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逢甲大學 經營管理碩士在職學位學程 李元恕所指導 龔郁盛的 太陽能系統商之品牌經營策略 – 以 H 公司為例 （2020），提出太陽能系統商關鍵因素是什麼，來自於太陽能系統商、一條龍服務、品牌權益。
而第二篇論文國立陽明交通大學 管理學院高階主管管理碩士學程 鍾惠民、謝文良所指導 林以士的 新創太陽能系統商經營管理個案研究─以個案E公司為例 （2020），提出因為有 太陽能的重點而找出了 太陽能系統商的解答。
太陽能系統商之品牌經營策略 – 以 H 公司為例
為了解決太陽能系統商 的問題，作者龔郁盛 這樣論述：
太陽能運用科技把太陽的光能轉換成電能，成功地為人類開闢了另一項資源。H公司本為太陽能建置公司，為顧及公司商譽及良好施工品質，在此太陽能紅海中，試圖將公司轉型為從設計、規劃、送件、施工乃至於維運一條龍的系統商，以增加市場競爭力，近年更積極轉型，建立公司品牌，本研究針對太陽光電產業發展現況，探討如何在競爭激烈的同業中尋求差異化及品牌經營策略。 本研究運用訪談方式進行資訊蒐集，訪談對象為產業內具有競合關係之受訪者，並將訪談錄音轉換成為逐字稿，作為研究分析之材料。 透過研究訪談後得知，投資方接觸到太陽能系統商通常是透過客戶之間或廠商之間的介紹最多，其次是展覽、產業活動、廣告。在未
有合作關係時，客戶會較傾向於背景比較雄厚的、資金比較雄厚的、有技術背景的。建立合作關係後，是否有足夠靈活有彈性的服務，有好的施工品質，才是客戶所真正重視的問題。由於太陽能投資案場這個項目，其中有許多繁瑣的事項，一條龍的服務重要性逐漸提升，透過研究也驗證了H公司的經營方向逐漸受到業主肯定。
新創太陽能系統商經營管理個案研究─以個案E公司為例
為了解決太陽能系統商 的問題，作者林以士 這樣論述：
2021年台灣第一座海上型太陽能發電廠，彰濱崙尾東電廠啟用，這同時也是目前全球最大的海上型太陽能發電廠，建置總容量181Mkw，承載全世界的目光，也標示台灣的太陽能建置技術邁入全球同業領先序列。在台灣以致全球，太陽能產業蓬勃發展，我們很想瞭解什麼樣的公司能在這個領域存活下來？未來可能面臨那些挑戰？從本研究將可一窺整個太陽能產業發展的途徑及方向，也給從事此一產業的企業一些建議。關鍵詞：太陽能