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另外網站網上中文一分鐘也說明：「我想要一杯咖啡。」(I would like to have a cup of coffee)其實可以改為「我想要杯咖啡。」 如此類推︰
這兩本書分別來自新雅 和新雅所出版 。
國立臺灣大學 電機工程學研究所 張時中所指導 張家瑋的 利用鄰居資訊的移動視訊偵搜隨意網路路由法之設計與實作 （2006），提出如此類推關鍵因素是什麼，來自於移動視訊偵搜、鄰居資訊列表、路由演算法、定位、位置。
而第二篇論文國立彰化師範大學 輔導與諮商系 蕭文所指導 蕭珺予的 創傷事件經歷者復原歷程之探討-以九二一受創者為例 （2000），提出因為有 創傷事件、復原歷程、九二一的重點而找出了 如此類推的解答。
最後網站互動討論區則補充：四盒10入整棵蛋黃鳳凰酥郵費要800台幣，那麼是否兩盒郵費400，三盒郵費600，如此類推？ 2020/3/31 下午12:19:51. Lee. 不是喔! 4盒鳳凰酥10入袋子外箱=實際材積=重量( ...
新版接龍遊戲：中文識詞
為了解決如此類推 的問題，作者新雅編輯室 這樣論述：
《新版接龍遊戲》每盒共有42張卡，每張卡片分為文字和圖畫兩部分。 遊戲方法是根據卡片上的文字，找出另一張圖畫和該文字意義相同的卡片，然後連接起來；也可以根據圖畫來連接另一張文字意義相同的卡片，這樣一張張連接下去。 1人接龍 遊戲卡共 42 張，任取一張卡片作起點，以文字連接相配的圖畫，或以圖畫連接相配的文字，一張張連接下去（上下或左右放均可）。 2-6人接龍 按參加人數平均分配卡片，輪流開始遊戲。第一位參加者出卡後，第二位就要根據他所出的卡上的文字或圖畫連接起來，如此類推。 備注:
1. 如果手上沒有合適的卡片，該參加者就要罰停一次。 2. 誰先把手上的卡片連接完，就是勝利者。 在遊戲過程中，可以增強幼兒認識中文詞語的興趣，同時鍛煉手眼的配合，以及訓練他們多觀察、多思考和記憶的能力。
如此類推進入發燒排行的影片
哈佛知識分享: 做生意，七大困難選擇!
七條策略問題 Seven Strategy Questions《第七: What Strategic Uncertainties Keep You Awake At Night? 公司有什麼變數令你夜晚瞓唔著呢?》
Everybody watches what the boss watches. 老闆䀹實乜，同事們就䀹實乜! 你應該䀹實乜呢?
Business is about making tough choices. 上六集就講咗 Who is your primary customer? 公司股東、顧客、員工，邊個行先? 追數，應追邊三條數? 公司應有邊「十誡」? 如何令員工在適當壓力下發揮創意? 同埋同事們之間有幾願意互相幫助?
今集我會同你探討第七個策略問題，亦都係最後一個: What Strategic Uncertainties Keep You Awake At Night? 公司有什麼變數令你夜晚瞓唔著呢?
根據哈佛教授 Bob Simons 呢本書 Seven Strategy Questions，only three things in life are certain: (1) death, (2) taxes, and (3) the fact that today's strategy won't work tomorrow. 三樣嘢肯定: 死亡、交稅、及做生意策略要隨著時間改變。
你公司提供嘅產品/服務，如果永遠一成不變，無論現在點好，遲早會畀人淘汰。 道瓊斯 工業平均指數成分股有30隻，25年前後，超過一半成份股都已經被剔除。
當中一隻嘅股份依然非常成功，就係強生，Johnson & Johnson。 第二集同你講過，佢哋 Credo 教義，係 Customers Come First 嘅公司。 Credo 最後一句: "When we operate according to these principles, the stockholders should realize a fair return."
咁佢股價表現如何? 如果你1944年買咗強生1股，當年強生 IPO 上市，招股價是$37.5 美金。如果你由1944年揸一股到呢本書出版嘅時候 (即2010年)， 期間再 reinvest 你收到的股息去買多啲強生股票，你所收的股息連同股價升幅，到這本書出版，合共累積收到超過90萬元美金。Yes! 由1944年嘅$37.5美金，至2010年收到合共90萬元美金。等如65年間，年化增長17%。 Grow 17% every year for 65 years! Wow!
佢點做? 睇下呢個 Johnson & Jonson(強生) 嘅table， 每年嘅 profit planning 由 functional, company, group VP 至 executive level 逐層逐層上， 一年上四次，revisit and revise continously.
