大創開罐器的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列問答集和整理懶人包

一切都是誘因的問題!：找對人、用對方法、做對事的關鍵思考

為了解決大創開罐器的問題，作者葛尼奇,李斯特 這樣論述：

沒搞懂誘因之前，別靠直覺做決策！ 善用現場實驗經濟學，精準決斷事物的因果脈絡。 　　「我用本書將經濟學從學者的象牙塔帶進你家客廳。」──李斯特（本書作者） 　　如果康納曼的《快思慢想》讓你驚嘆連連，本書兩位作者的現場實驗會更加令你大開眼界！ 　　幼稚園園長祭出遲到罰款，希望能約束家長準時接小孩放學，結果家長遲到的情況不減反增，這是怎麼一回事？鄰居原本熱心環保，常主動做資源回收，但自從實施空瓶罐可以兌換現金後，鄰居反而變得意興闌珊，這是為什麼？童子軍年度募款活動開始了，今年增加了分組競賽獎勵辦法，募款愈多的組別，能按募款金額拿到一定比例的高額獎金，結果總募款金額竟不如往年，問題又是出在

哪裡？ 　　 　　這類種瓜得豆的烏龍事件，生活中層出不窮。你在哭笑不得之餘，是否也百思不得其解呢？ 　　 　　其實，一切都是誘因的問題。 　　 　　誘因是人類行為最強的驅動力量，但也最是千折百轉，如果沒有先參透因果關係，誘因反而可能成為最大的破壞力量，讓事情荒腔走板，脫軌演出。因果關係並不容易駕御，偏偏人都習慣憑直覺、甚至想像，從事物的表相論斷真相，一腳踩到誘因謬誤的地雷。 　　 　　人類行為一直是經濟學家感興趣的主題，行為的誘因也向來是耐人尋味的研究領域。經濟學家為了確定因果關係，不斷在研究方法上推陳出新，而本書兩位作者的現場實驗，正是行為經濟學的重大創新。他們有時深入街頭巷口，有時飛到地球

的另一端翻山越嶺，為的是運用現場實驗，在真實世界裡尋找關於歧視、競爭、性別差異、慈善行為的真實答案，他們的研究不但是行為經濟學的重要里程碑，研究的結論對於個人選擇、家庭教育、企業策略乃至公共政策，更有重要寓意。 　　　 　　跟著兩位行為經濟學家的腳步，探索大數據不說、但有效決策不能不懂的關鍵。就算不能讓全世界都聽你的，至少做事不瞎忙、生活不吃虧！想要了解人類行為背後的真實動機，精準掌握誘因設計，本書是絕對不容錯過的精采佳作！ 專文導讀 　　林明仁　台灣大學經濟學系教授 各界推薦 　　「李斯特的現場實驗研究具革命性意義。」－－蓋瑞‧貝克，1992年諾貝爾經濟學獎得主 　　「葛尼奇是先鋒

開拓者，他的研究推倒了實驗室和真實世界的高牆。」－－艾爾文‧羅斯，2012年諾貝爾經濟學獎得主 　　「想要見識現場實驗的威力嗎？就來看看李斯特和葛尼奇如何解開經濟誘因的秘密吧！」－－王道一，台灣大學經濟學系教授 　　「真正的天才總是獨具慧眼，李斯特和葛尼奇是真正的天才，也是真正的開拓者，他們的貢獻可說是過去五十年來最偉大的經濟學創新成就之一。」－－史帝文‧李維特，《蘋果橘子經濟學》作者 　　「行為經濟學的創新，幾乎都有葛尼奇和李斯特的身影，尤其是他們在敏感而隱晦的經濟學領域裡的探索。」－－丹‧艾瑞利，《誰說人是理性的！》作者 　　「關於歧視、性別差異是先天或後天、如何消弭學業成就差異以

