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億萬負翁：亞當‧紐曼與共享辦公室帝國WeWork之暴起暴落

為了解決宜 得 利 玻璃杯的問題，作者ReevesWiedeman 這樣論述：

比「惡血」療診公司（Theranos）伊莉莎白．霍姆斯更膽大妄為！ 僅僅為了換得他答應「走人」，金主軟體銀行同意支付十億美元離職金！ 美國商業史上最令人難以置信的「負面」傳奇事件！ ───||亞馬遜書店數千則讀者肯定，給予平均四星半超高好評||─── 　　＊＊＊＊＊ 　　不只旁人，連他自己都曾自視為「下一個賈伯斯」， 　　他還曾經揚言，要讓傑夫‧貝佐斯追著他的車尾燈， 　　甚至說過，也許哪一天他會想「坐以色列總理大位」…… 　　他如何強勢崛起？「國王的新衣」又如何遭到戳破？ 　　亞當・紐曼是大學中輟生，自以色列移民美國後，多次嘗試創業卻不甚順遂，險些被迫離開美國。2010年，

紐曼與友人米格爾・麥凱爾維創立WeWork，承租大樓閒置空間加以整修與裝潢後，轉租給自由工作者——自此找到了致富密碼。     2011年史蒂夫‧賈伯斯離世後，全世界開始追捧逐步嶄露頭角、猶如救世主的新世代創業家，亞當・紐曼便在此時引起眾人注意。相比其他創業家，紐曼更懂得如何結合「靈性」與「商業」兩大要素，他不滿足於傳統房地產業者的角色，反倒仿效那些宣稱要「改變世界」的矽谷獨角獸，承諾WeWork要「讓美國的工作場所變酷」，除了標榜社群的歸屬感，還宣稱公司使命是「提升全球覺知」——雖然就連員工也不知道這是什麼意思。   　　為了爭取科技創投業者的鉅額資金，紐曼夸夸其談稱房地產業具有網絡效應，

並表示WeWork會發展成第一個「實體社群網絡」，甚至要員工研究如何發行公司的加密貨幣。雖然最終他沒說服「科技」創投業者，但依然憑藉著獨特膽識與口才，說服數家知名創投公司與企業家投資WeWork，其中最重要的，便是「要五毛，給一塊」的軟體銀行創辦人——孫正義。孫正義投資WeWork時，已是該公司的「G輪」融資，但他不僅未質疑，反倒主動要紐曼拉高公司估值，做更大的夢。       紐曼拿到新資金後，變本加厲且毫無章法地繼續「閃電擴張」，從併購不同產業的公司、興建大樓，乃至創辦學校。他宣稱WeWork是個大家庭，以理念吸引員工拿低薪為他賣命，卻不斷增加自身持股的影響力，安插親人好友任職自家公司，不

避諱利益衝突、自購大樓出租給WeWork，生活之奢華更不在話下。     十年間募得一百一十億美元，理論估值曾衝上四百七十億美元的WeWork，很快便「再度」燒光了錢，由於潛在投資人疑慮漸增，紐曼為了繼續籌措資金，2019年時不得已決定讓公司上市。正是首次公開上市需揭露的訊息，揭開了這個共享辦公室帝國的繁榮假象。最終，WeWork爆發了美國商業史上最難堪的公開發行申報……     作者里夫斯‧威德曼採訪了兩百多位相關人士：WeWork高階主管、各層級員工、合作過的地主與投資人、參與IPO的銀行家與律師，以及紐曼的友人、顧問乃至競爭對手等等，也清楚爬梳了紐曼與投資人之間的關係，完整揭開WeW

ork內部運作的真相，帶我們見證這場足以警世的商界大案。（更詳盡介紹可參閱目錄引文） 　 各界好評   　　・《紐約時報》編輯精選好書 　　・《連線》雜誌秋季推薦好書 　　・《新聞週刊》秋季必讀非虛構作品 　　・《出版人週刊》十大商業與經濟好書 　　・《InsideHook》十月最佳選書 　　・彭博社非虛構作品推薦 　　 　　►「這是個節奏明快、悲喜交織的傳奇故事，涉及理想主義、貪婪、以及毫無節制的野心。書中闡述過去十年WeWork獲得創投融資後，如何變得膽大妄為，這也是深入了解品牌力量的絕佳案例研究。作者威德曼非常善於巧妙安排許多令人驚奇的細節，幾乎每一頁都有亮點。」——安娜・維納，《恐怖矽

