拖把布的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列問答集和整理懶人包

開啟你立刻就能活用的 想像力

為了解決拖把布的問題，作者JonahLehrer 這樣論述：

　　★亞馬遜暢銷書總榜前十名　　★紐約時報暢銷書榜第一名 　　你知道，右腦的α波是想像力的泉源嗎？　　你知道，要怎樣做白日夢，才會讓你產生創意嗎？　　你知道，紅色情境能讓人專注，藍色情調能幫助你創造力倍增嗎？　　你知道，關掉腦袋某個區域後，想像力將如脫韁之馬嗎？ 　　你知道，腦力激盪會議是沒有效果的嗎？　　你知道，最有創意的公司把所有洗手間集中在一塊？　　你知道，創意團隊的密碼－－Q值的力量嗎？　　你知道，每增加1%高學歷的新移民，就會讓這個國家的專利產出提升15%嗎？ 　　暢銷書《大腦決策手冊》作者雷勒，對於最新發展的創意科學的全貌，　　提供了一幅充滿火花與啟式的描繪。　　雷勒擷取了腦神

經科學、心理學、社會學的精彩實驗成果，　　走訪世界許多角落的成功創意經驗，粉碎了種種有關創意的迷思，　　證明想像力和創意不是只有少數幸運兒才能擁有的天分，我們都能夠學習如何開啟想像力。 　　你將會得知，巴比狄倫的寫歌靈感、詩人的靈性從何而來，　　馬友友如何展現出高超的琴藝，平面設計大師葛拉瑟如何構思商標。　　你將會了解，Google為什麼創新的商業點子層出不窮，　　皮克斯工作室如何引爆動畫電影的不斷躍進，　　意諾新網站為什麼能幫助大企業解決最艱難的問題，以色列為什麼能跟矽谷並駕齊驅。 　　雖然藝術家說：「創意是一個動詞，一個非常花時間的動詞」，　　但是本書可以讓這個動詞立刻成為「現在進行式」，

　　幫助你開啟腦袋裡有關創造力的種種潛能，　　也幫助你如何善用別人的腦袋，串連眾人的智慧，　　讓你自己的想像力不受羈絆，讓你的創意源源不絕！ 作者簡介 雷勒 Jonah Lehrer 　　從哥倫比亞大學畢業之後，榮獲羅氏獎學金，到牛津大學進修。曾跟隨2000年諾貝爾生理醫學獎得主肯德爾（Eric Kandel）做神經科學研究。 　　雷勒後來發現，想獻身科學，不一定非得當科學家才行，寫作也是一條途徑。由於接受過科學方法訓練，他能夠把我們周遭所發生的事，化為有趣的問題。因為接觸過神經科學研究，他能夠汲取出深奧論文的精華，化為對一般人都看得懂的建議。 　　雷勒現在是專職的科學作家。為《紐約客》雜誌、

《自然》期刊、《華盛頓郵報》和《波士頓環球時報》撰稿；也在《科學人》雜誌部落格主持〈腦力〉專欄，個人也有一個備受讚譽的部落格The Frontal Cortex（scienceblogs.com/cortex/）；著作有《普魯斯特是神經科學家》、《大腦決策手冊》。 譯者簡介 楊玉齡 　　輔仁大學生物系畢業。曾任《牛頓》雜誌副總編輯、《天下》雜誌資深文稿編輯。目前為自由撰稿人，專事科學書籍翻譯、寫作。 　　著作《肝炎聖戰》（與羅時成合著）榮獲第一屆吳大猷科普創作首獎金籤獎、《台灣蛇毒傳奇》（與羅時成合著）榮獲行政院新聞局第二屆小太陽獎。 　　譯作《生物圈的未來》榮獲第二屆吳大猷科普譯作首獎金籤獎

、《消失的湯匙》榮獲第六屆吳大猷科普譯作銀籤獎、《大自然的獵人》榮獲第一屆吳大猷科普譯作推薦獎、《雁鵝與勞倫茲》榮獲中國大陸第四屆全國優秀科普作品獎三等獎。 　　另著有《一代醫人杜聰明》；譯有《基因聖戰》、《大腦開竅手冊》、《兒腦開竅手冊》、《大腦決策手冊》、《奇蹟》、《念力：讓腦波直接操控機器的新科技．新世界》等數十冊書（以上皆天下文化出版）。

拖把布進入發燒排行的影片

產品服務系統的環境與經濟效益之研究

為了解決拖把布的問題，作者吳兆娜 這樣論述：

產品服務系統(Product service system, PSS)是一個連續的系統，由純販售產品的企業經營模式到純提供服務的企業，除了滿足客戶對產品功能之需求外，亦可透過企業的服務減少產品的產出與銷售，進而減少能資源之使用及污染物的產出。但企業卻也可能因為增加服務功能，而增加公司的成本或其他的環境衝擊。為了有效找出複雜度更高的PSS之環境與經濟效益，本研究以物質流成本會計結合生命週期評估(Life Cycle Assessment, LCA)；案例研究以拖把租賃為對象，探討物質流各階段之能源及資源的使用情形，並且將LCA的衝擊予以成本化，實際反應公司經營成本，提昇產品的競爭力。在拖把PS

S的不同階段成本分析中，可找出可行因應對策，減少環境成本的支出，達到企業永續經營最終目的。研究結果顯示，在拖把生命週期期間以元件製造階段對環境會產生最高衝擊，主要衝擊來自布面的棉花原料於種植階段使用大量殺蟲劑，在B2C模式中因多次更換元件，使得製造階段對環境的衝擊值更高達7.9 Pt，為租賃模式的2.98倍，顯示產品服務系統之租賃模式對環境的效益較傳統買斷模式佳，但若將布面材質改為有機棉或聚脂纖維，將可減少94%以上之環境衝擊。而經濟效益上，產品服務系統的租賃模式雖會因為服務的增加而增加了使用及運輸階段的成本，但透過淨現值(Net present value, NPV)的換算發現，租賃模式經濟

效益仍比傳統買斷模式提高2倍，顯示產品服務系統的可行性甚高。