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朝陽科技大學 建材業行銷產業碩士專班 黃文星所指導 林華駿的 磁磚產業經營策略之分析-以冠軍建材集團為例 （2016），提出冠軍磁磚門市關鍵因素是什麼，來自於PEST 環境分析、SWOT 矩陣分析、經營策略。

而第二篇論文南台科技大學 商管專業學院 簡俊成所指導 張雅祺的 傳統產業的轉型策略-以建材行為例 （2009），提出因為有 轉型、SWOT、五力分析、綠建築、房仲業、房屋修繕業的重點而找出了 冠軍磁磚門市的解答。

最後網站冠軍3月營收月增44.10%則補充：冠軍 表示，受惠3月工作天數回穩，集團持續加速台灣地區簽約門市及建築工程兩大業務完成部分遞延訂單認列，帶動石板磚、拋光磚、大理石等磁磚產品 ...

接下來讓我們看這些論文和書籍都說些什麼吧：

除了冠軍磁磚門市，大家也想知道這些：

磁磚產業經營策略之分析-以冠軍建材集團為例

為了解決冠軍磁磚門市的問題，作者林華駿 這樣論述：

台灣傳統產業的生存必須面臨多變與競爭的市場需求。為了永續經營，業者必須適時掌握外部機會並審酌自身資源，擬定未來發展目標，以強化企業本身的產業競爭力，才能在快速變遷洪流下生存。本研究以冠軍建材集團作為研究對象，先行透過PEST 分析，了解研究個案在外部環境趨勢下所面臨的機會(Opportunities)與威脅(Threats)。復次，再針對研究個案對本身公司內部的深入瞭解進行探討分析，以獲得個案的優勢(Strengths)及劣勢(Weakness)，之後再根據SWOT 矩陣四象限內容交互分析結果，擬定出經營策略，分別為策略一：重新聚焦產品，進行品牌重新定位，並迎合消費者需求，藉以擴增市佔率；策

略二：從以前獨立經營轉成整體供應鏈的協同合作關係；提供客製化的服務，且建立銷售網絡的服務業者；以及策略三：透過品牌識別及門市規劃以提升商店形象，強化廣告與公關之宣傳，創造產品差異化。最後彙整出結論及建議，以提供給個案業者做為未來經營管理的參考方針。

傳統產業的轉型策略-以建材行為例

為了解決冠軍磁磚門市的問題，作者張雅祺 這樣論述：

過去二十年多台灣因為由農業轉型到工商業，大量的農耕地被變更成建地，大型建設紛紛在各地進行著，因此有營造業是「市場火車頭」之說。然而十幾年前因為整體大環境的不好，景氣日益下滑，物價膨脹，人民所得逐漸下滑。加上人口成長率逐漸變緩，購屋的需要逐漸變小，經濟不好，人民也不太敢買房屋來置產。導致建築相關的建材行的生意日漸下滑。 本研究主要在於探討在傳統產業的建材行，主要是台南地區，在現今的這個台灣市場裡面，要如何去因應外在環境的變化，並且找出日後企業轉型的方向。 從SWOT的分析邏輯，本研究以波特五力分析初步探討現今建材行產業的競爭水準，之後以資源基礎之核心能力觀念分析企業之轉型與變革。藉

由這個過程，本研究企圖找出該產業的未來趨勢，並且協助企業調整經營方向，提升房屋建構相關產業的競爭力。歸納研究以綠建築、房仲業、房屋修繕業為可行的轉型方向。

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