得來素門市的問題,透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列問答集和整理懶人包

得來素門市的問題,我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍,推薦關登元寫的 成功開店計畫書(增訂版):小資本也OK!從市場分析、店面經營、行銷規劃,你要做的是這23件事 和麥可‧米卡洛維茲的 獲利優先:不用懂財報!管好現金,創業第一天就開始賺錢都 可以從中找到所需的評價。

另外網站得來素-讓吃素更美味、方便 - Coggle也說明:得來素 -讓吃素更美味、方便- Coggle Diagram: 得來素-讓吃素更美味、方便(關於我們, 蔬食新訊, 門市資訊, 加盟專區, 會員專區)

這兩本書分別來自PCuSER電腦人文化 和天下雜誌所出版 。

東吳大學 社會工作學系 馬宗潔所指導 梁仲的 安置機構生輔員規範少年網路使用衝突之研究 (2021),提出得來素門市關鍵因素是什麼,來自於安置機構、生輔員、網路規範、衝突。

而第二篇論文國立嘉義大學 企業管理學系 蔡佳翰所指導 陳志齊的 體驗行銷對職棒球迷滿意度與忠誠度影響之研究-以中華職棒桃猿隊(Lamigo Monkeys)為例 (2016),提出因為有 體驗行銷、滿意度、忠誠度、Lamigo Monkeys桃猿隊的重點而找出了 得來素門市的解答。

最後網站樂檸菜單/ 門市資訊| 樂檸漢堡(THEFREEN BURGER)則補充:​來樂檸... 記得穿短褲 · 樂檸漢堡(遠東巨城門市) · 樂檸漢堡(站前轉運門市) · 樂檸漢堡(國道新營門市) · 樂檸漢堡(西門三越門市) · 樂檸漢堡(中山市府門市) · 樂檸 ...

接下來讓我們看這些論文和書籍都說些什麼吧:

除了得來素門市,大家也想知道這些:

成功開店計畫書(增訂版):小資本也OK!從市場分析、店面經營、行銷規劃,你要做的是這23件事

為了解決得來素門市的問題,作者關登元 這樣論述:

!!經濟部統計,全台開店創業者第一年有90%倒店,本書將會告訴你,如何成為那存活下來的10%!! 「真的可以執行」的創業開店23堂實戰課,從實體店面生存指南,到電商、外送實戰經驗的策略總結! @本書為台灣市面上「最暢銷」也「最長銷」的開店實戰書籍增訂版,增訂版加入了這幾年最新潮流「電商」、「外送」等銷售手法的策略分享,全部來自作者的實戰經驗@   1.真的可以執行的創業開店23堂實戰課: 透過此書讓你了解開店創業每個階段會遇到的問題,以及解決問題的具體方法,從創業前的點子企劃、準備中的店面選擇、開店後的營運計畫,都用真實的案例搭配具體的策略步驟,帶你上手開店創業的每一個流程。

增訂版中搭配最新的「電商、外送等擴充營業手法」,讓你不再侷限實體店。   2.小資本如何成功開店的具體策略: 每一個夢想都是從小開始,創業是一件高風險的事,創業一開始可能沒有充裕的資金,這時候如何在只有小資本的狀況下,如何降低創業風險、如何規劃營收目標、如何達成損益計畫呢?這本書會用實戰的方法,搭配具體的表格說明,帶你突破難關。   3.作者擁有從微型創業,發展出全台連鎖店的真實經驗: 作者身為台灣第一個素食早餐連鎖店的創辦人,從一台小餐車開始,發展到全台16家素食早餐連鎖店,十年來的各種親身經驗總結,將在本書一一呈現。 4.利用網路思維,具體提升營運績效的方法: 實體店家、微型

創業者如何進行社群行銷?如何利用數位工具整合實體店面?更重要的是,這些手段如何真正提升店面營運績效?只有真正一路走過來的創業者,可以提供你不一樣的解答。 你將可以在本書解答最想知道的開店創業疑問: 我媽媽做菜很好吃就能大賣? 開家店需要準備多少錢? 好產品也可能是賠錢貨? 為什麼客人不來我的店? 我應該貸款創業嗎? 小資本怎麼做行銷? 新店如何與老店爭市場? 我的店面要開在哪裡? 如何一開幕就有來客? ***我應該加入外送平台嗎? ***想做電商團購一定要注意的成本策略規劃? 這是一本給想創業、想開店的朋友的「實戰計畫書」,作者本身就是從微型創業走到全台連鎖店的真正創業者,從作者的成功與

