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亞洲大學 經營管理學系 莊淑惠所指導 林佳霈的 探討智慧點餐平台與服務創新對顧客價值之影響 （2020），提出桃園家電批發關鍵因素是什麼，來自於智慧點餐平台、服務創新、體驗價值、顧客終身價值。
而第二篇論文國立臺灣師範大學 高階經理人企業管理碩士在職專班(EMBA) 周世玉所指導 洪秀利的 零售商評選準則之探討 （2020），提出因為有 零售業、零售商、供應商、行銷通路、評選準則、層級分析法的重點而找出了 桃園家電批發的解答。
探討智慧點餐平台與服務創新對顧客價值之影響
為了解決桃園家電批發 的問題，作者林佳霈 這樣論述：
近年來，全球智慧科技蓬勃發展，以及人們消費習慣的改變，企業餐飲與創新科技轉型之下，也順勢轉變了餐飲業新的營運模式，如今在智慧點餐平台的導入之下，使用者除了在餐廳中使用智慧點餐機或智慧點餐平版進行點餐，甚至也能在手機線上點餐，因此智慧點餐機之經營者與餐飲行銷業者，應更加重視臺灣消費者對智慧點餐機的現況認知與未來發展性。 本研究採因果性分析，使用網路問卷調查方式蒐集資料，以具備使用智慧點餐平台經驗者為研究對象，以統計套裝軟體SPSS以及Smart PLS進行統計資料分析，主要探討智慧點餐平台、服務創新、體驗價值、顧客終身價值四者間之關係，共計發出362份，回收326份有效問卷，經實
證與分析後，本研究結果發現：（1）「智慧點餐平台」對「體驗價值」有顯著正相關性；（2）「服務創新」對「體驗價值」有顯著正相關性；（3）「智慧點餐平台」對「顧客終身價值」無顯著相關性；（4）「服務創新」對「顧客終身價值」有顯著正相關性；（5）「體驗價值」對「顧客終身價值」有顯著正相關性。研究結果可發現，顧客於智慧點餐平台上使用的點餐功能會提高顧客體驗價值；智慧點餐平台對顧客終身價值效果雖未顯著，但仍具影響力；而服務創新越高，也將會影響體驗價值並進一步影響顧客終身價值；而顧客的體驗價值也會影響顧客終身價值。因此研究成果，將會提供給智慧點餐平台業者及企業餐飲產業，在未來持續進步作為參考以及企業經營策
略等相關依據。
零售商評選準則之探討
為了解決桃園家電批發 的問題，作者洪秀利 這樣論述：
Kotler(2011)表示大多數的生產者，皆透過行銷中間商將其產品移轉至消費者手中，這些行銷中間商即組成「行銷通路」。中間商發揮其交易、後勤及促進交易的三大功能，可使產品或服務的流程順暢；在行銷通路的河流中，讓產品從上游此端(製造商)，順利地抵達至下游彼端(消費者)。而零售商位於行銷通路的末端，最為貼近最終的消費者，其收入來自於消費者，在生產者與消費者之間扮演著連結的角色，為極重要的溝通橋樑。在行銷通路的河流中，自上游至下游，各個通路商發揮其功能，如何評選適配的合作夥伴，便成為重要的課題。1966年Dickson以23項準則來評選供應商，成為此一研究領域的濫觴；然而多數相關研究偏重以買方的
角度來評選供應商，較少以賣方的角度來評選買方；本研究以賣方的角度來評選行銷通路的末端 - 零售商，嘗試補足此一研究缺口。本研究選擇臺灣零售業進行探討，透過零售業與行銷通路商之相關文獻的分析及梳理，並結合四大行業(筆記型電腦、汽車百貨、運動休閒用品及家電用品)的資深經理人之專業實務觀點，彙整零售商評選之關鍵準則，並以層級分析法 AHP建立層級結構，找出四大行業之決策的關鍵因素及其權重，以資作為相關單位及業界參考與應用。零售商評選之準則，共計五項主準則(企業優勢、產品因素、行銷技術、承諾投入與互動經驗)及20項次準則；冀望藉由本研究提出的評選準則，降低決策者因個人主觀偏好或考量不夠周延所導致的風險
，進而提升整體的競爭力。