冠軍磁磚的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列問答集和整理懶人包

思考外包的陷阱：在「快答案」的世界，我們如何重建常識、擴充思維?

為了解決冠軍磁磚的問題，作者VikramMansharamani 這樣論述：

「2020年最重要的一本領導書」 ──Leadership Now倡議   ★《華爾街日報》商業暢銷書★   　　21世紀充滿不確定，讓人難以招架。   　　數據爆炸、選擇激增，這使我們習慣向AI算法與專家達人尋求最佳化與低風險的解答──但這也極危險地讓個人的智力活動開始凋敝。   　　我們必須學會重新開拓眼界、找回主見、練習自行判斷。   　　2014 年，正值伊波拉病毒疫情的高峰期，一名男子剛從賴比瑞亞返回美國，因為發燒和腹痛就醫──院方卻讓他返家了。醫護人員雖然知道這名男子剛從伊波拉病毒的疫區回來，卻都不認為他感染了伊波拉病毒。男子確診染疫後病逝不久，照顧過他的其中一名護士搭飛機時，

因為體溫未達禁飛標準，得以登機。後來這名護士確診感染伊波拉病毒。整起事件裡的專家因為過於遵守規定，把判斷力和常理擱置一邊了，最後疫情沒像電影《全境擴散》（Contagion）那般失控，靠得全是運氣。   　　怎麼會發生這種事？全球趨勢觀察家維克拉姆‧曼莎拉瑪尼這麼認為：因為我們太盲目聽從專家、規定與科技，不再自主思考了。（你是否曾跟著 GPS 導航規劃的最佳路線駕駛，結果不僅沒有比較快到達目的地，反而離目的地更遠了？）   　　本書的靈感最初來自一篇作者於《哈佛商業評論》撰寫的《通才萬歲》，這篇文章引起了廣泛的迴響，人們對於科技與起帶來的權威性解答充滿疑懼，又期待能找回新的思考自主性。   　

　於是，這位哈佛大學講師暨全球趨勢觀察者決定延續展出這本令人大開眼界、刷新想法的著作；他敏銳的觀察到：在現下複雜且資訊氾濫的世界，我們比以往都更依賴專家、規章，與科技，而不再自己思考了。從商業、體育和日常生活的各式各樣案例，我們都已在實質意義上把「思考」外包，從而放棄了自主權……；從航空器的自動駕駛災難到現代醫學的可能盲區，本書將提出豐富的案例、激盪新的思考習慣，讓專業與資訊回到輔助，使常理與獨立思辨的精神歸來。   　　沒錯，我們仍須仰賴專家、規定和科技的幫助。但我們仍要保有自主權，不再盲目地被專家牽著鼻子走、陷入專家狹窄的視野裡。我們必須要能同時具備深度與廣度，主動整合專家、科技提供的建議

，靠自己做決定。對此，作者透過不同領域的真人真事，以鮮明生動的文筆、強而有力的分析，提供了幾項原則和技巧，幫助讀者重拾自主思考力。   　　想在這個充斥不確定性、眾多問題相互牽連、高度複雜的 21 世紀中，重拾自主權，本書是本不可或缺的指南。   共同薦讀   　　李濠仲／《上報》主筆、作家 　　黃貞祥（Gene）／國立清華大學生命科學系助理教授 　　黃益中／公民教師、《思辨》作者   　　管中祥／國立中正大學傳播學系教授 　　（按姓氏筆畫排序）   決策者書評   　　美國空軍及北美防空司令部前指揮官／羅瑞．羅賓森（Lori Robinson）： 　　我們當然需要專家和科技協助我們選擇，但今

日的資訊洪流及嘈雜的專家聲量，很容易讓我們失去思考的自主性。曼莎拉瑪尼明智地告訴我們如何從專業知識中獲益，同時還能為自己思考。    　　雷神科技公司董事長暨執行長／葛瑞．海斯（Greg Hayes）： 　　在我們這個數據氾濫、心煩意亂的時代，這本書是必讀之作。   　　普信集團前董事長／布萊恩．羅傑斯（Brian C. Rogers）： 　　在這個訊息過載的時代，每個角落都有專家在招手，曼莎拉瑪尼提供了一個很好的框架，讓我們重新獲得決策的所有權。這本睿智的書將幫助你在思考過程中注入一劑常識。   　　Golden Ocean散裝航運集團前執行長／布列傑．林斯塔德．瓦特達爾（Birgitte