失敗經驗裡,歸結出實務經驗、總結重要問題,並且在這本書中提供具體的解決辦法。 本書是開店創業流程規劃的完整攻略:從點子企劃發想、找出市場需求、確認品牌定位、開發商圈、財務預估、店面規劃、營運計畫、人力管理,到社群行銷與數位工具運用,環環相扣,幫助你降低開店創業的風險,提高開店創業的成功率。 這是一本各方專家強力推薦的開店創業書,就像創業教練陪著你完成開店步驟,達成你的營運目標! iFit愛瘦身共同創辦人謝銘元:「想開店的朋友,只要有做好這些書中所說的方法,相信已經可以立於不敗之地...... 本書最令我敬佩的是,全部都是實戰經驗......沒有空泛的理論,並提供實際的表格讓你照表操課,從

商業機會的探索、產品需求與定價、資金財務管理、網路和門市的數據化營運等等。」 圭話行銷創辦人何佳勳:「從想法開始到青創貸 款與開店,最後行銷方法,這本書一次給你滿足,不打高空,從作者的十年創業心路歷程走 來,用最少資源教你一步步做最好的規劃。」 新創事業經營與策略發展顧問陳承廷:「本書內容涵蓋面甚廣,從開店前的評估到經營面的效益管理與最新的社群行銷平台的導入,我們可以體會到作者對於如何提高營運績效的努力著墨甚多,這也是處於微型創業者很重點的一項管理機制;也因此在8年的時間創造了16 家連鎖素食店的成績。」 筆記女王Ada:「小關把他這幾年來經營得來素蔬食早餐店的心得全寫成了此書,舉凡創業

所想到的:我要賣什麼產品、如何決定市場、如何申請創業貸款、如何作網路行銷…等等,小關全在這本書中詳細說明,讓想創業的人減少摸索的時間,也減少因不熟悉而產生的恐懼,讀了這本書就好像請了位教練在旁陪著你創業一般。」

得來素門市進入發燒排行的影片

跟我一起買bikini當然不會錯,
超仔細解析多種罩杯樣貌,
當然他們泳裝真的是誠意滿滿超用心開發沒錯啦!
也才能造福不同需求的女孩r!
女生胃口可是很大的呢!

AIR SPACE 獨家三專利 整型級喬奶神器
★全部上身 https://bit.ly/2UnHtkb
★全部下身 https://bit.ly/3f2bVsa
★連身款 https://bit.ly/30hjIOA
★罩衫 https://bit.ly/2A2lSXL

AIR SPACE 抽奬活動
●抽獎獎品:AIR SPACE獨家限量海灘巾
●數量:2個/兩位
●按讚+分享+留言你最愛的款式
●抽獎截止:6/25晚上12點後抽選出,記得來看留言回覆喔!

●第1套
第二代喬奶神器比基尼-黑
四條帶長腿美臀泳褲-深灰
https://bit.ly/379MWQQ
●第2套
素色爆乳單綁帶比基尼-蜜瓜橙
素色側綁帶美臀泳褲-蜜瓜橙
https://bit.ly/3h2OBfz
●第3套
3WAY印花爆乳雙綁帶比基尼-粉彩
印花側綁帶抽皺翹臀泳褲-粉彩
https://bit.ly/2BL5aN1
●第4套
金環爆乳綁帶比基尼-紫紅
高腰側綁收腹泳褲-白
https://bit.ly/2AfAXoJ
●第5套
單肩性感側挖空美胸連身泳衣-橘咖
https://bit.ly/2YdMJbm
●第6套
8WAY印花平口交叉綁帶美胸比基尼-深咖
印花側綁帶美臀泳褲-深咖
https://bit.ly/30lr4jV
●第7套
印花波浪聚焦爆乳比基尼-藍粉
印花側綁帶抽皺翹臀泳褲-藍粉
https://bit.ly/30lKYeW

