卡西歐手錶的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列問答集和整理懶人包

好產品的設計法則：跟成功商品取經，入手101個好設計的核心&進階，做出會賣的產品

為了解決卡西歐手錶的問題，作者張誠,馬汀‧泰勒 這樣論述：

好設計，就是行銷產品最好的方式！ 消費心理∣產品定位∣暢銷配色∣造型法則∣創意發想 仿生學∣材料運用∣產品製程∣介面設計∣品牌忠誠建立 　　芝加哥伊利諾大學工業設計系的教學精華 　　美感＋研發＋技術＋成本＝做出好產品 　　創業、研發，不必從零開始！告訴你最核心、最基礎的Know-how 　　不只工業設計師、產品設計師、介面設計師、視覺設計師必備 　　產品研發PM、行銷經理、品牌經理不能不懂的專業知識 　　「與眾不同不困難，真正難的是精益求精。」──Jonathan Ive 　　▌好設計真有不變的法則？這一本給你答案 　　為什麼創業的第一件商品要走小而美路線？成本要如何計算？需求是一

個動詞，使用者要的不是椅子，而是休息？什麼是瑪雅法則，產品太前衛、太創新，注定被淘汰？為什麼750元的水壺要能燒水、鳴笛音、耐用，但27,000元的水壺卻只要夠美就好？設計巧思要實用，消費者才買帳？玩心設計，素材品質更要講究，才不會淪為用完即丟的噱頭？你以為耳罩式耳機最關鍵是配戴舒服，但其實是方便攜帶和收納？符合人體工學的產品，成本高還可能不好用？為何高腳酒杯容易打翻卻依然主流？一項產品能激發消費者什麼樣的情緒反應？耐用、實用是終極王道？你的產品要訴諸堅固、耐用？還是讓人心生好奇？復古老派，抑或簡單低調？怎樣的大小比例，讓消費者覺得恰到好處？怎樣的顏色、材質、形狀跟圖樣最熱銷？想不到這些問題，

都有解答！ 　　▌成功商品，取決於是否建立出設計的核心原則 　　產品設計牽涉的領域如此之廣，市面上充斥著無數產品，要在如此廣闊的光譜上達成「有效」的設計，關鍵取決於是否已建立出設計的核心原則。但在設計課堂上老師往往沒教，來自芝加哥伊利諾大學工業設計系的兩位教授，試圖在書中整理出這些好用且放諸全球皆準的法則、哲學層次的思考，以及造型設計技術面的基礎知識，幫助大家在這個既複雜又迷人的領域中站穩腳步。 　　▌給設計師的Do & Don’t Do，從靈感、研究、製作到技術都有解 　　立志作設計師，不必太在意第一份工作？不要太在意設計風格？迅速想出點子後，千萬別堅持己見？原創不會無中生有，要

靠提升基本功？沒靈感，把白紙撕成四等分，寫下三個詞，立刻進入狀況？卡關時，有突破的解方？每週記錄下你的設計心得，千萬別捨不得這些時間？辛苦研究調查不可省略，太快思考模具、零件、成本有危險？設計時別只想美感，還要全方位思考行銷方案、品牌策略、生產製造？體積和質量會騙人？厚底皮鞋質感高，運動鞋卻要輕巧柔韌，原來每項產品有正確的重量？連螺絲頭形狀都大有學問？如何申請專利，保護你的創意？ 　　◎帶你入手設計的核心 　　▌把身體當作設計工具 　　虛擬或數位產品，還是必須透過身體進行視覺介面的操作。把身體當成工具，去演出使用者的經驗，並且盡可能讓設計的過程貼近一種行為。 　　▌用數字理解你的世界 　　

養成習慣，去猜測生活環境中出現的物品尺寸大小，實際測量，看你的預測值有多接近。 　　▌搞清楚產品的來龍去脈，才有好設計 　　假如設計的是紙杯，就去搞清楚它的生產、物流、銷售以及用途所形成的系統；如果設計的是電子產品，就去思索它在複雜的數位生態系統中扮演什麼樣的角色。 　　▌從大家最熟悉的東西下手！ 　　設計熱水壺，高科技的未來感外型或許很吸引人，但消費者更信任的是熟悉的外型，因為這更能融入他們的居家空間。 　　▌產品的「正確重量」＝品質保證 　　重量是家具品質的象徵，但對筆記型電腦來說，卻恰恰是相反的訊息。 　　▌所有的產品都需要「移動」 　　大型笨重的印表機或許會被放在同一個位置好幾