谷：回憶錄》 　　►「日後，當歷史學家回顧銀行和創投業者投入矽谷的大量資金時，必定會以WeWork的毀滅性失敗作為警世故事。」——彭博社 　　►「別去管療診公司了，現在又有一家獨角獸企業跌落神壇。作者威德曼巧妙地讓我們看到媒體大肆炒作的WeWork、以及曾受到大力推崇的該公司創辦人的真實樣貌，讓我們真正了解到底哪裡出了差錯。」——《新聞週刊》   　　►「這本書生動地揭露一家高速成長的房地產租賃公司如何矇騙全世界，將它視為有價值、有能力改變社會的科技獨角獸。威德曼詳細描繪了這群狂妄自大的高階主管，私底下如何過著難以想像的奢華生活。」——《連線》雜誌 　　►「光是描述一個人的行為舉止如何浮

誇，這本書就足夠吸引人，但作者更想要論述的，是亞當・紐曼現象背後所代表的意義。」——珍妮佛・莎萊（Jennifer Szalai），《紐約時報》　　 　　►「本書報導了亞當・紐曼及難以成功的共享辦公室公司WeWork的故事，節奏緊湊、令人印象深刻，威德曼透露了許多怪異、荒誕的細節，讓讀者得以窺探紐曼生活圈的真實情況。」——《報告書》（Pitchbook）   　　►「生動而詳盡地報導各種戲劇性事件，讀來就像一口氣看完一部步調快速的小說，書中描述富有個人魅力的紐曼如何攀向高峰，而後跌落谷底，令讀者不禁懷疑他究竟是吹牛大王、堅定的信仰者？還是兩者皆是？另一方面讀者也想知道，當初盲目跟隨WeWor

k攀頂的那些人，究竟學到了什麼教訓？」——媒體評論家肯・奧萊塔（Ken Auletta）   　　►「本書的精彩之處，在於威德曼讓複雜的企業傳奇故事變得容易理解、充滿趣味，讀起來感覺似乎與紐曼及他的同事共處一室，共同經歷這輛企業列車失事的曲折過程。」——《出版人週刊》

宜 得 利 玻璃杯進入發燒排行的影片

以解構閱讀解析文化文本之文創設計研究-以原上海工部局宰牲廠為例

為了解決宜 得 利 玻璃杯的問題，作者張思茉 這樣論述：

原上海工部局宰牲廠建於1933年，在當時為上海公共租界人口提供肉類的供應場所，在三十年代初具有前衛的宰牲作業流水線功能。因為建築結構獨特，在2007年改造為創意產業聚集地並更名為1933老場坊。但是缺乏設計產業的支撐。為了實現文化價值，因此以文創產品作為文化價值的載體，實現文化意義的播散。本研究以原上海工部局宰牲廠為創作對象，透過文獻探討與案例分析，獲得解構閱讀及文創產品符號三角形的運用並建立設計模式脈絡，作為解析文化文本之文創設計的方法，並使用創作執行來驗證設計模式的可行性。本研究結論歸納為：在蕭明瑜的文創產品符號三角形基礎之上做研究，建構設計符號學的設計模式，將建築元素應用於文創產品設計

中；歸納出解構閱讀解析文化客體的解析步驟與方法，並使用於文化符碼的編碼；建構文化品牌基因序列，用於文化品牌的建立；建構解構閱讀解析文化文本之文創設計方法與流程，並透過創作設計對其進行可行性的驗證，驗證結果為可行；最終，以原上海工部局宰牲廠為文化背景，建立了POCKET CULTURE文化品牌，設計出品牌系列文創產品。關鍵字：解構閱讀，建築元素，文化品牌，基因序列，文創產品符號三角形