●好禮雙重送:
1/各通路(網購&門市)精選商品「超狂體驗價NT$990起」!
2/買指定款上身就送「18K金比基尼飾環」
#AIRSPACE #CPUSHUP #bikini #整型級喬奶神器 #比基尼

關於chiao(巧)
blog: http://www.chiaow.com/
Instagram: https://www.instagram.com/chiao_w/
facebook: https://www.facebook.com/chiaofb/

背景音樂
Song: Altero - Here With You (feat. Rickysee)
Music provided by Vlog No Copyright Music.
Video Link: https://youtu.be/ratnHfC_RYo
Label : https://www.daydoseofhouse.com/

安置機構生輔員規範少年網路使用衝突之研究

為了解決得來素門市的問題,作者梁仲 這樣論述:

 本研究旨在探討安置機構生輔員規範少年使用網路之衝突,了解安置機構在制定網路規範的差異,並透過了解實務狀況,蒐集衝突的經驗,檢視其因應方式,以提出相關具體建議,來提升安置機構工作品質,並提供生輔員經驗分享。  本研究為質性研究,採用深度訪談法進行資料收集,共邀請了8位安置機構生活輔導員進行訪談,將所獲得之訪談資料統整並加以分析後,得到以下結論與建議:一、 安置機構的網路使用規範差異  依據訪談資料,研究生發現五間機構的手機規範沒有一致性,像是年齡、獲得來源、討論規範或發表意見的形式等等。而對於電腦的規範機構較無制式規定,在實務上較會採取生輔員方便的模式。二、 生活輔導員之考量  作為和少

年相處密切的生輔員,能夠理解現在網路是如何影響到少年的生活,但同時也擔心少年面臨網路上的風險,會有很多面向的考量在他們的心中拉扯,正面的考量像是學業、獎勵性質、機構以外的同儕關係、從小學習控制、鷹架理論;負面的考量則有熬夜、情色資訊、暴力遊戲、網路交友、網路詐騙。三、 生活輔導員面臨之衝突與因應策略  即使以家人、師生關係相稱,生輔員跟少年仍易產生上對下管理。而本研究探討生輔員跟少年使用網路產生的衝突情形,像是遲交手機、藏匿備用機、少年不想被管控、內務還沒完成、少年渴望愛情;當面臨衝突狀況時,生輔員會用不同的方式去因應,比如與少年討論並制定規範、監督與巡視、機構同儕互相監督、生輔員軟硬兼施、

用網路管理網路。四、 生活輔導員面臨遠距教學之經驗  研究生發現,有些機構在疫情之前就準備好硬體設備,有些機構是花了一些時間才因應,少年在遠距教學的時候會聊天、上網,最常發生的衝突就是分心,生輔員會視情況、少年的特質來採用軟硬兼施、恩威並重的方式來因應。 基於上述的研究結論,本研究提出以下幾點建議:一、從鷹架理論探討少年使用年齡下修,並適度限制瀏覽的內容;生輔員與工作夥伴的相互配合,討論好白臉黑臉的角色,就能讓主要負責照顧少年生活日常的生輔員降低和少年的衝突;對未來研究之建議,可從其他機構人員,比如少年、社工來進行主題探究,盼本研究可提供未來相關研究之參考依據。

獲利優先:不用懂財報!管好現金,創業第一天就開始賺錢

為了解決得來素門市的問題,作者麥可‧米卡洛維茲 這樣論述:

★暢銷書《南瓜計畫》作者最新著作 ★亞馬遜書店超過800位讀者★★★★★5顆星一致好評 ★幫助全球3萬家企業轉虧為盈、提振獲利,斜槓世代必備,比財務報表更簡單、更符合人性的的資金管理工具   天天衝營收、衝成長,為什麼獲利卻沒有起色?   生意不斷,但為什麼卻經常缺現金支付一張張帳單?   經營績效的關鍵不是成長,而是獲利!   管理好現金才是最重要的事!養出不敗生存力!   你是不是也有這樣的情況:   .傾盡全力拚出不錯的業績,看財務報表都有獲利,但是為什麼真正進入銀行帳戶的現金永遠不夠?   .生意不錯、但要支付的費用也不斷墊高,只好不斷接單衝營收、不管毛利多少、跨入全新的市場也無

