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國立高雄大學 亞太工商管理學系碩士班 黃英忠、杜佩蘭所指導 張淑怡的 影響離職成員回任傾向因素之探討-以M公司為例 (2011),提出安麗制度破解關鍵因素是什麼,來自於工作動機、雇主知識、回任傾向、離職管理。

而第二篇論文國立政治大學 外交研究所 林碧炤所指導 王俊評的 潛在的超強:中國崛起的地緣戰略與亞太安全研究 (2011),提出因為有 中國、亞太地緣政治次體系、權力平衡、地緣戰略、地緣政治密碼、戰略文化的重點而找出了 安麗制度破解的解答。

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接下來讓我們看這些論文和書籍都說些什麼吧:

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642組織行銷倍增學

為了解決安麗制度破解的問題,作者王晴天 這樣論述:

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創業會失敗?大半是因為不懂行銷,無法建構有組織的業務系統!這時候,您就需要學習642 系統了!安麗陳婉芬、如新王寬明、雙鶴古承濬⋯⋯所有最知名的領袖都在默默使用,來自美國最有效的「642 組織倍增方程式」!   想像一下⋯⋯如果你的競爭對手都在用,而你卻不知642 組織倍增之精髓,雙方收入之差距必定越來越大!這也是貧富不均越來越嚴重的原因之一吧!   傳直銷為什麼這樣有魔力,引得無數人前仆後繼?因它塑造了暴富逆襲的成功案例。有專家評論說:直銷是一種由點到面、由小到大、由個人經營逐步擴散到組織經營的過程。它的奧妙在於建立了多層次的網絡,對於公司,直銷是擴大銷售量的絕佳銷售模式;對於個人,則是

創業或斜槓第二職業的最佳途徑。關於直銷事業,聽過的人很多,但真正認真經營這項事業,並從中獲得益的人卻很少。阿里巴巴創辦人馬雲先生曾說:「同一件事物,在不同人的眼裡,看到的結果是不一樣的。正如直銷,在目光短淺的人眼裡,看到的是直銷;而目光長遠者呢,看到的是一個大商機。思維方式不同,人生的軌跡也就不同了。」   直銷事業的核心在於銷售產品和建立組織。產品要銷售出去並不太難,靠口才、人脈、業務推銷⋯⋯,都可以將產品賣出去;但建立組織卻相對難多了,因為要100% 傳承一套簡單又容易複製的方法,有時候會因為個人的主觀因素而複製失敗。   《富爸爸.窮爸爸》系列書裡提到一個很重要的觀念,那就是富人們之

所以有錢,關鍵在於建立「系統」,如果你希望、渴望得到真正的財富自由,那你就要問自己一個問題─當你建立起團隊後,你的團隊是否能夠「自動化運作」?因為一個能夠自動化運作的團隊,才能真正讓你有時間去享受生活、陪伴家人並且完成夢想,而倍增系統就提供你一個自動化運作的系統平台。所以,無論全職還是業餘,傳直銷事業都是為那些想進入富人們的B 象限人士而準備的。   直銷是「人」的事業, 公司是媒介( 供貨商), 系統是複製的方法(know-how)!所以,直銷事業要想經營成功,要具備以下三要件:   1、100% 複製   2、一套證實有效的成功模式:642   3、一家經的起考驗的直銷公司   如果

只是單純做銷售,沒有更進一步去發展你的團隊,網羅與你志同道合渴望財務自由的成員,沒有去增員,僅透過複製發展系統,以有限的人脈倍增無限的人脈,再透過無限的人脈創造無限的財富,是很難在組織行銷中賺大錢。直銷就是一個複製的概念,是一個比誰在同時間有最多人做同樣的事,若你的組織有越多人在複製相同的事,你的組織就越穩固。642 系統不單單只與直銷事業有關!只要有組織關係的,都可以運用這個系統來建構團隊,例如一間較大型的公司企業,尤其是跨國企業。當然,若是直銷事業,更需要運用642 系統,它可以讓公司的組織或團隊變得更堅固、更有凝聚力,因為能夠輕易地被複製,所以領導人想要的成果就更容易達到,而業績相對提升

了,組織也更容易倍增。   想賺大錢嗎?想月入百萬甚至千萬嗎?想創業嗎?想組建業務團隊嗎?想了解神奇的組織行銷嗎?   「642」,是一套完整系統,可以讓你重新認識自己的獨一無二,讓你因為認識自己,重新定位正確的人生價值觀,重新確認你的最終夢想;教你設定夢想目標,教你如何在期限內完成夢想,最後教你如何不斷地複製下去;642系統,是一套讓你可以從內到外蛻變並成功的系統。   一次重要的選擇大於你千百倍的努力,沒有人會直接給你榮華富貴,只有送你機會和平臺,現在這個時代什麼都不缺,缺的只有像鷹一樣的眼光,像狼一樣的野心,像豹一樣的速度。平臺,商機,機遇,抓住就是你人生的財富。網路組織行銷+易複

製的系統,就是你的機會!當我們在傳統的思維裡苦苦掙扎,別人已經開始了用「分享經濟學+倍增學原理+大數據+行動網路」的思維在奔跑了!如果你希望了解如何以一個簡單、 迅速、有效的系統來從事組織行銷,本書就是你的最佳選擇! 本書特色        作者引進B&U、WWDB642等國際級課程,並融合多年組織行銷經驗,   結合時下最夯行銷戰略及網路應用。   全書搭配大量圖表插圖,全彩印刷,方便讀者學習、了解與應用。   本書免費贈實體課程,價值萬元以上。  

影響離職成員回任傾向因素之探討-以M公司為例

為了解決安麗制度破解的問題,作者張淑怡 這樣論述:

