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想做主管必先學會斷捨離：猶豫不能成大事，成功者都是善於決斷的人

為了解決喜歡 蹲廁所的問題，作者楊仕昇,冷新心 這樣論述：

人性化管人，個性化用人 知人善任，把合適的人放在合適的位子上 猶豫不能成大事，成功者都是善於決斷的人 　　你眼中的優質企業是什麼樣子的？ 　　有人情味的大家庭、主管員工間沒有上下級之分、老闆凡事撒手不管、每個人都可以參與重大事情的決策？ 　　還是不苟言笑的上司、消極辦公的下屬、一切被動等待指示的管理氛圍？ 　　新官上任，想成為跟下屬打成一片的好好先生？ 　　不忍心讓下屬受挫，總是剝奪他們克服困難的機會？ 　　明知道某人天天蹲廁所滑手機，卻為了顧及對方面子不忍苛責？ 　　想要展現人性化管理，一不小心竟成了「鄉愿」； 　　但是過於嚴厲，又難免澆熄了底下員工的熱情，這兩者該如何並濟？ 　　

身為領導者不可不知的管理「斷、捨、離」！ 　　▍不要怕員工受傷害，競爭也是一種激勵 　　→強化員工的榮辱意識 　　→誘發員工的「逞能」欲望 　　→給予員工充分的競爭機會 　　當一個人情緒好的時候，他人的過錯都比較容易包容，從而減少了相互間衝突的機率，而情緒差的時候則剛好相反。管理者不可能隨時去照顧每一名員工的情緒，要想從根本上解決問題，只有製造一個競爭對手給員工，引起他們的關心，從而引導他們的情緒。 　　▍王安電腦的悲歌：嫡系與才能，誰是更好的接班人？ 　　→比爾蓋茲：如果1980年代那位「眼光遠大的工程師」沒有貽誤戰機的話，今天可能就沒有什麼微軟公司了。 　　一個電腦天才，卻因為堅持將企

業的大權交到兒子手裡，從而葬送了公司的前程。任人唯賢，唯才是舉，公司才會得到持續健康發展。誠然，如果家族成員有出類拔萃者，能夠勝任駕馭企業和管理企業，不妨讓他接管企業，如果家族成員沒有這種人才，就不要為了大權不落到外人手裡，而非要把權力交到家族成員手裡不可。這無論是對企業，還是對接班人，都是不負責任的。 　　▍京劇管理法：嚴厲，但不是咄咄逼人；慈愛，但不是軟弱無能 　　在京劇裡，演員面部化妝，以各種人物不同，在臉上塗有特定的譜式和色彩以寓褒貶，不同的臉譜顯示了不同的角色特徵。關係學中紅白臉相間藉用京劇臉譜的名稱，但它要比京劇中簡單化的臉譜複雜得多，它是寬猛相濟、恩威並施、剛柔並用的綜合，是一

種高級統馭術。 　　▍批評前，先裹上一層「糖衣」 　　良藥苦口利於病，但在現實生活中，扶正匡謬的批評的確不如良藥那樣為人所樂於接受，甚至成了難以下嚥的「苦藥」。批評得好，人家接受；反之，麻煩纏身，成了「不受歡迎的人」。因此，責罵要學會變「害」為「利」，即在「苦藥」上抹點糖，看似失去了鋒芒，實則藥性不減。  

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