所謂?   創業導師、暢銷書作家麥可‧米卡洛維茲也曾有相同的經驗,只在乎業績成長,不在乎獲利,結果竟陷入求生存的惡性循環陷阱:   營收增加,但必要費用增加更多→結果獲利更少,只好再拚命工作增加營收。   在這樣的惡性循環下,創業存活的人寥寥可數。   銷貨收入-獲利=費用 才是確保生存的獲利成長公式   麥可‧米卡洛維茲大聲疾呼要大家改變傳統會計思維,放棄導致好像有賺錢幻象的銷貨收入-費用=獲利的傳統會計公式。   他發現傳統的會計公式會讓人只想追求成長,忘了獲利。只要翻轉傳統的公式,就可以讓眼光專注在獲利,而不是成長。   獲利成長公式是真正經營成功的關鍵。將收到的現金先領取一部

份的錢當成獲利,剩下的錢才拿來經營,因為用來經營的錢變少了,就會被迫想出更有效率的經營方法,不知不覺,成本就減少了,獲利也增加了,瞬間公司就從一頭吃錢怪獸變成獲利機器。   配合這套資金管理系統,作者發展出簡單實用的工具,幫助你一步一步的改造企業。你會在這本書裡學到:   .2分鐘檢測公司實際的財務狀況。   .不用看財報,只要看銀行帳戶餘額,就了解實際狀況。   .按部就班削減債務,而且還清債務,不會變得一無所有。   .降低經營成本與增加業績的方法,真正幫助公司轉型。   獲利優先系統在全球已經有3萬家企業正在使用,每家企業都因此轉虧為盈、提振獲利,真正享受創業的樂趣與生活品質,而你也

做得到。 創業家強力推薦   林明樟/兩岸跨國企業財報講師   謝銘元/iFit 愛瘦身共同創辦人   關登元/得來素蔬食連鎖共同創辦人   「這是一本我會用五星級的高規格推薦的實用好書,希望您也能從中獲益良多,為自己打造一間屬於您的獲利優先企業。」──林明樟,兩岸跨國企業財報講師   「就像這本書一開始建議的營運調整就是刪減費用一樣,了解營業費用的結構,將是決定經營成功與否的關鍵,我相信這樣做絕對可以幫助你一步一步建立以獲利為優先的財務目標,打造體質更健全的企業。」──謝銘元,iFit 愛瘦身共同創辦人   「本書帶給我很大的啟發與當頭棒喝,讓我發現自己在經營上的盲點與問題,誠摯推

薦給創業中的經營者,希望藉由本書能帶領公司達成「獲利優先」的目的。」──關登元,得來素蔬食連鎖共同創辦人 全球使用者好評推薦   「打造能夠為我服務的公司感覺很好,獲利優先系統幫助我實踐公司的使命。」-達耶爾. 賈薇(Darnyelle Jervey),顧問公司Incredible One Enterprises創辦人   「我的公司財務清楚有條理。我有獲利(耶!)、嚴守紀律、可以掌握公司狀況,而且充滿動力。」-嘉利.康寧頓(Carrie Cannington),顧問公司Cunnington Shift 的創辦人   「現在,我一週只要花60 分鐘,就可以完成財務規劃。」-克里斯汀.馬

克信(Christian Maxin),德國電子保全公司dP elektronik GmbH 老闆   「一旦有了現金,機會就開始前所未見的出現。」-保羅. 菲尼(Paul Finney),餐飲公司October Kitchen LLC老闆   「創業18 年來,我們終於覺得自己成功了。」-佛克納夫婦(Helen and Rob Faulkner),澳洲馬術教學公司Saddle Camp老闆 各界推薦   別再當公司的奴隸,快開始真正賺大錢。遵循麥可違反直覺的建議,把獲利擺第一吧!-凡爾納‧哈尼許(Verne Harnish)《逐步升級》(Scaling Up)作者   《獲利優先》