2013年就做定2014年同埋15年嘅 profit plan, 再做多額外5年，10年嘅projection，即2020及2025年。
2014就做定2015及2016年嘅 profit plan, 再 revisit 上年做過嘅5年10年計劃，即重溫2020及2025年嘅 projection，睇呢幅圖， 如此類推。
如果數字同當初預期有所出入， 會 face -to-face 問下屬:
(1) What has changed?
(2) Why?
最重要，(3) What are you going to do about it?
Keep it simple. Johnson & Johnson, 就係因為不斷地問這三條問題，過去幾十年都能夠 就住市場適應改變。
唔好講到大公司咁複雜， 即是你係個屋村入面做間茶餐廳，What Strategic Uncertainties Are Keeping You Awake At Night? 有乜風險令你夜晚瞓唔著?
怕你個廚師走咗去? 怕你個業主大幅加租? 怕突然間一大批你啲食客食物中毒? 怕你條村啲人口味變化， 鍾意食日本餐，唔再食茶餐廳? 怕翠華/太興開入來你邊村，咁你就無得爭? Whatever it is! 除咗怕，你打算點應對? 點樣能夠做到兩手準備?
如果有日，你盤生意條數唔靚，我問你:
(1) What has changed? 有乜改變咗?
(2) Why? 點解?
And (3) What are you going to do about it? 咁你打算點做?
你會點回答我?
我做商舖基金，都有好多嘢怕。 經歷過社運/肺炎， 連舖王鄧成波都話唔係「百年一遇」，係「百年不遇」。 我都好怕個市大上大落。 我亦都好怕個個 shopping online 以後街上無晒人行街。我更加怕以後社會動盪，冇曬遊客來港。 我亦都怕中原/美聯/長實/新鴻基會搞個商舖基金同我直接對撼。但怕有用咩，最緊要能夠做兩手準備。 我爸爸教我: 「永遠要作最壞的打算!」
2021 今年我公司目標要買入港幣五億街舖，沽出兩億，對外集資起碼每季港幣6000萬， 基金派息六七八厘，及年回報達至10%。 每季度我同公司管理層都會 review 以上數字， 稍有偏差，就會問自己以上三個問題:
(1) What has changed?
(2) Why?
(3) What are we going to do about it?
有乜改變、點解、同我們點辦?
你盤生意呢? What's keep you awake at night?
今次一連七集同你分享咗我係哈佛學到嘅 Seven Strategy Questions 七條策略問題:
(1) Who is your primary customer? 誰是你首要顧客?
(2) How do your core values prioritize shareholders, employees, and customers? 你的核心價值，公司股東、員工、顧客、邊個行先?
(3) What critical performance variables are you tracking? 追數，應追邊三條數?
(4) What strategic boundaries have you set? 公司應有邊「十誡」?
(5) How are you generating creative tension? 如何令員工在適當壓力下更有創意?
(6) How committed are your employees to helping each other? 同事們之間有幾願意互相幫助?
(7) What strategic uncertainties keep you awake at night? 公司有什麼變數令你夜晚瞓唔著呢?
我營運自己全間嘅商舖基金公司都係 based on 以上七條問題辦事，Really! Every single one of them. 希望一連七集，以上七條問題亦對你點做生意有所啟發。
有興趣聽多啲，可就來我六月份最後兩場星期六嘅早餐會啦! 希望到時見到你。Have a good business, have a good life!
。。。。。
五／六月份早餐分享會 Topic: The Seven Strategy Questions by Harvard Professor Robert Simons
哈佛分享: 七條做生意策略問題
2012至2014間，我連續三年在哈佛上了 Robert Simons 的堂，畢生受用。我自己成間商舖基金公司都是建基於這本書。
有興趣 sign up la ? 每次限四位 (包括我)。 人多傾唔到計。
5月1日或8日或15日或22日或29日或6月5日或12日，星期六早上9時開始，約三小時。地點中環。
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大家交流做生意最重要的幾條問題。