年，但當它壽終正寢時，會再度移動。 　　▌設計時記得考慮「地心引力」 　　將物品設計成頂部比底部窄，不易傾倒，視覺上也較穩定舒適；但外帶咖啡杯卻全然相反，其實依然應用了重力法則。 　　▌單一零件就能決定產品壽命 　　若是一雙要用上二十年的頂級皮革鞋，應該為它搭配可替換、並以沿條縫製的皮製鞋底。 　　▌要設計給老奶奶用，就試著體驗老奶奶生活 　　設計師派翠西亞‧摩爾在 26 歲時模擬了 80 歲老奶奶的真實生活，現今具升降功能的公車、下沉式路緣，以及字體較大標示，皆是這項實驗造就的變革。 　　◎入手造型、配色的基本 　　▌造型不是單憑功能決定的 　　當一項設計決策，能回應的要素越多，就越

有可能成就成功的產品。 　　▌產品造型三路徑：加法、減法、形變 　　「加法造型」帶有機械美感；「減法造型」呈現統一外型；「形變造型」呈現有機形態。 　　▌讓產品的「形狀」幫你說話 　　經典「圓形」鏡框，由於約翰‧藍儂、史蒂夫‧賈伯斯、甘地愛用，凸顯了圓形鏡框代表的「簡樸、率真」特質，反而創造一種新時尚。 　　▌讓產品外型告訴消費者如何使用 　　設計優良的產品會透過「示能性」告訴使用者該如何操作它──讓使用者一看就知道，握住茶壺把手，就能將茶從壺嘴倒出來；開關往上撥可接通電源，往下撥可切斷電源。 　　▌如果你的產品想做成貓咪造型，切記勿做得太像！ 　　若你的產品充滿玩心，請簡化造型，避免

過度寫實。 　　▌厚度增加10%，觀感上卻多了33% 　　只要為產品增添僅僅10％的厚度，便能在消費者心目中造就這項產品的耐用度。 　　▌實用的白色、高格調的黑色、專業的金屬色 　　白色強調簡單、乾淨與實用。黑色有助於建立格調感，金屬色則傳達出專業。 　　▌淺色突顯產品細節，暗色則要求低調……除了汽車 　　淺色調突顯細節，適用於觀賞物品，汽車是唯一的例外，暗色調讓汽車在明亮的戶外像鏡子一樣！ 　　▌手機外殼的「接縫」位置，暗示了手機的品質與格調 　　接縫在底部給人一種堅固印象，接縫在上方展現出組裝的精準度，接縫落在兩側正中則是設計師介入發揮的好時機。 　　◎會賣的設計，必知的使用者心

理學 　　▌使用者要的不是茶杯，而是享用茶 　　使用者要的不是花瓶，而是展現花朵的美麗。使用者要的不是水壺，而是移動時也能補充水分。 　　▌750 元的水壺要能燒水，27,000 元的水壺只要夠美就好 　　300元的卡西歐手錶，暗示報時的價值只值270元；但240萬的百達翡麗手錶卻能賦予擁有者地位與聲望。 　　▌高腳杯造型並不實用，但為何經典不敗 　　容易打翻的高腳杯仍是主流，用高腳杯盛裝葡萄酒或許勉強堪用，但實際上它是用來「呈現」葡萄酒的。 　　▌巧思≠噱頭，巧思才能帶來長銷 　　噱頭或許一開始會讓人覺得有趣，但就長遠來看，噱頭最終會走向失敗。 　　▌成功兒童產品背後並非都要有個「迪

士尼故事」 　　Radio Flyer 公司旗下的玩具「小紅拖車」，造型上看起來並不好玩，卻是玩具設計典範。 　　▌為你的產品，另外設計出周邊產品 　　越野單車不只是騎單車，還包含探索戶外、挑戰體能，或逃離週間工作；這些體驗為騎車這件事錦上添花，更增添使用者對品牌的信任度。 專業人士，好評推薦 　　王鴻祥｜國立臺北科技大學工業設計系前系主任／中華民國設計學會創會會員 　　呂佳珍｜東海大學工業設計系主任 　　官政能｜實踐大學工業產品設計系榮譽講座教授 　　林榮泰｜臺灣藝術大學設計學院教授／前臺灣創意設計中心董事長 　　林彥呈｜國立成功大學工業設計學系教授兼系主任 　　張光民｜世界設計组織（

