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台灣最大紙杯廠的問題,我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍,推薦周姚萍寫的 守護寶地大作戰(二版) 和RayKroc的 永不放棄:我如何打造麥當勞王國(經典紀念版)都 可以從中找到所需的評價。

另外網站塑膠紙也說明:南亞塑膠公司創立於西年1958年,隸屬於台塑集團,為世界最大塑膠加工廠之一,主要 ... 主任林明瑞表示,台灣塑膠回收的效率不太好紙杯系列; 紙餐盒系列; 塑膠產品系列; ...

這兩本書分別來自小魯文化 和經濟新潮社所出版 。

國立臺灣大學 臺大-復旦EMBA境外專班 李吉仁所指導 王寧的 循環經濟永續商業模式探索—以降低一次拋棄性杯子用量為例 (2021),提出台灣最大紙杯廠關鍵因素是什麼,來自於聯合國永續目標、循環經濟、設計服務、商業模式、一次拋棄性杯子。

而第二篇論文明新科技大學 資訊管理系碩士班 賴彥如所指導 葉家興的 母親對於嬰兒用品購物行為之研究:比較網路購物與實體店面購物之差異 (2019),提出因為有 嬰兒用品、實體店面購物、網路平台、購物習慣的重點而找出了 台灣最大紙杯廠的解答。

最後網站工紙則補充:正隆集團工業用紙年產能超過210 萬噸,為台灣最大工業用紙領導公司,生產 ... 工業用紙種類介紹工業用紙(工紙)主要用來製造紙箱、紙盒、紙杯、紙盤等 ...

接下來讓我們看這些論文和書籍都說些什麼吧:

除了台灣最大紙杯廠,大家也想知道這些:

守護寶地大作戰(二版)

為了解決台灣最大紙杯廠的問題,作者周姚萍 這樣論述:

  ◎培養小讀者對土地及自然的關懷,增進民主素養   守護寶地就是守護自己的未來   寶弟的爸媽離婚,他隨爸爸到鄉下投靠奶奶。原本失業的爸爸在田裡找到使命與自信,成為村裡第一位從事有機種植的農夫。縣政府以增加工作機會、帶動地方繁榮為由,想徵收農田,建立科技園區。寶弟聽到這個消息,暗暗開心,他以為只要村子有工作機會,媽媽就可以不必跟著工廠遷移到大陸,他們一家也可以因此團圓。可是他的同學曉潔告訴他,事情並不這麼簡單,把活的土地換成死的工廠,只有少數人受惠,村裡大多數的年輕人可能被迫外流,村裡老年人也可能失去依靠……   全村人為了守護土地,聯手自力救濟,北上陳情,因此引起社會大眾的注意,包

含鳥友、保育團體及專家學者都出面支援,傾力相助,共同為哺育萬物的大地請命……   本書不僅主題明確,對土地與人、生物之間的關係有深刻描述,其內容還是兒童小說中少有的議題。徵地與護地兩邊的對峙,可讓孩子從不同的角度練習深入思考、判斷;自治小市長選舉眾多候選人的政見,可給孩子反思機會,增進民主素養。其文字幽默,用溫和的故事述說批判性的、改革性的社會運動,必能引起小讀者的興趣,並反覆思考、探究,是值得師生、親子一起閱讀、討論的好書。 本書特色   1.讓孩子初步認識永續目標   本書對土地與人、生物之間的關係有深刻描述,讓孩子能了解到,應在兼顧經濟、社會與環境保護下,實現共榮成長的永續家園。

  2.用溫和的故事討論、思考公民參與,增進民主素養   孩子從來都不小!用幽默的文字講述溫和的故事,從徵地與護地兩邊的對峙、自治小市長選舉眾多候選人的政見、社會改革運動等,讓孩子從不同角度練習深入思考、判斷以及反思,培養公民參與的習慣,增進民主素養。 得獎紀錄   ★香港公民教育小書單入選   ★臺南兒童文學月優質本土兒童文學圖書選書 各界推薦   我曾經買過一顆簽了名的大西瓜,認識一些農地差點被政府搶去當科技園區的好農民,看著這群雙腳應該踏在濕潤泥土裡的老農民們,是如何勇敢站在總統府前又燙又硬的柏油路上抗爭,苦等「人民的頭家」回應。   我熟悉故事裡那塊寶地,也看到臺灣許多農村正