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利用鄰居資訊的移動視訊偵搜隨意網路路由法之設計與實作
為了解決如此類推 的問題，作者張家瑋 這樣論述：
傳統視訊偵捜系統的攝影機通常會被安裝在固定位置，而且也須將影像訊號經由專用的同軸電纜回傳到監控中心。現今由於IP網路及數位取像裝置的興起，視訊影像資料可以輕鬆透過無線網路傳輸，因此激發了更多新型態移動視訊監視服務。例如將數位相機裝置在移動設備上(筆記型電腦，PDA，3G行動電話等等)所構成的監視系統，這些技術的結合促成移動式偵搜網路應用的可能性。本論文主要研究目的是在隨意網路上實現有影像品質保證的移動視訊偵搜服務，要實現此服務首先必須要知到偵搜任務的目的地在那(座標位置)，以及是否有節點在目的地附近。但由於移動的特性，每一個節點傳輸範圍內的鄰居會隨時間而不同，而所建立好的路徑也可能因node
移動而損毀。此外，802.11b/g架構設計並不利於即時多媒體的傳輸。因此我們提出了兩個主要研究問題：1. 如何週期性取得網路上其他節點的資訊2. 如何建立並動態調整跳躍數少、能提供足夠的資料傳輸速度傳輸路徑。我們首先利用實驗了解隨意網路傳輸即時視訊流的實際特性(hop數、距離與吞吐量的關係)後，在網路層設計了一個鄰居資訊表路由法協定，包含鄰居資訊列表交換堆疊(NIL exchange stack)和鄰居資訊路由演算法(NILRA)，來解決所提出的兩個主要研究問題。其中NIL交換堆疊可以透過節點週期性相互廣播(broadcast)來保持各節點傳輸範圍內的最新鄰居資訊，包含IP 位址，經緯度位置
，移動速度，方向和資料傳輸率。而路由演算法(NILRA)的主要想法是接收到取像節點搜尋要求封包的節點，如果自身與目的地之間的距離不在門檻值內，則在自身的鄰居列表裡，尋找符合傳輸速度條件的鄰居中位置最靠近目的地的節點(利用經緯度位置和傳輸速度資訊)，接者將搜尋封包送給此節點。如果找不到下一個可以傳送的節點，則此節點將成為取像節點，並移動至目的地。如此類推即可尋找到一條跳躍(HOP)數較少且符合最低傳輸速度要求的路徑。而建立好的路徑上之節點也可以依照任務發起端的指令移動，進而降低傳輸路徑中斷的機率。實作方面，我們在應用層簡易的實現鄰居資訊表路由協定。在NIL交換堆疊實做方面，利用VB.NETTM設
計好的廣播(Broadcast)程式，將自身的資訊廣播出去，而其他node接收到廣播則將此資訊加入自己的NIL資料庫(SQL2000)裡。而在NILRA實做方面，使用VB.NETTM程式將建立好的NIL讀取出來，使用NILRA方法去尋找且建立傳輸路徑。最後由經由實際測量得到的數據結果，可以證明使用NILRA會比最短路徑法找到更好的影像傳輸路徑。
新版接龍遊戲：英文單詞
為了解決如此類推 的問題，作者新雅編輯室 這樣論述：
《新版接龍遊戲》每盒共有42張卡，每張卡片分為文字和圖畫兩部分。 遊戲方法是根據卡片上的文字，找出另一張圖畫和該文字意義相同的卡片，然後連接起來；也可以根據圖畫來連接另一張文字意義相同的卡片，這樣一張張連接下去。 1人接龍 遊戲卡共 42 張，任取一張卡片作起點，以文字連接相配的圖畫，或以圖畫連接相配的文字，一張張連接下去（上下或左右放均可）。 2-6人接龍 按參加人數平均分配卡片，輪流開始遊戲。第一位參加者出卡後，第二位就要根據他所出的卡上的文字或圖畫連接起來，如此類推。 備注: 1.
如果手上沒有合適的卡片，該參加者就要罰停一次。 2. 誰先把手上的卡片連接完，就是勝利者。 在遊戲過程中，可以增強幼兒認識英文單詞的興趣，同時鍛煉手眼的配合，以及訓練他們多觀察、多思考和記憶的能力。
創傷事件經歷者復原歷程之探討-以九二一受創者為例
為了解決如此類推 的問題，作者蕭珺予 這樣論述：
中文摘要 本研究旨在瞭解九二一大地震一年半以來，整個復原歷程中，受創者如何經歷與面對整個災變復原的過程，及這些經驗對他們所造成的影響為何。本研究採質性研究取向，藉由深度訪度訪談的方式，總共訪談十位受訪者，訪談資料經編碼、統整、分析後，可摘述研究結果如下： 一、受訪者地震當晚的心情包括恐慌、擔心、辛酸…等等複雜而混亂的情緒，而許多受訪者也出現了過度警覺、再次經驗、逃避反應等PTSD的症狀，而這些症狀也影響了受創者的復原。 二、受訪者在復原的過程中曾遭遇之負向經驗包括逃難救援困境、無法安居、家人受地震影響、及經濟上的困境等，而這些負向經
驗也同時引發受創者出現自我懷疑、正向自我知覺動搖的負向信念，造成受訪者陷入更艱難的復原困境。而協助受創者所秉持的正向信念，包括接受災變的正當性、家庭責任、比上不足比下有餘的心態、完成親人的未完成事件、積極的面對與消極的承受等信念，這些信念都在整個過程中，協助受訪者較能面對本次災變。 三、受訪者之個人性格特質，及受訪者的自助行為，亦為面對災變的重要因素。 四、本次地震對受訪者的影響為消費習慣的改變、人生觀的調整、家庭關係的改變及回饋社會的決定。 研究者最後根據研究結果加以討論，而整理出受創者的復原歷程，並提供若干建議予以輔導人員及後續研
究者。