WDO）區域顧問 　　蔡宏政｜ 國立高雄科技大學工業設計系副教授／創意設計中心主任 　　羅彩雲｜大同大學工業設計系副教授／前工設系主任 　　「本書以淺顯易懂、文圖並茂的方式分享產品設計的點點滴滴，輕鬆翻閱之餘卻能發人省思，值得初學者與專業設計師一讀。」──王鴻祥 ｜中華民國設計學會創會會員 　　「本書講述設計思考的重要核心，以使用者認知與心理為中心，進行同理、觀察、體驗、探索等思考過程，釐清設計元素的表達與產品的關係，值得每位設計者透過閱讀與反思這些方法與原則。」──呂佳珍｜東海大學工業設計系主任   　　「這是一本對設計人或嚮往設計的年輕人具有啟發性的好書，書中提到許多案例，值得大家細細

咀嚼，必有一番體認。」──林彥呈｜成功大學工業設計學系主任   　　「設計本質是『實務的』，其成果是『務實的』，其價值則是『生活化的』。《好產品的設計法則》利用生活結合設計『實務』的過程，其法則是『務實』的方法，其設計成果把創意轉變為『生活化』的產品。』──林榮泰｜臺灣藝術大學設計學院教授   　　「設計非同藝術創作，僅憑靈光乍現的瞬間，是有法可循。本書以簡潔的圖文，闡明設計的盲點，深值借鏡與學習。」──羅彩雲｜大同大學工業設計系副教授 　　「設計是一門能具體實現利他哲學的科學，能為使用者設計有溫度的產品是一件很美好的事，而此幸福感也將反饋給設計者。」──蔡宏政｜高雄科技大學創意設計中心主任

卡西歐手錶進入發燒排行的影片

評估高山症的產品服務系統設計

為了解決卡西歐手錶的問題，作者林青瑩 這樣論述：

近年來登山是一件愈來愈盛行的運動，許多民眾被網紅或社群網站的美景所吸引，尚未評估自身的能力就貿然登山；就算參加坊間商業團，事前的準備未做好，也會有非常高的比例發生山難意外。因此，本研究欲透過與嚮導、登山者之間的訪談與問卷調查，再應用公理化設計發展出一套讓嚮導協助評估初階登山者體徵的產品服務系統。本研究應用雙鑽石理論。探討使用者需求，並將機能需求轉換為設計參數進行發想，規劃出給予嚮導及登山新手的APP功能以及產品的功能需求，最後使用Arduino進行實地量測產品適合配戴的位置。與十位專業嚮導、領隊進行質性訪談後，有九位認為有路易斯湖表的產品服務系統可以幫助他們更容易判斷隊員是否有高山症症狀；訪

談後使用系統易用性量表、使用者經驗量表進行情境模擬，發現整體分數都高於平均，尤其是易用性達到了優秀的分數。三十位一般登山者的新穎性和效率分數較高，代表本研究產品APP容易使用且具未來性。後續應將此服務系統做更專業的功能優化，並進行更進一步的商業模式規劃、分析，以提供登山運動能夠在更為安全的前提下吸引更多民眾參與。

趁我們還活著：Duty Free大亨偷偷送走億萬財富的真實故事

為了解決卡西歐手錶的問題，作者康納．歐克勒瑞 這樣論述：

　　榮獲美國《商業週刊》、英國《經濟學人》BOOK of the YEAR雙料年度好書大獎 　　啟發巴菲特、比爾蓋茲，20世紀零售業最重大的神秘事件，首度曝光！　　把川普的作風完全顛倒過來，就是查克．菲尼。 ~ 《紐約每日新聞報》 　　財富不能改變你，只會揭露你的真面目。 　　1988年，《富比士》雜誌將查克．菲尼（Chuck Feeney）列為全美排行第23名富豪。在此之前，沒有人知道他有錢得不得了。 　　查克．菲尼生於經濟大恐慌年代的新澤西州，他與友人共同創辦的「免稅購物客」（Duty Free Shoppers）是全世界最大的免稅零售連鎖店，他也因此而致富。他如何致富的詳細過程，是現代世