也許可以說是史上最厲害的「成功訣竅」,把「先付錢給自己」的原則應用到公司裡,就可以看到獲利滾滾而來。-克里斯‧古利博(Chris Guillebeau)《你可以不只是上班族》(Side Hustle)作者   《獲利優先》當頭棒喝地給創業家一個很好的啟發。大部分的小型企業表面光鮮亮麗,實際上卻為了生存苦苦掙扎。米卡洛維茲用引人入勝的故事搭配他的機智語調,教你如何不再埋頭苦幹,脫離危險狀態,並找回你深愛的公司。-莎莉‧霍格茲海德(Sally Hogshead)《你的專屬魅力說明書》(How the World Sees You)作者   《獲利優先》可以翻轉局勢。我把這套系統用到公司裡之後,

獲利成長了21%,如果你想轉虧為盈、引領公司成長,就需要這本書。-麥可‧波特(Michael Port)《開口就是一齣好戲》(Steal the Show)作者   25%的小型企業銀行裡的現金只能撐2週或更少;75%撐不到1個月。獲利優先原則教你如何一步一腳印,避免成為這個統計數字的一份子。-唐恩‧富托普勒(Dawn Fotopulos)紐約市國王學院商學系副教授、《會加減乘除就看得懂財務報表》(Accounting for the Numberphobic)作者   麥可不僅是時下撰寫小企業經營術最創新的作家,他的獲利優先系統用法簡單、結果顯著,更可以讓許多企業老闆不再走財務鋼索,轉而

創造可預期的獲利。當獲利可以預期,企業的壓力不只可以減輕,也會更加滿意,讓你專注在真正重要的事情……服務客戶! -鮑伯.柏格(Bob Burg)《給予的力量》(The Go-Giver)作者   《獲利優先》給我很大的啟發,真希望我剛創業就知道這套系統。-約翰‧詹區(John Jantsch)《讓顧客主動推薦你》(The Referral Engine)作者   《獲利優先》完全改變我處理公司財務的方式,我還沒看完就馬上建立分配系統,設立營業費用、老闆薪資、稅款和獲利等4個帳戶來分配新的營收。麥可的系統讓我在1個月內就從損益兩平到獲利,不管你的事業是大是小,都一定要讀本書。-珍妮‧布雷克(

Jenny Blake)《關鍵轉折》(Pivot)作者   創業家經常不清楚現金流與獲利能力的區別,《獲利優先》把這一整套流程講得極度簡單,讓你再也沒有藉口說自己無法獲利並創造現金流!-葛雷格‧卡比翠(Greg Crabtree)《簡單數字、直白對話、豐厚獲利》(Simple Numbers, Straight Talk, Big Profits!)作者   為什麼只有少數企業確實可以為老闆創造獲利?《獲利優先》翻轉一般人的理解,解析企業老闆為了創造淨利苦苦掙扎的真實原因。本書會教你如何馬上帶更多的錢回家。-多利‧克拉克(Dorie Clark)《脫穎而出》(Stand Out)作者  

 創業家最大的煩惱就是財務問題。擁有絕佳構想的同時,又想要避免破產,那就一定要讀《獲利優先》。這套系統聰明、容易執行又絕對有效(而且你一定會享受閱讀的過程)。-索菲亞‧馬席爾斯(Sofia Macias)《資本主義的小豬》(Pequeno Cerdo Capitalista)作者   創業家和小企業顧問終於有一套實務工具可以提振獲利能力了!每個和小型企業有接觸的人都閱讀這本書,並用這套足以改變局勢的原則。-喬‧伍達德(Joe Woodard)伍達德活動公司(Woodard Events)執行長   我看完第一章之後,就下定決心要執行獲利優先系統。現在這本書我才看到一半,公司就開始獲利了。-

貝瑞‧莫茲(Barry Moltz)《如何突圍》(How to Get Unstuck)作者   作者簡介 麥可‧米卡洛維茲Mike Michalowicz   麥可‧米卡洛維茲曾經創立2家營收數百萬美元的公司,並成功售出,現在是Profit First Professionals共同創辦人。Profit First Professionals是一間會員制組織,由會計師、記帳士、企業教練組成,傳授獲利優先系統的執行方法。米卡洛維茲曾任《華爾街日報》專欄作家,現在是熱門講者,曾經在TEDx、creativeLIVE、INCmty等知名平台分享他對企業經營與創業的觀點。米卡洛維茲也是《南

