東元家電品質的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列問答集和整理懶人包

現代發明學：從創意創新到群眾募資商品化

為了解決東元家電品質的問題，作者葉忠福 這樣論述：

　　本書內容著重於四大部分，即「創意思考與創新」、「產品設計與開發」、「創客空間與群眾募資商品化」、「智慧財產與專利管理」。以現代發明環境下的實務性質知識及經驗學習為主，書籍內容與產業界實務契合，知識實用性佳，有別於一般純理論的書籍。本書更在各章節間補充插入專欄文章，用生動的發明故事讓閱讀者輕鬆學習。 　　本書除加入最新群眾募資、創客空間新知資料外，亦加強產品研發、智權管理等資料的完整性。更收集了創新發明工作者所必須的周邊資訊，如國際發明展、國際設計展與創客競賽場次、群眾募資平台、技術交易平台等資訊，提供給在學學生及發明人實務上的運用。 葉忠福  謹識

東元家電品質進入發燒排行的影片

家族企業的治理模式對於企業轉型的影響

為了解決東元家電品質的問題，作者吳瑄軒 這樣論述：

台灣經濟快速起飛之後，從農業社會轉變為科技設備製造大國，且在2018年中美貿易戰開始之後，全臺灣資通訊產業已然成為世界資通訊產業的關鍵，而在COVID-19疫情的影響下，居家辦公或遠端會議的需求更顯示出台灣資通訊產業的重要性。然而，若觀察過往在傳統製造業中以所有權及經營權（下簡稱：兩權）共同持有為組織治理模式發展優異的家族企業，反而在當前台灣主要資通訊產業廠商中鮮少持續發展，成為本研究的寫作動機。本研究認為產業升級過程中未能延續其優異表現的原因是因為家族中的社會情感財富及維持家族控制權影響著家族成員涉入經營的程度以及組織文化，使其決策偏於保守所導致，雙權持有的家族企業是台灣傳統製造業的其中一

種組織特色，配合政府政策，高效率以及高彈性領導著產業轉型或升級，在機械製造業與輕工業中的領域中蓬勃發展，不過在資通訊產業的發展中，組織治理特色以雙權持有的家族企業則慢慢失去往日領導產業的地位，何以如此？影響又是為何？本文則是透過對大同集團的個案研究來回答。研究發現，大同集團從傳統製造業開始建立多元化的事業版圖，家族成員以擔任董事及董事長高度涉入經營影響企業決策，承接著前一代的使命每投資一個事業，都是希望盡量做下去，而不是看不好就收，且動用資金及使用不適當的方式在維持家族經營權的持有，以及封閉性的組織結構阻擋了外部新資訊及經驗的導入，導致無法跟上產業的變化速度，且避免控制權的稀釋，選才多以家族關

係為主，導致具有專業能力的非家族成員被排除或者不受到重用。採取保守的投資策略忽略了金融市場的轉變。企業整體營運受到社會情感財富及控制權掌握等因素所影響，而維持家族使命及過往輝煌使其如此重視家族的社會情感財富，最終使得企業傳承的過程中，過往在傳統製造業獲得成功的策略卻成為後來失敗的原因。

動力東元

為了解決東元家電品質的問題，作者東元基金會 這樣論述：

序 破繭而出的蛻變 江丙坤序 迎戰新世紀 辜濂松序 生生不息的企業 黃茂雄前言─馬達王國第一部 轉動台灣工業第一章 創業惟艱第二章 學徒制傳承經驗第二部 多元化經營第三章 進軍電子業第四章 創意經營家電業第五章 躍升全球市場第三部 人才與品質第六章 以人為尊，勞資雙贏第七章 品質是唯一準則第八章 雙胞胎冷氣大放異彩第四部 部署全球戰略第九章 躋身全球五大馬達廠第十章 跨國財務規畫第十一章 建立產業整合的藍圖後記附錄一 東元電機大事紀附錄二 東元電機組織圖附錄三 東元電機多角化投資圖

業配廣告效果及知覺風險對網紅行銷之中介及干擾效果：以家電產品為例

為了解決東元家電品質的問題，作者林嘉琪 這樣論述：

網紅行銷是近年來最熱門的行銷方式，企業希望藉由網紅的人氣將產品資訊擴散出去，使潛在消費者產生印象進而增加購買意願。本研究旨在探討家電產品業配廣告效果與知覺風險對網紅行銷是否具有中介及干擾效果。以網紅可信度、業配廣告效果與知覺風險為自變數構面，其中網紅可信度包含3個次構面 （吸引力、可靠性與專業性）、業配廣告效果包含2個次構面（廣告記憶與廣告態度）知覺風險包含4個次構面（財務風險、心理風險、績效風險與社會風險），以購買意願為應變數構面，總計35題，及人口統計變項6題，進行因果分析，探討相互之間的影響程度。研究以網路問卷（Surveycake ＆ Google表單），發布於FB社團、LINE、P

TT等社群平台進行調查，實際有效問卷為557份。使用SPSS與SAS做為資料分析工具。資料分析流程包括內部一致性信度、收斂效度及區別效度，再以迴歸分析方法進行中介效果與干擾效果之驗證，得到如下研究結論：一、業配廣告效果在網紅可信度與購買意願之間具部分中介效果。二、知覺風險在網紅可信度與購買意願之間具部分中介效果。三、業配廣告效果之廣告態度在知覺風險之績效風險與購買意願之間具干擾效果。