面臨著相同危機,政府與財團假經濟繁榮為名,踐踏作物與土地的價值,忽視人最根本的生命連結。臺灣的農人有智慧又勇敢,不只要面對大自然的考驗,還要對抗不公義的開發政策。這些故事,生活在這塊土地上的孩子們必須熟悉、思考、謹記在心,這也是《守護寶地大作戰》要告訴所有小讀者的事情。   孩子們,不要只是等著長大,你們是「今日的公民」,而非「等待中的公民」,請一起關心政治,因為政治就是你我的生活,那麼等你們成為能夠獨當一面的成人時,就不會再讓政治為所欲為。相信在你們的努力下,十年後的臺灣,一定是一塊更美麗的寶地。——諶淑婷/文字工作者   在臺灣經濟起飛的過程中,不知有多少跟寶弟一樣,在城鄉間輾轉流離成長

的孩子,因為家庭跟不上急速滾動的時代巨輪,被迫離開都市回到農村,尋求安身立命的一席之地。   如今,都市依舊日夜不停變幻風貌,只是鄉間老者已逝,田園荒蕪,當下一波時代巨浪襲來時,落海者是否還能找到汪洋中的一片救命浮板?   寶弟的故事提醒了我們,唯有腳下這片生機勃勃的大地,才是人類生命賴以所繫的最後依靠。——賴青松/志願農夫   *有注音   *適讀年齡:7〜10歲閱讀

台灣最大紙杯廠進入發燒排行的影片

本週漏網東西軍角逐的選項是:「蛋炒飯論戰」vs.「環保威士忌」。經過24小時的刺激票選之後呢,「環保威士忌」獲得51%的票數。知名威士忌品牌跟上環保新趨勢,決定在2021年推出「紙製酒瓶」取代傳統玻璃瓶,據說整個瓶子從裡到外都都可以回收,不會對環境產生危害。這款酒瓶到底只是噱頭還是真的很環保?

這家企業會想要研發紙製酒瓶,是因為看到一份數據表示,歐洲在2018年時總共丟棄了820萬噸塑膠包裝,這些垃圾造成地球龐大的負擔,所以他們就決定要在2021年,推出完全不含塑膠成分的紙製包裝瓶,搶搭環保熱潮,為地球貢獻心力。業者強調這款酒瓶是由環保紙漿、可生物分解的食品級樹脂組成的,製作方式是以模具來加壓紙漿,然後用微波技術進行固化,所以裡面完全不會出現我們常見的,紙杯裡面那層「塑膠淋膜」,是個無塑瓶,然後蓋子用的是鋁蓋,因此連瓶加蓋全身100%可回收,預計會先用在旗下的「黑牌」系列上,如果能如期問世,將會是全球第一支酒精飲料的環保瓶。

目前除了這個威士忌品牌,丹麥啤酒大廠也打算推出兩款叫作「綠色纖維瓶」(Green Fibre Bottle)的環保啤酒瓶。兩款原型都是用「永續木纖維」製成的,可以完全回收利用,裡面會塗一層特殊薄膜來防滲漏,一款薄膜是「再生PET聚合物」,另一款是「100%生物源PEF聚合物」,業者目前正在測試兩款瓶子的防滲漏程度。不過酒瓶本來就沒在用塑膠,而且很多網友都在問,玻璃不是本來就可以回收嗎?何必大費周章製造紙酒瓶呢?

酒精大廠很少使用塑膠製品,通常都用玻璃,但是玻璃從製作到運送,整個過程會產生許多碳足跡。例如,玻璃必須加熱到600度以上才能彎曲被塑形,燒製上相當耗能源。而一般常見的330ml鋁罐可樂,每瓶碳足跡是170克,但同樣330ml的玻璃瓶裝可樂,每瓶的碳足跡卻是350克,整整一倍,而且玻璃瓶因為比較重,運送時也會間接增加貨車的油耗和碳排。

再看到回收部分,廢玻璃被回收後,第一步要經過分類、分色,第二步是去雜質清洗,粉碎研磨,製成再生玻璃粉碎料,然後入庫包裝,送去一般的玻璃製造廠商,重製成新的玻璃,整個過程吃力不討好,沒什麼人願意做,也不是所有回收廠都有這樣的技術。

而台灣本身也禁塑滿一年了,現在有很多廠商加入減塑行列,用紙吸管取代塑膠吸管,不過我每次飲料還沒喝完吸管就融化了,心情很不好。不過我很好奇,像是紙杯紙容器裡面都含有一層用來防水的塑膠淋膜,難以被回收處理,有九成都是直接當一般垃圾丟掉,那紙吸管就會比較環保嗎?