瓜計畫》、《高飛計畫》與《衛生紙計畫》的作者,在《創業家》、《Open Forum》與《哈佛商業評論》都可以看到他的文章。 譯者簡介 李立心   台大財金系畢業,現為台大翻譯碩士學位學程學生。譯有《一擊奏效的社群行銷術》、《為什麼粉絲都不理我》等書籍。   推薦序  五星級推薦的實用好書/林明樟 推薦序 避開創業者常見的經營盲點/關登元 各界推薦 使用者好評推薦 前言 從公司成立第一天就開始獲利 第一章    你的公司是失控的吃錢怪獸 第二章    獲利優先系統的原理 第三章    設定七大帳戶 第四章    檢視公司體質 第五章    決定獲利與各項費用的分配比例

第六章    啟動獲利優先系統 第七章    消滅債務 第八章    從公司裡找錢 第九章    獲利優先的進階技巧 第十章    打造獲利優先的人生 第十一章    避免獲利優先系統解體 後記 歷久彌新的老奶奶投球法 致謝 附錄1 快速設定指南 附錄2 即時評量 附錄3 重要名詞   推薦序一 五星級推薦的實用好書     明明做了這麼多金額的生意,公司的銀行帳戶卻常常沒有足夠的現金?     不是因為我們創業者遜,那是因為「人性」!     正常人只要看到收入這麼高,會「誤」以為自己的利潤也這麼多,然後就大手大腳花費過度,在經濟學上,這種需求被稱為「誘發需

求」,也就是收入還沒真正變成現金時,創業家已經在自己的腦中設想好如何花掉(投資)這筆錢,然後現金一旦入公司帳後,就直接花掉了。     另一個原因是對自己創業的公司過度樂觀,「誤」以為只要加大投資(金額),就能增加營收,結果過度投資後,營收卻沒有當時想像的樂觀發生。     每個月月底,等財會人員一兩個星期才結算出的公司損益狀況,到了下個月月中才發現原來公司上個月又沒賺錢,於是我們下定決心要好好梳理自己公司的財務狀況,無奈每天都被客戶追著跑(追料、缺貨、品質問題、良率、改規格、出貨……)日復一日,帳單一張接一張,銀行的現金卻一天少過一天,每天的三點半就是惡夢時刻,直到用光最後一塊錢

宣布歇業,這就是多數創業者每天拚搏、卻一直無法逃脫的死亡陷阱。     我,自己也創業超過三次,其中兩次就發生上面提到的各種誤區與陷阱。之後的六年,我採用銀行分列專戶方式,將公司收到的現金專款專用,開了16個不同的帳戶,花了數年時間才打造出穩健獲利的創業生涯。     我以為自己傳統的作法只是小技巧,沒想到作者更細緻的運用相同方法,救活了美國三萬家以上的中小企業主,這是一本教您如何「以終為始」:以利潤為最優先,再分配各項費用與支出的實用經營手冊。     書中分享了如何設立七大帳戶(我的手法則是開立了16個帳戶),透過帳戶專款專用,先預留(保留)好合理的獲利金額後,再思考如何

合理花費公司營收剩下來的錢,這一個簡單的手法,但卻可以讓您創業的公司快速轉虧為盈。     最核心的思惟就是「銷貨收入-獲利=費用」:公司好不容易收到的現金,要以利潤為中心,剩下的錢(餘額),才是可以花在各項費用上,例如薪資、各項費用、稅款……等。就是因為先保留了利潤,剩下可花用的錢不會太多,我們才會用心用腦將錢花在刀口上(對生意有助益的各項費用上)。     成長只是成功方程式的一半,另一半的祕密就藏在如何管好現金流。     這是一本我會用五星級的高規格推薦的實用好書,希望您也能從中獲益良多,為自己打造一間屬於您的獲利優先企業。   兩岸跨國企業財報講 林明樟