及其他重大問題，想要尋求解答，本書都是豐富的參考資源。」－－泰勒‧柯文，《中午吃什麼？》作者  

大創開罐器進入發燒排行的影片

臺灣文博會與文化創意產業發展研究： 設計思維的反思

為了解決大創開罐器的問題，作者楊澤之 這樣論述：

臺灣文博會歷經多年營運，已初具規模且獨樹一幟，對我國文化創意產業的發展、藝術與設計教育的推廣以及策展和會展產業人才培育貢獻殊偉。本研究主要探討臺灣文博會與文化創意產業兩者之間的發展關係。以設計思維理論為核心，提出以設計思維觀點檢討臺灣文博會於設計、服務與營運之問題和挑戰，並透過設計思維理論重構臺灣文博會的推動框架，以創造產業價值鏈效果。本研究以中國杭州文博會與南非開普敦Design Indaba兩個展會為案例，以本文所界定之設計思維理論，深入分析案例於會展規劃、營運、服務以及對相關產業之影響；同時針對臺灣文博會主辦單位、承辦單位、參展廠商及表演團體等利害關係人以及與本研究議題相關之學者和專家

、非營利組織等進行深度訪談，以受訪者之實務經驗納入本研究的定位設計、展場設計以及鏈結設計等進行分析與比較。研究發現，臺灣文博會存在品牌定位不明確、權責劃分不清晰、場館使用不合宜、資料存取不便利、學術專業不深入、產業鏈結不確實等六大待解問題，探究其原因實為文博會於展會規劃及會務發展的營運困局。據此，臺灣文博會可借鑑本文案例杭州文博會及Design Indaba各擅勝場的營運經驗，亦可透過本研究以設計思維理論為基礎所提出的政策建議，以期解決臺灣文博會現下營運之困境，進而帶動我國文化創意產業永續發展。

設計思考改造世界(十周年增訂新版)

為了解決大創開罐器的問題，作者TimBrown 這樣論述：

好設計如何打動人心？好想法如何實際執行？ 設計思考以人為本、從需求出發、以創意解決難題。 善用設計思考不僅可以打造商品、改造組織，更可以改變你我的生活！ 　　★設計界、教育界、企業管理者、行銷者都在討論的創意思考方式 　　★暢銷十周年全新改版，增譯全新章節，思考設計的再設計 　　→（　）請問以下何者為設計工作者可能經手的專案？ 　　（A）提升祕魯的教育體系效率，改善該國缺乏受教育勞動力的情況。 　　（B）升級美國選舉投票設備，優化投票流程並提升選民的投票意願。 　　（C）探討數據分析與演算法則，增進人工智慧在生活產品上的應用。 　　（D）重新思考與探索死亡的意義，創造富有意義與勵志的臨

終經驗。 　　【答案：以上皆是】 　　→設計思考是一種思考方式 　　這本不是寫給設計師看的書，是為追求突破現有框架、不斷探索全新領域的每一個人所打造的藍圖。將設計思考這種以人為本、用創意解決難題的作法，帶進組織、產品、服務，以及最相關的日常生活中，為個人、社會整體和企業發掘新的解決方案。 　　→設計思考改造世界 　　設計思考的價值不只局限在創意產業。事實上，用設計思考來解決抽象問題時，往往能發揮強大功效，例如：提升顧客在旅館的經驗、鼓勵銀行客戶增加存款，或為公益廣告鋪陳感動人心的文本。應用範圍與議題也不斷擴大，從如何在開發中國家運送乾淨的飲水，到提升機場維安和小額貸款的效率。設計思考已成為

改造世界的最佳解方。 　　→簡單掌握設計思考的要訣： 　　◎設計思考成功的三要素：洞見、觀察與同理心。 　　◎具備特定領域的專業能力很重要，橫向溝通的技巧更重要。 　　◎腦力激盪時，不要急著下定論，鼓勵天馬行空想點子，多多益善。 　　◎用手思考，用具體的道具、模型、圖畫，作為想像力的媒介。 　　◎利用同理心來設計使用者體驗，創造主動投入和參與的機會。 本書特色 　　★匯集頂尖設計師的寶貴經驗與實地觀察，迅速吸收其中精隨、化為己用。 　　★收納上百則IDEO公司經手的實際設計案例，得以從中獲得想法與啟發。 　　★在設計思考問世十年後，世界飛躍發展，因應當今景況反思設計的初衷。 各界推薦