Ringstad Vartdal）： 　　作者讓我們看到了為什麼、何時以及如何為自己思考、相信自己的直覺。我向任何面臨困難決定的人強烈推薦這本訊息量豐富又有趣的書。   　　Kiewit工程公司董事長／布魯斯．格魯科克（Bruce Grewcock）： 　　雖然小眾的專業知識在任何行業都肯定有它的位置，但世界變得太複雜了，組織和個人都會忽視大局，或者陷入隧道式的視野中。本書傳遞了一個重要的訊息，就是要把事物脈絡放在我們的周邊，檢證我們的偏見。

冠軍磁磚進入發燒排行的影片

蘭嶼達悟族的米食接觸歷程

為了解決冠軍磁磚的問題，作者李秋雲 這樣論述：

本文聚焦於達悟族如何適應「白米」這個外來食材，取代芋頭成為日常主食。本文分作三個時期進行討論：「不食白米期（1895年以前）」、「米食引入期（1895-1945 年）」以及「米食盛行期（1945 年至今）」。本研究第二章進行地圖分析及歷史資料分析，1895年雖曾有西班牙人、荷蘭人、美國人、漢人、巴丹島人的登島紀錄，但幾乎沒有白米交流的事實，族人仍沒有食用白米，可稱作「不食白米期」。第三章著重於分析日治時期相關史料，1895至1945 年期間日本軍方及學者對蘭嶼展開多項研究，與族人有比較緊密的接觸，除了給予工作者白米作為酬勞，亦將族人帶往臺灣大島進行觀光。這時期雖與白米有接觸但生活中依然沒有依

賴白米，可稱作「米食引入期」。第四章進行多方面的資料統合，因1945 年後大量外移人員及宗教進駐、族人前往臺灣大島工作、現代化發展及國家政策的影響，白米在族人的生活中奠定成為「必需食材」基礎。此時，全島通電、電冰箱的運入、交通運輸便利、餐廳設立更為激烈，白米與族人的關係越加密不可分，可稱作「米食盛行期」。第四章最後一節透過民族誌書寫以呈現現今族人的飲食方式及影響飲食選擇的因素。本研究結論是：大部分達悟族長輩仍以芋頭地瓜為主食，接受長照照護者或年長無法到田裡農務的會隨家人食米。若同住家庭仍種植芋頭，回流的族人縱然依舊懷著旅台時的食米經驗，亦會日常食用芋頭，而家中無種植芋頭或未與原生家庭同住的回流

族人則趨向食用白米飯。本研究發現家庭對食用芋頭支持度較弱，將促使孩童直接選擇食米。學校開發民族教育教導傳統文化之餘，營養午餐亦儘量安排每周一次的食用傳統飲食，以提升孩童恢復食用芋頭。白米造成達悟族的飲食變遷並非一朝一夕所成，需從歷史脈絡去追尋族人的身體經驗，無法單憑檢討現在重不重視芋頭文化來解釋之。達悟族對白米的適應歷程雖不長，但族人食用白米是經過了飲食的選擇，而人口流動對飲食的改變往往超過自然環境所帶來的影響，「以白米為主食」在年輕的達悟族人生活當中早已根深蒂固。

空間設計要思考的是：人與空間、形式和機能，從思考到現場，陸希傑的極簡美學與實踐(暢銷改版)

為了解決冠軍磁磚的問題，作者陸希傑 這樣論述：

建築與設計， 是一個社會事件，一個看世界的入口，一場無止盡的探險。 若要將這個「入口」具象化，應該會是什麼樣子呢？ 　　建築師阮慶岳曾說：陸希傑是足以讓現實建築界覺得不安的「假建築」；而假之所以為假，不只因為其作品中如紙片翻飛的建築語言，而是陸希傑太誠實地道破了建築的本質： 　　空間本鍛造的視差，設計乃暫時的註記。 　　建築，真的是假的。 　　凝思以灌鑄，運神而飛形的陸希傑， 　　此言不假。 　　陸希傑，1989年東海大學建築系畢業，1993年取得英國AA建築聯盟碩士學位，成為第一位從AA畢業的臺灣人，並進入指導老師Raoul Bunschoten的事務所擔任設計師。回國後成立CJ

STUDIO，除建築及室內設計之外，亦涉足傢具設計、產品設計等相關研究開發。曾入選為美國室內設計雜誌INTERIOR DESIGN 75週年特集中「五位具潛力設計師」之一、TID Award十大室內設計師等多項殊榮。 　　執業迄今近二十年，早期國聯飯店、CJ Studio、信義路康宅等代表作著重空間的空間性，追求極簡的同時亦可讀出理論與實驗意味；中期與竇騰璜張李玉菁、Aēsop等品牌長期合作，擅長以點石成金手法賦予材料新意，亦成為品牌空間形象的重要推手；而居家設計以形式融會機能見長，靈動的天花板造型經常為人所仿效，卻難有能得其三昧者。作品氛圍由早期如醫院般安靜荒涼的意境，逐漸柔化為美術館與