其實兩年前英國媒體就揭露,英國某大型速食業者使用的紙吸管,其實根本不能回收再製!他們用的紙吸管,推出的初期由於太薄,被顧客批評「會被飲料溶解」、「口感很怪」,因此業者只好把紙吸管加厚處理,結果太厚的吸管,讓合作的垃圾處理廠難以再次加工,最後這些紙吸管就只能先被當成一般垃圾丟掉,讓當初環保的美意大打折扣。

至於台灣的話,根據中興大學森林學系教授彭元興的說法,台灣市面上所使用的紙吸管是由純木漿(原生漿)抄造的,裡面不會使用PE淋膜,實驗結果也證明,用傳統紙類回收設備就可以搞定,不需要特別的設備或製程來處理。這是理論上啦,實際上呢,大多數的回收商都不會接受沾過食物的紙類,所以用過的吸管最後恐怕也是被當成垃圾丟掉,總之,用紙吸管可能只是自我感覺良好,覺得可以救海龜,但其實不要用吸管最好。

其實無論是哪種紙製品,都會經歷伐木、運送、製紙、漂白、染色等程序,過程非常繁瑣,消耗的資源是塑膠的好幾倍,更容易造成全球暖化,但好處就是比較容易降解,反觀塑膠,如果不好好處理就是「禍害遺千年」。哪一種材質是真正環保愛地球,我們很難針對單一面向下定論,但無論使用何種材質,記得要把握3R原則:Reuse(重複使用)、Reduce(減少使用)、Recycle(回收),才能達到垃圾減量的最終目標。

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循環經濟永續商業模式探索—以降低一次拋棄性杯子用量為例

為了解決台灣最大紙杯廠的問題,作者王寧 這樣論述:

永續成長不論對企業或是社會整體而言,都是永續發展的第一要務,它代表了對未來的希望、對進步的渴望與不斷前進的動力。然而,在追尋成長的過程中,因為外部競爭環境的改變或是內部資源的限制,都可能在不同時間點成為成長的阻礙。在當今環境破壞殆盡,稀缺的天然能源成為各國間搶奪的難題,聯合國發起的2030年永續目標(SDGs) 將全人類緊緊地綁在一起,共同實際的面對與處理困境。而結合工業邏輯與自然思維、生態圈式發展的循環經濟商業模式,就成為超越經濟發展只能以原料-製造-使用-拋棄的線性模式,也超越環保只能減量-重複使用-回收的取得杯水車薪成果,這一左一右的調和與流動,是從全產品生命週期檢視每個利益關係人的難

題與需求,以服務設計流程雙鑽石流程持續創造可能選項的擴散思考,並做出選擇的聚斂性思考,然後觀察、歸納、分析出以服務接受者為中心的價值主張,結合各領域專家設計出可行的商業模式。本研究以一次拋棄性杯子的減量為題出發,探究了因工業技術的快速發達而造就的使用習性,在創造工作機會與經濟成長的同時是如何損耗資源、付出眼前看不見得環境代價。接著,根據永續發展商業模式的循環設計服務,建立出杯子製造商與使用的企業端的價值主張,深究四個國際案例後推導出其收益流模式:有以銷售套版客製化紀念重複使用杯為模式法國Ecocup,以永續帶動社區發展的日本Ecotone區域環境設計研究所,德國Recup退杯取押金模式及英國C

upclub新創技術加值模式,四個企業都在從不同背景與場域進行創新實驗,故得出要能做整體減量,須結合各個利益關係人價值主張,而以「永續循環綠色轉型顧問式」的社會企業,最能以中立角度帶動循環模式,引入各式工具與技術,而達到減量的最終目標。希冀本研究初步的探索,對未來提出可行的永續商業模式有所助益。

永不放棄:我如何打造麥當勞王國(經典紀念版)

為了解決台灣最大紙杯廠的問題,作者RayKroc 這樣論述:

「他奪走別人的想法卻成為全球最大商業帝國」 麥當勞創辦人——雷克洛克的成功傳奇, 已被拍成電影《速食遊戲》(The Founder),佳評如潮! ★最歷久彌新的成功傳奇 ★美國學生必讀的創業經典 ★經理人/業務員/創業家 懷抱夢想的你 必讀好書!   UNIQLO社長柳井正、軟體銀行社長孫正義都說: 這本書,是我們人生的「聖經」! ---------- 當一個人活到52歲,人生還有機會嗎? 你最好相信有。 把麥當勞以連鎖店方式推向全世界的雷‧克洛克,創業時已經52歲。   他原本只是一位銷售「奶昔攪拌機」的業務員,經常往來於全美各城市。 直到他52歲時,在洛杉磯東部看到麥當勞兄弟所經營的

