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國立暨南國際大學 公共行政與政策學系 柯于璋所指導 潘怡婷的 政策行銷策略之研究──以2018臺中世界花卉博覽會為例 (2020),提出東 妮 Mobile01關鍵因素是什麼,來自於2018臺中花博、在地化意象、石虎保育、政策行銷。

而第二篇論文國立臺北教育大學 文化創意產業經營學系碩士學位EMBA在職進修專班 林義斌所指導 許尚文的 歷史文化主題樂園關鍵成敗因素之研究 -以臺灣室內歷史文化主題樂園為例 (2020),提出因為有 主題樂園、歷史文化主題樂園、關鍵成功因素、關鍵失敗因素的重點而找出了 東 妮 Mobile01的解答。

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接下來讓我們看這些論文和書籍都說些什麼吧:

除了東 妮 Mobile01,大家也想知道這些:

REMIX,將別人的作品重混成賺錢生意:重混經濟 侵權與原創之間的新商業型態

為了解決東 妮 Mobile01的問題,作者LawrenceLessig 這樣論述:

  英國《金融時報》年度商管書獎  如果你懂REMIX(重混),你就等於打開了賺錢門徑。   網路世代如何合理使用文化,並重混、創造出新文化、新經濟?你應該看看網路時代最重要的智慧財產權思想家怎麼說未來。   不論你身處科技、傳產,或是廣告、文化創意產業,做的是研發設計、行銷企畫或者是內容,你都會問:   .怎麼想出一個能賣的產品?  .怎麼在市場中製造話題、博取注意?   .怎麼替這個產品企劃一個案子,引來錢潮?   其實,很多好點子都是東借西抄來的;當然不能照抄,你必須能REMIX(重混),不僅讓人欣賞你混得漂亮,而且還會成為一筆賺錢生意。不信你看:   .同人誌組合、拼貼一種或多種畫

風,畫家賺到錢也學得技術,最後塑造出自己的風格。同人音樂創作、同人歌手也是一樣。   .Amazon網路「書」店把不同產品混搭、關連起來銷售,還開放版面讓讀者上來po文章協助行銷,甚至讓讀者提供二手書的比價程式買便宜書。   .Google幾乎沒有原創內容,它提供的全部都是別人內容的重混組合,結果它成為最大新聞網站、最大影音網站、最大工商資訊提供者、最大入口網站。   .Google免費提供搜尋、信箱、新聞、甚至辦公軟體。但是網友不知不覺在幫Google蒐集資料、累積消費訊息,然後Google用這種搜尋排序向廣告商收費。   .房屋仲介業者將Google地圖和房屋租售資訊、成交行情重新混合,變

成一種新的影音售屋與地產行情服務。   .維基經濟現象(魔獸世界、台灣的巴哈姆特、mobile01……)   網路的出現,改變資訊分享的方式,如今在分享之外又加上了創作價值、商業利益、乃至於道德、法律等等因素考量,重混在免費分享與販售牟利之間、在創作與侵權的界線只會越來越模糊,商機越來越大的同時,挨告賠錢的機會也同步遽增。   網路時代最重要的智慧財產權思想家、美國哈佛大學法學院雷席格教授認為,現在的著作權已經到了崩解邊緣,非改寫不可,讓有些重混方式由非法轉成合法。   這類新型「重混經濟」存在著無數商機。哪種唯讀會遭淘汰、哪種重混會由非法轉成合法……,想贏的人,你必須及早做好準備。 作者簡介

勞倫斯.雷席格(Lawrence Lessig)   美國哈佛大學法學院教授及Edmond J. Safra倫理研究中心主任。曾任教史丹佛大學法學院,創辦該校網路與社會中心(Stanford Center for Internet and Society)、主持創用CC(Creative Commons)計畫,著有《網路自由與法律》(Code and Other Laws of Cyberspace)、《思想的未來》(The Future of Ideas)、《誰綁架了文化創意?》(Free Culture)等書。   他曾經贏得無數獎項與讚譽,《科學人》(Scientific Americ

an)評選他是Top 50 具有未來眼光的人(Top 50 Visionaries),《紐約客》(The New Yorker)也曾推崇他是「網路時代最重要的智慧財產權思想家」。 譯者簡介 葉心嵐   曾任新聞網站、電視台及報社新聞編譯。目前專職翻譯工作。