圖書館的人文知性質地。而一座城市如何新陳代謝、夙夜更迭，則為其長期關心的議題。 　　揭開陸希傑對於空間設計的思考、成形、實踐過程， 　　「設計開始之前」‧「從思考到現場」‧「面對現實」‧「作品作為研究」 　　15個ISSUE闡述觀念視角， 　　36組PROJECT串聯交織設計脈絡， 　　10篇VISION從大師的肩膀上看世界， 　　將空間設計的「表現手法」進階到「美學形式」， 　　整理出人與環境、時間、社會、文化等交織的互動關係， 　　持續追問「空間設計，要思考的是： 」。 │名人推薦│ 　　建築人‧學學文化創意基金會 副董事長 張基義 　　希傑是有趣的建築人、設計師，從東海念到AA，從

最實務到最抽象，我認為這影響了他的作品一路走來的獨特姿態，而他將建築的思維放進室內，不同於過去裝飾導向的室內設計邏輯，具強烈的場域實驗精神，頗有Siza流動的詩意，以他喜愛的音樂來比喻，有如優雅而不時即興演出的爵士樂，形塑氛圍，給我們「簡單、不無聊」的空間設計。實驗性的設計方法、過程，在不完全能控制的動態下實驗各種可能性，創造一次次「意料之中的意料之外」。他帶給當代社會全新的設計觀念最是可貴，作品結果已不是重點，我認為希傑是台灣室內設計界的關鍵代表人物，走在大家的另一邊，於臺灣室內設計領域建立一套完整的論述。 　　DOUCHANGLEE設計總監 竇騰璜 　　沒有人的空間，對我來說只是模型，服

飾店會有各形各色的人，除了流動的顧客之外，還有在裡面工作的人，和陸老師的合作案，我們除了探索空間的可能性，同時也思考User Friendly，每一次完成啟用的空間，再透過使用者介面回饋，不斷累積下次的養分。在我們思考品牌的下一個階段之際，陸老師出版了這本《空間設計要思考的是：》，裡面講到許多和我們有關的空間故事、設計發展脈絡，陸老師總是很有耐心地和我們溝通……這20年來台灣有許多美好的改變，還有，我們一起玩的空間。 　　飲食生活作家‧PEKOE食品雜貨鋪創辦人 葉怡蘭 　　認識陸希傑老師，是因年少時任職的室內雜誌所舉辦的國際競圖活動，首獎得主之一便是陸老師，至今對他的參賽作品所展現出的前衛

設計概念與獨樹一幟的空間想像，仍然印象深刻。2008年，在虛擬網路世界已經營六年的「PEKOE食品雜貨鋪」決定首度在實體世界落腳時，幾乎沒有太多猶豫，即刻力邀陸老師前來執掌設計規劃工作。在他的推演下，逐步凝聚成此案的主調：摒棄一切浮華的表面的虛假皮相，讓材質的原質原色、甚至是施工的痕跡自然裸露。 　　所以此刻，格外歡喜得見本書出版──不只因著書裡收錄了PEKOE的篇章，最重要是，能讓更多人，以及身兼業餘建築與室內設計觀察者與業主之雙重身分角色的我，更深入而細膩地窺看一位當代傑出設計者的創作歷程、思維與脈絡，獲益良多。  

國內小型室內設計公司經營策略之研究

為了解決冠軍磁磚的問題，作者陳郁儂 這樣論述：

室內設計產業目前大多都是小型公司組成較多，從業人員原本的數量加上每年相關科系的眾多畢業生，使得室內設計產業呈現非常飽和的狀態並且供需失衡。房地產價格也逐年攀升，經濟不景氣的狀況及國民的所得薪資未跟上，導致民眾在購入房地產後，並沒有太多預算進行室內設計，在沒有太多預算時可能也會自行上網查詢資料，並購買材料動手製作，使得室內設計需求降低。小型的室內設計公司大多依賴認識熟識的人介紹，案源是處於被動狀態，即使室內設計產業永遠都會有這個需求，但是如何後過創新的行銷策略來避免被產業淘汰相當的重要，本研究透過SWOT分析、PEST分析、商業模式圖分析小型室內設計公司目前狀況。和其他相關產業配合可以增加案源

量，以及推出不同風格動手做的組合增加額外收入，另外，科技的進步，利用科技的工具進行資料彙整，可以有效率的和業主進行溝通並完成各項事務，將智慧家庭融入空間內必定是未來的趨勢。