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PCB樣品廠業務人員獎金制度設計之研究─以S公司為例

為了解決欣興電子電話的問題，作者洪銘燦 這樣論述：

本研究的對象是小型的印刷電路板廠 S公司，以新產品開發與試產階段的PCB需求者為對象，以較高利潤的產品為主要策略，以「少量多樣」、「快速打樣」為公司定位。由於過去台灣已經建立非常龐大的印刷電路板產業供應鍊，不僅產業的集中度高，也擁有先進的生產技術與能力，豐沛的人力，且是素質與經驗具佳，所以大大小小的印刷電路板廠林立，因為生產出的 PCB品質差異性小，彼此的競爭十分激烈。PCB樣品廠要能成功，有幾個關鍵因素：交貨速度、價格、品質、製程能力、業務涵蓋範圍。基本上因為PCB樣品生產的數量都不多，相對的金額也就低，如何能創造好的利潤，產品的類型很重要，客戶源的地理涵蓋範圍也要夠廣，並且是要以做出能符

合客戶對交期、價格、品質為競爭力。當 S公司的產品、服務、交期都與其競爭對手的差異不大時，那麼 S公司的業務銷售員將是企業經營達成業績目標與獲取利潤最重要且不可或缺的一環，也是企業成長的火車頭，成功的業務人員是居功厥偉的靈魂人物，因此如何透過激勵制度使業務人員提高公司的營業額與毛利率，已成 S公司當務之急。優秀的業務人員可以讓公司獲利、並且與客戶維持良好的關係以及增加公司的銷售額業績，因此業務人員的管理與業務人員的激勵制度對公司與業績有相當大的影響。而業務人員的流動率過高，主要與幾個因素有關：薪酬制度、激勵制度、升遷機會、業績壓力以及專業訓練，因此很多公司積極地改善業務人員的薪酬與激勵的制度，

薪酬制度是人力資本的投資，理想的薪酬制度不僅可以激勵業務人員，而且可以招聘或留任好的業務人員，其薪酬制度必須具公平性、合理性與激勵性之基礎上。因此要實施獎勵薪資計畫，便是企圖增強業績與報酬之間的關係，從而激勵這些受影響的業務人員，所以要能設計出一套「打動人心的獎金制度」就是個案公司首要之務。所以在 2011年到 2012年本研究所提出的激勵制度的過程中，同時期個案 S公司也在實施這些相關的制度。除了考量薪酬制度的競爭力外，個案公司將其目標納入銷售獎金制度的衡量指標，本研究使用個案公司2010年至 2012年營業銷貨收入與增加之新客戶數量，分析個案公司銷售獎金與激勵制度對於改變公司績效的影響。研

究結果發現：（一）公司業績有明顯成長；（二）所開發出的新客戶數量增加；（三）業務人員透過親訪或電話與客戶的聯絡的次數增加；（四）業務人員表現出關心自己與公司的業績與營業額。

巿場結構、行為與績效之探討-以台灣印刷電路板產業為例

為了解決欣興電子電話的問題，作者洪美惠 這樣論述：

摘 要 由於2008 下半年受到金融海嘯，造成全球電子產品市場消費力受挫，造成電腦資訊產品毛利日益滑落。而印刷電路板(Printed Circuit Board :簡稱印刷電路板)為承載電子零件組件不可或缺的基本元件 ，而它的利潤更是備受衝擊。台灣印刷電路板廠商目前面臨到全球化的競爭及產業外移，使台灣地區的印刷電路板產業成長趨緩，本文擬從其產業之市場結構、廠商行為及營運績效進行分析及研究，以提供業者及政府一些相關建議。本文主要目地在於探討我國印刷電路板產業之分析，運用產業經濟學中Mason-Bain的「結構－行為－績效」理論(Structure-Conduct-Performance ，S

-C-P)，分析之市場結構、廠商行為與營運績效。(1)將以前四大廠商集中率(Four-firm Concentration Ratio，CR4)與賀氏指標(Herfindahl-Hirschman Index，HHI)作為衡量市場集中度之指標。(2)另採SWOT、4P及五力分析探討廠商行為競爭策略(3)再從財務觀點運用純益率、總資產報酬率、股東權益報酬率及每股盈餘來進行營運績效評估，以了解台灣印刷電路板產業巿場的經營狀況(4)最後，透過個案研究與專家訪談，期望以了解我國現有印刷電路板產業市場的經營狀況及未來發展策略。本文研究發現(1)台灣上市櫃之印刷電路板市場在2001至2007 年均傾向中高

度之市場集中率，且市場集中度有上升之趨勢，頗值得關注。(2) 從印刷電路板業之廠商行為得知，業者以外銷巿場為導向，對於產品之研發製程與創新能力強，樣品及交期短以及應變能力強，因此在產品價格及交期上，較先進國家更具有競爭力。(3) 近年來我國印刷電路板業以技術取勝，不管是歐美的訂單或是大陸的山寨機，高階的印刷電路板訂單都需下單至台灣，使得印刷電路板業在2001～2007這七年都有平穩的獲利呈現(4)透過個案的研究與專家訪談，了解我國印刷電路板產業經營策略及未來產品發展趨勢。