  推薦序二 注意費用結構的影響     一般來說,經營企業都會覺得是:營收–費用=利潤,會以追求營收成長第一優先,正所謂「營收治百病」,只要營收高,就能解決所有的問題。然而這樣的財務目標和結構,常常在不知不覺中讓企業讓陷入危機,當大環境改變,營收不如預期時,費用卻無法快速下降,造成巨大的虧損。     本書提供非常獨特的觀點,就是營收–獲利=費用,也就是以獲利為優先考量,進而去決定各項費用的分配比例,強迫企業主努力增加營運效率,並思考每一筆費用是否花在刀口上。     每次分享創業經驗時,我都會提到一張圖:也就是根據損益表、以時間為橫軸,把公司的營收、毛利、費用、稅後

淨利各畫成一條線的折線圖。如果拿最常見的零售店面和電子商務當做例子,當中最不一樣的是固定費用對財務結構造成的影響。     固定費用是指不管營收多少,都一定要支付的費用,最常見的就是店面、辦公室租金。     就以一般實體店面的財務結構為例。開始營業前,租金、裝潢還有人力都要先投入,不論營收成長或是衰退,這些支出都是固定的。隨著營收變好,可能會再增加人力,或開立第二間、第三間店,固定成本隨營收慢慢增加。但當淡季來臨、連續半個月下暴雨、大環境改變,營收銳減,毛利就會同方向衰退,再扣掉費用,可能就賠錢了。     若能控管固定成本,以最極端的例子來說,假設全部成本都成為變動費用,

也就是會隨營收連動的費用。當訂單量增加的時候,金流費增加、出貨人力和運費也隨之增加。而營收下滑時,費用也能夠順勢少付一點,對獲利的衝擊相對就會比較小。     當然,經營實務上不大可能把全部的費用都變成變動費用,但盡可能「降固定、升變動」是可以辦到的。實體店面的經營者可以思考,如何透過電商來增加營收,降低固定費用占營收的比例,讓財務結構更有彈性。電商業者在投入實體門市,要特別注意固定費用增加的比例,事先留下能屈能伸的空間。     就像這本書一開始建議的營運調整就是刪減費用一樣,了解營業費用的結構,將是決定經營成功與否的關鍵,我相信這樣做絕對可以幫助你一步一步建立以獲利為優先的財務

目標,打造體質更健全的企業。   iFit 愛瘦身共同創辦人 謝銘元   推薦序三 避開創業者常見的經營盲點     記得在結婚前,我發現自己的戶頭總是存不了什麼錢,也沒什麼在理財,直到結婚後,老婆告訴我需要撥出一些家用、旅遊基金與育兒基金,那時候我就想,我的錢都不夠用了,怎麼可能撥的出來這些錢?     但是在老婆的堅持下,我們還是開了幾個帳戶,然後每個月雙方定期將約定金額轉入,慢慢的開始有了家用、旅遊基金與育兒基金帳戶的錢可以用。     然而,當撥出這些錢之後,當我自己的生活費不夠時,我就要想辦法找出金流來,所以開始接一些邀約課程、寫書、提升公司業績與收

入,來增加自己的收入來源。     提這個故事最主要是呼應本書很重要的一個觀念:獲利優先。傳統的會計公式是銷貨收入-費用=獲利,但在這樣的公式下經營會發現,為了擴張,為了成長,我們不斷的投入資源進行擴張,營收成長了,看似成長,但實際上獲利確未必增加,最主要的原因是因為通常都是花費了費用後,最後剩下的才是「獲利」,但這樣往往不會去注意到費用是否有妥善使用,或者思考用有限的資源去創造更多的效應與效率,這是在經營上創業者很容易有的盲點,在看這本書的時候真的是點頭如搗蒜。     本書提出了新的獲利公式:銷貨收入-獲利=費用。這是一個將「獲利」先行提出的概念,將我們預設的獲利提出後,剩下的

