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殯葬業 利潤的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列問答集和整理懶人包
殯葬業 利潤的問題，我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍，推薦王夫子,郭燦輝,尉遲淦,邱達能寫的 殯葬禮儀理論與實務 和王別玄,廖明昭,王姿菁,洪筱蘋的 喪禮服務丙級檢定學術科應試指南(2版)都 可以從中找到所需的評價。
這兩本書分別來自揚智 和華都文化所出版 。
國立臺灣科技大學 管理研究所 欒斌所指導 孫日輝的 孫日輝-殯葬業管理之案例研究 （2018），提出殯葬業 利潤關鍵因素是什麼，來自於殯葬業、殯葬業管理、台灣殯葬產業。
而第二篇論文國立清華大學 科技管理研究所 李傳楷所指導 李怡禎的 從下九流到生命事業：社會變化對台灣殯葬產業的衝擊 （2018），提出因為有 殯葬業、產業分析、價值鏈分析、經營策略的重點而找出了 殯葬業 利潤的解答。
殯葬禮儀理論與實務
為了解決殯葬業 利潤 的問題，作者王夫子,郭燦輝,尉遲淦,邱達能 這樣論述：
本書是有關兩岸殯葬禮儀理論與實務方面的專書，雖然這一方面的專書過去在台灣曾經出版過一些，但是基本上都不是很完整，也不夠系統深入。現在，經由本書的出版就可以補足這一方面的缺憾。在本書中，除了從源起的角度對殯葬禮儀的起源做一個比較深入完整的交代外，也從現況的角度對殯葬禮儀的理論與實務作完整的介紹，更從未來的角度對殯葬禮儀的理論與實務做系統深入的探討，希望對關心兩岸殯葬禮儀的理論與實務未來發展的讀者，能夠產生實質的助益。
孫日輝-殯葬業管理之案例研究
為了解決殯葬業 利潤 的問題，作者孫日輝 這樣論述：
本研究主要以殯葬業演變之下針對不同市場或制度下產生的其中四個代表公司做訪談與研究分析，分成五個章節探討，分別為緒論、文獻探討、研究方法、研究結果與分析、最後為結論。台灣早期農村社會時期，因為左鄰右舍都認識，在相關產業沒那麼發達的情況下，結婚、葬儀都是自己張羅。現在工商社會時期，都市化造就人際關係疏離，缺乏相關人脈而專業公司興起，因此結婚、葬儀就演變成委託專業公司辦理。因筆者本身在殯葬產業深耕多年，當初在思考論文主題時，上論文網站查詢管理類論文共3萬多本、經營類1萬6千多本，其中關於殯葬業管理的是0本，故著手本研究。透過過去的文獻及相關法規探討殯葬產業概述、產業管理、殯葬產業流程與名詞介紹、台
灣殯葬現況、環保自然葬、墓園塔位開發流程、台灣人口結構，並將業界公司分為綜合直營型、綜合合作型、大型禮儀、傳統禮儀四種類型，各選出一位受訪者進行訪談，受訪者的專長涵蓋組織行銷、陵園管理、商品企劃、塔墓銷售、葬儀流程、行銷企劃、廣告媒體、大學講師、殯葬文書、風水堪輿，進而對這四家公司進行介紹、SWOT與商業模式分析。結論探討到殯葬業未來發展方向可分為三個面向:1. 發展成大公司之企業會在頂尖大學找尋管理人才而禮儀師為自行訓練，並前往中國大陸或華人世界發展，部分大型企業持續開發業務通路並將既有舊客戶聯繫再創銷售契機，並與同業塔墓或禮儀業者開發以增大產能。2. 承包醫院之大型禮儀公司持續
努力耕耘醫院市場外，也開始往長照及社區發展，並成立帶看塔位公司及銷售公司。3. 傳統葬儀因有相當之歷史專業背景，因此會朝向高利潤之傳統葬儀市場深耕，目前有意願朝向聯合發展一套架構以對抗大公司之競爭。
喪禮服務丙級檢定學術科應試指南(2版)
為了解決殯葬業 利潤 的問題，作者王別玄,廖明昭,王姿菁,洪筱蘋 這樣論述：
過去，殯葬業入門門檻低、利潤高，常與黑道、暴利、暴力等負面形象聯想在一起，讓人覺得喪葬業者缺乏道德觀、眼裡只有錢，因此殯葬業被認為是黑色職業，為人所避諱。喪禮本是各地面對死亡的一種文化，殯葬業則是提供符合當地風俗的文化產業。隨著喪葬知識體系化、殯葬業制度化，加上喪禮服務丙級檢定的開辦，喪禮服務轉變為以服務業為核心的一種專業，要申請禮儀師證照，首先需考取丙級證照，再考乙級檢定。而專業形象的建立，使得喪禮服務人員的社會地位提升，許多人對喪禮服務人員的印象也從此改觀。 證照制度的開辦讓傳統「師徒傳承」、「家族經營」的情況走入歷史，喪禮服務走向專業。丙級檢定著重於運用喪禮
服務相關知識及基本技能，正確操作及執行服務工作，是進入殯葬產業的入門檢定。 本書依據勞動部勞動力發展署技能檢定中心最新公布之「喪禮服務丙級技術士技能檢定測試應檢參考資料」編輯而成；術科測試附彩圖解說、小提醒及扣分說明；學科試題藉重點整理澄清疑惑，隨即練習相關試題，能幫助您統整並迅速掌握重點、擁有正確觀念。掃描術科示範QR Code連結，讓您隨時自學、輕鬆記憶，一次就能通過術科測試。
從下九流到生命事業：社會變化對台灣殯葬產業的衝擊
為了解決殯葬業 利潤 的問題，作者李怡禎 這樣論述：
迄今為止，台灣殯葬產業的研究並不如其他領域豐富，而殯葬產業在經歷內外在環境因素改變後，經營型態與產業消費狀況與早期有相當大的變異；其中不可忽視的便是大型企業及集團進入市場後，成為其他業者效仿的標準，促進了整體殯葬產業轉型與提升；卻也同時不斷在萎縮傳統經營業者的生存空間與利潤。因此探究人口結構、社會文化環境的改變對產業發展之影響、在競爭日趨激烈的環境下，小型業者的轉型及應採取何種經營策略，才能保有競爭優勢為本研究主要目的。研究方法透過收集歷史資料，分析台灣殯葬產業演進型態及產業概況，並透過實務參與當地小型葬儀社之喪儀流程、訪談產業內相關廠商與從業人員，了解殯葬產業價值鏈之運行及產業服務特性，進
行PEST分析及五力分析，並探討大型品牌在經營管理上的關鍵成功因素。經本研究分析後發現，政府的殯葬政策與大型品牌進入市場後，有效的影響整體產業環境，為整個業界建立一種「服務產品規格」，市場焦點也從市場占有率走向顧客佔有率、從賣方市場走向買方市場。本研究希望讓大眾對殯葬產業及禮儀服務內容有更深層的了解。同時對小型業者提出與大型品牌競爭之因應策略及營運管理模式之建議，也對整體產業未來發展方向提出建議。