冰冷的城市需要更多的綠手指論文書籍站
台大 設計思考 工作坊的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列問答集和整理懶人包
台大 設計思考 工作坊的問題，我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍，推薦吳明璋寫的 鋼索上的管理課： 駭客、災變與多變動時代的韌性管理學 和劉恭甫的 X計畫：打造人生黃金交叉線的轉機與關鍵都 可以從中找到所需的評價。
這兩本書分別來自大寫出版 和商周出版所出版 。
國立臺北教育大學 數位科技設計學系(含玩具與遊戲設計碩士班) 盧姝如所指導 林佳潔的 VR虛擬實境於STYLY平台創作之研究 －以作品「SOS! BACK TO TAIWAN」為例－ （2021），提出台大 設計思考 工作坊關鍵因素是什麼，來自於虛擬實境、插畫創作、虛擬實境繪畫、科技藝術。
而第二篇論文國立臺灣科技大學 建築系 阮怡凱、彭雲宏所指導 關韻茹的 應用KANO二維品質模式探討建築師考試之設計得分的關鍵要素 （2020），提出因為有 建築師考試、建築計畫與設計、二維品質模式、影響得分要素的重點而找出了 台大 設計思考 工作坊的解答。
鋼索上的管理課： 駭客、災變與多變動時代的韌性管理學
為了解決台大 設計思考 工作坊 的問題，作者吳明璋 這樣論述：
商業環境新風險無所不在，面對全球未知敵人，你該如何防備應變？ ── 財經中文書第一部：全球企業災難的案例書 & 韌性管理的入門課本 為什麼先進國家與企業在本世紀之後，都投入了「韌性」（Reslience）管理？它究竟有何重要性與價值？ 為什麼在當代經營策略家的面前──「環境」──而非競爭者，可能才是企業最大的對手？ 由全球重要的公安／工安／資安事件出發，本書深度剖析了風險管理與災後復原能力的相關議題。 面對當前不確定性高、技術與數位跨國連結而引致的惡意攻擊層出不窮的時代，於災後復原及風險管理領域執業多年的本書作者，兼從最新知識與災難企業案例的結合，生動
說明了「韌性管理」的新觀念與新作法；除了安全的預防意識外，企業界也強調是否有一套「緊急復原對策」備變系統並且可操作落實，這已嵌入許多全球公司最重視的管理環節中。 企業資安、工安部門、高階經營管理層級必讀風控書目 當前大型跨國組織都在強調韌性管理的觀念、急迫感、故事與行動── 從美加大停電到NASA衛星事故、從駭客入侵航空公司到半導體廠火災……；在年度的策略預案裡，我們是否想過：「如何把賺到的錢安全放進口袋」？ 在經營情境中，最稀有的資源不是部門預算，而是領導者的注意力。面對一再刷新紀錄的商業災害，到底領導者該有何種新思維？本書全面性地由「防災─減損─災後復原」，甚至是企業
受災的理賠洽商，一步步帶領讀者認識天然災害／安全意外／電腦系統被駭等風險的高度不確定本質，以及當災禍降臨時，缺乏演練與漠視「危機中如何領導」的企業將會受到什麼樣的懲罰。同時，也指出如英特爾這類全球標竿企業已將「韌性」標準納入供應鏈管理，尤其是「一旦發生風險，後果就極為嚴重」的飛安與醫療領域裡，最新的「安全」維護與一般公司的安全觀念有何異同。 本書也會是一部絕佳的「韌性」文化變革的企業內部啟動書籍，一家重視安全的組織，會鼓勵人人成為「當責者」：人人願意瞭解現況、負責任、發掘改善風險管理之道，甚至加以承擔，跳脫不重視安全的惡性循環。 精彩收錄 風險是比競爭者更可怕的對手，遭遇過它的
企業多半絕口不外傳。 其實，我們並不容易從商學研究與教育中完整學習它──為了要讓讀者身歷其境，本書亦整理隱身在新聞或書籍的危機小故事，例如： 1949年─ 美國曼恩峽谷（Mann Gulch）森林火災 1995年─ 日本阪神大地震製鞋產業 1998年─ NASA火星氣候軌道探測器事件 2000年─ 美國半導體廠晶片廠火災 2001年─ 台灣知名網路書店水災 2001年─"911"事件上千名員工緊急疏散 2003年─"SARS" 事件 2003年─ 美加大停電 2010年─ 知名石油企業漏油事件 2010年─ 智利礦場事故 2011年─ 日本福