界未曾透露的最精采故事之一。 　　但未曾透露的更精采故事，是菲尼其實早已祕密地放棄了為數約四十億美元的所有財富，全數捐給了大西洋慈善基金會──一個全世界最慷慨、也最保密的慈善基金會，為「生前捐贈」的慈善觀念創下一個史無前例的典範。 　　「我不需要很多錢，因為我不打算過那種需要很多錢的生活。」他說。 　　在這本書中，他首度披露自己向來保密的生活，因為他希望，他的故事能激勵世人思索他所熱切相信的一件事：富人有道德上的責任，將自己的財富在生前善加利用。 　　這位超級富豪可不是說說而已。儘管賺了很多錢，菲尼自己始終保持節儉的習慣，搭飛機一向坐經濟艙，也從不熱中於名筆名錶等奢華品，所省下來的錢全都成了他

捐款中的一部分。他的善行，遠比他的財富更震撼人心。 　　關於他震撼人心的故事，絕大部分不為世人所知，直到現在，這本書問世。 　　關於查克．菲尼（Chuck Feeney）　　他曾是全世界最大的香菸零售商，但他厭惡抽菸。　　他販賣奢侈品，但從來不用路易威登手提包。　　他靠推銷高級消費品致富，卻不喜歡鼓吹人們消費的聖誕節。　　他擁有億萬富翁的身價，卻過著簡樸的生活，　　搭飛機只坐經濟艙，手上戴著廉價的卡西歐手錶。 　　他人生中最大的矛盾，就是他和金錢的關係：　　他喜歡賺錢，卻不喜歡擁有錢。　　以前，財富是他衡量成功的指標，　　而現在，他的指標是「捐出財富助人的速度和效率」…… 　　查克．菲尼是全球

超級富豪中，最早拋棄所有財產的第一人。　　所推動的生前捐贈，已經獲得巴菲特、比爾．蓋茲等人的響應。　　《時代》雜誌讚揚他的善行「超越任何美國人」，　　「也許有一天，我們會稱他為史上最慷慨的慈善家。」 作者簡介 康納．歐克勒瑞（Conor O’Clery） 　　《愛爾蘭時報》（The Irish Times）記者，曾獲新聞獎項及書籍著作獎項。曾任《愛爾蘭時報》駐倫敦、莫斯科、北京、華府、紐約特派員。撰寫過有關俄羅斯、愛爾蘭、美國政治的書籍。現居愛爾蘭都柏林。 譯者簡介 尤傳莉 　　生於台中，東吳大學經濟系畢業。著有《台灣當代美術大系：政治．權力》，譯有《你在看誰的部落格》、《圖書館的故事》、《達

文西密碼》、《天使與魔鬼》、《隔離島》、《殺人排行榜》、《火車大劫案》、《依然美麗》等小說與非小說多種。 作者誌　這位億萬富豪真正教給我們的事序曲　  一九八四年感恩節，在巴哈馬群島…… I　致富第1章　十歲就展現賺錢天賦的「搗蛋鬼」第2章　再也不玩機率遊戲第3章　亮出刻著字母Ｃ的戒指第4章　永遠在想新點子第5章　騎在老虎背上第6章　永遠被成功的欲望驅動第7章　Duty Free，跟菜攤子一樣大第8章　智鬥香港鱷魚幫第9章　看出別人看不見的商機 II　隱身沉潛第10章　愈來愈節儉，也愈來愈有錢第11章　我不需要很多錢第12章　瀰漫著恐懼氣氛的四人密室第13章　想成為百萬富翁？先變成億萬富翁就

行啦第14章　別問，別說第15章　再也不想踏上百慕達第16章　搭上了一股大浪第17章　富有，無情，有決心第18章　不再安眠的夜晚第19章　失敗的交棒第20章　帶我去看新建築第21章　這世界，是個荒謬的地方 III　決裂第22章　這不是我所熟悉的日本觀光客第23章　斬斷與DFS一輩子的聯繫第24章　一場併購官司，揭開了他的祕密第25章　遇上天生的生意仔 IV　捐出去第26章　錢，不能支配我的人生第27章　保險箱裡裝滿了十六億美元第28章　一通兩毛錢的電話第29章　改造一個國家第30章　你出兩千萬，我也出兩千萬第31章　練習簿上，多了古巴和南非第32章　四大鉅富，四種生活第33章　趁我們還活著第3

