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台灣中小型製造業運用觀光工廠政策之差異性探討

為了解決冠軍磁磚mobile01的問題，作者楊瓊慧 這樣論述：

「工廠觀光化」在世界早已盛行多年，許多國家從18世紀開始將製造工廠發展成生產與觀光兼營，為現代觀光工廠的先趨。台灣產業結構隨工業經濟過渡到服務業，許多過去以代工維生的中小型製造業在轉變的過程中，面臨極大的威脅，有轉型的迫切需要；再者，國人對於休閒的需求也隨著經濟成長不斷提升。鑒此，政府為因應各方面的需求，從2003年起陸續推動觀光工廠輔導的相關政策，協助具有產業文化或觀光教育價值的傳統製造業成立觀光工廠。政策所帶來的影響，進一步帶動許多經營良好的企業加入觀光工廠的行列。然而，不同的企業在政策的運用上卻有明顯的差異。因此，本研究的主要動機為探討企業本質的不同，是否會影響其運用觀光工廠政策的

差異。 本研究針對已通過政府評鑑的98家觀光工廠，透過次級資料收集以及內容分析法，將觀光工廠分成公營及民營，再從民營的觀光工廠中，依企業本質分類成「東山再起型」、「衰而後生型」、「穩定成長型」及「特例」，分析各類型企業在運用觀光工廠的差異性。研究發現「東山再起型」與「衰而後生型」企業在運用政策時，多數以轉型、通路、行銷及研發能力的提升為主要動機，而「穩定成長型」及「特例」企業則以文化知識、經營綜效、企業社會責任、品牌信任的實踐為優先考量。雖然企業本質及動機的不同，導致其政策的運用上有所差異，整體而言，觀光工廠政策能協助企業從原本產業價值鏈裡，低價值創造的「代工」位置，往價值鏈的兩端延伸，創造

高附加價值，提升企業的競爭優勢。

移動式擴增實境室內定位系統之研究

為了解決冠軍磁磚mobile01的問題，作者郭其綱 這樣論述：

隨著個人行動科技提升，擴增實境 (augmented reality) 結合適地性服務 (location based services) 的理念已可實現。然而鑒於普及應用之GPS定位技術精確度不足、定位訊號無法及於室內，本研究聚焦於移動式室內擴增實境定位系統開發，並以達到環境適應力強、組裝維護容易為目標，致力實現可追蹤使用者6 DOF (degree of freedom)視點座標與視角變化的室內三維定位服務。 本研究透過理論案例與實務需求分析，及真實場所之適地性服務評估，以｢紅外線隱形圖標辨識定位技術｣，採用最高自由度之頭部優先定位模式，開發出｢頭部圖標定位擴增實境系統｣(

Head Marker Tracking Augmented Reality, HMTAR)，實現可架設於室內外、具有陣列式大範圍定位能力、事件記憶機制、情境分享機制之擴增實境系統。經過Heuristic Evaluation評估、NASA-TLX評估、SUS評估、VIA視覺環境衝擊等評估，皆獲得良好之評估結果，期望為未來擴增實境室內定位適地性服務提供一種可能的選擇項目。