速食漢堡店,驚為天人,進而把這家店以連鎖加盟店的形式擴展到全世界。   作者在書中詳述自己的人生、創業的起點,以及身為一位創業者所面臨的點點滴滴,包括創業初期的種種困難、合約的陷阱、培養供應商和加盟業者、組織擴大的挑戰、競爭者兵臨城下的因應之道,以及暢銷商品的發想法(麥香魚、大麥克、蘋果派)等。   本書是麥當勞創業者雷‧克洛克(Ray Kroc)的親筆自傳,藉由他的現身說法,讓人了解在成功傳奇的背後,他也是一位前衛的先驅者、熱情的創業家,更是個天生會說故事的人。 無論是渴望改變、或想要研究商業模式的讀者,都可以藉由本書點燃心中的創業魂,也能深入了解成功者不只要懂得把握機會,更需要努力不懈,有

所堅持。   雷‧克洛克的名言: 想了解對手的營運狀況,只要瞧他們的垃圾桶就好。 我無法阻止對手模仿我的風格、偷走我的計畫,但是他們偷不走我腦子裡的想法。因此,我總是能領先他們一哩半。 青澀是成長的動力,成熟是衰敗的開始。 如果人生是個漢堡,工作就是中間的漢堡肉。對我來說,工作就是玩樂。 若是真心想提供優質的服務給加盟主,就會記住他們地下室的格局、周圍巷弄的通行狀況等等,或許可因此建議他們更好的貯貨方式。 若要有所成就,必定得冒著失敗的風險;過程如果缺乏風險,成就也就不值得自豪,當然也不會快樂。 專業推薦: 麻膳堂負責人 徐安昇 城邦媒體集團首席執行長 何飛鵬   凡是喜愛赤裸裸的自我剖析

與企業祕辛的重度讀者,這本自傳絕對適合你! ──《休士頓日報》   克洛克無私地分享他的人生故事,節奏明快——原來大老闆也是熬過來的! ──《聖地牙哥論壇報》   個人風格強烈的優秀自傳,充分展現出雷‧克洛克熱情樂觀的態度。 ──《美西書評》   作者娓娓道來白手起家的歷程,坦率又不失幽默,讓人驚嘆連連。 ──《波士頓環球早報》   話題十足、毫無保留的創業故事! ──《田納西日報》   哥倫布發現美洲新大陸,傑佛遜創立美利堅合眾國,而雷‧克洛克颳起大麥克旋風! ──作家湯姆‧羅賓斯,《君子雜誌》

母親對於嬰兒用品購物行為之研究:比較網路購物與實體店面購物之差異

為了解決台灣最大紙杯廠的問題,作者葉家興 這樣論述:

在科技發達的時代中,人們的消費習慣逐漸改變,消費者可從網路購入商品。購入嬰兒用品時,消費者的考量因素較多,要先確認商品安全性,如商品是否有過合格檢驗,以避免傷害寶寶的身體。本研究意旨在探討寶寶母親對於寶寶用品的購物習慣,母親對於不同類別的產品購物地點及其購物習慣調查,其主要的目的是探究寶寶母親的購物習性,在實體店面與網路平台會根據什麼因素進行考量。本研究採用深度訪談的方式對8位寶寶母親進行訪談。本研究將嬰兒商品分類成8種類別:寢具用品、衣著用品、清潔用品、外出用品、保健用品、食品用品、洗澡用品、育樂用品。研究發現:受訪者會選擇於某些實體店面購物的原因為距離近和商品種類多;在網路平台購物會選擇

價格較佳或習慣使用的網路平台。在購物上主要考量都是以便利性、價格為主。而在口碑方面對於同樣有在帶寶寶的母親給予相關產品之建議,而不論是透過網路、或是口耳相傳都會使受訪者對於該項商品選擇嘗試。本研究建議1.實體店面:商品種類要齊全,且可以針對出生率高的地區多設立實體店面。2.網路平台:平台設置上簡易好操作、且商品類別區分清楚。3.口碑:將自家的產品提供給寶寶母親測試,公開並且分享產品試用過程及結果,藉此提升產品知名度,對於母親較注重安全的商品,建議找醫生代言該產品,公開及發表該產品的安全性及可信度。關鍵詞:嬰兒用品、實體店面購物、網路平台、購物習慣