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亞洲大學 經營管理學系 陳坤成所指導 李昊餘的 以人工智慧透視學術研究商業化對智慧學習影響之研究 （2019），提出廣穎ssd評價關鍵因素是什麼，來自於人工智慧、智慧學習、智慧資本、服務創新、學術研究商業化。
而第二篇論文義守大學 管理碩博士班 鄧穎懋、李秀玲所指導 張睿婕的 智慧製造導入製造業經營創新發展策略之研究 （2018），提出因為有 智慧製造、創新策略、層級分析法的重點而找出了 廣穎ssd評價的解答。
以人工智慧透視學術研究商業化對智慧學習影響之研究
為了解決廣穎ssd評價 的問題，作者李昊餘 這樣論述：
第三次人工智慧 (Artificial intelligence, 革命性地崛起，人類科技躍升 智 慧世代 儼然成為進行式。海量數據主要由 智慧型行動個人裝置 經由聯網活動，以及物聯網感知裝置所接收之訊息組成 透過網際網路雙向傳遞，產生各式 結構化、半結構化 與非結構化數據 ；經由人工智慧系統框架演算法，分析海量數據中所蘊藏富含價值之資訊，將其辨識、擷取、分群、歸納，藉此達到預判以及系統自我學習目的，其結果具有高度精準性以及高可信度。各國相繼提出高科技生 產策略，其建構於人工智慧主體的系統 關鍵技術 。 實證 研究指出， 物聯網 (Internet of things, 技術作為鏈結虛擬與實
體媒介，能有效雙向傳遞接收之數據以及下達決策指令，且具有可靠性、完整性與即時性。導入產業媒合相容 特性之商業模式， 技術框架具 高信度決策輔助， 能實質 提升產業營運績效。近年 來 科技革新產業面臨轉型或 升級 ，系統框架結合管理學理論模型建構 ，以 學術研究商業化模式 作為 技術 導入 切點，勢必 影響 各行 百業 之 商業模式與經營策略 。 學術研究機構具有前端創新性研究能量，整合 實務 技術 以實現 科技 創新、管理創新 以及價值創新三面向 ，並以擴散創新為主要表現手段 。本研究採以雙架構 量化研究 方式 利用層級分析 Analytic h ierarchy p rocess ,AHP
方法， 建構智慧化層級架構評估準則之優先發展權重排序，並 尋求替代方案之可行性 利用 結構方程模式 Structural equation modeling, SEM 方法， 檢驗 學術研究商業化構念對於智慧製造、智慧學習之結構關聯性 並 驗證本研究提出假說 。 AHP 問卷共回收 146 份有效樣本， SEM 問卷共回收 2 30 份有效樣本。兩份問卷皆獨立且於不同時間序進 行調查，樣本歸類以產業及學界且平均分布狀況良好 ，調查結果具代表性 。研究結 果顯示，層級架構替代方案以智慧學習權重最高，其優先發展 排序第一位，其次為學術研究商業化； 學術研究商業化對智慧製造有正顯著影響，學術研究商業
化對智慧學習具正顯著影響，且服務創新於物聯網對學術研究商業化具完全中介影響效果 ，而智慧資本於人工智慧對學術研究商業化不具中介影響效果 。由此可見，研究成果透過學術研究商業化實質影響智慧化應用端。
智慧製造導入製造業經營創新發展策略之研究
為了解決廣穎ssd評價 的問題，作者張睿婕 這樣論述：
隨著人口結構的改變、科技的創新及環境的變遷等，各行各業也面臨長期缺工等問題；近年來在科技迅速的發展下，製造業必須優化生產管理機制，提升產業供應鏈靈活應變能力，降低生產成本，並提升供應良率，才能符合目前市場需求。目前台灣製造業在國際間仍算翹楚，如何掌握製造業產業發展、降低成本及關鍵技術，唯有企業核心價值提升才是重要發展的課題。全球領導力展望報告中針對關鍵企業經營議題，總結出數十項實用並經數據所驗證的建議。包含從數位化的轉型、世代的差異，以及當我們試圖在數位時代建立有效，且可持續的領導力策略，組織願景和文化的重要性等。未來企業在因應智慧製造的導入，如何達到智慧製造最佳化營運模式仍是企業價值提升的
新議題，本研究將進行產官學相關研究結果文獻回顧，彙整出智慧製造導入前期之檢核指標及評估項目概念，進而找出智慧製造導入成功關鍵因子，並蒐集創新策略與組織變革研究結果相關指標及問題界定；以及智慧製造世代下所帶來的人才相關問題界定，而後分析歸納後建構 AHP 層級架構，接著進行 AHP 專家問卷調查，在調查上則分為重要性關鍵指標與行動策略優先順序兩個部分，最後根據分析層級法所得之權重結果，進行經營創新策略發展之內涵界定與專家認知差異比較。研究結果顯示在第三層評估指標中計有 27 項，透過數據的衡量可知，在「職能盤點重要性」中的「動機」對智慧製造導入時專家認為影響最重要，而且與「職能盤點行動策略」中一
致；其次為「智慧製造專案規劃重要性關鍵因素」中的「目標設定規劃檢核表」為次重要，在經過全體專家相對權重比較下，專家一致認為，目標設定需精準及明確，才能全體達到共識。而在行動策略中，其次為「智慧製造專案規劃行動策略優先順序關鍵因素」中的「工業 4.0 與自動化差異認知」要先執行，再次印證重要的未必會先執行，最先執行的也未必最重要，但就專業技術背景管理者來說，很容易忽略專案時程行動策略優先順序的規劃，因此造成時間及成本的耗損。我們再行動策略構面得知，最優先執行的是職能盤點關鍵指標為第一優先順序，再此得知，無論在任何專案啟動時，企業必須就員工職能先做出全面性的盤點，才能做後續專案的執行及規劃，並加速
企業長期目標策略的發展。而企業在做創新策略變革時，如何不讓人財流失，讓人財與企業共同成長，擁有共同願景與目標，則必須擬定出一套縝密完善的行動策略，才能創造出雙贏及永續成長的企業價值。