樂扣樂扣夢時代的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列問答集和整理懶人包

日本近現代史卷九：後戰後社會

為了解決樂扣樂扣夢時代的問題，作者吉見俊哉 這樣論述：

多元觀點論述，重新審視日本的近現代發展進程 　　 　　《岩波新書‧日本近現代史》叢書： 　　1、《幕末與維新》井上勝生 著 　　2、《民權與憲法》牧原憲夫 著 　　3、《日清、日俄戰爭》原田敬一 著 　　4、《大正民主運動》成田龍一 著 　　5、《從滿州事變到日中戰爭》加藤陽子 著 　　6、《亞洲、太平洋戰爭》吉田裕 著 　　7、《佔領與改革》雨宮昭一 著 　　8、《高速增長》武田晴人 著 　　9、《後戰後社會》吉見俊哉 著 　　10、《應該如何認識日本近現代史》岩波新書編輯部 編 　　《日本近現代史》叢書第一卷於2006年出版，於2010年完成整套叢書出版。2006年出版的幾卷，目前已

重印第16次，最晚於2010年出版的，亦已重印了第9次；這樣的再版情況甚為罕見，反映這套叢書在日本讀書界所受到的重視及歡迎程度。 　　叢書作者為1945年至1960年間出生的各大學相關學科教授，學術功底深厚，寫來深入淺，態度比較持平公允。 　　第九卷《後戰後社會》： 　　泡沫經濟破滅、自民黨長期單獨政權結束，以及阪神‧淡路大地震與奧姆真理教等事件發生……日本在沉醉於經濟高速增長的美夢後，將迎來怎樣的前景？ 　　連合赤軍、“安保”鬥爭、反越戰和平運動、婦女解放運動、沖繩反美軍基地運動……諸多社會運動為何越來越激進？ 　　少子化和老齡化、家庭凝聚力的削弱、文化移民、企業走向亞洲……“失去

的十年”給日本社會帶來了哪些深刻的影響？ 　　將日本從“戰後”拯救出來的是美國，而導致日本再度陷入“二次戰敗”的也是美國。從一九七〇年代到一九九〇年代，日美關係發生了怎樣的變化？ 　　這些是一九七〇年代至今日本戰後體制在經濟、文化、社會、軍事等領域趨於崩潰和解體的表現。本書作者把這段時期的日本稱為“後戰後日本”，在書中對日本後戰後社會的形成和變化過程作了論述，並對日本的未來作了展望。

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家長願意回流因素之研究 -以安平區私立幼兒園為例

為了解決樂扣樂扣夢時代的問題，作者許美玲 這樣論述：

本研究主要探討臺南市家長選擇幼兒園時對幼兒園的考量因素，針對服務品質、品牌形象、顧客滿意度對顧客忠誠度的影響之實證研究，本研究以目前正在就讀幼兒園的學生家長及已畢業的學生家長為研究樣本，問卷調查期間為 2021年12月12日至2022年1月8日，共發放510份問卷，扣除無效樣本後，有效用於分析之樣本共468份，問卷有效回收率為91.80%。實證結果發現 幼兒園的服務品質對品牌形象、顧客滿意度、顧客忠誠度均為顯著正向影響，幼兒園的品牌形象對顧客滿意度與顧客忠誠度均為顯著正向影響，幼兒園的顧客滿意度對顧客忠誠度為顯著正向影響。幼兒園的服務品質同時透過品牌形象與顧客滿意度顯著間接正向影響顧客忠誠度

，具遠程完全中介效果。

大店長開講2：夢想店的18堂品牌必修課

為了解決樂扣樂扣夢時代的問題，作者何炳霖,劉鴻徵,劉彥伶,尤子彥 這樣論述：

不懂品牌、行銷，開店容易，但賺錢很難！ 「第一本台灣服務業品牌實戰手冊」助你逆轉勝 三大標竿品牌，教你不只「會做」還要「會賣」！ 　　「cama café」找對定位，紅海市場中成為品牌大黑馬﹔ 　　「全聯」砍掉重練，把老通路變潮牌﹔ 　　「春水堂」用斷捨離，讓珍珠奶茶紅到全世界。 　　時隔四年，在各方引頸期盼下，暢銷書《大店長開講》再推出《大店長開講2—夢想店的18堂品牌必修課》。 　　作者《商業周刊》副總主筆尤子彥，深感品牌管理的重要性，來自多年來觀察台灣服務業，表面上百花齊放，品牌思考卻尚淺薄，開店常見一窩蜂、打帶跑式經營，因而自陷微利泥沼。爆紅店家時有所聞，但因缺乏相對應

的經營深度，經營壽命普遍不長，少見走到品牌生命週期昇華階段，躋身亞洲服務業典範行列者。 　　據此為出發點，本書概分三大部分，提出「品牌建立」、「品牌改造」，以及「品牌永續」的教戰守則與實戰案例，分別對應創立期、改造期和永續經營等，不同品牌生命週期階段。 　　協助完成本書內容的三位大店長，分別是： 　　※「品牌建立」： 資深廣告人出身，中年創業卻在競爭激烈的咖啡市場，異軍突起的cama café連鎖咖啡創辦人何炳霖。 　　※「品牌改造」：唯一曾操盤7-Eleven、全聯，台灣兩大最具指標通路品牌行銷，策畫過近千檔電視廣告企畫，有「行銷鬼才」之稱的全聯福利中心行銷部協理劉鴻徵。 　　※