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政策行銷策略之研究──以2018臺中世界花卉博覽會為例

為了解決東 妮 Mobile01的問題,作者潘怡婷 這樣論述:

2018台中世界花卉博覽會,為臺中市政府所爭取的大型國際展覽活動。然而,市府該如何在政治、經濟與社會三個層面的外在環境影響下行銷臺中花博。同時,又該如何透過臺中花博的活動,呈現出在地化意象,進而提振台中當地的產業等。地方政府透過大型活動發展地方,皆值得深入探討與關注的。 本篇論文採取質性研究方法,研究設計主要為「個案研究法」,在彙集資料之層面便以「文獻分析法」作為本研究基礎,結合深度訪談彙整本研究主題之資料。並透過理論之文獻回顧與個案中政策行銷策略組合之理解,參考並修改政策行銷模式理論與政策行銷策略組合,以建構出本研究架構,本研究脈絡主要分析臺中花博在政治、經濟與社會三個不同構

面要素的個案內外環境,檢視臺中花博所採取的策略組合達成預設的政策行銷目標與否。最後,針對臺中花博之行銷策略進行檢討。因此,本研究以相關之利害關係人為訪談對象,進一步透過「深度訪談法」檢驗臺中花博個案行銷之目標成效。 縱觀研究結果主要為:一、使用環保建材興建場館;二、活動中,呈現世界各地的在地化意象;三、國外遊客入園人數不高;四、推動二日與三日票價優惠,使遊客留宿台中;五、縣市周的措施優惠,吸引外縣市遊客入園;六、運用多個當紅網路平台,傳遞活動最新的訊息;七、增加行政部門舉辦大型活動的經驗。 根據上述發現,本研究提出左述三項建議:第一、活動主題結合在地意象,呈現城市的在地特色;第二、

政府也可以善用夥伴關係,像是招募志工,以及當地社區產業發展協會,由三方共同協辦活動,以增強行銷的力量;第三,政府部門除了可以利用有限資源,即運用網路途徑,發佈活動相關之即時資訊等。是故,本研究期許透過分析臺中花博政策行銷之個案,進而從中發現問題與目標成效,提供政府部門日後在舉辦相關大型活動之具體建議。

歷史文化主題樂園關鍵成敗因素之研究 -以臺灣室內歷史文化主題樂園為例

為了解決東 妮 Mobile01的問題,作者許尚文 這樣論述:

本研究的主要目的是,探討臺灣室內歷史文化主題樂園經營管理的「關鍵成敗因素」。本研究採用了業界專家半結構性深度訪談的研究方法,詢問業界專家對於文獻探討所得之「關鍵成敗因素清單」及「日常管理上關鍵成敗因素」的相關意見。經由對訪談的結果加以記錄,並與文獻研究的心得,進行歸納比對分析之後,獲得研究結論如下:一、三位專家眼中,此類以「復古懷舊」為主題的歷史文化主題樂園產業,未來的前景並不是那麼看好,所有專家共通的最大的疑慮是:下一代的年輕消費者可能覺得此一類型的樂園無法激起他們對懷舊的共鳴,正逐漸地消失其吸力。二、歸納專家們的意見,歷史文化主題樂園的關鍵成功與失敗因素依序為:(一)關鍵成功因素

構面重要性的排名依序如下: 主題吸引力>安全衛生與現場維護>景觀/建築/設施>工作人員與服務>餐飲賣店>推廣與行銷>活動表演 與客人參與>品牌與經營(二)關鍵失敗因素構面重要性的排名依序如下: 不良的財務規劃>市場與行銷作為失當>人力資源的缺陷>餐飲賣店產品與價格不為客人接受>輕忽品牌經營>主題與設施等硬體條件不符合現實需求>缺乏活動表演與客人參與的節目(三)排名第一最重要的關鍵成功因素為:「創新又富有創意的主題特色」。第一重要的關鍵失敗因素則為:「營運預估過於樂觀」。三、對於歷史文化主題樂園日常營運上的建議:(一)要不斷的創新並更新主題樂園的新設施與設計獨特性新穎的表演活動。(

二)要著重市場潛在消費對象的調研,再妥善的予以分眾規劃行銷。(三)要加強文化的傳承以及遊客的深入體驗,比如與學校公民訓練行程配合寓教於樂,依節慶與各鄉鎮民俗傳藝團體巡展等。