　　──專文領讀── 　　李仁芳（政治大學科技管理與智慧財產研究所教授） 　　林榮泰（台灣藝術大學創意產業研究所教授） 　　張光民（中原大學設計學院講座教授） 　　梁又照（華冑設計創辦人） 　　──聰明推薦── 　　王文欣（前台灣無印良品總經理） 　　周育如（水越設計創辦人） 　　洪順慶（政治大學企管所教授） 　　胡佑宗（唐草設計創辦人） 　　徐莉玲（學學文創志業副董事長） 　　陳育平（華陶窯執行長） 　　陳俊良（自由落體設計董事長） 　　陳鴻儀（中華知識經濟協會理事） 　　陳藹玲（富邦文教基金會執行董事） 　　黃大洲（前圓山飯店董事長） 　　黃達夫（和信治癌中心醫院院長） 　　楊碩英（前

中山大學企業管理學系教授） 　　詹宏志（網路家庭董事長） 　　詹偉雄（設計師） 　　聶永真（設計師） 　　設計思考遠遠超乎我們以往所認知的美學與風格課題。它其實更代表一種對實驗的開放精神、對說故事的熱愛、對異質性成員編組合作的需求，以及用手思考，強調原型實作的直覺—它是用簡潔純熟的技巧去建造、製作和溝通複雜構想的整套有體系的做事方法。──李仁芳（政治大學科技管理與智慧財產研究所教授） 　　本書不但是布朗本人終生從事工業設計、產品創新經驗與體驗的結晶，更是IDEO團隊在矽谷從事設計顧問服務，與輔導產業轉型為創新企業所頓悟的法則。──梁又照（華冑設計創辦人） 　　今天的設計理論、方法與工具多

如過江之鯽，大多只能將人搞得更混亂，沒被困死在其中，恐怕就是一種奇蹟了。但每回想到IDEO，總感到一種回歸本心的自在與單純。IDEO每個例子都像在鼓舞我們的自信，帶人發覺自身面對問題時的思考本能，在順乎人性當中自然開啟想像的空間。──胡佑宗（唐草設計創辦人） 　　本書以活潑的案例與專案呈現如何從思考落實到執行，並且從設計師、團隊、企業內部到國際化，由小而大，逐一展演設計思維如何影響世界。設計思考改造世界，是面對未來想改變者與不想改變者都值得一讀的好書。──陳鴻儀（中華知識經濟協會理事）  

平板手機攜帶方式之設計與研究

為了解決大創開罐器的問題，作者蔣以謙 這樣論述：

iPhone 6Plus平板手機的5.5英吋螢幕面積相較於以往的智慧型手機iPhone 5 的4英吋螢幕面積，增加了37.5%。滿足了使用者閱讀多重資訊和多媒體的功能性需求，卻少了攜帶時的便利性。本研究欲以手提袋包產品的形態提供平板手機（Phablet）使用者攜帶方式的解決方案；針對使用者需求作主成分因素分析（PCA），歸納為：（1）調整的彈性因素、（2）防震的需求因素、（3）附加的功能因素等；以及探討人口背景型態變數和使用型態變數與使用者欲同時攜帶的物品、希望的攜帶型態是否具有關聯性；藉由TRIZ創新理論從改良現有手提袋包產品建構實驗設計提案，解決上述三項產品設計的矛盾因素，並且對主要人口

背景型態變數和使用型態變數實施單因子變異數分析（One-Way ANOVA of Variance）探討使用者對於新設計的接受度。依據實驗結果發現本研究運用TRIZ的發明原則所提出的三件式組合設計，提供了平板手機使用者面對多種移動方式時可以彈性調整攜帶型態，和便於隨時取用平板手機解決方案；可做為後續相關產品設計師提供一個方向性的指引，擴大創作的可能性。