4章　午餐之前，把樹種好 一九八四年感恩節，在巴哈馬群島……一群來自紐約的旅客在三小時航程後，來到巴哈馬群島首府拿騷（Nassau）的國際機場。他們大部分是來此過感恩節假期的美國旅客。一名看來相當隨和的中年男子走出經濟艙，他身穿運動夾克和開領襯衫，除了那雙銳利的藍色眼珠，他一點也不起眼。他和太太搭了計程車到電纜灘的一棟辦公大樓，這個區域位於機場和拿騷市區之間，一排飯店和公寓緊臨著大西洋的粉藍色海水。這是他熟悉的地方，以前他常來這裡處理生意，使他成為舉世最富有的人士之一。但這回他要處理的交易，跟以往完全不同，而且將會從此改變他的一生。那天上午，兩名律師也要到巴哈馬和他會合。馬區是從百慕

達飛來，擔任這件交易的法定證人。另一位則是戴爾，他從佛羅里達出發，會把一切所需文件帶來。之前戴爾一絲不苟地小心處理這件事的種種細節。經過兩年的計畫，這個交易將會在巴哈馬簽訂，以規避龐大稅金。巴哈馬向一家信託公司借到了會議室，要在那邊簽訂所有法律文件。這個複雜的過程將會花掉三個小時，但還是來得及讓每個人趕搭晚班飛機，各自回到原來出發的地方。在前往機場的車上，那名穿著運動夾克的男子查爾斯．菲尼（Charles Feeney）有種深深的解脫之感。那天早上飛來巴哈馬時，他是個非常富有的人；但現在離開時，屬於他名下的財產，只比他三十年前白手起家時多一點點而已。在那個感恩節週末，正當幾百萬美國人為了有幸得

到的物質享受而感恩時，他卻在慶祝自己擺脫了龐大的財富，那是多年來命運和他賺錢的才華所賜予他的。這一切都在極度機密的狀態下完成。接下來有很長一段時間，除了那天相聚在巴哈馬的這一小群人，很少人知道那天發生了什麼事。直到四年後，《富比士》（Forbes）雜誌公布全美富豪排行榜，將菲尼列為第二十三名，並宣稱他身價十三億美元。但《富比士》搞錯了，而且往後還會繼續錯上好幾年。查克．菲尼早就擺脫那些財富了。他是有名無實的億萬富豪。Duty Free，跟菜攤子一樣大一九六五年末，查克．菲尼來到檀香山國際機場時，他要經營的免稅商店比菜市場攤子大不了多少。商店位於出境大廳，總面積只有一百平方呎出頭。在機場商店裡販

賣免稅品的概念，當時還相當新鮮，不過據知全世界第一個免稅協定，可以遠溯至西元七百年，當時英格蘭中部麥西亞王國的艾瑟瑞德國王（King Ethelred of Mercia），特准倫敦主教免繳進口貨物的關稅。後來歐洲軍隊沿襲這個概念，提供免稅菸酒給軍人；另外各國大使館也有這個傳統，在使館範圍內可以享受駐在國家的免稅品。時至今日，大部分國家都會在海港建立免稅區，等待貨船轉運的進口貨物，便存放在保稅倉庫（bonded warehouse）裡面。因為這些貨物不會進入國內的經濟體系，所以不必繳稅。從胯下掏出一疊日幣的日本觀光客在機場，進入DFS商店閒逛的觀光客，大都來自美國本土，但他們不能買免稅商品。國

際法的規定是，只有出國的旅客才能買。因此，菲尼常常得拒絕那些以為夏威夷是另一個國家的美國人。不過在中午十二點到下午兩點之間，這家店倒是生意忙碌，因為此時會有幾班前往亞洲的飛機暫停在這個機場加油。愈來愈多日本觀光客逛進他們店裡，看看裡頭有什麼商品。隨著一九六四年的東京奧運，出國觀光的限制放寬，日本已經逐漸蛻變成一個經濟發電所。菲尼也感覺到這個有一億人口的國家，已經準備要從戰後的孤立狀態中破繭而出。

企劃多功能手錶新型概念商品以創造顧客價值之研究-以CASIO為例

為了解決卡西歐手錶的問題，作者蔡慧頻 這樣論述：

科技與生活已密不可分的時代，產品設計的趨勢朝向多媒體發展。目前鐘錶產業已發展至成熟階段，鐘錶在台灣以進口居多，部分廠商外移。不同於瑞士鐘錶以豐富人文經驗與工藝技術聞名，企業必須開發出具差異化商品，增加產品的附加價值與提升顧客價值，才能創造出台灣企業的競爭力。而本研究選擇年輕族群為主要企劃對象同時結合科技，期許可開發出能夠滿足消費者之潛在需求，進而帶來新產品，將研究結果提供給手錶廠商做為研發新產品的概括性依據，而進提升企業在市場之占有率。