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國立雲林科技大學 企業管理系 雷漢聲所指導 李亦旻的 家族企業傳承與變革-個案研究 (2013),提出恆隆行貿易股份有限公司關鍵因素是什麼,來自於家族企業、接班歷程、企業傳承、策略型態。

而第二篇論文國立雲林科技大學 企業管理系碩士班 雷漢聲所指導 吳尚霖的 不同事業策略轉折關鍵績效指標差異之探討 (2011),提出因為有 策略轉折、多個案研究、事業策略、績效指標的重點而找出了 恆隆行貿易股份有限公司的解答。

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憑什麼跟你買!陳偉文用服務賣出8860部車的銷售術

為了解決恆隆行貿易股份有限公司的問題,作者陳偉文 這樣論述:

行銷天才喬.吉拉德一生賣出13001部汽車而陳偉文迄今為止賣出了8860部汽車。陳偉文說:「我不是一個銷售員,我是一個經營者;我不是在做銷售,我是在服務」   有人說,要踏入成功的門檻,那就成為銷售員吧!  但面對從未謀面的客戶,究竟該怎麼開口開是好的!?  要怎麼開拓你的人脈?尋找你的貴人?  讓顧客心甘情願跟你買外,並成為你終生死忠的粉絲??   陳偉文,以從他踏入汽車產業,不小心成了銷售員,用30年的時間如何賣出8860部汽車?陳偉文認為只要你願意去站在客戶的立場為客戶著想,去幫助客戶解決問題,甚至幫助客戶建立資源整合的平臺,那麼終有一天你也能登上銷售事業的巔峰! 作者簡介 陳偉文

  臺灣人。  曾任匯豐汽車銷售員,4S店經理,從事汽車銷售30年,累計售出三菱汽車8860部,創造單月賣掉200部汽車的銷售傳奇。因此被譽為「亞洲喬.吉拉德」和「最會賣車的華人」。   現任屈閣華剛(北京)企業管理諮詢有限公司培訓師,他希望用自己的經驗與智慧創造千名和他一樣的銷售車神。   他講授的課程以銷售、行銷、客戶經營管理、人際關係、團隊激勵為主,涉及範圍廣泛而內容深入。   陳偉文微博 weibo.com/tomchen4114

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家族企業傳承與變革-個案研究

為了解決恆隆行貿易股份有限公司的問題,作者李亦旻 這樣論述:

家族企業,一種歷史最為悠久的企業型態,至今仍普遍存在著。在台灣,一間間的家族企業見證了經濟發展的輝煌歷史,然而隨著時間過去家族企業開始面臨到接班與傳承的問題,根據調查台灣百大集團經理人六成以上都已年過60,超過70歲的更超過兩成,顯示出台灣高階經理人已逐漸進入高齡化,而普遍的家族企業對於接班計劃仍無明確的安排,這樣的情況也讓家族企業的接班與傳承面臨到前所未有的考驗。 找尋國內外的接班案例,失敗的案例比比皆是,顯現出接班與傳承的難度,因此本次研究選出台灣三家不同規模且成功完成接班工作的企業進行個案訪談,利用企業傳承生命週期來撰述三家企業的接班歷程藉以了解其接班方法,而後發現三家企

業在接班完成後均出現變革的狀況,因此加入了司徒達賢的策略型態分析,透過六構面分析三家企業接班前後的變革幅度。最後本研究將接班歷程與策略幅度結合後進行比較分析,藉以了解不同規模企業在接班歷程中之異同處。研究最後希望透過上述的研究內容,給予台灣面臨接班問題的企業做為參考的依據,並且學習其成功之處,以利家族企業的永續經營與傳承。

不同事業策略轉折關鍵績效指標差異之探討

為了解決恆隆行貿易股份有限公司的問題,作者吳尚霖 這樣論述:

世界上長壽企業不少,但台灣百年企業卻遠不如其他國家。自金融海嘯以來,台灣整體復甦速度快。多項評比顯示,台灣經營環境並非不適合商業發展,政府也以許多相應措施促進市場活絡,未來卓越百年企業遍地開花並非遙不可及。本研究就組織重大策略轉折進行階段分類,藉此探討長壽企業各階段的策略重點及關鍵績效指標的改變,期能了解長壽企業如何因應環境變化造成的衝擊,及如何將所選定的策略重點落實在日常管理活動上。本研究採多個案的研究設計,跨產業針對五家大型企業進行資料蒐集,並搭配次級資料進行分析。在進行完個案內容整理後,歸納出八個研究發現,分別為:(1) 個案企業產生階段上的演變,主要原因來自於環境變化造成的衝擊。(2

) 策略變革的推行由高層主導。(3) 成長是必備的目標之一。(4) 個案企業對「聚焦(Focus)」均相當重視。(5) 顧客面上的績效指標隨著階段演變而細化。(6) 策略的選擇會影響價值活動的組成,而價值活動的組成會影響對學習成長面的重視程度。(7) 台灣市場對進口品牌接受度高。(8) 對市場資訊取得,傾向求助本身資料庫系統,不倚賴外部單位。