「品牌永續」：近年來致力翻新手搖茶創始店品牌形象，以珍珠奶茶行銷台灣滋味，進行品牌國際化布局的春水堂發言人劉彥伶。 　　三位服務業標竿品牌的幕後推手，亦皆為商周學院開辦的開店學習平台──「大店長講堂」人氣名師。 　　承繼《大店長開講》──「店長必修十二學分，五十個開店Know Why」，以經營現場為教室，探討開店問題背後的問題，《大店長開講2》另從策略高度出發，聚焦服務業品牌管理議題，藉由啟動品牌全方位思考，再次提升店鋪經營層次，期盼創造服務業最大化的附加價值。期望藉由本書，告訴讀者，除了「會做」還要「會賣」，才能開出自己的夢想店。 本書特色 　　1. 三大台灣標竿品牌首度攜手合作。

　　2. 以教戰守則結合實戰寫法，一心一實，容易記憶，非常實用。 　　3. 三大品牌實際操盤人提出，在品牌/獲利模式的建構、系統/人才規模化和執行/再生的續航力上，非常具價值的策略和做法。 名人推薦 　　薰衣草森林執行長 王村煌 　　天空的院子創辦人 何培鈞 　　麥當勞前亞洲區副總裁 李明元 　　阿默蛋糕創辦人 周正訓 　　信義企業集團董事長 周俊吉 　　全聯福利中心總裁 徐重仁 　　瓦城泰統董事長 徐承義 　　台灣無印良品總經理 梁益嘉 　　微熱山丘創辦人 許銘仁──專業推薦（按姓氏筆畫序） 　　建立品牌是台灣大多數經營者的夢想，《大店長開講2》經由三位非常專業的服務品牌實際操盤者

，以案例探索的方式，深入淺出說明與驗證，非常精采，值得一讀再讀！──李明元／麥當勞前亞洲區副總裁 　　如何以品質為核心、行銷為策略，用文化來溝通、創新來突破，讓永續成為品牌使命，本書有完整探討，真的很棒！ ──周正訓／阿默蛋糕創辦人 　　《大店長開講2》不只告訴你如何當店長，而是告訴你如何築夢與逐夢。──梁益嘉／台灣無印良品總經理 　　書上這些成功的案例，我們學到的是如何跟他們一樣懂得獨立思考、懂得突破創新，而不是套用他們任何的招式，畢竟沒有任何一件事可以複製成功。──許銘仁／微熱山丘創辦人

探討消費動機、品牌形象、產品屬性 與購買意願-男士保養品為例

為了解決樂扣樂扣夢時代的問題，作者李翃瑒 這樣論述：

愛美是人的天性。所以，男性也不例外。然而，從市場表現來看，男性對於化妝保養及打扮的花費，卻似乎遠遠落後女性。根據Euromonitor 的調查報告，男性保養品及香水僅佔整體化妝品市場11%。根據Think with Google最近公布針對美國、法國及日本消費者的美容趨勢調查，儘管相對比例不高，然而有關男性美容保養產品的蒐尋次數，在美、法、日三地市場都持續上揚。愈來愈多男性悄悄關切、重視自己的儀容保養的心情，在大數據時代無所遁形。而男士儀容用品市場愈來愈受到矚目，尤其亞洲男性對於美容保養品的接受度非常高，成長速度甚至超越全球男性美容保養品的成長。中國及南韓，是亞洲男性美容保養品的最大市場。本

研究擬探討男性保養品當中，消費動機、品牌形象、產品屬性、購買意願之相關研究。依據過去的研究，當中個人與組織的契合度會透過工作滿意度等因素的中介效果間接對留任意願產生正向的結果。本研究根據文獻探討與分析後並建立研究架構，再提出研究假說及各個構面的操作型定義，經由問卷發放的調查方式來進行研究設計蒐集資料，共計發放499份，回收499份，無效問卷156份，實際有效問卷共343份，有效問卷回收率為68.7%。本研究採用SPSS統計軟體進行資料處理分析，統計方式包括交叉分析、敘述性統計、因素分析、信度分析與迴歸分析等來驗證本研究假說是否呈現顯著關係。本研究結果發現，消費動機對品牌形象的象徵形象、功能形象

、經驗形象，產品屬性的外在屬性、內在屬性及購買意願有正向顯著關係。在屬性對消費動機及購買意願呈現中介影響。依其結果，希望可提供企業管理者作為參考，以最為簡單扼要的方式，提升男性保養品市場動向，增加銷售業績，以增男性保養品市占率。因此，為了得到男性消費者的購買意願實際上需求，本研究期望能理解男性消費者的購買意願，進而提出貢獻給化妝品行銷專家與研究領域。