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國立臺灣師範大學 國際時尚高階管理碩士在職專班 康敏平所指導 楊寶森的 台灣中高階居家用品代理商策略轉型升級之探討:以 F 個案公司為例 （2020），提出凱撒衛浴目錄關鍵因素是什麼，來自於策略轉型、居家用品、進口代理商、線上線下O2O行銷、網路行銷、商業模式。

而第二篇論文國立彰化師範大學 企業管理學系 張世其所指導 顏瑞賢的 水電材料批發業之產業生態研究 （2019），提出因為有 產業生態、水電材料批發業、五力分析、個案研究的重點而找出了 凱撒衛浴目錄的解答。

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接下來讓我們看這些論文和書籍都說些什麼吧：

除了凱撒衛浴目錄，大家也想知道這些：

台灣中高階居家用品代理商策略轉型升級之探討:以 F 個案公司為例

為了解決凱撒衛浴目錄的問題，作者楊寶森 這樣論述：

自 2020 年全球新冠疫情危機發生以來，全球經濟就長期地處於緩慢的復甦期，國際貿易成長趨緩，近年來全球貿易額的增速基本都相當低，在全球經濟發展趨緩的情況下，台灣中高階居家用品進口代理商進入中低速成長的階段。同時，對於台灣中高階居家用品進口代理商而言，在內需不振的背景下，如何做好企業之策略轉型升級，挖掘市場潛力，提升企業未來發展的潛力尤為重要。本研究首先分析了台灣中高階居家用品進口代理商策略轉型升級的重要性；然後分析了 F 個案公司目前策略轉型升級所面臨的困境；最後提出了 F 個案公司現在做策略轉型升級的策略與建議。本研究 針對 F 個案公司目前所面臨問題加以分析，並開展深入的企業策略轉型升

級之研究。本研究以 F 個案公司為研究對象，聚焦於 F 個案公司策略轉型方面的現況及現在所面臨的困難，為 F 個案公司確立了目前符合其本身特色的策略轉型升級由一般傳統中高階居家用品進口代理商的進口模式，向 O 2O 線上線下電商策略轉型，為其確定了業務面及採購面的 垂直擴張 整體性策略轉型，制定了目前開展電商自營平臺，和穩步地延伸過去既有業務的策略轉型案例。最後，本研究詳細地闡述了執行目前策略轉型的執行案例。

水電材料批發業之產業生態研究

為了解決凱撒衛浴目錄的問題，作者顏瑞賢 這樣論述：

水電材料批發業被視為最長壽的行業，大多是中小型企業，其業務範圍廣，與日常生活連結密不可分。近年來市場銷售型態改變，大型銷售通路普及，對傳統業者帶來影響。本研究欲了解水電材料批發業的產業生態，透過文獻回顧產業演變，並訪談多位資深合作對象。首先以五力分析針對產業現況進行分析，根據學者論點探討產業生態的發展特性，並說明其銷售模式，提出相關經營策略之建議。根據研究結果，個案公司在地方經營多年，產業知識經驗豐富，有極高的專業度，若想永續經營，首先必須整頓長年來累積的管理問題，改善營運上不必要的成本，並且思考如何調整策略，提升競爭優勢。因此本研究建議個案公司未來管理策略上公司能夠針對內部核心能力提升，例

如專業人才培育、管理制度化與系統化以及拓展網路經營來加強行銷推廣。

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