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國立臺東大學 資訊管理學系碩士班 廖國良所指導 沈仙蕾的 層級分析法應用於軌道運輸業供應商後續合作評估 （2013），提出南亞塑鋼門經銷商關鍵因素是什麼，來自於軌道產業、層級分析法、供應商評選。

而第二篇論文國立臺東大學 資訊管理學系碩士班 廖國良所指導 黃世杰的 層級分析法應用於企業供應商之評選-以觀光產業為例 （2011），提出因為有 觀光產業、供應商評選、層級分析法的重點而找出了 南亞塑鋼門經銷商的解答。

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除了南亞塑鋼門經銷商，大家也想知道這些：

層級分析法應用於軌道運輸業供應商後續合作評估

為了解決南亞塑鋼門經銷商的問題，作者沈仙蕾 這樣論述：

目前企業都必須擁有篩選供應商的流程與條件，企業可透過謹慎篩選供應商創造更佳的利益。隨著全球化與資訊化的影響讓都市建設蓬勃發展，例如:國內人口眾多與發展快速的西部興建軌道產業協助運輸量的紓緩並提供快速而有效率的運輸，在這龐大軌道運輸業，其合作供應商不繁細數，從上下游供應商彼此間整合管理並透過產業特性進行嚴緊篩選選擇其供應廠商，但就目前國內的軌道業大多進行供應商評選時依舊以價格為優先考量，這可能造成長期合作下來成本的增加，例如:外包施工廠商無法如期完工（交期）的時間與利益的損失、零件廠商為了壓低成本削價競爭，造成零件容易損壞，增加維修與時間甚至有安全的疑慮，因此定期的做後續篩選，評估此供應商是否

為合約到期後繼續合作供應商，避免削價競爭等因素所帶來長期合作的成本損失，並提供企業面對於不同供應廠商的評選因素，能快速有效率作為參考依據。本研究將透過文獻探討篩選出與軌道產業合作之不同供應商產業特性產生不同篩選因素，例如：零件供應商納入因素品質與交期、系統供應商納入因素品質與技術等，透過構面及因素比較設計專家問卷，層級分析法的矩陣與一致性等運算，計算出對於不同合作供應商評選時需參考因素之相對權重，提供企業於評估此供應商是否為合約到期後繼續合作供應商之標準，希望藉此可協助企業有效並快速篩選與評估制定其標準與因素模式。

層級分析法應用於企業供應商之評選-以觀光產業為例

為了解決南亞塑鋼門經銷商的問題，作者黃世杰 這樣論述：

在製造業中，以往企業在選擇供應商時，常會受到地域上的限制而被迫選擇地理方便的廠商，但是隨著科技進步，產品的生產變得快速，資訊取得也變得相當容易，而交通運輸的發達，則使企業之間的產品流通方便許多，至於網路世界的崛起則讓整個市場競爭加劇。而供應商的激烈競爭對於企業來說，一方面是讓自身能選出更加有利的合作對象，另一方面卻是個頭痛的決策程序，對於企業而言，一旦選擇了供應廠商就如同將接下來的發展託付在它們身上了，因此供應鏈管理的優劣便顯得相當重要。供應鏈管理的內容包含了許多項目，例如原料的取得、物流的配送、成本的控管等等，是故為了能成功執行，在選擇供應商時，必須注意許多要點來確保供應鏈的競爭力，讓企業

可以從產業競爭中維持優勢。而同樣的道理也應證在服務業中，不但同樣注重產品的內容與品質，更注重了顧客的感受與需求。由此可見，不論是何種產業，對於與供應商的合作都是十分地重視，而近年來台灣極力發展的觀光產業亦是如此。不過由於觀光產業尚屬於起步的階段，缺乏一套合適的供應商評選機制，以協助業者進行相關的評選決策。故本研究以此為目的，透過文獻探討篩選適合觀光產業的相關評估因素，並使用層級分析法進行準則評估，欲建立一套屬於觀光產業的評選機制。

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