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國立臺北科技大學 管理學院經營管理EMBA專班 耿慶瑞所指導 李秀如的 辦公家具行銷策略之個案研究 (2016),提出歐拓-桃園家具行關鍵因素是什麼,來自於客戶關係管理、ISO管理系統、行銷策略、自有品牌。

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接下來讓我們看這些論文和書籍都說些什麼吧:

除了歐拓-桃園家具行,大家也想知道這些:

辦公家具行銷策略之個案研究

為了解決歐拓-桃園家具行的問題,作者李秀如 這樣論述:

本研究的目的為研究小型企業行銷策略的個案研究。個案公司是一家已有28年歷史的小型企業,主要設計生產辦公椅,批發銷售給家具銷售公司。歷經1990年代的草創時期、2000年的核四停建、2001年美國911事件、2008年末世界性的金融風暴、2016年英國脫離歐盟公投、美國川普當選總統等地方保守主義興起,皆幸運的安然度過。但是個案公司為求永續經營,加上電子商務蓬勃發展消費習慣改變,公司面臨轉型,需要制訂未來的行銷策略與通路經營計畫。個案公司以管理學上的產銷人發財中,在生產管理上於2016年導入ISO品質管理系統,強化產品品質奠定行銷上優勢,在行銷通路上發展電子商務開拓新通路,透過新市場建立自有品牌

,也重新定義產品跟使用者之間的關聯性,個案公司主要以B2B為銷售對象,目前市場對產品定義為價格取勝或統包導向,對真正使用者無法滿足實際需求,未來應著重於使用者的實際需求,來引導使用者對於產品好的體驗與信任。