以往探討組織成員離職之議題時,多著重於成員的離職傾向或行為,惟關於影響離職成員回任傾向之因素研究相當有限。然而組織行為及社會心理學家提供不同的動機理論來闡明個人內外在動機需求對於行為決策之重要性。由此可知,當探討行為決策或意圖時,若能同時考量個人及組織之影響因素,將使得研究本身更臻完善。基於此,本研究係以工作動機探討影響離職成員其回任傾向之因素關係,並納入近來頗受招募學者所重視之「雇主知識」作為調節變項,以期瞭解離職成員之回任行為模式。本研究利用問卷調查法以軟式印刷電路板產業之M公司為例,篩選2011年3月至2012年4月之間的1,858位離職成員作為研究對象,有效樣本為726份,有效樣本率

為39.07%。實證結果發現,經由階層迴歸分析,內在工作動機之挑戰自我與外在工作動機之外向表現對離職成員之回任傾向具有顯著效果,且雇主知識各衡量構面對工作動機與回任傾向間之關係有顯著調節效果。本研究提供實務界之離職成員回任管理作為參考依據,使人力資源之回任策略發展更趨完整。

潛在的超強:中國崛起的地緣戰略與亞太安全研究

為了解決安麗制度破解的問題,作者王俊評 這樣論述:

本論文的問題意識在於,中國是否將與其古代帝國一樣,在力量強大時追求以武力或其他強制手段達成戰略目標,並試圖建立以其為核心的東亞勢力範圍與國際秩序,結果導致升高與周邊國家甚至美國在內的其他亞太強國的緊張關係與衝突發生機率,與其所宣稱的「和平發展/崛起」、「和諧世界」不符。中國戰略菁英繼承了帝國時代遺留下來的天下觀、內政導向戰略文化與陸權性格等地緣戰略遺產。同時,缺乏海軍戰略傳統的中國也在1950年代從同為大陸強國的蘇聯之處承接了19、20世紀的法國、德國、蘇聯等歐陸國家發展出來的以劣抗優的大陸國家縱深防禦海軍戰略與積極防禦艦隊海戰戰略。這些遺產與當代外來海軍戰略共同促成了中國的陸權式海洋地緣戰

略。在中國的陸權式海洋地緣戰略中,古代天下觀在當代因為中國的國力迅速發展與中國戰略菁英的自信加強,而逐漸形成強調中國制度與文化優越性的新「中國中心主義」。此一新中國中心主義配合中國追求實現其領土主權聲索的現代「九州一統」周邊地緣政治密碼,壓倒日本、印度、東協等區域競爭對手,組織以其為核心的東亞地緣戰略領域的區域地緣政治密碼,以及中國自冷戰時期起就發展出的追求全球體系多極化與建立國際政治經濟新秩序,和在冷戰後希望消除美國於東亞的影響力,追求將亞太地緣政治次體系轉變為美中並立兩極結構的體系/次體系地緣政治密碼,使得中國難以成為一個維持現狀的國家。而中國的內政導向戰略文化雖然強調對內優先於對外,但其

實際上具備相當重視權力政治與武力在國際事務中效用的強現實政治特徵和備戰本質。而中國的陸權性格與從蘇聯繼承而來的陸權式海洋地緣戰略,使當代中國的地緣戰略重心與方向皆位於東亞大陸與周邊海域,並未真正跨出亞太邊緣地區,只是將西太平洋的島鏈作為海上長城、島鏈周圍的海洋作為新的資源開發地區與戰略緩衝區,以此區隔與美國在亞太的勢力範圍,並按照安西、靠北、爭東南的地緣戰略操作來組織受其支配的東亞地緣戰略領域。本論文認為中國擴大參與東亞整合的原因,只是為了因應目前其實力尚無法獨力以軍事、政治等強制性手段完成組織受其支配的東亞地緣戰略領域的戰略目的的間接戰略運用,目的是藉此極大化中國的利益,並取得東亞整合的主導

權。中國並無意在傳統安全議題與領土爭端和周邊國家與其他亞太主要強國妥協,並利用多邊傳統安全國際建制達成地緣政治安排,促成亞太地緣政治均衡。中國的陸權式海洋地緣戰略雖然限於中國的海上戰略交通線控制能力,最終目的並不在取代美國成為體系中的新海權,但卻能嚴重威脅美國的海權地位,以及其他亞太主要強國和中國周邊中小型濱海國家的地緣政治利益。因此安西、靠北、爭東南的地緣戰略操作除了在北線地緣之外,皆激起其他次體系主要大國與東協的競爭性權力平衡反應。此種戰略反饋又使中國增強本身的競爭性權力平衡作為,難以形成達成均衡必要的協作性權力平衡。因此,中國的地緣戰略仍是傳統爭奪控制戰略交通線與要地的類型,不是為了追求

和諧世界與地緣政治均衡的新類型,故無法促進目前不存在均衡的亞太地緣政治次體系達成均衡,反而可能升高與周邊國家甚至美國的衝突機率。但是,中國受制於本身有限的戰略交通線控制能力,目前仍無法形成其他次體系主要強國真正的傳統安全威脅,更為了繼續實施經濟建設,必須盡力維持周邊國際環境的穩定。其他亞太主要強國為了繼續藉由與中國的交往獲得的龐大經濟利益,在中國還未成為真正戰略威脅的情況下,亦不願意真正與中國敵對,導致亞太地緣政治次體系的局勢將逐漸走向中國與海洋國家之間政治上經常引發緊張關係,但其他方面互動熱絡,不致立即引發武裝衝突危機的「冷和平」狀態,無法形成真正的地緣政治均衡。關鍵字:中國、亞太地緣政治次

體系、權力平衡、地緣政治均衡、地緣政治密碼、戰略文化、地緣戰略