色鉛筆自學BOOK : 繪畫也有SOP，帶你運用科學方法畫出寫實作品

為了解決宜 得 利 玻璃杯的問題，作者謝瑞芳 這樣論述：

零基礎也OK，色鉛筆繪畫完全自學手冊！ 入門必知・色彩學、光線等基礎概念全公開； 新手必備・漸層、疊色、陰影等繪畫公式不藏私； 繪畫必學・運用格放法等流程，教你精準構圖、找色； 帶你從基礎到進階，step by step畫出媲美大師級的擬真作品！   　　繪畫跟你想的不一樣！只要運用繪畫SOP標準流程，每個人都能透過九張色鉛筆靜物畫，打下扎實且具細節感的繪畫基礎，並在短時間畫出栩栩如真的寫實作品，快打開本書，畫出屬於你自己的作品吧！   　　・運用SOP流程，畫畫一點都不難 　　詳細解析基礎概念、進階技法及實際操作，帶你步步建立會話邏輯，並運用標準流程，帶你簡單

找色、輕鬆構圖。 　　 　　・STEP BY STEP，下筆再也不猶豫 　　色鉛筆靜物畫的步驟拆解，加上QRcode影片繪圖示範＆理論解析，初學者也能快速學習、輕易上手。 　 本書特色    　　★繪製公式，帶你用四張作業迅速升級 　　運用制式的學習作業，帶你在短時間內快速掌握漸層、疊色、陰影等繪畫技巧。   　　★構圖格放法Ｘ析色SOP，繪畫步驟不卡關 　　跟著構圖格放法、析色SOP流程，帶你突破繪畫的關鍵步驟，下筆不猶豫。   　　★步驟拆解ＸQRcode影片示範，零基礎也不擔心 　　從基礎概念到實際操作，讓你無時間、地點限制，隨時運用影片反覆學

習。   專業推薦（順序按首字筆畫排列）   　　瑞芳經過了半年的摸索、調整、驗證才找到了學習觀念的九宮格和SOP的繪圖流程，讓每個人只要學習並走完這個流程就一定可以繪一張出彩的靜物畫。——科學城社區大學校長 李世英   　　透過簡單易懂的形式，提供突破傳統3年4個月的學習模式，以及學院派長時間的專業學習，且在師生互動中仍能夠彰顯身教與言教的精神，相信不僅有助於快速學習，更能夠助人完成夢想，值得推薦。——國立清華大學藝術與設計學系教授兼系所主任 蕭銘芚

以創新六策探討街區意識發展與商圈再造： 臺南市街區正興同協會之個案研究

為了解決宜 得 利 玻璃杯的問題，作者郭才毓 這樣論述：

近年老街商圈為臺南市府推廣觀光旅遊宣傳策略中，以特色老街的街區宣傳四處林立，但正興街之改變及發展與其他老舊街區相比，遊客印象有著明顯差異且特色分明，其並非只生單純的商業繁榮活動的表徵而已。正興街區的發展代表的是一個有機且富有獨創性的街區生命活力個體。正興街如何成為臺南眾多老街區中成為外來遊客必訪之地，本研究藉以創新六策探討街區意識發展與商圈再造為題，採取質性訪談與直接觀察街道店家與活動及來訪遊客與及街區組織，參與了解街區上的人、事、地、物之發展現況，由洪世章創新六策中招式與心法，探討正興同協會如何運用本身核心能力，整合資源與街區居民、遊客及街道店家互動等的活動情況，引導街區成功定位自身角色並

發展出正確的方向，並利用賦名的手法，引領相關街區居民與商家的關注與吸引市民及遊客，投入創新發展與凝聚正興街的街道精神。以臺南市街區正興同協會之能力與策略發展來進行探討個案街區意識的創新形成方式、老舊商業街區的再造活絡發展與多元的社會責任，冀望提供其他街道街區再造與意識凝聚形成之參考，讓正興同協會的成功創造多元價值成為街區生命力再造之成為創新典範之一。