島核電廠海嘯 2013年─ 美國知名零售業者駭客入侵 2016年─ 跨國玩具製造商被詐騙 2016~2017年─ 航空公司電腦當機 2017年─ 智慧製造工廠被駭客入侵 名人推薦 尤之毅 博士／教務長，國際公共政策管理研究所，Price 公共政策學院，美國南加州大學 林秉耀／國泰產險總機構法律遵循主管 施立成 律師／微軟全球助理法務長、台灣微軟公共暨法律事務部總經理 洪偉淦／趨勢科技台灣暨香港區總經理 許毓仁／TED x Taipei 創辦人 & 立法委員 楊清榮／富邦產物保險股份有限公司 總稽核 彭啟明／天氣風險管理開發股份有限公司 總
經理 閻治中／韋萊韜悅台灣分公司 企業風險管理與經紀服務總經理 好評推薦 當今世界面對了另一個最大的非傳統戰爭的挑戰，乃是電腦駭客的襲擊，其造成的災害可以是幅員遼闊並具強烈殺傷力的傷害。 作者明璋從事多年危機處理專業工作，業餘之際涉略了多方的研究與資料整理，把全球已經發生的多個危聳的大災難詳細的收入書內，並提供處理的一些準則，是一本具有閱讀與收藏價值的專業書籍。──尤之毅 博士／教務長，國際公共政策管理研究所，Price公共政策學院，美國南加州大學 駭客界的供應鏈、生態系已然蓬勃發展、手法日益精進。企業若仍然依賴過時的思維與技術，當然難以防禦現今的網路攻擊。……而放眼未
來，全球企業莫不力求轉型以增加其競爭力，台灣亦然。……很高興前同事吳明璋先生整理國際知名案例，提高社會大眾的資安意識。他從門外漢跨進資安產業，現在協助推廣資安保險，為健全國內資安產業體質而努力。樂於為之推薦本書。──洪偉淦 ／趨勢科技台灣暨香港區總經理 本書除了讓您學習到韌性（resilience）的理論知識，也提供您做規劃時相應的參考。過去，作者吳明璋先生服務過的專業復原團隊BELFOR協助我們客戶災前訓練與災後復原。我們很高興吳先生整理多年的實務經驗與國內外經典案例，樂與為之推薦。──林秉耀 ／國泰產險總機構法律遵循主管 很高興吳明璋先生將過去BELFOR經驗整理分享，讓我們了
解災後復原這個較不為人充分知悉的領域，另外，在資訊安全的領域，我們也從本書吸收到新知與實務，將有助於我國資安保險之推廣，減低被保險人於日益頻繁、複雜的資安事故中遭受重大損失。──楊清榮／富邦產物保險股份有限公司 總稽核
VR虛擬實境於STYLY平台創作之研究 －以作品「SOS! BACK TO TAIWAN」為例－
為了解決台大 設計思考 工作坊 的問題，作者林佳潔 這樣論述：
近期VR虛擬實境已經被運用在各種不同的領域中，即使它被運用範疇十分廣泛，如今也面臨使用者門檻較高的瓶頸，例如設備相較昂貴不易取得，因此VR虛擬實境的使用者大多為遊戲設計領域人士或是願意投資高額設備的玩家，導致其他領域的設計師或使用者不易得到相關的資源而無法投入創作，VR虛擬實境也因此錯過被不同領域創作者發掘並用於創作的機會。研究者本身為平面插畫創作者，此次用原創插畫創作的背景加上親身經歷的防疫故事，以VR虛擬實境作品「SOS! BACK TO TAIWAN!」作為主要研究的實驗創作，以觀察法蒐集、紀錄、整理於防疫旅館14天的經歷，並將親自經歷的故事劇情轉化為創作，藉此賞析作品的創作流程與脈絡
，創作的過程中從正向心理學中獲得創傷後的成長，用創作表達過往的創傷達到自我療癒的成效，其中探討研究者這三年來持續的創作與觀察發現有別以往相較低門檻的創作模式，結合插畫與虛擬實境繪畫的方式創作，盼能藉由此次實驗創作的成果提供一套創作模式與流程作為參考，以利未來更多不同領域的創作者能更迅速投入其中。
X計畫：打造人生黃金交叉線的轉機與關鍵
為了解決台大 設計思考 工作坊 的問題，作者劉恭甫 這樣論述：
X計畫，就是人生中的兩條線， 也分別代表我們人生中的兩條軌跡：A路線與B路線。 第一條線，也就是A路線， 是指你現在正在做的事，是你目前的能力。 當第一條線往下走，代表隨著時間的變化， 這個能力可能會逐漸的被淘汰。 什麼時候你的第一條線會開始往下走呢？ 1. 你沒有意識到自己的能力正在被取代。 2. 你每天都在做一樣的事。 3. 你失去工作動機。 4. 你對你的未來感到疑惑。 第二條線，也就是B路線， 是你未來要做的事，是你未來的能力， 你需要改變目標和方法，所採取的應變策略或新機會， 是你未來因應世界變化而預先發展的計畫。 什麼時候你的第二條線要準備開始？ 1.
