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實踐大學 資訊科技與管理學系碩士班 李瑞元所指導 劉子銘的 穿戴式裝置創新商業模式研究 （2017），提出小米手環7關機關鍵因素是什麼，來自於穿戴式裝置、創新、商業模式、商業生態系統、個案分析。
穿戴式裝置創新商業模式研究
為了解決小米手環7關機 的問題，作者劉子銘 這樣論述：
隨著資訊科技與通訊技術不斷的進步，穿戴式裝已造成一股流行的風潮。雖然越來越多的穿戴式裝置商品推陳出新，其中的商機更是無限，但也面臨到發展上的瓶頸。本研究的目的是探討穿戴式裝置產業趨勢發展上的創新之處，瞭解發展中的機會與挑戰，並探討其商業生態系統，與Apple Watch和小米手環的個案分析。本研究以質性研究－深度訪談法與個案分析，以及次級資料分析作為研究方法。研究結果發現，在穿戴式裝置產業趨勢發展上，以健康領域與體育健身領域最具創新性；穿戴式裝置創新商業模式，以價值主張與關鍵活動為最重要的發展要素；在穿戴式裝置商業生態系統中，目前正處於擴張階段；且商業生態系統中的的核心層次最重要的是品牌、擴
展層次最重要的是帶動週邊產業、外圍層次以相關機構資源最為重要。本研究之成果可供未來商業應用發展之參考。