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另外網站靈活策略久寬貿易搶進國際也說明：由經營磁磚市場長達34年的久寬. 貿易所精心打造。 久寬貿易成立於1979年， ... 久寬貿易總經理姜宇駿說：. 「展示中心可以即時將最新裝潢 ... 雖然台灣市場以冠軍、白.
開南大學 觀光運輸學院碩士在職專班 陳韜所指導 江榮昌的 海外拓點物流支援之研究-以E公司為例 （2016），提出冠軍磁磚總經理關鍵因素是什麼，來自於海外拓點、物流中心、品牌行銷、資訊系統。
而第二篇論文國立雲林科技大學 企業管理系 林尚平所指導 楊瓊慧的 台灣中小型製造業運用觀光工廠政策之差異性探討 （2013），提出因為有 觀光工廠、產業價值鏈、企業轉型、內容分析的重點而找出了 冠軍磁磚總經理的解答。
最後網站冠軍瓷磚 - 華人百科則補充：冠軍 瓷磚. 冠軍建材集團，旗下企業包含台灣冠軍建材股份有限公司、台灣林木、林田村文教基金會、信 ...
總裁業務員
為了解決冠軍磁磚總經理 的問題，作者黃志明 這樣論述：
內容簡介：頂著政大企管碩士學歷的黃志明，選擇一般人印象中，歐巴桑、國中畢業程度就可以勝任的保險業務員工作時，確實遭到身邊許多人的反對。黃志明敢於選擇不同於大多數MBA進入的職業領域，是因為他清楚知道，以自己的學歷背景，在保險業很容易就能讓客戶注意到他的專業。於是，他只花了一年時間，便扭轉了親友們對保險業務員的偏見；他不會立即反駁別人的質疑，但日後他總能以成功的結果證明自己的想法是正確的。黃志明從不以他人的悲慘遭遇或感人故事來打動客戶，在堅強的專業素養支持下，總是用最直接的方式切入重點，讓客戶了解本身的財務狀況和最佳保險選擇；他比客戶更擔心風險的發生，隨時不忘教育客戶；他為客戶舉辦財務座談會
，增加他們在保單之外的利益；他更以一流的服務品質形成市場區隔，建立自己的「品牌形象」，因此完全不擔心客戶被別人拉走。雖然投入保險業短短七年，即獲得堪稱業界最高榮譽的美國百萬圓桌協會TOT會員資格，但是黃志明並不以此為滿足，他眼裡所看到的不再只是個人業績的提升，而是如何以企業化的模式經營壽險工作；他的下一個目標是挑戰難度更高的「私人理財顧問」領域。本書中除了記錄黃志明的奮鬥歷程，更多的篇幅是敘述他由工作中累積的感觸和心得。不論讀者正從事何種性質的工作，相信都能在閱讀他的每一段故事時，感染到他獨具的勇氣，並獲得一些對工作有助益的新觀念與想法。本書分為三大部分，PART1「頂尖業務員的養成之路」敘述
了黃志明的求學和工作經歷，PART2「你可以更靠近成功」中，記錄了他在近八年的保險生涯中的感觸和體悟，PART3「越過巨人的肩頭邁向顛峰」則是黃志明的工作心得與實戰技巧，也是本書的精華所在。不論讀者正從事何種性質的工作，相信都能在閱讀黃志明的每一段故事時，感染到他獨具的勇氣，並獲得一些對工作有助益的新觀念與想法。作者簡介：黃志明1966年出生於高雄市，大同工學院電機系、政大企管研究所畢業。曾任羅馬磁磚公司總經理特別助理，參與大陸建廠計畫。1994年正式踏入保險業，擔任美商保德信人壽壽險顧問，第一年佣金收入即突破百萬，其後得獎無數，三度入選美國百萬圓桌協會MDRT會員，並廣受各界邀約進行保險、理
財等專題演講。2001年入選美國百萬圓桌協會COT會員，獲得冠軍壽險顧問之榮譽。同年，730期《商業周刊》黃志明擔任封面人物，以「無本創業」為題，報導他在壽險業突出的高學歷背景、科技專長，與年薪突破兩千萬的奮鬥過程。2002年達成美國百萬圓桌協會TOT會員之入會標準，NFYC首年佣金收入超過1000萬元，年收入超過兩千萬元，居全國壽險業務員之冠，也是台灣地區第一位獲此榮譽的男性。
海外拓點物流支援之研究-以E公司為例
為了解決冠軍磁磚總經理 的問題，作者江榮昌 這樣論述：
近年來全球化的趨勢，除了製造業採用「全球研發、生產、行銷」的經 營策略，國際運籌與供應鏈管理的重要性更是加以突顯，各項產業的企業主 專注於本身的核心產品業務， 將運籌與供應鏈以外包方式交由國際物流業者 服務。國際物流業者除了提供貨物準時且安全送達的運送服務外，如何協助客 戶降低整體的物流費用成本，滿足客戶之需求，而達到長期的合作關係相當 重要。物流成本是供應鏈中的大筆支出，有企業主自行成立物流中心，可以 依企業本身需求隨時調整，亦容易掌控。本研究以台灣知名書店在中國大陸蘇州展店，並在當地成立自己的物流 中心為觀點。探討其海外拓點物流支援之需求; 研究結果得知因大陸地緣廣 大，現今消費行為改變
，除了在百貨公司、大賣場、專業通路店面及便利商 店等實體店面購物外，電通網路更為蓬勃發展。除了圖書在大陸進口清關時 有一定的進口規則，物流中心的地點選擇亦相當重要，「貨物完善的儲存與 保管外，「城鄉間運輸與配送」、「都會區運輸與配送」與「資訊系統服務」 也需要作整體考量，除了品牌行銷外、最終達到提高客戶的滿意度及提升企 業主商譽的雙贏局面。
台灣中小型製造業運用觀光工廠政策之差異性探討
為了解決冠軍磁磚總經理 的問題，作者楊瓊慧 這樣論述：
「工廠觀光化」在世界早已盛行多年，許多國家從18世紀開始將製造工廠發展成生產與觀光兼營，為現代觀光工廠的先趨。台灣產業結構隨工業經濟過渡到服務業，許多過去以代工維生的中小型製造業在轉變的過程中，面臨極大的威脅，有轉型的迫切需要；再者，國人對於休閒的需求也隨著經濟成長不斷提升。鑒此，政府為因應各方面的需求，從2003年起陸續推動觀光工廠輔導的相關政策，協助具有產業文化或觀光教育價值的傳統製造業成立觀光工廠。政策所帶來的影響，進一步帶動許多經營良好的企業加入觀光工廠的行列。然而，不同的企業在政策的運用上卻有明顯的差異。因此，本研究的主要動機為探討企業本質的不同，是否會影響其運用觀光工廠政策的
差異。 本研究針對已通過政府評鑑的98家觀光工廠，透過次級資料收集以及內容分析法，將觀光工廠分成公營及民營，再從民營的觀光工廠中，依企業本質分類成「東山再起型」、「衰而後生型」、「穩定成長型」及「特例」，分析各類型企業在運用觀光工廠的差異性。研究發現「東山再起型」與「衰而後生型」企業在運用政策時，多數以轉型、通路、行銷及研發能力的提升為主要動機，而「穩定成長型」及「特例」企業則以文化知識、經營綜效、企業社會責任、品牌信任的實踐為優先考量。雖然企業本質及動機的不同，導致其政策的運用上有所差異，整體而言，觀光工廠政策能協助企業從原本產業價值鏈裡，低價值創造的「代工」位置，往價值鏈的兩端延伸，創造
高附加價值，提升企業的競爭優勢。