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南台科技大學 商管專業學院 簡俊成所指導 張雅祺的 傳統產業的轉型策略-以建材行為例 (2009),提出台灣三洋門市關鍵因素是什麼,來自於轉型、SWOT、五力分析、綠建築、房仲業、房屋修繕業。

最後網站屏東管理學 - 第 99 頁 - Google 圖書結果則補充:根據台灣清潔用品工業同業公會的資料,台灣的清潔用品產業可分成五個時期: 1. ... 屈臣氏、小北百貨、億萬里百貨、名佳美、美華泰、寶雅、量販店及自有直營門市行銷; ...

接下來讓我們看這些論文和書籍都說些什麼吧:

除了台灣三洋門市,大家也想知道這些:

傳統產業的轉型策略-以建材行為例

為了解決台灣三洋門市的問題,作者張雅祺 這樣論述:

過去二十年多台灣因為由農業轉型到工商業,大量的農耕地被變更成建地,大型建設紛紛在各地進行著,因此有營造業是「市場火車頭」之說。然而十幾年前因為整體大環境的不好,景氣日益下滑,物價膨脹,人民所得逐漸下滑。加上人口成長率逐漸變緩,購屋的需要逐漸變小,經濟不好,人民也不太敢買房屋來置產。導致建築相關的建材行的生意日漸下滑。 本研究主要在於探討在傳統產業的建材行,主要是台南地區,在現今的這個台灣市場裡面,要如何去因應外在環境的變化,並且找出日後企業轉型的方向。 從SWOT的分析邏輯,本研究以波特五力分析初步探討現今建材行產業的競爭水準,之後以資源基礎之核心能力觀念分析企業之轉型與變革。藉

由這個過程,本研究企圖找出該產業的未來趨勢,並且協助企業調整經營方向,提升房屋建構相關產業的競爭力。歸納研究以綠建築、房仲業、房屋修繕業為可行的轉型方向。