南投就業服務站徵才的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列問答集和整理懶人包

雇主聘用中高齡再就業者動機與滿意感及其教育意涵之研究

為了解決南投就業服務站徵才的問題，作者林芸汝 這樣論述：

雇主對中高齡再就業者因既有觀念，普遍接受程度與聘用的動機皆不高，但卻是未來的趨勢。因而想探討企業雇主聘用中高齡再就業者的現況，並積極向雇主爭取中高齡再就業者之工作機會，也主動運用就業促進方案協助中高齡再就業者能順利進入職場，達到持續穩定就業的目標。希望能夠再擴散成為其他企業雇主的學習典範，複製成功經驗與模式，進而有效提升中高齡者之就業率。因此本研究將以探討「雇主聘用中高齡再就業者動機與滿意感及其教育意涵之研究」為主題。本研究目的主要分成三點來探討：一、探討企業雇主聘用中高齡再就業者的問題與動機。二、探討企業雇主聘用中高齡再就業者的滿意感情形。三、探討企業雇主提供中高齡再就業者就業準備之學習建

議，供企業雇主與中高齡再就業者參考運用。本研究採半結構質性訪談方式，主要是針對七位聘用中高齡再就業者的企業雇主進行訪談。經研究結論發現：一、雇主聘用中高齡再就業者的主要動機　（一）具備相關豐富的工作經驗，能立刻上線　（二）職場上的表現穩定度高，對工作適應能力較快　（三）遵守職場倫理規範與人際溝通表現較圓融　（四）對企業盡心竭力的奉獻度與忠誠度高　(五) 中高齡再就業者確實能補足企業人力的缺口，但就業促進補助政策對影響企業聘用與否的因素不大大二、受訪企業聘用中高齡者再就業之滿意感(一)聘用中高齡再就業者之生產力表現滿意感達水平以上　 (二)聘用再就業中高齡者整體工作表現與貢獻度之滿意感佳三、雇主

提供中高齡再就業者就業準備之學習建議　(一)重新調整心態，放下固有執著觀點　(二)重建自信，培養再就業能力　(三)提升職場人際溝通力，促進代間合作雙贏　(四)免除抗拒電子相關產品，鼓勵多方面學習與嘗試

屏東社會企業躍愛廚房經營之探討

為了解決南投就業服務站徵才的問題，作者林金展 這樣論述：

　　由於社會快速變遷，衍生少子化、老人化、經濟蕭條等諸多的社會問題，在政府失靈的情況下，非營利組織也面臨了永續經營的問題。本研究目的在探討由躍愛協會設立的社會企業「躍愛廚房」（公益便當），在這個嚴峻的競爭市場中發展可能性如何？研究者採用行動研究，藉以了解自己所成立的社會企業，使研究和行動可以結合，解決目前的經營困境。因著上述問題背景與研究動機衍生出下列四個研究目的：一、探討躍愛廚房的價值主張。二、探討躍愛廚房的經營策略。三、探討躍愛廚房的人力資源。四、探討躍愛廚房的企業家特質。研究對象有參與躍愛廚房的工作人員九人，工作人員包含經營者、廚師、廚房助理、社工、志工與申請政府短期人力方案所進用的人

員，還有理監事、一般顧客與使命對象等，研究結果如下：一、屏東縣社會企業外部環境　　經研究發現屏東縣的現況與臺灣其他縣市大致相同，甚至更缺乏資源。主要是「法令不足」、「縣內資源不足」、「社會大眾對社會企業的認識不足」。二、躍愛廚房的經營模式（一）價值主張1.社會使命未條列化　透過本研究之後發現價值主張的重要性，已將此重點列為年度改進目標。2.社會成果如何穩定發展　應定期依計畫去執行，使更多社會大眾能了解躍愛廚房的任務與使命。3.利害關係人滿意度　經過本研究之後，了解利害關係人平衡的重要性，應提出更完善的營運計畫。（二）經營策略1.制度管理的強化與調整　應多上管理課程，使管理能量逐漸進步。2.公共

關係與行銷人才缺乏　缺乏專業的公共關係與行銷相關人才，難以為躍愛廚房連結資源、推廣業務。3.企業管理透明化　躍愛廚房在各個層面皆有達到透明化，惟財務、會計部分欠缺專業人才。4.加深公益市場區隔的優勢　躍愛廚房應走在創新的前端，持續不斷加深服務，站穩公益市場，以擴大市場。（三）人力資源1.人力招募　調整人力招募的面談方式，也應減少倉促進用人員的狀況。2.薪資待遇　基層同仁薪資等同或略高於一般企業，獲利上升時應合理的回饋給員工。3.教育訓練　將訓練的主動性與積極性納入年度考核中，避免教育訓練品質不彰。（四）企業家特質1.應強化管理的知識　應將學習視為工作的一環，把知識與實務結合。2.缺乏耐心長期推

動創新　社會企業家也要鼓勵員工將創新視為一種新奇且有趣的挑戰，帶動整體員工創新。3.每個人都是管理人　社會企業家應該推廣組織學習文化，提升管理能力，最後充分授權。　　本研究最後針對屏東社會企業環境與躍愛廚房經營模式、未來研究提出一些建議。