費用就是僅剩的資源,身為創業者,我們必須用這僅剩的資源去創造出我們要的營收與結果,這才是經營者最需要關注的地方,而不是一昧的提升費用來創造營收,最後得到沒有獲利的結果。這樣也才能協助我們去找到事業的根本問題進行改善,而不是無度揮霍,最後造成財物黑洞無法彌補,這是很多經營者容易犯的錯誤,不可不慎之。     本書帶給我很大的啟發與當頭棒喝,讓我發現自己在經營上的盲點與問題,誠摯推薦給創業中的經營者,希望藉由本書能帶領公司達成「獲利優先」的目的。   得來素蔬食連鎖共同創辦人 關登元 從公司成立第一天就開始獲利「我真是個笨蛋。」 我永遠不會忘記那天戴比.荷洛維琪(Debbie Hor

ovitch)在我面前掉淚的樣子,她一次又一次不停地說著:「我真是個笨蛋。」荷洛維琪是Social Sparkle & Shine Agency 的創辦人, 那是在加州多倫多市的社群媒體服務公司。在舊金山創意直播教育平台CreativeLive 舉辦的活動上,荷洛維琪主動來找我。那天,我到那裡講授我在第二本書《南瓜計畫》(The Pumpkin Plan)中提到的商業成長策略,我解釋獲利優先系統(Profit First system)的基本概念。其中一個工具是即時評量(Instant Assessment),這是幫助企業快速衡量實際財務狀況的方法。當我幫自願的觀眾進行評估之後,獲利優先系統立

刻抓住在座所有觀眾的心。CreatvieLive 的演講都會在網路上同步直播,我那場活動總共吸引8000 人觀看,推文和留言從世界各地瘋狂湧入。由於即時評量做起來快速又容易,我看到很多線上觀眾留言說他們立即評量自己的公司,這種情況我並不覺得意外。創業家、執行長、自由工作者、企業老闆都分享說,他們因為學到這套簡單的評量方法而鬆了一口氣。他們瞬間看透公司的財務狀況,但頓時也有點失去信心。中場休息時,荷洛維琪來找我問說:「可以把即時評量用在我的事業嗎?」「當然,只要花一到兩分鐘,」我說。身旁的人來來去去,我則咬著筆開始計算,當下,我跟荷洛維琪彷彿都處在自己的世界裡。我把她的年度營收寫在白板上,算出占

比數字,她看著結果,身體就開始打哆嗦。不管是評量結果,還是公司應該要達到的標準,都讓她難以承受。「我一直都是笨蛋,過去10 年來做的事情全都是錯的。我是大笨蛋,我是笨蛋、我是笨蛋。」她潸然淚下。我要在這裡坦承,我也跟著她一起哭。看到其他人哭,我也會跟著掉淚,荷洛維琪一哭,我的眼角就立即泛淚,咬著的筆也掉到地上。我摟著她,試圖安撫她的情緒。過去10 年來,荷洛維琪全心投入事業,付出一切,為了事業犧牲個人生活,但是她的付出卻沒能換成金錢(或成功的事業)。當然她很清楚一路以來都在苦撐,只是她選擇持續忽視現實,拒絕面對。

體驗行銷對職棒球迷滿意度與忠誠度影響之研究-以中華職棒桃猿隊(Lamigo Monkeys)為例

為了解決得來素門市的問題,作者陳志齊 這樣論述:

Schmitt(2003)指出體驗行銷是行銷領域中最新的概念,相關行銷人員不僅只是銷售商品或服務,也必須瞭解消費者獲得商品或服務時的感受。本研究根據理論建構出體驗行銷、滿意度、忠誠度關係之模型,藉由體驗媒介形成的五種體驗,如何影響中華職業棒球大聯盟(CPBL)桃猿隊(Lamigo Monkeys)球迷觀賞職棒賽事之滿意度,藉此強化球迷之忠誠度。 本研究以中華職棒桃猿隊(Lamigo Monkeys)球迷為對象,並採用問卷調查法,以網路問卷方式進行發放,總共回收268份問卷,有效問卷數為260份,有效問卷之比例為97%。並藉由套裝軟體 SPSS for Windows 22.0中文版進行

統計分析來驗證各項研究假設。研究結果如下:1.體驗行銷對球迷滿意度有顯著的正向影響。2.體驗行銷對忠誠度有顯著的正向影響。3.球迷滿意度對忠誠度有顯著的正向影響。 根據本研究之結果,本研究建議職棒球團相關行銷人員必須擬定適當之行銷策略,讓球迷留下美好的體驗,不僅能夠有效提升滿意度,而且較高的滿意度,更是鞏固球迷忠誠度之重要基礎。