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產業供應鏈、議價能力與經營策略之研究-以電業承攬業A公司為例

為了解決替代品英文substitute的問題，作者蔡智惠 這樣論述：

當世界的經濟發展逐漸停滯，各國的原物料相繼上漲，企業的經營進入了「微利時代」，這是一項全球企業所面臨的危機，在激烈的市場競爭、利潤緊縮的空間與環保安全等議題，使企業在商業模式上需要進行調整。本研究對象A公司為電業承攬業，屬於工程類型的產業，目前電業承攬業工程不僅面臨激烈的市場競爭，更面臨了全球化所帶來的原物料上漲，導致利潤間緊縮的情形發生，在施工上需要考量到環保與安全的因素，使工程的施工難度與日俱增，環境的改變使企業的經營策略需要不斷調整改變。因此，本研究藉由修正式德菲法搭配五力分析方法，探討出在產業中可能產生的重要因素，根據研究結果顯示，買方的談判力量共有5題、重要性順序是2，賣方的談判力

量共有5題、重要性順序是3，潛在新進者的威脅共有5題、重要性順序是3，替代品或服務的威脅共有4題、重要性順序是1，現有公司之競爭共有6題、重要性順序是5。

台灣線上演唱會商業模式之研究:以LINE MUSIC 為例

為了解決替代品英文substitute的問題，作者林淑華 這樣論述：

2020年2月因為COVID-19新冠肺炎疫情全球大爆發，這個讓國際大眾始料未及的百年大疫情，到目前為止已經影響全球超過2年時間。造成多項經濟活動停擺，各行各業寸步難行，許多的娛樂活動如演唱會、舞台劇等等藝文活動都轉向以線上方式呈現。其中實體演唱會陷入困境只能暫停。後疫情時代世界各國都已經有與病毒共存的思路，線上演唱會的收費機制也從初期的用戶免費觀看，到後期的用戶主動預約付費觀看。這不難說明線上演出市場更加實現了常態並且多元的商業化模式。因疫情而加速了線上演唱會的發展，同時也創造出音樂產業線上演出的更多可能性和未來發展價值，新型態線上演唱會成為當今演出市場的主流，未來也應該主動的持續探索其發

展價值，成為永續經營的商業模式。本研究探討，在疫情結束之後實體的演出又將復甦，線上演唱會是否依然能在市場上繼續發揮影響力？是不是疫情之中實體演出的替代品？在此同時能不能緊密與用戶保持黏著度？線上演唱會商業模式的再進化是未來演出市場發展的關鍵問題。本研究發現，實體演唱會的現場魅力是不可取代的，疫情期間線上演唱會，對大多數的消費者來說是一種新的娛樂產物，對它是沒有的任何既定印象。再加上5G的來臨，加速了線上視覺化的傳導，在此客觀條件下，消費者們也已經習慣依賴線上的娛樂，線上（直播）演唱會，將會成為人們疫情期間的娛樂陪伴之一而當線下演出市場全面復甦時，線上演出平台勢將面臨挑戰。線上演出如何系統化、開

展多元化，把握當下良機，對內部優化，進行資源重整部署，審慎思考區隔於線下的演出方案；確立目標精準傳播，對外與用戶進行有效溝通，將線下、線上的消費群體進行分眾，必須快速反應做出決策，在疫情結束後，能深根於產業，成為長久性的商業運作模式。後疫情時代如何讓消費者加重對線上演唱會的依賴性，未來的線上演唱會要營造獨一無二的儀式感和創造觀看感的價值，更是要建立品牌更強烈的形象加深觀眾印象。而要如何打造成一種獨特的形式，讓消費大眾能持續保持著高度的興趣以及正面的回饋是很重要的，長久下來也才會讓觀眾成為忠實的回頭客，如何在線上這一條路，走的長遠是當前線上演唱會需要思考得。