你想創造新的價值。 2. 你想走出一條自己的路或是想做更大的夢。 3. 你想補強自己的弱點。 4. 你想要探索新領域。 在你的人生當中， 你現在擁有一個技能， 但是隨著時間的演進， 這個技能會逐漸的被時代淘汰， 我們應該要開始培養第二個技能， 這個技能可以讓我們在 第一個技能逐漸往下的同時， 通過第二個技能的培養 往上形成黃金交叉 最後變成一個V字，V代表勝利， 也就是你正式轉型成勝利人生。 那麼要如何發展人生第二條線呢？ 本書提供了創造自己未來的九個原則，幫助您發展人生第二條線： 原則一：機會連結 原則二：簡單專注 原則三：改變規則 原則四：逆向思考 原則五：人脈合作 原則六：敏銳觀察
原則七：表達影響 原則八：好奇嘗試 原則九：思考邏輯 重點不在你現在賺多少，而是十年後你靠什麼賺錢？ 這是很重要的人生思考題。 如果你正在思考這個問題， 這本書或許可以提供你思考的方向，幫助你共同思考 問題一：我的機會在哪裡？ 問題二：如何找到並發揮我的天賦？ 問題三：我要如何改變現狀？ 問題四：我要如何與眾不同？ 問題五：誰是我的關鍵人脈？ 問題六：我需要學習哪些東西？ 問題七：我是誰？我想說什麼故事？ 問題八：什麼會讓我樂此不疲，心甘情願投入？ 問題九：我的想法與觀點是什麼？ 想要成為人生勝利組， 不但要強化現有的能力，更要學習新的技能， 掌握了Ｘ計畫黃金交叉線的轉變與出現， 不論處
於哪個世代， 就等於擁有不會因時代進步而消失的競爭力﹗ X計畫=9個人生成長設計工具+18個自我成長對話 Ｘ計畫人生成長發展地圖 Ｘ計畫人生成長發展九宮格 功夫老師用親身故事告訴你如何利用創意9式打造未來人生 誠摯推薦 創意，需要的不只是執行力，更多是「想像力」與「深 度認知能力」。功夫老師，在這本書提出了一套極富啟發的 「創意思考方法論」，值得你細細品讀，絕對會讓你創意思 考上大有啟發！ ── SmartM世紀智庫執行長 許景泰 人生不是等面對問題才開始思考，而是思考後徹底規避 問題。恭甫老師這本書將給你一個思維框架，讓你徹底避開 問題，而走入持續的上升階段。 ──大人學及Projec
tUP 知識平台聯合創辦人 張國洋 擅長創意思考的功夫老師，這次要以自身的經驗，帶領 你找到人生的天賦與熱情﹗ ──「大人學」共同創辦人 姚詩豪 城邦媒體集團首席執行長何飛鵬 台大政治學系兼任教授POWER錕 SmartM世紀智庫 執行長許景泰 識博管理顧問有限公司姚詩豪 大人學及ProjectUP知識平台聯合創辦人張國洋 暢銷作家劉軒 聯合推薦
應用KANO二維品質模式探討建築師考試之設計得分的關鍵要素
為了解決台大 設計思考 工作坊 的問題，作者關韻茹 這樣論述：
臺灣建築師高考為取得建築師資格的唯一途徑，而建築設計為建築師養成教育及考核最重要的科目之一；大部分考生皆認為要掌握“建築設計”考試方向是困難的，在毫無頭緒的情況下，希望藉由補習班的輔助得到一些練習方向，然而花了大把時間練習是否有達到相對的效益，實為建築人在考前準備值得研究的課題。本研究第一階段擬蒐集、彙整建築設計相關文獻，歸納分析出建築設計得分關鍵之評估因子，而評估因子分為三大構面，十五項評估因子進行問卷設計；第二階段透過問卷調查形式進行研究對象的資料收集，利用問項將研究對想分為兩大類，分別是通過者與未通過建築設計者，再利用Kano二維品質模式方法進行資料分析，將問項要求歸類成五大類Kano
品質要素，包括：魅力品質、一維品質、無差別品質、當然品質及反轉品質，最終獲得研究對象之經驗感知、操作效益與認同度量化為品質關鍵指標分類，以探討建築設計中各要素對於考試得分之影響程度。再以品質改善矩陣進行驗證比對，經由研究成果分析通過者與未通過者對得分要素歸類及品質改善矩陣圖的差異性，本研究獲得以下結論：「三度空間透視技巧」及「永續性」，針對此2項技能建議考生要充分練習，且盡可能的展現於考場上，創造出能吸引評審的正面影響；「版面配置技巧」、「空間需求滿足」及「造型量體和諧」，針對此3項技能建議考生要達到建築專業考核標準，但不需要專研到非常亮眼的地步；「字型運用技巧」、「色彩運用技巧」、「材質運用
技巧」及「結構美學」，針對此4項技能建議考生對於這些技能的練習可花較少的時間，且在答題時心思及展現可優先選擇其他技能；「空間尺寸合理性」、「動線簡潔合理」、「故事性」及「環境結合」，針對此4項技能屬於提升滿意度與減少不滿意度影響程度很高，也就是對於技能的展現越充足得到的分數回饋越多，建議考生多分配時間於此，並在考場上充分展現，也盡量避免失分的可能。