錢公司的一
課。 2. 首度公開實現「利益率29%」的財報管理神器 提供「五階段利益管理表」,讓你抓漏般一目了然公司的強項和弱點,並以此定錨商品、銷售、顧客、人才、經營管理與行銷策略,落實公司的高毛利方向。 3. 終結經營者的數字恐慌,帶領全公司養出數字力 請千萬不要求快而略過圖表不看,因為作者用簡單框架、解說、範例,精心引導零基礎的經營者,理解經營思維和重點,讓你帶領全體團隊一起換上「利益重於銷售」的富腦袋,共同衝向高獲利。 專業推薦 王繁捷(貝克街巧克力蛋糕負責人) 沈劭蘭(六月初一.8結蛋捲 執行長兼創辦人) 周品均(唯品風尚集團執行長) 林明樟(連續創業家
暨兩岸三地上市公司指名度最高的頂尖財報職業講師) 鄭惠方(惠譽會計師事務所主持會計師 ) (依姓名筆畫排列) 好評讚譽 「對於正在創業的人,書裡有很多重要的觀念,非常值得一看。」── 王繁捷(貝克街巧克力蛋糕負責人) 「經營及管理活動的本身,是一連串設計、量化 KPI、KGI 的過程。作者提出著重利益的管理貫穿整個運營的精髓,從商品、市場、行銷、費用、顧客等架構一個基礎邏輯,相信可以運用在任何產業,而知道到做到還有一段距離,我們就即知即行吧。」──沈劭蘭(六月初一.8結蛋捲 執行長兼創辦人) 「如果您也是創業家?或是您在大型企業擔任中高階主管?那麼MJ五星滿分誠意
推薦這本書給您,透過本書作者的一步步指引,讓我們一起努力打造屬於自己的高毛利經營術,在獲利之後,回饋自己一起打拚的團隊與社會。」──林明樟(連續創業家暨兩岸三地上市公司指名度最高的頂尖財報職業講師) 「本書作者的經營理念,可謂是『精準經營』。作者不以事業規模(top line)為優先目標,而是聚焦於利潤(bottom line),從企業經營策略、商品企畫、行銷策略,到人才與企業文化,採取一致性的利益管理作為,以提升企業利潤率。許多台灣公司善於價格競爭,戲稱『毛三到四』,本書的出版,正可提供給國內企業主一個不同的經營思考。」──鄭惠方(惠譽會計師事務所主持會計師 )
小家電通路經營策略分析—以H廠商為例
為了解決全國電子 淨利 的問題,作者徐筱蕙 這樣論述:
零售相關產業在零售通路歷經了三個階段的變革,從第一階段的傳統實體販售,到因應科技進步後冒出以往不曾出現的虛擬通路,不論是何種業態的品牌商或是零售商都受到相當的衝擊,實體通路不再是唯一銷售型態,通路商和品牌商也都因此面臨消費者流失,營收減少,通路經營成本提高的問題。品牌商或代理商該如何利用實體通路的特性,掌握消費者的訊息及動態,又該如何在進入第三階段馬雲所謂的新零售市場,將實體與虛擬線上線下整合,持續經營的獲利與成長。本文以既是小家電品牌代理商,又同時擁有自營通路的H商為例,在經歷10年的快速增長後,同樣面臨通路三階段的變革,從傳統的實體通路、虛擬通路進而到實體虛擬線上線下整合的挑戰;研究範圍
從一開始將產業別定義為小家電,再到現今台灣四種主要零售通路-量販、3C、百貨、虛擬的特色、販售內容及其通路的限制來研究H商所看到的通路發展與現象,並以H商其中一個營業事業單位在2018實際於零售市場經營的成效來看各個通路的獲利及其對H商現階段的重要性。由於現今消費者的樣貌變化多端,在原有零售市場的經營通路下,已不能滿足H商在未來銷售成長的需求,因而展開自身的直營通路,儘管H商直營通路現今的銷售仍看不出獲利的直接功效,但在O2O新零售中,掌握消費需求與喜好,才能不受限於外在零售通路的需索,本著專業經理人的職責在消費者求新求變下,期許能為H商直營通路及商品提出個人些許的看法與建議,期望H商能持續成
長,透由其代理的各式小家電商品,為台灣消費者帶來更多的美好生活。