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德國幼兒園的玩具極簡運動：買得多不如選得巧!玩具愈簡單，愈能玩出無限創造力!

為了解決大型軟積木推薦的問題，作者莊琳君 這樣論述：

✓玩具不收！遊戲間總是亂得像戰場？ ✓孩子不滿足！想要的玩具永遠少一樣？ ✓不懂玩！沒大人陪，孩子不會自己玩？   　　德國幼兒園教學長教你： 　　買得多不如選得巧！ 　　玩具愈簡單，愈能玩出無限創造力！   　　玩具愈多，孩子未來成癮的可能性愈高；玩具極簡，才能啟動孩子的想像超能力！現任德國幼兒園教學長，執教超過15年的經驗大公開，從具體的玩具選購、玩法，甚至分享德國最盛行的「無玩具運動」經驗，一一解惑父母最頭痛的問題：   　　【煩惱1】玩具款式日新月異，到底哪種比較好？ 　　作者針對0~6歲幼兒發展需求撰寫的「精選玩具選購指南」， 　　讓家長精準購買不失手 ，用好玩具刺激嬰幼兒感官發

展、 　　促進1~3歲的手眼協調能力、發展4~6歲的社交技能！   　　【煩惱2】孩子看到玩具非買不可，每種玩具都「想要」！ 　　過量玩具會讓孩子過度依賴物質、將自我價值建立在外在標準，甚至有成癮可能！ 　　了解德國家長與幼兒園的「惜物」精神與做法，用少量玩具創造豐富童年。   　　【煩惱3】不專心！一件玩具在手，孩子卻無法專注玩上10分鐘 　　這代表孩子的專注力已經嚴重超載！ 　　建議爸媽先給予孩子簡單的任務目標，用成就感逐步延長孩子的遊戲續航力。   　　以上煩惱都是「玩具過量」的警訊，若出現任何相同情況， 　　請立即跟著幼教專家建立孩子的「玩具極簡計畫」！   　　Q1.「玩具極簡運動」

的目標是什麼？為何在德國掀起熱潮？  　　→德國幼兒園的教育理念便是培養獨立、自信的孩子， 　　玩具極簡能訓練孩子與挫折感、無聊感正面對決， 　　不借外力來排解情緒、解決問題，做自己情緒的小主人！   　　Q2. 如果幼兒園少了玩具，孩子會不會哭喊著「不想上學」？ 　　→並不會！根據德國幼兒園的實務經驗， 　　在「無玩具月」實施期間會放寬更多常規限制， 　　例如讓孩子能自由移動桌椅來改變遊戲空間、執行大型遊戲計畫， 　　所以玩樂的開心指數不減，孩子們每天都開心期待上學！   　　Q3. 「玩具極簡」到底要多徹底？連玩偶、畫筆都要禁止嗎？ 　　玩具極簡並不是要強迫孩子跟心愛的玩具分離， 　　而是

提供一個環境，讓孩子找到更多遊戲的可能。 　　建議大人們先跟大孩子討論「玩具的休息名單」， 　　用「共識」取代玩具消失的「被剝奪感」。   本書特色   　　{1}  「0~6歲玩具選購指南」協助爸媽挑選耐玩、好玩，且有益孩子身心發展的好玩具！   　　{2}  結合理論與實證研究剖析「玩具過多」的教養壞處，以及提出如何引導孩子進入「深層遊戲」狀態的方法，找回孩子專注力、激發創造力。   　　{3}  公開德國幼兒園「無玩具運動」的第一手觀察紀錄！從德國幼兒的實際反應，證明「玩具極簡」的可能性與必要性。   專業推薦   　　★何翩翩 | 牧村親子共學教室負責人 　　★周佳欣 | 兒童職能治療

師 　　★陳宜男 | 星願樹職能治療所院長 　　★趙崇甫(大樹老師) | 育兒顧問 　　★鄭如安 | 結構式遊戲治療、遊戲式教養倡導者 、高雄市諮商心理師公會第一二屆理事長

大型軟積木推薦進入發燒排行的影片

科技發展下傳統媒體的組織變革與勞資關係：以《聯合報》系為例

為了解決大型軟積木推薦的問題，作者徐國淦 這樣論述：

本研究主要探討傳統平面媒體《聯合報》系，在面臨數位匯流挑戰時，如何因應市場結構改變，找出組織變革策略與行為，以及勞資雙方如何兼顧經營績效管理與保障勞工權益下執行協商。研究問題如下：(一)數位匯流下，傳統報業組織領導者，在報業媒體的轉型變革中扮演的角色為何？在解構與再建構的組織變革中，其態度與決策產生的影響為何？(二)數位匯流下，《聯合報》系在改變與再建構的組織變革中，推動那些重要的組織改造？(三)數位匯流下，《聯合報》系在解構與再建構的組織變革中，產生的勞資爭議為何？勞資協商的歷程與結果為何？研究發現如下：(一)《聯合報》系領導人與管理階層廣邀學者專家進行結構變化的盤點，透過內部刊物交流，讓

員工了解傳統紙媒面臨數位匯流之困境與機會；同時擘畫轉型變革目標、策略與手段，並對內容與人力提出重整因應。另外，透過願景溝通，讓員工了解未來的願景與方向。啟動不同階段教育訓練，進行員工職能與態度的轉化；並適時宣導成效，建立信心，化解抗拒。(二)因應數位匯流的組織變革，報系從1990年起，實施不同階段的優退、優離人事精實政策。報系在1980年代榮景時期，受雇人員高達5千多人，到了2020年底剩1,386人，減縮達2.7倍強。（三）2002年報系開始倡議改革薪級制度，並於2008年推動KPI績效管理，2011實施薪幅制，跳脫既有薪級制度，將同仁職務貢獻與薪資緊密結合，讓薪資結構更趨合理與彈性化，以強

