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旅行業經理人的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列問答集和整理懶人包
旅行業經理人的問題，我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍，推薦蔡進祥,徐世杰,賴子敬,鄧秀玉寫的 領隊與導遊實務2023：重點整理、試題解析、考照攻略15/e 和楊明青,楊朋振,王宗彥,劉仁民的 領隊導遊實務（九版）都 可以從中找到所需的評價。
另外網站109年導遊實務(二) - 第 177 頁 - Google 圖書結果也說明：(105外導)第13條(旅行業經理人之規定) ( ) 31.依旅行業管理規則規定,綜合旅行業分公司經理人不得少於幾人? (A)1人(B)2人(C)3人(D)4人。(103華領) ( ) 32.
這兩本書分別來自前程文化 和華立圖書所出版 。
國立臺北科技大學 技術及職業教育研究所 張仁家所指導 陳善珮的 臺灣旅行業經理人職能分析及其教育訓練需求評估之研究 （2021），提出旅行業經理人關鍵因素是什麼，來自於旅行業經理人、職能分析、訓練需求評估。
而第二篇論文國立暨南國際大學 新興產業策略與發展碩士學位學程 曾永平所指導 陳建仲的 剖析小旅行的適法性－方法目的鏈觀點 （2019），提出因為有 社區小旅行、地方創生、權益關係人、焦點團體訪談、目的地行銷組織的重點而找出了 旅行業經理人的解答。
最後網站高雄市旅遊業經理人協會則補充：一、參訓資格、報名及補助費用如下：. (一) 參訓資格：. 全國旅行社有僱傭關係的從業人員。(本會會員者優先)。 領有有效導遊人員執業證或領隊人員執業證，並於最近2 年內有 ...
領隊與導遊實務2023：重點整理、試題解析、考照攻略15/e
為了解決旅行業經理人 的問題，作者蔡進祥,徐世杰,賴子敬,鄧秀玉 這樣論述：
．輔考經驗淬練 ‧ 內容幾經驗證 作者群具有20餘年領隊導遊實務工作與教學經驗，本書為其多年輔導學生考取領隊與導遊證照之必勝寶典，內容針對考照命題範圍與方向設計。 ．整合考試內容 ‧ 掌握學習重點 全書單一冊，整合領隊與導遊證照考試內容，全書涵蓋精確的考試範圍，讀者於短時間內便可掌握學習重點。 ．大量圖表歸納 ‧ 內容清楚易讀 本書大量使用圖表歸納、比較與整理考試重點，並以大開本編排方式，好讀易懂，準備考試更輕鬆。 ．歷年考試落點分析 ‧ 一目了然重點精華 作者精心整理歷屆試題落點分析與標明歷年考試重點，精華內容一目了然。
臺灣旅行業經理人職能分析及其教育訓練需求評估之研究
為了解決旅行業經理人 的問題，作者陳善珮 這樣論述：
本研究旨在探討臺灣旅行業經理人應具備職能之重要程度與實際已具備程度，依據其知識、技能及態度與其他人格特質之職能內涵，分析其教育訓練需求評估。透過專家訪談、焦點團體訪談、專家和業者之問卷調查，使用獨立樣本t檢定、單因子變異數、IPA重要表現法等統計分析，進而發現職能缺口，再以專家認為職能內涵的使用頻率評定，發現應加強訓練之知識職能內涵優先序為：企業營運方針與策略、相關產業業務脈絡之數位行銷及風險管理策略；技能職能內涵優先序前5項為：評估求職者的能力、知識與經驗，是否適合目前組織文化的批判思考技能、解析市場潮流訊息和行銷計畫、評估商業數據與成本結構的計算技能、溝通同事及利害關係人諮詢環境與社會責
任議題、讓旅客有對環境保護之責任及規劃和實施風險管理流程的組織和管理技能；態度與其他人格特質職能內涵為：謹慎細心、壓力容忍。從職能內涵重組優先序發展出加強訓練4堂課、維持訓練9堂課與少量訓練7堂課；以旅行業經理人建議訓練課程60小時為例，依職能內涵個數比例配置加強訓練7小時、維持訓練32小時與少量訓練21小時；得出旅行業經理人訓練需求建議課程之評定優先順序為評估選才技巧、營運及領導者特質、數位行銷數據分析、情緒智能管理、風險管理、客服系統管理等20堂課程。最後檢視原有旅行業經理人講座訓練課程對應，發現業者對於數位行銷、遊程產品、客戶服務課程之訓練需求時數較高。提供建議給承辦訓練單位參考，戮力彌
補旅行業經理人之能力落差，厚實觀光旅遊產業培育人才之職能內涵，進而提昇競爭力。
領隊導遊實務（九版）
為了解決旅行業經理人 的問題，作者楊明青,楊朋振,王宗彥,劉仁民 這樣論述：
● 適用於大學、技專院校觀光休閒相關科系之專業課程。 ● 作者兼具學界及業界的專業資歷，對航空票務及各項領隊導遊專業知識做深入淺出的介紹，有助於了解帶團的實務操作。 ● 各章摘要引領導讀，重點處用粗體字加以標示，以利讀者運用本書。 ● 收錄最新重要觀光法規，加以歸納整理，融入實務案例，加深閱讀印象。 ● 書本內封頁有 QR Code 可供掃描，提供試題自我評量及解題分析，達到自我學習目標。
剖析小旅行的適法性－方法目的鏈觀點
為了解決旅行業經理人 的問題，作者陳建仲 這樣論述：
近10年各部會的政策及計畫，如：富麗農村、社區營造、多元就業、社區林業、生態旅遊及農村再生等，不斷編列經費扶植在地社區小旅行。但因發展觀光條例第27條規定「非旅行業者不得經營旅行業業務」規定，讓社區小旅行面臨違法營運。本研究針對社區小旅行業者、社團或協會、旅行社與專家學者及一般民眾等四種權益關係人，透過這76位權益關係人的焦點團體訪談，以方法目的鏈方式探討社區小旅行營運現況、困難及未來期許。另以電腦輔助質性資料分析軟體（NVivo 12），進行質性研究的內容整理與編碼，歸納出社區小旅行到底行不行的「屬性」、「結果」與「價值」。研究發現由權益關係人集中訪談中，整理出共同的 8 個屬性（主題體驗
、多元遊程、便利接駁、專人導覽、文化深度、在地特色、資源共享及專業接待）、6個結果（跨域整合、合法納管、行銷通路、媒合攬客、訂定專法及專章修法）、以及5個價值（樂趣回憶、旅遊安全、責任保障、營運監理及社區認同）。透過更進一步繪製出四種價值階層圖之後，本研究首先認為，社區小旅行缺乏訂定專法或專章之法源，且未來主管機關亦妾身未明，此作法恐耗費過多國家資源。再者，未明確訂出專法或修訂小旅行專章前，經營社區小旅行應設法與合法旅行社合作，在稅務與品保機制上，業者與社區才能雙贏。此外，各種權益關係人均認同跨域整合、異業結盟，以媒合更多的行銷通路或平台。最後，在後新冠肺炎疫情時代，在跨域整合上應借重日本地方
創生經驗，持續推動旅遊目的地行銷組織DMO的觀光戰略目標。關鍵詞：社區小旅行、地方創生、權益關係人、焦點團體訪談、目的地行銷組織