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打造金字招牌：輝煌百年企業風貌

為了解決永豐餘 會員 獨 享的問題，作者中國生產力中心 這樣論述：

　　中華民國100歲了！經過100年的時光流轉，在政治上，台灣已從日本的殖民地，蛻變為東亞最民主的國家；而在經濟上，台灣原本僅能輸出米、糖等農作物，現已躍居為全球最重要的經濟體之一，更是電子、自行車等產業的領導者。 　　從過去100年台灣經濟發展的軌跡中，可以清晰地看出，台灣產業主力從勞力密集產業，轉向了資本、技術密集的產業，並從為國際大廠代工，走向發展自主品牌。在創意、技術上，台灣企業愈來愈有能力引領國際與時代潮流。在可見的未來內，這些仍是台灣產業的必然方向。 　　在這本書中，精選了在不同年代成立、迄今仍是產業中堅的企業代表。從這些企業的奮鬥過程，不但可見證道地的台灣精神與商魂，也可找到

台灣未來可遵行奉守的典範、圭臬。相信不久必能成為世界各國企業效法學習的標竿，並永續經營下一個百年盛世。 編者簡介 中國生產力中心 　　1955年11月11日成立，1959年增設貿易推廣部，更名為「財團法人中國生產力中心」。 　　1961年發起亞洲生產力組織（APO），為創始會員國，是我國成立最早、規模最大之管理顧問機構。1990年，世界銀行評鑑為開發中國家輔導機構的典範；1995年，獲亞洲地區訓練及發展組織（ARTDO）頒贈亞太人力資源發展獎。自2000年起，陸續獲行政院、經濟部表揚其政府專案執行績效；其出版品亦多次獲得行政院金鼎獎與經濟部金書獎之肯定。

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人格特質、組織變革認知、關係品質與工作績效之研究- 以行政院南部聯合服務中心為例

為了解決永豐餘 會員 獨 享的問題，作者張雅萍 這樣論述：

本研究旨在探討行政院南部聯合服務中心員工人格特質、組織變革認知、關係品質與工作績效之關係，參考國內外相關文獻資料並針對行政院南部聯合服務中心目前實際狀況編修出適合量測行政院南部聯合服務中心員工之人格特質量表、組織變革認知量表、關係品質量表及工作績效量表作為蒐集實證資料之研究工具。以行政院南部聯合服務中心所有員工為研究對象發放正式問卷，共發出220份問卷，回收193份問卷，有效問卷為191份，無效問卷2份，有效問卷回收率為87.7%，將有效問卷之資料透過因素分析、敘述性統計、t考驗、單因子變異數分析、皮爾森積差相關分析與階層迴歸分析等方法，以驗證本研究之假設並獲得以下之研究結論：一、行政院南部

聯合服務中心員工人格特質現況以「內控傾向人格」最多。二、行政院南部聯合服務中心員工組織變革認知與關係品質現況屬中等程度，以「變革效益」與「員工與同事」層面最佳。三、行政院南部聯合服務中心員工工作績效現況屬中高程度，以「行為面」層面最佳。四、「年齡30歲以下」、「約聘(僱)人員」、「服務年資5年以下」之員工其組織變革認知顯著較佳。五、「年齡30歲以下及60歲(含)以上」、「碩士學歷」、「服務年資5年以下」、「在南部聯合服務中心服務年資1年以下」、「任務編組」之員工其關係品質顯著較佳。六、「碩士及博士學歷」、「服務年資5年以下」、「在南部聯合服務中心服務年資1年以下」、「任務編組」之員工其工作績效

顯著較佳。七、行政院南部聯合服務中心人格特質、組織變革認知、關係品質與工作績效之間具顯著相關。八、行政院南部聯合服務中心人格特質、組織變革認知、關係品質對工作績效整體層面具預測力，以「組織變革認知」預測力最佳，其解釋變異量為22.1%。九、行政院南部聯合服務中心人格特質、組織變革認知、關係品質對工作績效之「行為面」層面具預測力，以「組織變革認知」預測力最佳，其解釋變異量為15.4%。十、行政院南部聯合服務中心人格特質、組織變革認知、關係品質對工作績效之「成果面」亦具預測力，以「組織變革認知」預測力最佳，其解釋變異量分別為21.9%。 根據研究結果本研究提出建立行政院南部聯合服務中心獨立功能

、明確其定位、檢討目前人力編成方式、反映當前遭遇問題提出解決方案、建立溝通平台、加強溝通管道、主動尋求協助、加強任務編組及合署辦公員工之交流等建議，期能提供行政院南部聯合服務中心之上級機關行政院院本部、行政院南部聯合服務中心主管與員工做為參考。