化報系整體競爭力。（四）報系執行變革中，工會組織居中協商談判，推動團體協約簽訂、「久任年金」協議、薪幅制團體協約等。工會更適時反應有關KPI績效管理執行問題、考績爭議事件及記者工作負荷過重等等，力保員工在組織變革中的勞動權益。

抓住美股小金雞：一次規劃財務分配、選股、風險，小資金也能有超能力!(一品)

為了解決大型軟積木推薦的問題，作者黃佳文 這樣論述：

　　你是否想過自己成為全球 TOP 10企業的老闆？ 　　當「世界一流企業為你打工」成為一種可能？ 　　第一步，思考上面2個問題 　　接下來，閱讀這本書 　　一切將從這裡開始！ 本書特色 　　★「複利」的起源：現在立馬動作＋再投入 　　人生很漫長，但時間卻不斷流失，你每錯過一分一秒，「複利」的增速就少一點，少奮鬥30年的方法，就是把握當下開始投資。 　　「看完這句話又花了2秒，你的複利速度又慢了！」時間滾動產生的獲利拿來再投入，教你滾出「大雪球」。 　　資金多寡不是問題，精華【圖、文、數據】告訴你如何運用「時間」創造奇蹟。 　　★個人條件與理財目標全方面健檢，了解自我

定位才出發 　　你認真算過儲蓄、薪水、生活費、娛樂費、緊急預備金等「所有資產」究竟有多少／增多少／花多少嗎？ 　　帶你落實「財務健檢」，掌握自己才是第一步，用客觀標準自我檢視，盤點完畢行動更明確。 　　★美股市場全透視，遊戲規則、運用工具、投資語言、長期趨勢一把抓 　　投資工具優缺分析，找出你的最適選擇 　　手續、費用、匯率等小細節大學問，快速認識不吃虧 　　經濟指標成千上萬，只留意關鍵指標，簡化負擔不眼花 　　圖解財報：一秒抓住關鍵數據不混亂 　　★尋找並鑽研你的「能力圈」，進出標的／比重／時間不恐慌也不盲目 　　通膨／通縮、牛市／熊市的通用法則，不再煩惱進場時間與金額問題； 　　【股息

×成長】分配方式，幫你找出「保守」、「穩健」、「積極」專屬組合。 　　★洞悉人性考驗，養成健康心態與良好檢視習慣 　　金融危機、金融海嘯、貿易戰與疫情等「重大危機」，是投資者的「檢定考」！ 　　教你如何在【自我精進×信心建立×定期檢視】循環中保持正確觀念，不僅可以在市場中「長期生存」，更能享受良好循環帶來的「優質生活」。 名人推薦 　　謝晨彥／股怪教授 　　黑媽／黑媽家庭經濟研究所 　　追日Gucci／投資美股．享受生活 　　彭川嘉／食食肉舖共同創辦人 　　丁宇諒／玉山證券資深協理 　　謝晨彥／股怪教授 　　我不諱言，佳文的投資理念和我不謀而合，他的財商觀念與投資實力更是貨眞價實，他透

過不斷學習、嘗試所累積出來的「乾貨」，能夠在這邊以文字呈現給各位有緣的讀者,絕對是大家的福氣！ 　　黑媽／黑媽家庭經濟研究所 　　美股可能對你來說，是個陌生的投資工具。但是透過這本書，你可以了解美股市場的遊戲規則，更能夠學到以一個創業家的角度來看待投資。 　　追日Gucci／投資美股．享受生活 　　投資在當前這個瘋狂於「新興科技股」與「虛擬貨幣」的時代中，這本書是少數仍願意傳授且提醒人們「資產配置」與「風險意識」的作品。 　　彭川嘉／食食肉舖共同創辦人 　　原本，我只研究台股，不懂美股是什麼,是佳文讓我開了眼界，不但創立了「股股學院」及「股股 app」，運用他本身的投資心法，開辦輕鬆理解

的線上課程，教大家如何投資美股、創造被動收入。 　　丁宇諒／玉山證券資深協理 　　作者希望透過多元管道協助這群想投資卻找不到鑰匙的人，讓大家從理財角度出發，可以有紀律地進入投資領域，學習穩健的美股投資。如果對美股有興趣，那就該看看一個創業家是怎麼看待美股投資這件事！  

連鎖便利商店推出現煮咖啡與消費者消費行為關係之探討

為了解決大型軟積木推薦的問題，作者陳烈輝 這樣論述：

隨著國人所得提高及飲食習慣西化，加上國際知名品牌咖啡館引進國內市場，咖啡文化已成為台灣飲食文化的一部份，櫛比鱗次的咖啡館已成為常見的街景之一。而連鎖便利商店現煮咖啡等平價咖啡的推出，更讓喝咖啡的風氣加速普及化。財政部關稅署的統計資料顯示台灣咖啡(含生豆、熟豆及含咖啡成分之產品)的進口量已由2003年的8,681公噸成長到2013年的21,800公噸。顯示台灣對於咖啡的需求量已越來越高。基於上述研究背景與動機，經由文獻探討與相關研究後設計問卷，執行問卷調查與回收。最後根據回收之有效問卷資料，以統計軟體SPSS18.0版本進行分析，並根據結果歸納整理出結論，供咖啡相關產業及後續研究者參考。本研究

結果發現，咖啡品質的優劣與消費者對咖啡館是否忠誠及是否滿意有著顯著關係、咖啡的價格影響消費者的消費行為、消費者月可支配所得影響連鎖便利商店現煮咖啡消費行為與服務品質也是消費者考量的因素。