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國立臺北大學 社會學系 沈幼蓀、林宗弘所指導 曾瑋琳的 治理世界工廠－以富士康為例 （2012），提出富士康官網關鍵因素是什麼，來自於勞動體制、全球商品鏈、中國工人、台商、富士康、公司治理。
富士康官網進入發燒排行的影片
主持人：阮慕驊
主題：鴻海做電動車拼得贏特斯拉嗎？
節目時間：週一至週五 5:00pm-7:00pm
本集播出日期：2020.10.21
#財經觀點 #豐富
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治理世界工廠－以富士康為例
為了解決富士康官網 的問題，作者曾瑋琳 這樣論述：
本文以台商鴻海富士康集團位在深圳的工廠為例，說明近年來中國世界工廠的生產體制特徵。我們認為富士康深圳的工廠具有下列三種組織特徵：(1) 內部全球化：以富士康和電子業龍頭蘋果的合作為例，試著說明上游品牌商如何干預企業的生產過程(2) 組織碎裂化：其公司治理採取事業群高度自治，導致企業組織內部嚴重縱向分裂，以及台灣與中國大陸、甚至其他不同國籍員工之間，出現族群隔離所造成的橫向分裂； (3) 專制化：中國籍員工，車間作業員權威式的管理；為了滿足客戶，過於細緻的製程，逼使員工更加原子化，再加上國族隔離，員工不易對企業產生志願性服從。台灣籍員工大多數是在物質的誘因下派駐中國，而非甘願於企業。綜上所述，
我們將富士康集團所建立的世界工廠體制，稱為全球碎裂化的專制主義。這個生產體制的概念，有助於我們解釋鴻海集團所面對的企業困境，與富士康員工自殺事件的發生經過。關鍵詞：勞動體制、全球商品鏈、中國工人、台商、富士康、公司治理